【文件三】
类别：电话录音
来电人：张光明集团公司董事长
接收人：刘克人力资源总监
刘克：
我们已经完成对光速航空的绝对控股，下一步要考虑管理团队的问题了，过去的管理团队中，我们只派了张恪呈去担任财务副总经理，其他的高层管理人员都是和田派任的。从运营情况来看，几位高管还是比较称职的，董事会认为，为了保持光速航空管理的稳定性，最好不要对高管人员进行过多的变动，但总经理一定要由我们来委派，其他几位副总尽量不动。正好航空公司总经理的聘任合约还有几个月就要到期了，你提前考虑一下这个事情。另外，董事会也提出参照集团公司的模式，是否可以在子公司实施高层持股。这两件事情你都仔细想想，然后告诉我你的想法。
文件三的处理列表
? 公文三处理表处理开始如下：
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1、从产权的角度，规范已经完成对光速航空的绝对控股后的一系列体制。
2、从公司法人治理结构的角度，建立公司法人治理结构体系，规范董事会与总裁班子的关系，包括任命。
3、在绝对控股的基础上，规定董事会对于总经理与副总经理的任命权限。
4、建立高管的胜任特征模型，协助高管的考核等。
5、建立集团与子公司的管理体制，确认集团与子公司集权与分权，从而确定高管的权限范围。
6、配合控股子公司，确认并建立集团实行事业部制的组织结构模式，。
7、结合子公司高管控股的指示，建立股票期权，即制订股票期权赠与计划。
8、股票期权主要对象是公司的经理，也可以扩大到公司决策成员和科技人员。
9、股票期权的行权期限一般不超过10年，强制持有期为3-5年。赠与时机一般在受聘、升职和每年一次的业绩评定的情况下，授予数量通常在受聘与升职时较多。
10、制订集团长期激励规范性制度及与国家及社会公认性的法律关系
以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要过程，包括()。
某企业职业经理创新能力A级，其胜任特征不包括()。
在建立胜任特征模型的过程中，（ ）。
一个完整的职业生涯管理活动，需要（ ）个人的职业生涯目标于企业长期的发展需求中，企业有责任去推动这种有益于企业与个人互利互惠的职业生涯管理活动。
用于确定和（ ），这是绩效考评最主要的一种用途。
指标的数据一般不能是被考评者自己提供的，需要（ ）的提供者。
在沙盘推演正式开始之前，一般会安排被试者（ ）等活动。
职业生涯指导顾问的任务主要包括()。
采用吸引策略的企业，适合的企业文化为（ ）。
职业生涯规划的影响因素包括()。
