(2018年5月)人际关系属于员工职业生涯规划分析的()方面的影响因素。
一、职业生涯规划的准备工作
(一)分析员工职业生涯规划的影响因素
要有效地对员工进行职业生涯规划，必须在制定规划之前对各有关因素加以分析，帮助员工确定适宜的职业生涯发展目标，并根据各种因素的变化对员工的职业生涯发展做出适当的调整。’具体说来，应从以下几个方面进行分析：
1．个人
(1)心理特质：每个人都有其独特的气质和个性，如智能、情绪能、性格、潜能、价值观、兴趣、动机等；
(2)生理特点：包括性别、身体状况、身高、体重以及外貌等；
(3)学历经历：包括所受的教育程度、训练经历、学业成绩、社团活动、工作经验、职业生涯目标等；
(4)家庭背景：父母的职业、社会地位、家人的期望等。
2．组织
(1)组织特色：包括组织文化、组织气氛、组织阶层、组织结构等；
(2)人力评估：包括人力需求的预测、人力规划、人力供需、升迁政策、招募方式等；
(3)工作分析：诸如职位分析、工作能力分析、工作绩效评估、工作研究等；
(4)人力资源管理：包括人事管理方案、工资报酬、福利措施、员工关系、发展政策等；
(5)人际关系：包括与主管、同事或部属之间的关系等。
以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要过程，包括()。
某企业职业经理创新能力A级，其胜任特征不包括()。
在建立胜任特征模型的过程中，（ ）。
一个完整的职业生涯管理活动，需要（ ）个人的职业生涯目标于企业长期的发展需求中，企业有责任去推动这种有益于企业与个人互利互惠的职业生涯管理活动。
用于确定和（ ），这是绩效考评最主要的一种用途。
指标的数据一般不能是被考评者自己提供的，需要（ ）的提供者。
在沙盘推演正式开始之前，一般会安排被试者（ ）等活动。
职业生涯指导顾问的任务主要包括()。
采用吸引策略的企业，适合的企业文化为（ ）。
职业生涯规划的影响因素包括()。
