团队绩效考核与传统的部门绩效考核的差别包括（ ）。
团队绩效与部门绩效的比较团队绩效考核与传统的部门绩效考核的差别有：
①传统职能部门只对个人进行考核，而团队绩效考核需要同时对团队和个人进行考核;
②传统的部门考核更关注结果，而团队绩效考核则更关注过程;
③传统职能部门偏重于对个人进行奖励，团队须同时对团队和个人进行奖励。在传统的职能部门中，员工个人工作成绩主要取决于个人努力，因此，组织偏重于对个人进行奖励。但是团队工作依赖于团队成员的共同努力，个人成果也不容易分辨出来，因此应该以团队奖励为基础，当个人超额完成标准时可以得到额外的奖励。
以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要过程，包括()。
某企业职业经理创新能力A级，其胜任特征不包括()。
在建立胜任特征模型的过程中，（ ）。
一个完整的职业生涯管理活动，需要（ ）个人的职业生涯目标于企业长期的发展需求中，企业有责任去推动这种有益于企业与个人互利互惠的职业生涯管理活动。
用于确定和（ ），这是绩效考评最主要的一种用途。
指标的数据一般不能是被考评者自己提供的，需要（ ）的提供者。
在沙盘推演正式开始之前，一般会安排被试者（ ）等活动。
职业生涯指导顾问的任务主要包括()。
采用吸引策略的企业，适合的企业文化为（ ）。
职业生涯规划的影响因素包括()。
