如果一个员工的绩效评价等级是A级，比较比率是（ ），那么他只能得到大约9％～11％的工资增长。
如果员工的绩效评价等级是A级，比较比率是0.9，那么他能获得的工资增长幅度将会是12%-15%;而如果他的比较比率是1.1，那么它只能得到大约9%-11%的工资增长。根据比较比率进行等级分解的一个原因是控制工资费用以及维持工资结构的完整性。如果一个比较比率为1.2的员工获得了12%-15%的加薪，那么他的工资很快会超过企业工资范围的最高限。因此，在员工的绩效等级一定的情况下，企业要首先考虑员工工资的市场比率范围，然后再决定其工资增长的幅度。
以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要过程，包括()。
某企业职业经理创新能力A级，其胜任特征不包括()。
在建立胜任特征模型的过程中，（ ）。
一个完整的职业生涯管理活动，需要（ ）个人的职业生涯目标于企业长期的发展需求中，企业有责任去推动这种有益于企业与个人互利互惠的职业生涯管理活动。
用于确定和（ ），这是绩效考评最主要的一种用途。
指标的数据一般不能是被考评者自己提供的，需要（ ）的提供者。
在沙盘推演正式开始之前，一般会安排被试者（ ）等活动。
职业生涯指导顾问的任务主要包括()。
采用吸引策略的企业，适合的企业文化为（ ）。
职业生涯规划的影响因素包括()。
