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发布时间: 2022-05-25 09:10
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甲工程咨询单位受乙企业委托,为某核准类工程项目开展前期咨询服务。进行风险分析时发现该项目主要风险发生的概率和影响为:
(1)房屋征收风险发生的概率为75%,发生后会影响项目计划实施,将造成工期延误8个月。
(2)施工阶段建材价格上涨30%的概率为37%,这将直接导致项目FIRR由12%下降至6.5%(基准收益率为8%)。
该项目通过核准后,丙招标代理机构受乙企业委托,为该工程项目招标,招标文件规定:本工程评标采用经评审的最低投标价法,最低报价低于有效次低报价15%(含15%)者,为无效投标文件。
在招标过程中,相继发生了下列事件:
事件1:A、B、C、D、E五家单位报名投标,资格预审时因B单位非本地企业而未获通过。
事件2:踏勘现场时,C单位口头提出招标文件中的地质资料与现场情况有差异,乙企业工作人员口头答复并予以确认。
事件3:开标时发现,A单位还有一个相对较低的报价,但未声明哪个报价有效。五家投标单位的投标报价数据见下表。
各投标单位报价数据表
事件4:该企业聘请咨询公司对企业的经营状况采用价值链进行了分析,A咨询工程师分析各项经济活动的内部联系时,认为该企业经营活动可分为基本活动和辅助活动两大类。基本活动包括研发设计、制造及销售,辅助活动包括人力、财务、储存及售后服务等。
【问题】
1.请画出该项目的风险概率-影响矩阵,确定上述三类风险的等级,并从项目单位的角度提出相应的风险防范策略。
2.请指出事件1、事件2和事件3中有无不妥之处,请说明理由。
3.如各投标文件技术部分均可行,请推荐中标候选人,并说明理由。
4.指出事件四中A咨询工程师的说法是否正确?为什么?请简述价值链分析的具体步骤。
本题解析:
1.(1)房屋征收风险发生的概率75%>70%为很高,影响工期8个月>6个月影响为很高,综合概率和影响应为威胁很高风险;
(2)建材价格上涨30%的风险概率37%为中,影响后果为很高,综合概率和影响应为威胁高风险。从项目单位的角度,相应的风险防范策略有风险回避、风险减轻、风险转移和风险接受。
2.事件1不妥。理由:招标人不得以不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人,不得对潜在投标人或者投标人实行歧视待遇。不能因为B单位非本地企业而予以排除。事件2不妥,应书面回复并予以确认。
事件3不妥,如有两份报价,应声明哪份有效。
3.A无效,先剔除,按招标文件规定,E投标文件无效。因此,推荐B位中标候选人。
4.A咨询工程师说法不正确。企业基本活动应有进货、生产、发货、销售和售后服务五种相关联的服务,他们是直接向客户提供的提高或维持产品价值的活动。辅助活动有采购、研发设计、人力资源及企业基础活动几类活动,辅助活动是为基本活动提供支撑条件,提高基本活动绩效水平并相互支持的活动,它不直接创造价值。价值链分析的具体步骤如下:
(1)识别企业价值活动;(2)确定活动的价值;(3)改进价值链活动。
某建设单位通过招标方式选定某施工单位完成一项混凝土工程,按照《建设工程合同(示范文本)》以固定单价方式签订施工合同,合同工期为 8 个月,施工单位混凝土工程报价为 400 元/m3。施工合同约定:开工前 7 天建设单位按合同总价的 20%支付工程预付款。预付款在最后 4 个月等额扣回。工程进度款每个月结算一次,每次扣留 5%结算款作为质量保证金。施工计划见表 6-1。
工程于 2016 年 3 月 1 日开工,各项工作的计划工程量与实际工程量在相应期内均匀发生,工程施工过程中发生如下时间:
事件 1:B 工作按计划施工完成后,监理工程师验收签认了 2.4 万 m3的混凝土工程质量合格文件,对其余 0.8 万 m3的混凝土工程认为质量不合格,要求返工处理。施工单位对不合格的混凝土工程拆除后,重新施工用时一个月,并获得监理工程师验收确认。
事件 2:施工单位混凝土工程 7-10 月份的实际单价为 420 元/m3。
事件 3:C 工作由于开工前设计变更,致使其混凝土工程量增加到 3.6 万 m3,工作持续时间增加一个月,并使其紧后工作 E 的开始施工时间推后一个月。
(要求列出计算过程,计算结果保留 1 位小数。)
【问题】
1、工程签约合同价和工程预付款各是多少?
2、工程开工后,前 4 个月施工单位累积完成的工程款是多少?建设单位应支付的工程款是多少?
3、7 月份施工单位完成的工程款是多少?建设单位应支付的工程款是多少?
4、计算 8 月份(当月)施工单位的费用偏差和进度偏差(用金额表示),并说明当月费用和进度的状态。
本题解析:
1、工程签约合同价=(4.5+3.2+3+4.5+3.6+2.4)×400=8480.0 万元
工程预付款=8480×20%=1696.0 万元
2、前 4 个月施工单位累积完成工程款=(4.5+2.4+3.6/4×2)×400=3480.0 万元
建设单位应支付工程款=3480×(1-5%)=3306 万元
3、7 月份施工单位完成的工程款=(0.8+3.6/4+4.5/3)×400=1280 万元
建设单位应支付的工程款=1280×(1-5%)-1696/4=792 万元
4、8 月份施工单位实际完成的工程量=3.6/4+4.5/3+2.4/3=3.2 万 m3
8 月份施工单位计划完成的工程量=4.5/3+3.6/2+2.4/3=4.1 万 m3
费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=3.2×400-3.2×420=-64 万元<0,故费用超支
进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用=3.2×400-4.1×400=-360 万元<0,故进度延误
某工业园区引入一中外合资经营投资项目。项目投资总额(含增值税)为8000万美元,其中,建筑工程费10000万元,安装工程费3000万元,设备购置费20325.00万元,工程建设其他费用5500万元,预备费3500万元。合资公司注册资本占投资总额的40%,由中外双方按6:4的股份比例出资。注册资本全部用于建设投资,其余所需资金由银行贷款解决。项目建设期2年,资金使用比例各年均为50%。注册资本和建设投资借款在各年年内均衡发生,借款年利率为5%,每年计息一次,建设期内不支付利息。项目流动资金共1000万元。
项目投资所含增值税在生产期抵扣,各项费用除注明以美元计外,均为人民币计。外汇汇率按照1美元=6.66元人民币计。
(要求列出计算过程,计算结果保留两位小数)
【问题】
1.计算项目的建设投资。
2.计算该项目的建设期利息。
3.计算财务分析时使用的项目总投资。
4.建筑工程费估算方法有哪些?
本题解析:
1.建设投资=建筑工程费+安装工程费+设备购置费+工程建设其他费用+预备费
=10000+3000+20325+5500+3500=42325.00万元
2.建设期贷款=建设投资-注册资本=42325-8000×40%×6.66=21013万元第一年建设期利息=[(21013×50%)/2]×5%=262.66万元第二年建设期利息=[21013×50%+262.66+(21013×50%)/2]×5%=801.12万元建设期利息=262.66+801.12=1063.78万元
3.项目总投资=建设投资+建设期利息+流动资金=42325.00+1063.78+1000=44388.78万元
4.建筑工程费的估算方法有单位建筑工程投资估算法、单位实物工程量投资估算法和概算指标投资估算法。
某企业管理层希望通过新产品生产加强企业的竞争力,该新产品属于高科技新型产品,上市不足3年。
公司市场分析人员经过多方努力收集到了前两年的产品市场数据,结合本企业数据库,并根据第3年前三个季度的销售数据推算出今年的年销售数据,见表1-1
表1-1某产品2012-2013年市场销售数据、
企业如果最终决定投资,预计可在2年后投产,5年后形成规模生产能力,因此需要对5年后即2018年的产品市场销售状况进行预测,管理层要求市场分析人员利用德尔菲法和定量预测法相结合预测产品的市场需求和价格变动情况。
【问题】
1.德尔菲法预测的主要步骤是什么?
2.咨询信息的集方法有哪些?简述其特点。
3.市场分析人员根据其经验认为5年后产品市场的售价可能因为新厂家的加入下降到15万元,因此,在请专家进行德尔菲法预测的同时,市场部也利用常用的线性回归分析法对2018年的市场进行预测,因考虑时间较紧,市场部暂时未做回归检验,试建立分析模型进行预测。
本题解析:
1、德尔菲法一般包括五个步骤;(1)建立预测工作组;(2)选择专家;(3)设计调查表;(4)组织调查实施;(5)汇总处理调查结果。
2、采集方法:①文案调查法;②问卷调查法;③实地调查法;④实验调查法。文案调查是四种调查方法中最简单、最一般和常用的方法,也是其他调查方法的基础。实地调查能够控制调查过程,应用灵活,信息充分,但耗时长、费用多,调查对象易受心理暗示影响,不够客观。问卷调查适应范国广、简单易行、费用低,得到了大量应用。
实验调查最复杂、费用高、应用范围有限,但调查结果可信度较高。3、(1)建立线性回归模型。将产品价格设为自变量x,销售量设为因变量y,建立线性回归模型:y=a+bx
(2)代入数据。分刹将2012年和2013年对应的数据代入上式计算得:x=135;y=5可以得到一元线性
回归模型:y=135-5x
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(3)求销售预测值。预测2018年的价格为1.5万元(15千元),将z0出15代入模型,得到2018年的销售预测值y0l=135-5×15=60
某市的国有大型制造企业,该企业产品已定型,成本呈下降趋势,利润较高,市场需求逐渐满足,所处行业增长速度减慢,竞争日趋激烈。该市为提高城市环境治理,市区企业环保要求十分严格,该企业决定将现有产品生产线搬迁至周边区县。该企业搬迁改造项目选址涉及2000户6500人的搬迁,所以企业在决策前委托咨询公司进行可行性研究。因该项目选址涉及搬迁人口较多,咨询公司在社会评价中进行了利益相关者分析。
[1]、该企业产品处于产品生命周期哪个阶段?企业结合本次搬迁拟采用差异化战略,有哪些差异化战略可以选择?
[2]、在编写生产技术与装备方案时,应考虑哪些内容?
[3]、咨询公司在社会评价时,应按哪些步骤进行利益相关者分析?
[4]、是否适宜采用PPP模式,说明适宜采用PPP模式项目特征。
本题解析:
【1】因该企业产品已定型,成本呈下降趋势,利润较高,市场需求逐渐满足,所处行业增长速度减慢,竞争日趋激烈。所以,该企业产品处于生命周期中的成熟期。差异化战略可以选择产品质量差异化战略、销售服务差异化战略、产品性能差异化战略、品牌差异化战略等。
【2】生产工艺技术选择考虑的主要因素:(1)先进性。(2)适用性。(3)安全性。(4)可靠性。(5)经济合理性。(6)符合清洁生产工艺要求。装备方案应考虑:设备的规格、型号、材质、数量、来源、价格等。
【3】利益相关者分析一般按照下列步骤进行:
①识别利益相关者;②分析利益相关者的利益构成;③分析利益相关者的影响力;④为重要的利益相关者制订相应的参与方案。
【4】本项目适宜采用PPP模式。PPP模式项目特征:政府和会资本合作(ppp)投资项目,主要适用于政府负有提供责任又适宜市场化运作的基础设施和公共服务类项目。该企业搬迁改造项目选址涉及2000户6500人的搬迁,项目涉及片区开发及保障性安居工程,属于政府负有提供责任又适宜市场化运作的基础设施和公共服务类项目(商业、道路、公租房等可通过可行性缺口补助及使用者付费解决)。
某企业拟投资改造现有生产线,以达到降低成本和保护环境的目的,委托一家咨询公司进行项目策划。咨询公司提供了A、B、C、D共4个相互独立的项目方案,各方案的计算期相同,效果均为受益人数,费用均为项目实施的全部费用,其费用和效果数值见下表。设定费用效果比的基准为2000元/人。
[1]、甲咨询工程师认为:四个方案均符合基本指标条件,该观点是否正确,为什么?
[2]、乙咨询工程师认为,对上述项目的比选除采用费用效果分析方法外,也可采用费用效益分析方法。乙咨询工程师的观点是否正确,为什么?费用效果分析的基本方法有哪些?
[3]、丙咨询工程师认为,对上述项目的比选还应包括改造前及改造后环境指标变化情况的对比。丙咨询工程师观点是否正确?环境治理项目比选的主要评价内容有哪些?
[4]、如果该项目费用限额为100万元,用费用效果分析方法选出最优实施方案。(要求列出计算过程,计算结果保留两位小数)。
本题解析:
[1]、项目A费用效果比:
300000/185=1621.62(元/人),小于2000(元/人),符合基本指标条件。
项目B费用效果比:
600000/334=1796.41(元/人),小于2000(元/人),符合基本指标条件。
项目C费用效果比:
680000/367=1852.86(元/人),小于2000(元/人),符合基本指标条件。
项目D费用效果比:
950000/450=2111.11(元/人),大于2000(元/人),不符合基本指标条件。
[2]、(1)乙咨询工程师的观点正确。费用效益分析法:对于难以进行货币量化的产出效果,应尽可能地采用其他量纲进行量化;难以量化的,进行定性描述。(2)费用效果分析基本方法:最小费用法,最大效果法,增量分析法。
[3]、丙咨询工程师观点正确。方案比选主要评价以下内容:①技术水平对比。分析对比不同环境保护治理方案所采用的技术和设备的先进性、适用性和可靠性。②治理效果对比。分析对比不同环境保护治理方案在治理前及治理后环境指标的变化情况,以及能否满足环境保护法律法规的要求。③管理及监测方式对比。分析对比各治理方案所采用的管理和监测方式的优缺点。④环境效益对比。将环境治理保护所需投资和环保设施运行费用与所得的收益进行对比分析,并将分析结果作为方案比选的重要依据。
<4、D方案费用效果比大于2000元/人,故不采用。满足限额100万元设计要求,可以选用的组合方案有AB组合、AC组合,按照增量分析法基本原理,相关数据如下表:
增量费用效果比为:(98-90)×10000/(552-519)=2424.24元/人>2000元/人。因此应选择A+B组合为最优实施方案。
A市是某省的省会城市,2020年GDP为12003万元,人口1035万人,环境问题日益突出。该省其余城市的GDP和人口情况如下表:
表 某省各城市的GDP及人口数据
已知2020年人民币兑美元平均汇率为6.9,1970年美元与2020年美元的换算因子为6.8。该省为推动区域协调发展,拟在G、H、I、J四个城市中选择一个,布局重点的工业园区,该园区的建设会对当地生态环境增加一定的压力,故委托一咨询公司开展相关研究,为研究资源环境承载能力,收集和整理相关信息见下表。
表 2020年G、H、I、J市资源环境承载力指数
[1] 、计算A 市的四城市首位度指数和十一城市首位度指数,并结合计算的首位度指数,分析A 市的区域结构和城市集聚状况。
[2] 、计算ABC 三市与1970 年相当的人均GDP,并根据钱纳里标准模型,判断三市分别处于什么发展阶段。
[3]、对一个区域来说,可持续的生态系统承载需满足三个条件是什么?
[4]、基于资源环境承载力分析,应选择哪个城市布局该工业园区,说明理由。
本题解析:
【1】A市的四城市首位度指数=12003/(5128+3926+3449)=0.96
A市的十一城市首位度指数=2×12003/(5128+3926+3449+3267+3015+2925+2859+2806+2456+2372)=0.74
A市的四城市首位度指数0.96,十一城市首位度指数0.74,表明结构正常,集中适当。
【2】 根据汇率得到ABC 三市的美元人均GDP:
A 市为12003÷1035÷6.9=16807(美元/人)
B 市为5128÷692÷6.9=10740(美元/人)
C 市为3926÷1003÷6.9=5673(美元/人)
再通过换算得到与1970 年美元相当的人均GDP: A 市为16807÷6.8=2472(美元/人),属于发达经济
的初级阶段。
B 市为10740÷6.8=1579(美元/人),属于工业化后期阶段。
C 市为5673÷6.8=834(美元/人),属于工业化中期阶段。
【3】对一个区域来说,可持续的生态系统承载需满足三个条件:压力作用不超过生态系统的弹性度、资源供给能力大于需求量、环境对污染物的消化容纳能力大于排放量。
【4】G市的生态弹性度指数属于中等稳定,环境承载力属于低承载力,承载压力度指数属于较高压。应该采取一定的环境保护措施,不适宜布置工业园区。
H市的生态弹性度指数属于中等稳定,环境承载力属于低承载力,承载压力度指数属于较高压。应该采取一定的环境保护措施,不适宜布置工业园区。
I市的生态弹性度指数属于较稳定,环境承载力属于高承载力,承载压力度指数属于低压。该市生态环境条件最好,适宜布置工业园区。
J市的生态弹性度指数属于不稳定,环境承载力属于较高承载力,承载压力度指数属于强压。应该采取一定的环境保护措施,不适宜布置工业园区。
某工程的早时标网络计划如图所示。工程进展到第5、第10和第15个月底时,分别检查了工程进度,相应地绘制了三条实际进度前锋线,如图中的点划线所示。
图某工程时标网络计划(单位:月)和投资数据(单位:万元)注:1.图中每根箭线上方数值为该项工作每月计划投资;2.图下方格内(1)栏数值为该工程计划投资累计值,
(2)栏数值为该工程已完工程实际投资累计值
[1]、计算第5和第10个月底的已完工程计划投资(累计值)各为多少?
[2]、分析第5和第10个月底的投资偏差。
[3]、试用投资概念分析进度偏差。
[4]、根据第5和第10月底实际进度前锋线分析工程进度情况。
[5]、第15个月底检查时,工作⑦—⑨因为特殊恶劣天气造成工期拖延1个月,施工单位损失3万元。因此,施工单位提出要求工期延长1个月和费用索赔3万元。问:造价工程师应批准工期、费用索赔多少?为什么?
本题解析:
【1】第5个月底,已完工程计划投资为:20+6+4=30万元第10个月底,已完工程计划投资为:80+6×3=98万元
【2】第5个月底的投资偏差=已完工程实际投资-已完工程计划投资=45-30=15万元即:投资增加15万元
第10个月底,投资偏差=85-98=-13万元 即:投资节约13万元
【3】根据投资概念分析进度偏差为:进度偏差=拟完工程计划投资-已完工程计划投资
第5个月底,进度偏差=40-30=10万元,即:进度拖延10万元;
第10个月底,进度偏差=90-98=-8万元,即:进度提前8万元。
【4】第5个月底,工程进度情况为:
②→③工作进度正常;
②→⑤工作拖延1个月,将影响工期1个月,因为是关键工作;
②→④工作拖延2个月,不影响工期,因为有2个月总时差;
第10个月底,工程进度情况为:
③→⑦工作拖延1个月,因为有2个月总时差,不影响工期;
⑤→⑥工作提前2个月,有可能缩短工期2个月,因为是关键工作;
④→⑧工作拖延1个月,但不影响工程进度,因它有2个月的机动时间。
【正确答案】造价工程师应批准延长工期1个月;费用索赔不应批准。因为,特殊恶劣的气候条件应按不可抗力处理,造成的工期拖延,可以要求顺延;但不能要求赔偿经济损失。
某大型国有炼油企业具有较强的研发能力,独特的生产技术和雄厚的技术人才实力。生产多种石油化工产品。其中润滑油产品独具特色,培育了一批稳定的客户群体,产品质量一直受到好评,产品在当地有一定的影响。但是该企业作为生产型国有老企业,在传统体质影响下,产品的销售渠道比较单一,专门负责市场销售的人员不足,销售人员没有真正面相市场,难以适应竞争激烈的市场环境。
企业目标市场润滑油需求量均为每年一万吨,主要有A、B两种润滑油产品,两种产品所处产品生命周期的位置见图1-1。而竞争对手的这两种润滑油销量占市场份额的70%以上。造成这种局面的原因除体制外,还有:企业的产品生产成本高,没有像其他企业一样进行全方位、大规模的广告宣传,产品代销点设置也明显不足,单一规格的产品包装不能满足中小用户对适量油品购买的需求等。
图1-1产品生命周期示意图图1-2SWOT分析图
【问题】
1.运用SWTO分析法,分析该企业在目标市场中的优势、劣势、机会和威胁。
2.若该企业在SWTO分析图中所处位置如图1-2所示,说明企业针对目标应采取的战略选择和实施措施。
3.根据图1-1,判断A、B两种润滑油产品各处于生命周期的哪个阶段,请拟定相应的产品战略。
本题解析:
1、该企业在目标市场中的优势:较强的研发能力,独特的生产技术和雄厚的技术人才实力。生产多种石油化工产品。
劣势:该企业作为生产型国有老企业,在传统体质影响下,产品的销售渠道比较单一,专门负责市场销售的人员不足,销售人员没有真正面相市场,难以适应竞争激烈的市场环境。
机会:润滑油产品独具特色,培育了一批稳定的客户群体,产品质量一直受到好评,产品在当地有一定的影响。
威胁:竞争对手的两种润滑油销量占市场份额的70%以上。企业的产品生产成本高,没有像其他企业一样进行全方位、大规模的广告宣传,产品代销点设置也明显不足,单一规格的产品包装不能满足中小用户对适量油品购买的需求等。
2、企业应采取扭转性战略。在有外部有力机会的情况下,改变企业内部不利条件。第一,企业应尽力减少传统体质的束缚,增加产品的销售渠道和专门负责市场销售的人员数量,加强
对销售人员市场经验的培训,使其适应竞争激烈的市场环境。第二,企业需要对市场份额进行分析,对其中市场份额较低的地区,增加代销点数量;统筹管理,降
低生产成本;增加不同的包装规格,满足不同用户群的需求;对企业进行全方位的定位,利用大规模的广告进行宣传,打破传统的推销方式。
3、A润滑油产品处于生命周期的成长期,产品有发展潜力,应是企业重点发展的产品,故适用发展战略,追加投资、扩大产品规模。
B润滑油产品处于生命周期的成熟期,适用稳定战略,企业应维持其稳定生产,不再追加投资,以便尽可能地回收资金,获取利润。
试卷分类:项目决策分析与评价
练习次数:16次
试卷分类:项目决策分析与评价
练习次数:18次
试卷分类:工程项目组织与管理
练习次数:18次
试卷分类:工程项目组织与管理
练习次数:18次
试卷分类:项目决策分析与评价
练习次数:20次
试卷分类:项目决策分析与评价
练习次数:28次
试卷分类:项目决策分析与评价
练习次数:23次
试卷分类:现代咨询方法与实务
练习次数:22次
试卷分类:工程项目组织与管理
练习次数:23次
试卷分类:工程项目组织与管理
练习次数:32次