2021年二级建造师《建设工程施工管理》高分通关卷5

按因素分析法，先以500×720×1.04（1+4%）为目标数。产量为第一替代因素，以550替代500，得到550×720×1.04=411840单价为第二替代因素，以730替代720，有550×730×1.04=417560所以，单价提高使费用增加了417560-411840=5720元。

2023/2022教材P187；2021教材P182

在工程项目开工前，监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续，并对 建设单位提供的有关文件进行审查，审查合格签发有关质量监督文件。

承包人对安全文明施工费应专款专用，承包人应在财务账目中单独列项备查，不得挪作他用，A错误。因基准日期后合同所适用的法律或政府有关规定发生变化，增加的安全文明施工费由发包人承担，B正确。承包人经发包人同意采取合同约定以外的安全措施所产生的费用，由发包人承担，C错误。除专用合同条款另有约定外，发包人应在开工后28天内预付安全文明施工费总额的50%，其余部分与进度款同期支付，D错误。

工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。

2023/2022教材P34

本题考查的是施工项目经理的责任。项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

2023/2022教材P29；2021教材P28

为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。

施工总承包管理模式下，分包合同通常由业主与分包单位直接签订。即 A 错误；施工总承包管理单位不仅仅做管理与协调工作，还要对项目目标控制承担责任。即 B 错误；如果施工总承包单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而业主执意不肯更换该分包人，施工总承包管理单位可以拒绝认可该分包合同，并且不承担该分包人所负责工程的管理责任。即 C 错误；施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价。故选项 D正确。

工程建设监理规划的程序应符合下列规定：（1）工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，在召开第一次工地会议前报送建设单位；（2）总监理工程师组织专业监理工程师参加编制，总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批；（3）编制工程建设监理规划的依据：①建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；②与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料；③监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件。

“质量管理通过质量策划、质量控制、质量检查和质量改进等手段实现质量管理职能”选项错误，质量管理就是关于质量的管理，是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，包括建立和确定质量方针和质量目标，并在质量管理体系中通过质量策划、质量保证、质量控制和质量改进等手段来实施全部质量管理职能，从而实现质量目标的所有活动；“质量仅仅指产品的质量，质量要求必须明示”选项错误，质量不仅指产品的质量，也包括产品生产活动或过程的工作质量，还包括质量管理体系运行的质量。质量要求是指明示的、隐含的或必须履行的需要和期望；“施工质量特性主要体现在建设工程的适用性、先进性、耐久性、可靠性、经济性”选项错误，施工质量特性主要体现在由施工形成的建设工程的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等六个方面。

“建筑垃圾的运输必须采用封闭式运输车辆”选项错误，土方和建筑垃圾的运输必须采用封闭式运输车辆或采取覆盖措施；“建筑物内垃圾严禁采用封闭式垃圾道清运”选项错误，建筑物内垃圾应采用容器或搭设专用封闭式垃圾道的方式清运，严禁凌空抛掷；“施工现场只能少量焚烧各类废弃物”选项错误，施工现场严禁焚烧各类废弃物。

“采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有利”选项错误，费率招标属于开口合同，不利于投资控制；“施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小”选项错误，施工总承包管理模式，一般情况下，所有分包合同的招标、谈判、签约工作由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量大，对业主不利；“施工总承包模式下发包方管理和组织协调的工作量增大”选项错误，施工总承包模式，业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。

如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整。

质量管理体系由公正的第三方认证机构，进行独立、客观、科学、公正的评价，得出结论。认证应按申请、审核、审批与注册发证等程序进行。企业获准认证的有效期为三年。企业获准认证后，应进行经常性的内部审核，保持质量管理体系的有效性，并每年一次接受认证机构对企业质量管理体系实施的监督管理。

日常检查和抽查抽测相结合，采取“双随机、一公开”（随机抽取检查对象，随机选派监督检查人员，及时公开检查情况和查处结果）检查方式和“互联网+监管”模式。检查的内容主要是：参与工程建设各方的质量行为及质量责任制的履行情况，工程实体质量和质量控制资料的完成情况，其中对基础和主体结构阶段的施工应每月安排监督检查。

经济与管理风险，如:（1）工程资金供应条件;（2）合同风险;（3）现场与公用防火设施的可用性及其数量;（4）事故防范措施和计划;（5）人身安全控制计划;（6）信息安全控制计划等。

“直接成本是指形成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费和施工机具使用费”选项错误，直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费和施工机具使用费等；“管理人员工资、办公费、差旅费也应计入直接成本”选项错误，间接成本是指准备施工、组织和管理施工生产的全部费用支出，是非直接用于也无法直接计人工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等；“成本管理最根本、最重要的基础工作是做好成本计划”选项错误，成本管理首先要做好基础工作，成本管理的基础工作是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作。

发包人应协助承包人办理法律规定的有关施工证件和批件。

“项目管理的核心任务是项目的组织协调”选项错误，项目管理的核心任务是项目的目标控制；“项目建设过程的总集成者、总组织者，工程项目管理的核心是施工方项目管理”选项错误，应是业主方项目管理；“建设工程项目管理的内涵是在项目的实施阶段，通过项目组织和项目控制，实现项目的三大目标”选项错误，建设工程项目管理的内涵是在项目的实施阶段，通过项目策划和项目控制，实现项目的三大目标。

“系统的组织决定了系统的目标，组织是目标能否实现的决定性因素”选项错误，系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素；“组织分工包括工作任务分工和管理职能分工，是动态的组织关系”选项错误，组织分工包括工作任务分工和管理职能分工，是静态的组织关系；“工作流程组织反映工作之间的逻辑关系，是一种静态关系”选项错误，工作流程组织反映工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

本题考核的是社会、经济原因引发的质量事故。社会、经济原因引发的质量事故是指由于经济因素及社会上存在的弊端和不正之风导致建设中的错误行为，而发生质量事故。例如，某些施工企业盲目追求利润而不顾工程质量；在投标报价中恶意压低标价，中标后则采用随意修改方案或偷工减料等违法手段而导致发生的质量事故。

投标担保可以采用银行保函、担保公司担保书、同业担保书和投标保证金担保方式，多数采用银行投标保函和投标保证金担保方式

承包人按合同约定提交的最终结清申请单中，只限于提出工程接收证书颁发后发生的索赔。提出索赔的期限自接受最终结清证书时终止。

在当今的信息时代，在国际工程管理领域产生了信息管理手册，它是信息管理的核心指导文件。

对特种作业人员的安全教育应注意以下三点：（1）特种作业人员上岗作业前，必须进行专门的安全技术和操作技能的培训教育，这种培训教育要实行理论教学与操作技术训练相结合的原则，重点放在提高其安全操作技术和预防事故的实际能力上。（2）培训后，经考核合格方可取得操作证，并准许独立作业。（3）取得操作证的特种作业人员，必须定期进行复审。特种作业操作证每3年复审1次。特种作业人员在特种作业操作证有效期内，连续从事本工种10年以上，严格遵守有关安全生产法律法规的，经原考核发证机关或者从业所在地考核发证机关同意，特种作业操作证的复审时间可以延长至每6年1次。

A错误，项目经理不得同时担任其他项目的项目经理；C错误，承包人需要更换项目经理的，应提前14天通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意；D错误，项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。

未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。

本题考核的是综合单价的计算。本题的计算过程如下：管理费=人、料、机总费用×管理费费率=（7+1+2）×35000×14%=49000元利润=（人、料、机总费用+管理费）×利润率=[（7+1+2）×35000+490001×8%=31920元综合单价=（人、料、机总费有+管理费+利润）/清单工程量=[（7+1+2）×35000+49000+31920]/20000=21.55元/m3。

在招投标过程中，若出现招标文件中分部分项工程量清单特征与图纸描述不一致的，投标人应当以分部分项工程量清单的项目特征描述为准。

按《示范文本》，除专用合同条款另有约定外，变更估价按照以下约定处理:（1）已标价工程量清单或预算书有相同项目的，按照相同项目单价认定。（2）已标价工程量清单或预算书中无相同项目，但有类似项目的，参照类似项目的单价认定。（3）变更导致实际完成的变更工程量与已标价工程量清单或预算书中列明的该项目工程量的变化幅度超过15%的，或已标价工程量清单或预算书中无相同项目及类似项目单价的，按照合理的成本与利润构成的原则，由合同当事人协商确定变更工作的单价。

费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）／已完工作实际费用（ACWP）=（400×600）/（400×700）=0.857。

合同结构—管理措施。

企业获准认证后，应经常性的进行内部审核，保持质量管理体系的有效性，并每年一次接受认证机构对企业质量管理体系实施的监督管理。

“三检”制度：自检、互检、专检

重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。

指导责任事故：指由于工程指导或领导失误而造成的质量事故。例如，由于工程负责人不按规范指导施工，强令他人违章作业，或片面追求施工进度，放松或不按质量标准进行控制和检验，降低施工质量标准等而造成的质量事故。

取得安全生产许可证的施工企业，可以不设立安全生产管理机构说法错误，正确说法为：施工企业应当具备安全生产的资质条件，取得安全生产许可证的施工企业应设立安全生产管理机构，配备合格的专职安全生产管理人员，并提供必要的资源；建设工程实行总承包的，分包合同中明确各自安全生产方面的权利和义务，分包单位发生安全事故时，总承包单位不承担连带责任说法错误，正确说法为：建设工程实行总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责并自行完成工程主体结构的施工。分包单位应当接受总承包单位的安全生产管理，分包合同中应当明确各自的安全生产方而的权利、义务。分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任，总承包和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任；建设工程项目中防治污染的设施，经监理单位验收合格后方可投入使用说法错误，正确说法为：防治污染的设施必须经原审批环境影响报告书的环境保护行政主管部门验收合格后，该建设工程项目方可投入生产或者使用。

围墙高度按不同地段的要求进行砌筑，市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m，其他工地的围挡高度不低于1.8m。

监理人对承包人的试验和检验结果有疑问的，或为查清承包人试验和检验成果的可靠性要求承包人重新试验和检验的，可按合同约定由监理人与承包人共同进行。重新试验和检验的结果证明该项材料、工程设备或工程的质量不符合合同要求的，由此增加的费用和（或）工期延误由承包人承担；重新试验和检验结果证明该项材料、工程没备和工程符合合同要求。由发包人承担由此增加的费用和（或）工期延误，并支付承包人合理利润。

在劳务分包合同条件下，承包人负责提供施工机械和材料，并办理相关保险。

招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出。

“二特工程”工程特别复杂难以招标，或者工程时间特别紧迫的抢险救灾工程宜采用成本加酬金的合同。

“承包人可以向业主提出索赔要求”正确、“业主必须通过监理单位向承包人提出索赔要求”错误，在建设工程施工承包合同执行过程中，业主可以向承包商提出索赔要求，承包商也可以向业主提出索赔要求，即合同的双方都可以向对方提出索赔要求。“承包人接受竣工付款证书后，仍有权提出在证书颁发前发生的任何索赔”错误，承包人按合同约定接受了竣工付款证书后，应被认为已无权再提出在合同工程接收证书颁发前所发生的任何索赔。“承包人提出索赔要求时，业主可以进行追加处罚”错误，业主可以进行反索赔，而不是追加处罚。

根据《工程建设项目施工招标投标办法》规定，施工投标保证金的数额一般不得超过项目估算价的2%，但最高不得超过80万元人民币。

形象进度、产值统计、实际成本归集“三同步”，即三者的取值范围应是一致的。

反索赔包括一是防止对方提出索赔；二是反击、反驳对方提出的索赔要求。

总时差=最迟开始-最早开始=25-6-13=6

对于施工总承包来说，不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。

工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工

工作流程等。

管理的多个环节包括：①提出问题——比较计划值和实际值；②筹划——寻求解决方案；③决策——选择方案；④执行——落实方案；⑤检查——检查执行效果。

该图为合同结构图。

分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施。

“组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理”是项目经理的职责之一。

企业管理费是指企业组织施工生产和经营管理所需的费用。包括管理人员工资、办公费、差旅交通费、工具用具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验试验费等。

合同约定范围内（15%以内）的工程款为：200×（1+15%）×8=230×8=1840万元。超过15%之后部分工程量的工程款为：（250-230）×6=120万元；则土方工程款合计=1840+120=1960万元。

CPI=已完工程预算费用（BCWP）/已完工程实际费用（ACWP）。

有不同深度的计划构成的进度计划系统包括：总进度计划、项目子系统进度计划、项目子系统的单项工程进度计划。

三算对比是指预算成本、目标成本和实际成本进行比较；预算成本来自于投标报价；目标成本来自于施工预算，实际成本来自于施工任务单的实际工程量。

先项目结构分析；后进度计划分析；先分析后编码；先各层计划再总计划。

质量管理体系由公正的第三方认证机构，B错误；企业获准认证的有效期为三年。企业获准认证后，应经常性的进行内部审核，保持质量管理体系的有效性，A正确；并每年一次接受认证机构对企业质量管理体系实施的监督管理，D错误；质量手册是实施和保持质量体系过程中长期遵循的纲领性文件，C错误。

根据工程质量事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，将工程质量事故分为4个等级：（1）特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故；（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；（3）较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。该等级划分所称的“以上”包括本数，所称的“以下”不包括本数。

施工质量事故处理的依据：

（1）质量事故的实况资料；（2）有关的合同文件；（3）有关的技术文件和档案；（4）相关的建设法规。

一件单项隐患问题的整改需综合（多角度）处理。人的隐患，既要治人也要治机具及生产环境等各环节。例如某工地发生触电事故，一方面要进行人的安全用电操作教育，同时现场也要设置漏电开关，对配电箱、用电电路进行防护改造，也要严禁非专业电工乱接乱拉电线。

冗余安全度处理原则：为确保安全，在处理安全隐患时应考虑设置多道防线。例如，道路上有一个坑，既要设防护栏及警示牌，又要设照明及夜间警示红灯。

除合同另有约定外，工程接收证书颁发后，承包人应按以下要求对施工场地进行清理，直至监理人检验合格为止。竣工清场费用由承包人承担。

建设主管部门应当依照有关法律法规的规定，对因降低安全生产条件导致事故发生的施工单位给予暂扣或吊销安全生产许可证的处罚。

交货日期的确定可以按照下列方式:（1）供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准。（2）采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准。（3）凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。

工程合同风险可以按不同的方法进行分类,按合同风险产生的原因分，可以分为合同工程风险和合同信用风险。合同工程风险是指客观原因和非主观故意导致的如工程进展过程中发生不利的地质条件变化、工程变更、物价上涨、不可抗力等。合同信用风险是指主观故意原因导致的，表现为合同双方的机会主义行为，如业主拖欠工程款，承包商层层转包、非法分包、偷工减料、以次充好、知假买假等。

承包人对于施工机具设备的索赔，如果是自有机械则按照台班折旧索赔，如果是租赁机械，按租赁费索赔。题目中的机械设备是自有机械，按照台班折旧费索赔=160*10=1600.

根据《工程建设项目施工招标投标办法》规定，施工投标保证金数额一般不得超过投标总价的2%，但不得超过80万元人民币。