2017年二级建造师考试《建设工程施工管理》真题

2023/2022教材P118；2021教材P115

费用偏差原因 客观原因包括自然因素、基础处理、社会原因、法律法规政策变化及其他。

工程质量监督机构收到工程质量监督申报资料后，对于经审核符合要求的，应办理工程质量监督登记手续，并向建设单位签发工程质量监督文件。

2023/2022教材P79；2021教材P77

招标工程以投标截止日前28天，非招标工程以合同签订前28天为基准日。基准日期后，法律变化导致承包人在合同履行过程中所需要的费用发生《示范文本》 “市场价格波动引起的调整”条款约定以外的增加时，由发包人承担由此增加的费用；减少时，应从合同价格中予以扣减。基准日期后，因法律变化造成工期延误时，工期应予以顺延。

2023/2022教材P64；2021教材P62

（4） 计算机械台班定额。施工机械台班产量定额的计算如下： 施工机械台班产量定额=机械净工作生产率X 工作班延续时间X 机械利用系数=0.5×[60/（1+3+1+1）]×8×0.8=32（m3／台班）。

2023/2022教材P28

（4） 技术措施。分析由于技术（包括设计和施工的技术） 的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

2023/2022教材P22；

（1） 管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程

2023/2022教材P24；

4.施工平面图 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投人的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。

2023/2022教材P44

工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的， 应当报告建设单位要求设计单位改正。

2023/2022教材P260；2021教材P256

采用固定总价合同， 双方结算比较简单，但是由于承包商承担了较大的风险， 因此报价中不可避免地要增加一笔较高的不可预见风险费。承包商的风险主要有两个方面： 一是价格风险． 二是丁．作量风险。价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等；工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等。

2023/2022教材P170；2021教材P166

一、技术交底 做好技术交底是保证施工质量的重要措施之一。项目开工前应由项目技术负责人向承 担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档保存。

2023/2022教材P2；

“费用目标”对业主而言是投资目标， 对施工方而言是成本目标。

2023/2022教材P6；

二、施工总承包方的管理任务 （3） 施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。

2023/2022教材P20；

图2Z101024 管理职能 决策：从多方案中选择

2023/2022教材P254；2021教材P249

三、保险 1. 劳务分包人施工开始前， 工程承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险， 且不需劳务分包人支付保险费用。故A错误； 2. 运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，出工程承包人办理或获得保险，且不需劳务分包人支付保险费用。故B错误； 3. 工程承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用。故D错误； 4. 劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险， 并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。故C正确

质量手册是阐明一个企业的质量政策、质量体系和质量实践的文件，是实施和保持质量体系过程中长期遵循的纲领性文件。

2023/2022教材P229；2021教材P224

1.费用控制 （3） 对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价， 对投资的早期 控制不利。故A错误； 2. 进度控制 （1） 某一部分施工图完成后， 即可开始这部分工程的招标，开丁.日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期；（2） 由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多；故B错误； 5. 组织与协调 （1） 业主直接控制所有工程的发包， 可决定所有工程的承包商的选择；故C错误； 4. 合同管理 （1） 业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判、签约，招标工作量大， 对业主不利;故D正确

2021/2020版教材P141页

（5） 计算工作自由时差 当工作i-j 有紧后工作j-k时，其自由时差应为：FFi-j=ESj-k-EFi-j或FFi-j=ESj-k-ESi-j-Di-j，故本题FFm=min（21,24,28）-12-5=4

原题是：工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第15天。但这样会导致自由时差大于总时差，所以有修改。

2023/2022教材P103；2021教材P100

对竣工工程的成本核算， 应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。

本题考查的是生产安全事故应急预案有关奖惩。施工单位应急预案未按照本办法规定备案的，由县级以上安全生产监督管理部门给予警告，并处三万元以下罚款。

2023/2022教材P65；2021教材P63

措施项目中的安全文明施工费必须 按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。 规费和税金必须按国 家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。

本题考查的是施工成本管理的任务。对竣工工程的成本核算，竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析。

2023/2022教材P269；2021教材P264

通常，承包商可以提起索赔的事件包括：①发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失；②因工程变更（含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更，以及承包人提出并经监理工程师批准的变更）造成的时间、费用损失；③由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切，或由于不可抗力导致施工条件的改变，造成了时间、费用的增加；④发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加；⑤发包人延误支付期限造成承包人的损失；⑥合同规定以外的项目进行检验，且检验合格，或非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用；⑦非承包人的原因导致工程暂时停工；⑧物价上涨，法规变化及其他。

2023/2022教材P34

考点:施工项目经理的责任。项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

本题考查的是施工项目经理的责任。项目经理的职责之二，主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理。

本题考查的是成本动态监控方法。费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）—已完工作实际费用（ACWP），当费用偏差（CV）为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差（CV）为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。t1时点已完工作预算费用大于已完工作实际费用，所以费用节约。进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）—计划工作预算费用（BCWS），当进度偏差（SV）为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差（SV）为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。t1时点已完工作预算费用小于计划工作预算费用，所以进度拖延。

D工作没有紧后工作，它的终点是⑧，而G工作和H工作的终点是⑨。

2023/2022教材P141；2021教材P137

考点:关键工作、关键线路和时差。关键线路有：A→B→E→H→J；A→C→F→H→J；A→C→F→G→I→J；A→B→E→G→I→J。共4条。

本题考查的是专业工程分包人的主要责任和义务。分包人须服从承包人转发的发包人或工程师（监理人）与分包工程有关的指令。

2023/2022教材P268；2021教材P263

七、变 更的估价原则 除专用合同条款另有约定外，因变更引起的价格调整按照本款约定处理。（1） 已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目的，采用该子目的单价。 （2） 已标价工程量清单中无适用于变更工作的子目，但有类似子目的， 可在合理范围 内参照类似子目的单价， 由监理人按第 3. 5 款商定或确定变更工作的单价。 （3） 已标价工程量清单中无适用或类似子目的单价，可按照成本加利润的原则，由监 理人按第 3. 5 款商定或确定变更工作的单价。

2023/2022教材P259；2021教材P254

本题考查的是单价合同。选项B，单价合同允许随工程量变化而调整工程总价，业主和承包商都不存在工程量方面的风险。选项C，单价合同分为固定单价合同和变动单价合同。选项D，实际工程款的支付以实际完成工程量乘以合同单价进行计算。

2023/2022教材P51；2021教材P50

四、企业管理费 8. 检验试验费 检验试验费是指施工企业按照有关标准规定，对建筑以及材料、 构件和建筑安装物进 行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料等费用。

2023/2022教材P186；2021教材P182

工程质量行为监督，是指主管部门对工程质量责任主体和质量检测等单位履行法定质量责任和义务的情况实施监督。

2023/2022教材P200；2021教材P195

管理评审是由施工企业的最高管理者对管理体系的系统评价，判断企业的管理体系面 对内部情况的变化和外部环境是否充分适应有效，由此决定是否对管理体系做出调整，包括方针、目标、机构和程序等。

2023/2022教材P30

本题考查的是运用动态控制原理控制施工成本。施工成本规划值和工程合同价相对于实际施工成本可以作为成本计划值。

分包人须服从承包人转发的发包人或工程师（监理人）与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师（监理人）发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师（监理人），也不得直接接受发包人或工程师（监理人）的指令。如分包人与发包人或工程师（监理人）发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。

项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

施工过程中降低成本的技术措施，包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施 工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降 低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备使用方案；结合项目的施工组织设计及自然地理条件， 降低材料的库存成本和运输成本；应用先进的施工技术，运用新材料，使用先进的机械设备等。

2023/2022教材P133；2021教材P129

建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）进行项目结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析；（4）确定项目的工作编码；（5）编制各层（各级）进度计划；（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标， 则设法调整；（8）若经过多次调整， 进度目标无法实现， 则报告项目决策者。

2023/2022教材P217；2021教材P212

（1）特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故；

2023/2022教材P206；2021教材P201

《建设工程安全生产管理条例》第三十五条规定：“施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起三十日内， 向建设行政主管部门或者其他有关部门登记。登记标志应当置于或者附着于该设备的显著位置。”

2023/2022教材P212；2021教材P207

（2）单项隐患综合处理原则 人、机、料、法、环境五者任一环节产生安全隐患， 都要从五者安全匹配的角度考虑，调整匹配的方法，提高匹配的可靠性。

本题考查的是索赔管理。根据九部委《标准施工招标文件》中的通用合同条款，承包人提出索赔的期限如下：

（1）承包人按合同约定接受了竣工付款证书后，应被认为已无权再提出在合同工程接收证书颁发前所发生的任何索赔。

（2）承包人按合同约定提交的最终结清申请单中，只限于提出工程接收证书颁发后发生的索赔。提出索赔的期限自接受最终结清证书时终止。

2023/2022教材P35

4.6.1项目管理机构负责人应履行下列职责:

1.项目管理目标责任书中规定的职责;

2.工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;

3.组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理;

4.主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作;

5.对各类资源进行质量监控和动态管理;

6.对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控;

7.建立各类专业管理制度，并组织实施;

8.制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;

9.组织或参与评价项目管理绩效;

10.进行授权范围内的任务分解和利益分配;

11.按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收;

12.接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作;

13.协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报;

14.配合组织完善缺陷责任期的相关工作。

2023/2022教材P211；2021教材P206

第二类危险源的控制方法中，最重要的是加强员工的安全意识培训和教育，克服不良的操作习惯，严格按章办事，并在生产过程保持良好的生理和心理状态。

2023/2022教材P39

2. 经济与管理风险， 如： （l）工程资金供应条件； （2）合同风险； （3）现场与公用防火设施的可用性及其数量； （4）事故防范措施和l计划； （5）人身安全控制计划； （6）信息安全控制计划等。

2023/2022教材P185；2021教材P181

当工程质量缺陷按修补方法处理后无法保证达到规定的使用要求和安全要求， 而又无法返工处理的情况下， 不得己时可做出诸如结构卸荷或减荷以及限制使用的决定。

企业质量管理体系获准认证的有效期为3年。获准认证后，企业应通过经常性的内部审核，维持质量管理体系的有效性，并接受认证机构对企业质量管理体系实施的监督管理。

2023/2022教材P236；2021教材P231

本题考查的是施工招标。选项A，大小写不一致的以大写为准，单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准；选项B，标书正本和副本不一致的，则以正本为准。选项D，详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审。

本题考查的是竣工验收。除合同另有约定外，工程接收证书颁发后，承包人应按以下要求对施工场地进行清理，直至监理人检验合格为止。竣工清场费用由承包人承担。

2023/2022教材P252；2021教材P247

4. 分包人的工作 （5）遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全文明生产等的管理规定， 按规定办理有关手续， 并以书面形式通知承包人， 承包人承担由此发生的费用， 因分包人责任造成的罚款除外。故A错误； （6）分包人应允许承包人、发包人、工程师（监理人）及其三方中任何一方授权的人员在工作时间内， 合理进入分包工程施工场地或材料存放的地点， 以及施工场地以外与分包合同有关的分包人的任何工作或准备的地点， 分包人应提供方便。故B项错误； 三、合同价款及支付 1. 分包工程合同价款可以采用以下三种中的一种（应与总包合同约定的方式一致）： （1）固定价格， 在约定的风险范围内合同价款不再调整。 （2）可调价格， 合同价款可根据双方的约定而调整， 应在专用条款内约定合同价款调整方法。 （3）成本加酬金， 合同价款包括戚本和酬金两部分， 双方在合同专用条款内约定成本构成和酬金的计算方法。 2. 分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。 故C正确，D错误

2023/2022教材P267；2021教材P262

在履行合同过程中， 经发包人同意， 监理人可按合同约定的变更程序向承包人作出变更指示， 承包人应遵照执行。没有监理人的变更指示， 承包人不得擅自变更。故A错误；

在合同履行过程中，可能发生通用合同条款约定情形的，监理人可向承包人发出变更意向书。故B错误；

监理人收到承包人书面建议后， 应与发包人共同研究， 确认存在变更的， 应在收到承包人书面建议后的14天内作出变更指示。故C错误；

承包人收到监理人按合同约定发出的图纸和文件， 经检查认为其中存在第15.1 款约定情形的， 可向监理人提出书面变更建议。故D正确

2023/2022教材P132；2021教材P128

建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。在进行建设工程项目总进度目标控制前， 首先应分析和论证目标实现的可能性。故A错误，B正确； P126-127 原文：在项目的实施阶段， 项目总进度不仅只是施工进度， 它包括： （l）设计前准备阶段的工作进度；（2）设计工作进度；（3）招标工作进度；（4）施工前准备工作进度；（5）工程施工和设备安装工作进度；（6）工程物资采购工作进度；（7）项目动用前的准备工作进度等。故C错误； P127 原文：总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作， 它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。故D错误

2023/2022教材P246；2021教材P241

（3）监理人重新检查 经检验证明工程质量符合合同要求的，由发包人承担由此增加的费用和（或）工期延误， 井支付承包人合理利润；经检验证明工程质量不符合合同要求的， 由此增加的费用和（或）工期延误由承包人承担。

2023/2022教材P221；2021教材P216

按照文明工地标准， 严格按照相关文件规定的尺寸和规格制作各类工程标志牌。“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。

2023/2022教材P161；2021教材P157

工程项目的施工质量保证体系以控制和保证施工产品质量为目标， 从施工准备、施工生产到竣工投产的全过程， 运用系统的概念和方法， 在全体人员的参与下， 建立一套严密、协调、高效的全方位的管理体系， 从而实现工程项目施工质量管理的制度化、标准化。

2023/2022教材P224；2021教材P219

选项A符合施工现场的主要道路进行硬化处理的要求

选项B不符合施工污水应经沉淀处理达到排放标准后，方可排放市政污水管网的要求；

选项C不符合离工现场严禁焚烧各类废弃物

选项D是以前教材的内容，但不看教材知道是不允许的

2023/2022教材P155；2021教材P151

三、施工方进度控制的经济措施 （1）为确保进度目标的实现， 应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划）， 包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划， 以反映工程施工的各时段所需要的资源。通过资源需求的分析， 可发现所编制的进度计划实现的可能性， 若资源条件不具备， 则应调整进度计划。

2023/2022教材P225；2021教材P220

（5 ）易飞扬材料入库密闭存放或覆盖存放。如水泥、白灰、珍珠岩等易飞扬的细颗粒散体材料，应入库存放。若室外临时露天存放时，必须下垫上盖，严密遮盖防止扬尘。运输水泥、自灰、珍珠岩粉等易飞扬的细颗粒粉状材料时，要采取遮盖措施，防止沿途遗洒、扬尘。卸货时，应采取措施， 以减少扬尘。

2023/2022教材P159；2021教材P155

二、施工质量控制的特点 （1）需要控制的因素多。 （2）控制的难度大。 （3）过程控制要求高。 （4）终检局限大。

2023/2022教材P82；2021教材P80

（2）因承包人原因导致工期延误的， 则计划进度日期后续工程的价格， 采用计划进度日期与实际进度日期两者的较低者。

2023/2022教材P62；2021教材P61

人工定额按表现形式的不同， 可分为时间定额和产量定额两种形式。 1.时间定额 时间定额， 就是某种专业、某种技术等级的工人班组或个人， 在合理的劳动组织和合理使用材料的条件下， 完成单位合格产品所必需的工作时间， 包括准备与结束时间、基本工作时间，辅助工作时间、不可避免的中断时间及工人必需的休息时间。

2023/2022教材P239

在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件， 招标人可以拒收，A错误； P232 原文：投标不完备或投标没有达到招标人的要求， 在招标范围以外提出新的要求， 均被视为对于招标文件的否定， 不会被招标人所接受。B错误； P230 当投标人大体上确定了工程总报价以后， 可适当采用报价技巧如不平衡报价法，故不平衡报价是投标报价策略之一，C错误； P232原文：标书的提交要有固定的要求， 基本内容是： 签章、密封。如果不密封或密封不满足要求， 投标是无效的。投标书还需要按照要求签章， 投标书需要盖有投标企业公章以及企业法人的名章（或签字），D正确。

2023/2022教材P112；2021教材P109

时间一成本曲线包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内，故B、C两项错误。项目经理可根据编制的成本支出计划来合理安排资金，同时项目经理也可以根据筹措的资金来调整S形曲线，即通过调整非关键路线上的工序项目的最早或最迟开工时间，力争将实际的成本支出控制在计划的范围内，故D项错误。

2023/2022教材P168；2021教材P164

技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作。这类工作内容繁多，主要在室内进行， 例如：熟悉施工图纸， 进行详细的设计交底和图纸审查；细化施工技术芦案和施工人员、机具的配置方案， 编制施工作业技术指导书， 绘制各种施工详图（如测 量放线图、大样图及配筋、配板、配线图表等）， 进行必要的技术交底和技术培训。技术准备的质量控制， 包括对上述技术准备工作成果的复核审查， 检查这些成果有无错漏， 是否符合相关技术规范、规程的要求和对施工质量的保证程度；制订施工质量控制计划， 设置质量控制点， 明确关键部位的质量管理点等。

2023/2022教材P132；2021教材P128

建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标， 它是在项目决策阶段项目定义时确定的， 项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设 工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。

2023/2022教材P45

（1）工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制， 在召开第一次工地会议前报送建设单位；

2023/2022教材P151；2021教材P147

根据公式，总时差TFi等于该工作的各个紧后工作的总时差TFj加该工作与其紧后工作之间的时间间隔LAGi-j之和的最小值，即：G工作的总时差=12-8=4（天），H工作的总时差=14-12=2（天），所以F工作的总时差=min{4+4，5+2}=7（天）。

2023/2022教材P216；2021教材P211

施工单位应当制定本单位的应急预案演练计划， 根据本单位的事故预防重点， 每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练， 每半年至少组织一次现场处置方案演练。

2023/2022教材P153；2021教材P149

一、施工方进度控制的组织措施 （1）正如前述， 组织是目标能否实现的决定性因素， 因此， 为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系（如图22103042所示）。 （2）在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。 （3）进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。 （4）应编制施工进度控制的工作流程。 （5） 进度控制工作包含了大量的组织和协调工作， 而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计。