2013年10月《建设工程施工管理》真题

编制项目可行性研究报告和编制项目建议书属于决策阶段的工作，编制初步设计属于设计阶段的工作。

成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率，可采用：设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额/设计预算总成本；责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额/责任目标总成本。

施工成本管理的措施有组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。比如加强施工成额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗等。

施工作业环境因素主要指施工现场的平面和空间环境条件，各种能源介质供应，施工照明、通风、安全防护设施，施工场地给排水，以及交通运输和道路条件等因素。这些条件是否良好，直接影响到施工能否顺利进行，以及施工质量能否得到保证。

2023/2022教材P52；2021教材P51

1.社会保险费（1）养老保险费:（2）失业保险费:（3）医疗保险费:（4）生育保险费:（5）工伤保险费:是指企业按照规定标准为职工缴纳的基本养老保险费。是指企业按照规定标准为职工缴纳的失业保险费。是指企业按照规定标准为职工缴纳的基本医疗保险费。是指企业按照规定标准为职工缴纳的生育保险费。是指企业按照规定标准为职工缴纳的工伤保险费。2.住房公积金住房公积金是指企业按规定标准为职工缴纳的住房公积金。

项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖较大。施工总承包一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对项目总进度控制不利，这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的工程项目中的应用。施工总承包合同一般实行总价合同。

根据《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定，在履行合同过程中，经发包人同意，监理人可按合同约定的变更程序向承包人作出变更指示，承包人应遵照执行。没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更。

工作N的最早开始时间是12，持续时间为5，故最早完成时间=12+5=17。工作N的自由时差紧后所有工作的最早开始时间的最小值与本工作最早完成时间的差值，故工作N的自由时差25-17-27-17-30-17min=8天。

2023/2022教材P137；2021教材P133

项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。此月度施工计划与旬施工作业计划均为针对一个项目的。因此，正确选项是C。

施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。具体如下：(1)不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的必要和是否可能变更。(2)施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。

根据《建设工程安全生产管理条例》的有关规定：工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。

2023/2022教材P9

项目结构图（ProjectDiagram，或称WBS---WorkBreakdownStructure）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。对于选项B，对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图(DOBS图，DiagramofOrganizationalBreakdownStructure)，或称项目管理组织结构图。项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。选项C，工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。选项D，在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。因此，正确选项是A。

施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象[如一个工厂、一个机场、一个道路工程（包括桥梁）、一个居住小区等]而编制的。单位工程施工组织设计是以单位工程（如一栋楼房）为对象编制的。分部（分项）工程施工组织设计[也称为分部（分项）工程业设计，或称分部（分项）工程施工设计]是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程。

环境管理体系标准的应用原则包括：(1)标准的实施强调自愿性原则，并不改变组织的法律责任；(2)有效的环境管理需建立并实施结构化的管理体系；(3)标准着眼于采用系统的管理措施；(4)环境管理体系不必成为独立的管理系统，而应纳入组织整个管理体系中；(5)实施环境管理体系标准的关键是坚持持续改进和环境污染预防；(6)有效地实施环境管理体系标准，必须有组织最高管理者的承诺和责任以及全员的参与。

做好技术交底是保证施工质量的重要措施之一。项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档保存。每一分部工程开工前均应进行作业技术交底。

在工程项目开工前，监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续，并对建设单位提供的有关文件进行审查，审查合格签发有关质量监督文件。建设单位凭工程质量监督文件，向建设行政主管部门申领施工许可证。

本题考查的是工程网络计划的类型和应用。找所有线路中工期最长的一条，即A→B→E→G，工期是12天。

2023/2022教材P286；2021教材P280

施工方信息管理手段的核心是实现工程管理信息化。因此，正确选项是A。

2023/2022教材P164；2021教材P160

质量管理体系的文件主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成

计划成本=300*430=129000（元）；用实际消耗量320替代计划成中的计划消耗量300得：320*430=137600(元)；则由于混凝土量增加导致的成本增加额为137600-129000=8600(元)。

2023/2022教材P133；2021教材P129

建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）进行项目结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析；（4）确定项目的工作编码；（5）编制各层（各级）进度计划；（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。因此，正确选项是B。

组织保证体系主要由成立质量管理小组小组），健全各种规章制度，明确规定各职能部门主管人员和参与施工人员在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和权限，建立质量信息系统等内容构成。

本题考察的是施工质量事故的处理程序。施工质量事故发生以后，应按照规定的程序和时间及时报告，本题的核心考核点是向施工企业报告，总监理工程师从组织关系看，没有义务向施工企业报告，所以D不正确；A、B、C选项分析，三者都是施工企业的人员，但施工项目负责人是施工企业的代理人，向施工企业报告是项目负责人的职责。因此，正确选项是A。

第5周的施工成本计划值：土方开挖30+基础垫层45+混凝土基础80=155（万元）。

经计算，本双代号网络的总工期为：12天，其中关键线路有：①—③—⑤—⑥；①—③—④—⑥；①—②—③—⑤—⑥；①—②—③—④—⑥。

施工成本控制的步骤如下：(1)比较。按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。(2)分析。在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。(3)预测。按照完成情况估计完成项目所需的总费用。(4)纠偏。当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。(5)检查。它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。

生产安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段，将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况，向施工单位负责人报告；施工单位负责人接到报告后，应当在1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。

工作流程组织包括：(1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程：(2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；(3)物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。题干的描述反映的是管理工作流程组织。

风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。

常见的施工任务委托模式主要有如下几种：(1)发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工；(2)发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位，发包方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工；(3)发包方不委托施工总承包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。施工平行承发包，又称为分别承发包，是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设工程项目按照一定的原则分解，将其施工任务分别发包给不同的施工单位，各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同。

工程预付款起扣点可按下式计算：T=P-M/N，式中T——起扣点，即工程预付款开始扣回的累计已完工程价值；P——承包工程合同总额；M——工程预付款数额；N——主要材料及构件所占比重。本题中：合同价款P=5000*240+2500*580=265（万元）；工程预付款M=265*12%=31.8（万元）；N=60%；故预付款的起扣点T=265-265*12%/60%=212（万元）。

生产工人辅助工资是指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资，包括职工学习、培训期间的工资，调动工作、探亲、休假期间的工资，因气候影响的停工工资，女工哺乳时间的工资，病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资。[注：此知识点新版教材已删除]

当工程质量缺陷经过修补处理后仍不能满足规定的质量标准要求，或不具备补救可能性，则必须采取返工处理。例如，因施工管理不善，掺量多于规定7倍，导致混凝土坍落度大于180mm，石子下沉，混凝土结构不均匀，浇筑后5天仍然不凝固硬化，28d的混凝土实际强度达不到规定强度的32%，不得不返工重浇。

2023/2022教材P6

施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务执行和组织的总的责任，所以A项“施工总承包管理方”的说法错误；施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，所以B项错误；建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，D项错误；不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任，C项正确。

单价合同的特点是单价优先，例如FIDIC土木工程施工合同中，业主给出的工程量清单表中的数字是参考数字，而实际工程款则按实际完成的工程量和承包商投标时所报的单价计算。虽然在投标报价、评标以及签订合同中，人门常常注重总价格，但在工程款结算中单价优先，对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权力先作修改再评标，当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。

风险等级评估表如下。

预计后果为中度损失和发生可能性为中等的风险等级为3。

以直接费为计算基数的工料单价法计价程序见下表。

本题中：含税工程造价=1000*(1+5%)*(1+8%)*(1+5%)*(1+3.35%)=1230.588（万元）[注：此知识点新版教材已删除]

一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。

工程项目的施工质量控制应强调过程控制，边施工边检查边整改，及时做好检查、认证记录。

索赔的成立，应该同时具备以下三个前提条件：(1)与合同对照，事件已造成了承包人程项目成本的额外支出，或直接工期损失；(2)造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；(3)承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。

时间定额以工日为单位，每一工日按8h计算。其计算方法为：单位产品人工时间定额（工日）=小组成员工日数总和/机械台班产量。本题中共有4个工人，故时间定额为：4/3.84=1.04工日。

施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环的原理，通过计划、实施、检查和处理的步骤展开。质量保证体系运行状态和结果的信息应及时反馈，以便进行质量保证体系的能力评价。

施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同系统的计划，但是，两者是紧密相关的。前者针对整个企业，而后者则针对一个具体工程项目，计划的编制有一个自下而上和自上而下的往复多次的协调过程。

机械产量定额，是指在合理劳动组织与合理使用机械条件下，机械在每个台班时间内，应完成合格产品的数量。施工机械台班产量定额=机械净工作生产率*工作班延续时间*机械利用系数。

发包人应按专用合同条款约定向承包人提供施工场地，以及施工场地内地下管线和地下设施等有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。分包合同价款与总承包合同相应部分价款无任何连带关系。[注：此知识点新版教材已删除

《建筑施工场界噪声限值》(GB12523—90)标准如下表。推土机在夜间施工的噪声限值是55dB。

[注：此知识点新版教材已变更。建筑施工过程中的场界环境噪不得超过《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB12523—2011规定的排放限值，昼夜为70dB(A)，夜间为55dB(A)。

关键工作是C—E—J—M，总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。线路①—④—⑤—⑥—⑦—⑩—⑾的波形线最短，在⑤—⑥之间有1天的总时差。

建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

城市维护建设税是国家为了加强城乡的维护建设，扩大和稳定城市、乡镇维护建设资金来源，而对经营收入的单位和个人征收的一种税。城市维护建设税应纳税额的计算公式为：应纳税额=应纳营业税额*适用税率。故其计算基数是应纳营业税额。[注：此知识点新版教材已删除]

2023/2022教材P9

组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。

对于建设工程项目，职业健康安全管理的目的是防止和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产免受损失；控制影响工作场所内的员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他有关部门人员健康和安全的条件和因素；考虑和避免因管理不当员工健康和安全造成的危害。

安全技术保证的第一关是安全可靠性技术。

建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。

项目目标动态控制的准备工作如下：将对项目的目标（如投资/成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如计划投资/成本、计划进度和质量标准等）。在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等）对项目目标进行动态跟踪和控制：(1)收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等；(2)定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。

建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件等均应进行现场验收。凡涉及工程安全及使用功能的有关材料，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可。为了保证工程质量，施工单位应把好原材料的质量控制关。

根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF—2003—0214），承包人负责编制施工组织设计，统一制定各项管理目标，组织编制年、季、月施工计划、物资需用量计划表，实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工、计量检测、实验化验的控制、监督、检查和验收。

正式验收完成后，验收委员会应形成《竣工验收鉴定证书》，对验收做出结论，并确定交工日期及办理承发包双方工程价款的结算手续等。

施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：工程概况；施工部署及施工方案；施工进度计划；施工平面图；主要技术经济指标。四个选项中，最先确定的是施工方案。

工人必须消耗的时间包括：有效工作时间、休息时间、不可避免中断时间。工人工作时间分类如下图。

根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2006)，项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

采用单价合同，实际支付时则根据实际完成的工程量乘以合同单价计算应付的工程款。

土方工程因为是总价包干，故包干价仍旧为20万元，石方工程采用的是单价合同，那么石方工程的工程款为3000×240＝720000（元）=72（万元），该工程的结算价款是72＋20＝92（万元）。

项目经理部应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，保证安全目标的实现；专业性较强的施工项目，应编制专项安全施工组织设计或安全技术措施。施工安全管理计划应在工程项目开工前编制，并经项目经理批准后实施。

工序交接检查，对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，应严格执行“三检”制度，即自检、互检、专检。

施工安全制度保证体系的岗位管理包括：安全生产组织制度；安全生产责任制度；安全生产教育培训制度；安全生产岗位认证制度；安全生产值班制度；特种作业人员管理制度；外协单位和外协人员安全管理制度；专、兼职安全管理人员管理制度；安全生产奖惩制度。

费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)；已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量*预算单价；已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量*实际单价；故费用偏差=110*1.3-110*1.4=-11（万元）。当费用偏差(CV)为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差(CV)为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。

根据《建设工程工程量清单计价规范（GB50500—2008），若因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更，需要增加新的分部分项工程量清单项目，引起措施项目发生变化，造成施工组织设计或施工方案变更，则：(1)原措施费中已有的措施项目，按原有措施费的组价方法调整；(2)原措施费中没有的措施项目，由承包人根据措施项目变更情况，提出适当的措施费变更，经发包人确认后调整。

工程建设监理规划的程序和依据应符合下列规定：(1)工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准.并应在召开第一次工地会议前报送业主；(2)应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制；(3)符合编制工程建设监理规划的依据。

双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。

建立、实施和保持质量、环境与职业健康安全三项国际通行的管理体系认证是现代企业管理的一个重要标志。随着中国加入国际贸易组织(WTO)之后，我国越来越多的企业更加关注企业的现代化管理，很多企来正在积极进行质量、环境、职业健康安全管理体系的认证工作。

不属于国家定价的产品，可由供需双方协商确定价格，故A项错误；供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准，故B项错误；包装物一般应由建筑材料的供货方负责供应，并且一般不得另外向采购方收取包装费，故C项正确；合同中应该明确所采用的计量方法，并明确计量单位，故D项错误。