2021一级建造师《建设工程项目管理》深度自测卷3

工期索赔值=原工期×新增工程量/原工程量=60×（4800-3200 ×1.15）/3200=21

索赔费用=1200*2=2400 元

诚信行为记录由各省、自治区、直辖市建设行政主管部门在当地建筑市场诚信信息平台上统一公布。其中，不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定作出后 7 日内，公布期限一般为 6 个月至 3 年；良好行为记录信息公布期限一般为 3 年。省、自治区和直辖市建设行政主管部门负责审查整改结果，对整改确有实效的，由企业提出申请，经批准，可缩短其不良行为记录信息公布期限，但公布期限最短不得少于 3 个月。

为了避免耽误工程，工程师和承包人就变更价格和工期补偿达成一致意见之前有必要先行发布变更指示，先执行工程变更工作，然后再就变更价格和工期补偿进行协商和确定。

合同实施趋势分析：（1）最终的工程状况，包括总工期的延误、总成本的超支、质量标准、所能达到的生产能力等；（2）承包商将承担什么样的后果，如被惩罚、被清算，甚至起诉，对承包商资信、企业形象、经营战略的影响等；（3）最终工程经济效益（利润）水平。

除外责任包括：1.投保人故意行为所造成的损失；2.因被保险人不忠实履行约定义务所造成的损失；3.战争或军事行为所造成的损失。

合同文件的优先解释顺序位：①合同协议书；②中标通知书；③投标函及其附录；④专用合同条款及其附件；⑤通用合同条款；⑥技术标准和要求；⑦图纸；⑧已标价工程量清单或预算书；⑨其他合同文件。所以 D 正确。

承包人未通知监理人到场检查，私自将工程隐蔽部位覆盖的，监理人有权指示承包人钻孔探测或揭开检查，无论工程隐蔽部位质虽是否合格，由此增加的费用和(或)延误的工期均由承包人承担。

A 选项错误，因为工程咨询方在客户和第三方之间提供证明、行使决定权或处理权时，不是作为仲裁人，而是作为独立的专业人员，要根据自己的专业技能和判断进行工作；B 选项错误，因为即便在客户同意工程咨询方把某些任务交给第三方来完成，工程咨询方仍然是唯一责任者；C 选项错误，业主使用或复制咨询工程师编制的文件不需要得到咨询工程师的认可

A 选项，业务核算的目的在于迅速取得资料。B 选项，会计核算主要是价值核算。D 选项，会计核算主要是对已经发生的经济活动进行核算。

A 选项，实际指标与目标指标对比，分析影响目标完成的积极因素和消极因素；

B 选项，本期实际指标与上期实际指标对比，反映施工管理水平的提高；D 选项，比较法又称“指标对比分析法”，这种方法通俗易懂，简单易行、便于掌握。

时间-成本累计曲线的步骤：

（1）确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图；

（2）根据每单位时间内完成的实务工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间（月或旬）的成本，在时标网络图上按时间编制成本支出计划；

（3）计算计划累计支出的成本额。

（4）绘制 S 型曲线。

对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标。

C 选项，费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，仅适用于对同一项目作偏差分析。

表格法是进行偏差分析最常用的一种方法

A 选项属于事前质量控制，C 选项、D 选项属于事后质量控制。

施工方法与关键操作：某些直接影响工程质量的关键操作应作为控制的重点，如预应力钢筋的张拉工艺操作过程及张拉力的控制，是可靠地建立预应力值和保证预应力构件质量的关键。

B 选项，施工方是自控主体，监理方是外部监控效力；C 选项，现场质量检查中三检指的是自检、互检、专检；D 选项，用“套”的手段检查踢脚线垂直度。

A 选项，检验批是工程验收的最小单位；B 选项，分项工程由专业监理工程师组织验收；D 选项，竣工质量验收由总监理工程师组织预验收。

社会环境包括法律、决策的理性化程度、经营管理理念、市场、行业、廉政行风等

A 选项，项目质量控制体系以项目为对象，只用于特定的项目质量控制，而不是用于建筑企业或组织的质量管理。B 选项，项目质量控制体系由项目管理组织者自我评价。D 选项，项目质量控制体系属于一次性的质量管理体系。

项目质量控制体系的建立过程，一般可按以下环节依次展开工作：1.确立系统质量控制网络；2.制定质量控制制度；3.分析质量控制界面；4.编制质量控制计划。

因为属于实施操作者不按规程实施，所以为操作责任事故。

工程质量事故没有造成人员伤亡的一般事故，经县级人民政府委托可以由事故发生单位组织事故调查。ABC 三个选项都不是一般事故。

A 选项属于分层法的特点；C 选项属于直方图的特点；D 选项属于因果分析图法的应用。

选项 A，监理单位应当审查施工单位的专项施工方案是否符合工程建设强制性标准；选项 C，工程监理人员认为设计不符合要求，应当报告建设单位要求设计单位改正；选项 D，未经总监理工程师签字，建设单位不支付工程款，不进行竣工验收。

2023 /2022教材P311

支付担保是中标人要求招标人提供的保证履行合同中约定的工程款支付义务的担保。

除专用合同条款另有约定外，发包人要求承包人提供履约担保的，发包人应当向承包人提供支付担保。支付担保可以采用银行保函或担保公司担保等形式，具体由合同当事人在专用合同条款中约定。

工程师指令承包人加快施工进度，缩短工期，引起承包人的人力、物力、财力的额外开支，承包人提出索赔，不能提出工期索赔，因为加快施工进度并没有拖延工期。

选项 A 属于较大事故，选项 C、D 属于特别重大事故。

2023教材P109 、2022教材P108

在进行月（季）度成本分析时，如果发现是属于预算定额规定的“政策性”亏损，则应该从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度。

线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。图中关键线路一共三条。关键线路一：1-2-7-8-9；关键线路二：1-2-3-4-5-6-8-9；关键线路三：1-2-3-6-8-9。工期均为15。

为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

工程项目管理的时间是项目实施阶段。建设工程管理的时间是项目的全寿命周期。建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。

2022教材P87

【知识点】施工成本控制的步骤。选项A，成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要，没有社会组织来评审和认证。选项B，管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础。选项D，管理行为控制程序和指标控制程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。

合同结构图反映业主方与项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。

单项隐患综合治理原则：人、机、料、法、环境五者任一环节产生安全事故隐患，都要从五者安全匹配的角度考虑，调整匹配的方法，提高匹配的可靠性。

2022教材P95

本题考查的是偏差分析的表达方法。项目完工的工程量为1000㎡，第6天检查时实际完成800㎡，实际费用为5万元，则实际费用单价＝50000÷800＝62.5元/㎡，那么项目完工时的费用偏差ACV＝已完工作预算费用－已完工作实际费用＝1000×60－1000×62.5＝－2500（元）。

离开特种作业岗位 6 个月以上的特种作业人员，应当重新进行实际操作考核，经确认合格后方可上岗作业。

本题主要考查施工总承包管理模式。

施工总承包管理模式是业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另外委托其他施工单位作为分包单位进行施工，一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工。施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。

综上所述，本题正确答案为C项。

2023/2022教材P45

技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。

项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，签署有关合同。

项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任；但是，由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。

组织风险包含项目承包方管理人员的能力、施工机械操作人员的能力和经验；工程环境风险包含岩土地质条件和水文地质条件。

审查施工单位提交的施工组织设计中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性，属于施工准备阶段建设监理工作的主要任务。

已完工作实际费用，简称ACWP，即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的总金额。已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价=2800×20=56000。

因为表格核算具有操作简单和表格格式自由等特点，因而对工程项目内各岗位成本的责任核算比较实用。故用表格核算法进行工程项目施工各岗位成本的责任核算和控制，用会计核算法进行工程项目成本核算，两者互补，相得益彰，确保工程项目成本核算工作的开展。所以A 正确。

分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程，分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。

由于某工作的总时差等于其紧后工作的总时差与其紧后工作的时间间隔之和的最小值，因而工作A 的总时差＝ min｛3 ＋8，5 ＋ 7｝＝ 11 天。

由该双代号时标网络图可以看出，C－F－I 为关键线路，A 最早完成时间EFA ＝ 2，最迟完成时间LFA ＝min{LSD，LSE} ＝min{4，4} ＝ 4，所以TFA ＝ 4－2 ＝ 2。

计算该单代号搭接网络计划的时间参数，如下图所示。

质量管理通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等。

项目质量控制体系的建立过程，一般可按以下环节依次展开工作：（1）确立系统质量控制网络；（2）制订质量控制制度；（3）分析质量控制界面；（4）编制质量控制计划。

2023教材P163 、2022教材P164

反馈机制：运行状态和结果的信息反馈，是对质量控制系统的能力和运行效果进行评价，并为及时作出处置提供决策依据。

2023教材P183 、2022教材P184

4.设计变更

在施工期间无论是建设单位、设计单位或施工单位提出，需要进行局部设计变更的内容，都必须按照规定的程序，先将变更意图或请求报送监理工程师审查，经设计单位审核认可并签发《设计变更通知书》后，再由监理工程师下达《变更指令》。

2023教材P186 、2022教材P187

质量检查报告应经该项目勘察、设计负责人和勘察、设计单位有关负责人审核签字。

直方图法的观察分析方法有：（1）通过分布形状观察分析；（2）通过分布位置观察分析。质量特性数据的分布居中且边界与质量标准的上下界限有较大的距离，说明其质量能力偏大，不经济。

2023教材P201 、2022教材P202

政府建设行政主管部门和其他有关部门履行工程质量监督检查职责时，有权采取下列措施 (1)要求被检查的单位提供有关工程质量的文件和资料。 (2)进人被检查单位的施工现场进行检查。 (3)发现有影响工程质量的问题时，责令改正。

职业健康安全管理体系包括17 个基本要素，这17 个要素的相互关系、相互作用共同有机地构成了职业健康安全管理体系的整体。核心要素包括以下10 个要素：职业健康安全方针；危险源辨识、风险评价和控制措施的确定；法律法规和其他要求；目标和方案；资源、作用、职责、责任和权限；合规性评价；运行控制；绩效测量和监视；内部审核；管理评审。7 个辅助性要素包括：能力、培训和意识；沟通、参与和协商；文件；文件控制；应急准备和响应；事件调查、不符合、纠正措施和预防措施；记录控制。

企业新员工按规定经过三级安全教育和实际操作训练并经考核合格后方可上岗；项目级安全教育由项目级负责人组织实施，专职或兼职安全员协助；班组级安全教育由班组长组织实施；企业安全生产教育培训一般包括对管理人员、特种作业人员和企业员工的安全教育。

2023/2022教材P226

预警信号一般采用国际通用的颜色表示不同的安全状况 ，如 Ⅰ级预警，表示安全状况特别严重，用红色表示。 Ⅱ级预警，表示受到事故的严重威胁，用橙色表示。 Ⅲ级预警，表示处于事故的上升阶段，用黄色表示。 Ⅳ级预警，表示生产活动处于正常状态，用蓝色表示。

2023教材P235 、2022教材P236

专项应急预案是针对具体的事故类别（如基坑开挖、脚手架拆除等事故）、危险源和应急保障而制定的计划或方案，是综合应急预案的组成部分。

2023教材P248 、2022教材P249

施工现场道路应指定专人定期洒水清扫，形成制度，防止道路扬尘。

2023教材P270 、2022教材P271

工程经竣工验收合格的，以承包人提交竣工验收申请报告之日为实际竣工日期，并在工程接收证书中载明；因发包人原因，未在监理人收到承包人提交的竣工验收申请报告42天内完成竣工验收，或完成竣工验收不予签发工程接收证书的，以提交竣工验收申请报告的日期为实际竣工日期；工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有工程之日为实际竣工日期。

根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》GF—2003—0214，承包人的职责之一是：负责编制施工组织设计，统一制定各项管理目标，组织编制年、季、月施工计划、物资需用量计划表，实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工、计量检测、实验化验的控制、监督、检查和验收。

2023 /2022教材P331

如系承包人自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算，因台班费中包括了设备使用费。故索赔费用=160元/台班×10天=1600元。

2023 /2022教材P336

工期索赔值=原工期×新增工程量/原工程量=60×（4800-3200×115%）/3200=21天。

《永久设备和设计—建造合同条件》（Conditions of Contract forPlant and Design—Build，简称“新黄皮书”），适用于由承包商做绝大部分设计的工程项目，承包商要按照业主的要求进行设计、提供设备以及建造其他工程（可能包括由土木、机械、电力等工程的组合）。合同计价采用总价合同方式，如果发生法规规定的变化或物价波动，合同价格可随之调整。其合同管理与《施工合同条件》下由工程师负责合同管理的模式基本类似。

对建设工程项目信息分类中，有多种分类方式。按项目实施的过程分类，如将设计准备、设计、招标投标等进行信息分类。为满足项目管理工作的要求，往往需要对建设工程项目信息进行综合分类，即按多维进行分类，其中第二维分类就是按项目实施的工作过程分类。

工程变更补偿范围以合同金额的一定百分比表示时，百分比值越大，承包人的风险越大。