2021一级建造师考试《建设工程项目管理》高分通关卷3

2023 /2022教材P297

采用成本加酬金合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担，对业主的投资控制很不利。

2022 /2021教材P307

该项保险是指由于施工的原因导致项目法人和承包人以外的第三人受到财产损失或人身伤害的赔偿。第三者责任险的被保险人也应是项目法人和承包人。该险种一般附加在工程一切险中。

在发生这种涉及第三方损失的责任时，保险公司将对承包商由此遭到的赔款和发生诉讼等费用进行赔偿。但是应当注意，属于承包商或业主在工地的财产损失，或其公司和其他承包商在现场从事与工作有关的职工的伤亡不属于第三者责任险的赔偿范围，而属于工程一切险和人身意外伤害险的范围。

2023教材P310 、2022教材P311

如果合同要求承包人为其正确履行合同取得担保时，承包人应在收到中标函之后28天内，按投标书附件中注明的金额取得担保，并将此保函提交给业主。

2023 /2022教材P309

根据《工程建设项目施工招标投标办法》的规定，施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%，但最高不得超过80万元人民币。投标保证金有效期应当超出投标有效期30d。

2023 /2022教材P315

施工合同交底：合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据。合同分析后，应向各层次管理者作“合同交底”，即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等，使大家都树立全局观念，使各项工作协调一致，避免执行中的违约行为。

本题考核的是合同实施偏差处理。根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施，调整措施可以分为:

（1）组织措施，如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等。

（2）技术措施，如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等。

（3）经济措施，如增加投入，采取经济激励措施等。

（4）合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。

2023教材P254 、2022教材P255

对于有些特殊项目，采用邀请招标方式确实更加有利。根据我国的有关规定，有下列情形之一的，可以进行邀请招标：（1）项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的；（2）采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。

2021教材P257 / 2020教材P256

投标人必须自费购买相关招标或资格预审文件，但对招标文件或者资格预审文件的收费应当合理，不得以营利为目的。对于所附的设计文件，招标人可以向投标人酌收押金；对于开标后投标人退还设计文件的，招标人应当向投标人退还押金。招标文件或者资格预审文件售出后，不予退还。招标人在发布招标公告、发出投标邀请书后或者售出招标文件或资格预审文件后不得擅自终止招标。

2023教材P255 、2022教材P256

通过资格预审的申请人少于3个的，应当重新进行资格预审。

本题考核的是施工预算的编制对象。施工预算的内容是以单位工程为对象，进行人工、材料、机械台班数量及其费用总和的计算。它由编制说明和预算表格两部分组成。

本题考核的是建设工程项目管理信息系统进度控制的功能。建设工程项目管理信息系统进度控制的功能包括：

（1）计算工程网络计划的时间参数，并确定关键工作和关键路线；

（2）绘制网络图和计划横道图；

（3）编制资源需求量计划；

（4）进度计划执行情况的比较分析；

（5）根据工程的进展进行工程进度预测。

2023教材P179 、2022教材P180

施工作业质量自控的有效制度包括：（1）质量自检制度；（2）质量例会制度；（3）质量会诊制度；（4）质量样板制度；（5）质量挂牌制度；（6）每月质量讲评制度等。

2022/2021教材P189

参与工程竣工验收的建设、勘察、设计、施工、监理等各方不能形成一致意见时，应当协商提出解决的方法，待意见一致后，重新组织工程竣工验收。

2023教材P195 、2022教材P196

某一结构构件截面尺寸不足，或材料强度不足，影响结构承载力，但按实际情况进行复核验算后仍能满足设计要求的承载力时，可不进行专门处理。

“施工预算的材料消耗量一般低于施工图预算的材料消耗量”正确， 施工定额的材料损耗率一般都低于计价定额，同时，编制施工预算时还要考虑扣除技术措施的材料节约量。所以，施工预算的材料消耗量及材料费一般低于施工图预算。

“施工预算是施工企业内部管理的一种文件，与建设单位无直接关系”正确，施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与发包人无直接关系；而施工图预算既适用于发包人，又适用于承包人。

“施工预算的用工量一般比施工图预算的用工量低”正确，施工预算的人工数量及人工费比施工图预算一般要低 6%左右。这是由于两者使用不同定额造成的。

“施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的”错误，施工预算的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的，施工图预算则综合了脚手架搭设方式，按不同结构和高度，以建筑面积为基数计算的。

本题考核的是分包商工期日标和质量目标的管理。按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。

工程成本包括从建造合同签订开始至合同完成止所发生的、与执行合同有关的直接费用和间接费用。A错误；

成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。B错误；

成本分析是在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。C错误。

本题主要考查施工成本分析的曲线法。

图中费用偏差CV=已完工作预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP），反映项目进展的费用偏差；进度偏差SV=已完工作预算费用（BCWP）－计划工作预算费用（BCWS），反映项目进展的进度偏差。题目中已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离即CV，表示已完工作实际成本与预算成本的偏差，即成本偏差。

综上所述，本题正确选项为A项。

本题考核的是双代号时标网络计划时间参数的计算。工作的总时差等于其紧后工作的总时差加本工作与该紧后工作之间的时间间隔所得之和的最小值。工作A的总时差=min{0+1，1+1}d=1d。

2023/2022教材P51

由上可知，投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。

技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

本题考核的是建设工程项目从招标开始至确定合同价的基本工作程序。

在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式。因为项目构造描述的招标依据是设计文件，而工程总承包招标时业主方还不可能提供具体的设计文件。

综上所述，本题正确答案为C。

工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制。编制工程建设监理规划的依据:①建设工程的相关法律、法规及项目审批文件。

工程经竣工验收合格的，以承包人提交竣工验收申请报告之日为实际竣工日期，并在工程接收证书中载明;因发包人原因，未在监理人收到承包人提交的竣工验收申请报告42天内完成竣工验收，或完成竣工验收不予签发工程接收证书的，以提交竣工验收申请报告的日期为实际竣工日期;工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有工程之日为实际竣工日期。

进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）—计划工作预算费用（BCWS）=2500*15—3000*15=-7500元，即拖后7500元。

在双代号时标网络计划中，自始至终没有波形线的线路为关键线路。根据题意，该双代号时标网络计划有3条关键线路，分别是①—②—③—⑦—⑨—⑩、①—②—⑤—⑥—⑦—⑨—⑩、①—②—③—⑤—⑥—⑦—⑨—⑩。故本题选C。

本题考查的是总价合同的含义和固定总价合同。固定总价合同的价格计算是以图纸及规定、规范为基础，工程任务和内容明确，业主的要求和条件清楚，合同总价一次包死，固定不变，即不再因为环境的变化和工程量的增减而变化。在这类合同中承包商承担了全部的工作量和价格的风险。

本题主要考查分包合同价款。

建设工程分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。建设工程施工合同根据合同计价方式的不同，一般情况下分为三大类型，即总价合同、单价合同和成本加酬金合同。

综上所述，本题正确答案为D。

单位工程施工组织设计的内容：

（1）工程概况。

（2）施工部署。

（3）施工进度计划。

（4）施工准备与资源配置计划。

（5）主要施工方案。

（6）施工现场平面布置。

工程项目管理的时间是项目实施阶段。建设工程管理的时间是项目的全寿命周期。建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。

本题考核的是职业健康安全管理体系。职业健康安全管理体系的核心要素包括:职业健康安全方针;对危险源辨识、风险评价和控制措施的确定;法律法规和其他要求;目标和方案;资源、作用、职责、责任和权限;合规性评价;运行控制;绩效测量和监视;内部审核;管理评审。选项D属于辅助性要素。

对施工分包单位进行管理的第一责任主体是施工总承包单位或施工总承包管理单位。所以B正确。

建设工程项目中防治污染的设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。防治污染的设施必须经原审批环境影响报告书的环境保护行政主管部门验收合格后，该建设工程项目方可投入生产或者使用。

本题考核的是建设工程总承包方在项目初始阶段的工作。建设工程总承包方在项目初始阶段应进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制计划，包括采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。

2023/2022教材P64

本题考核的是项目风险评估工作。项目风险评估工作包括：(1)利用已有数据资料（主要是类似项目有关风险的历史资料）和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率；(2)分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响；(3)根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。

本题考核的是施工生产要素的质量控制。对施工中使用的模具、脚手架等施工设备，除可按适用的标准定型选用之外，一般需按设计及施工要求进行专项设计，对其设计方案及制作质量的控制及验收应作为重点进行控制。

成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率，可采用：设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额/设计预算总成本；责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额/责任目标总成本。

本题考核的是实施性成本计划的内涵。实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。

2023/2022教材P28

本题考核的是信息处理工作流程组织。信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程。

传播途径的控制：

①吸声:利用吸声材料或由吸声结构形成的共振结构吸收声能，降低噪声。

②隔声:应用隔声结构，阻碍噪声向空间传播，将接收者与噪声声源分隔。

③消声:利用消声器阻止传播。允许气流通过的消声降噪是防治空气动力性噪声的主要装置。

④减振降噪:对来自振动引起的噪声，通过降低机械振动减小噪声，如将阻尼材料涂在振动源上，或改变振动源与其他刚性结构的连接方式等。

2023/2022教材P35

本题考核的是项目建设纲要的作用。业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据.

约束机制取决于各质量责任主体内部的自我约束能力和外部的监控效力。约束能力表现为组织及个人的经营理念、质量意识、职业道德及技术能力的发挥;监控效力取决于项目实施主体外部对质量工作的推动和检查监督。两者相辅相成，构成了质量控制过程的制衡关系。

本题考核的是成本加固定费用合同形式的应用。在工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况下，可采用成本加固定费用合同形式，有时可分几个阶段谈判付给固定报酬。

据图可知4月份计划成本=1150-750=400万元。

本题考核的是安全生产许可证制度的目的。《安全生产许可证条例》规定国家对建筑施工企业实施安全生产许可证制度。其目的是为了严格规范安全生产条件，进一步加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故。

将实际指标与目标指标对比：以此检查目标完成情况，分析影响目标完成的积极因素和消极因素，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。在进行实际指标与目标指标对比时，还应注意目标本身有无问题，如果目标本身出现问题，则应调整目标，重新评价实际工作。

2023/2022教材P39

施工总承包管理单位还需要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。

本题考核的是项目目标的动态控制工作。项目目标的动态控制工作程序如下：

（1）项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

（2）在项目实施过程中项目目标的动态控制：1）收集项目目标的实际值；2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

（3）如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。

本题考核的是关键线路的确定。计划工期为14。关键线路为：①→④→⑤→⑦→⑧。

本题考核的是施工安全技术措施的要求。施工安全技术措施要有可行性和可操作性，即施工安全技术措施应能够在每个施工工序之中得到贯彻实施，既要考虑保证安全要求，又要考虑现场环境条件和施工技术条件能够做得到。

本题考核的是建设工程施工承包合同谈判的主要内容。承包人应力争以维修保函来代替业主扣留的质量保证金。与质量保证金相比，维修保函对承包人有利，主要是因为可提前取回被扣留的现金，而且保函是有时效的，期满将自动作废。同时，它对业主并无风险，真正发生维修费用，业主可凭保函向银行索回款项，因此，这一做法是比较公平的。维修期满后，承包人应及时从业主处撤回保函。

本题考核的是施工质量事故的返工处理。当工程质量缺陷经过修补处理后仍不能满足规定的质量标准要求，或不具备补救可能性，则必须采取返工处理。如某公路桥梁工程预应力按规定张拉系数为1.3，而实际仅为0.8，属严重的质量缺陷，也无法修补．只能返工处理。

成本加固定酬金是对咨询人员在咨询工作中所发生的全部成本予以补偿，并另外支付一笔固定的酬金。所谓成本，包括工资性费用（即基本工资和各种社会福利）、公司管理费（与人月费率中的管理费概念相同）和可报销费用（与人月费率中的可报销费用概念相同）。

本题考核的是国际工程施工承包合同争议解决方式的运用。协商解决争议是最常见也是最有效的方式，也是应该首选的最基本的方式。双方依据合同，通过友好磋商和谈判，互相让步，折中解决合同争议。

项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

工程施工阶段建设监理工作的主要任务。

施工阶段的质量控制：

（1）核验施工测量放线，验收隐蔽工程、分部分项工程，签署分项、分部工程和单位工程质量评定表。

（2）进行巡视、旁站和平行检验，对发现的质量问题应及时通知施工单位整改，并做监理记录。

（3）审查施工单位报送的工程材料、构配件、设备的质量证明资料，抽检进场的工程材料、构配件的质量。

（4）审查施工单位提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验收标准。

（5）检查施工单位的测量、检测仪器设备、度量衡定期检验的证明文件。

（6）监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查。

（7）监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好记录。

（8）对大和重大质量事故以及其他紧急情况报告业主。

根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，进度计划系统有不同的分类：

（1）由不同深度的进度计划构成的计划系统，包括：总进度计划、项目子系统进度计划、项目子系统中的单项工程进度计划。（2）由不同功能的进度计划构成的计划系统，包括：控制性进度计划、指导性进度计划、实施性进度计划。（3）由不同周期的进度计划构成的计划系统，包括：5 年建设进度计划、年度、季度、月度和旬计划等（4）由不同项目参与方的进度计划构成的计划系统。

经计算，关键线路为：1-4-7-8-9，总工期为12天，工作3的最迟完成是不影响总工期可以利用的机动时间，总工期-紧后工作的持续时间-本工作的持续时间=12-1-1=10

2023/2022教材P212页 /2021/2020教材P207~209页

专项应急预案是针对具体的事故类别（如基坑开挖、脚手架拆除等事故）、危险源和应急保障而制定的计划或方案，是综合应急预案的组成部分，应按照综合应急预案的程序和要求组织制定，并作为综合应急预案的附件。

本题考核的是较大事故报告。①特别重大事故、重大事故逐级上报至国务院应急管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门。

②较大事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府应急管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门。

③一般事故上报至设区的市级人民政府应急管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门。

《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201通用条款规定的优先顺序:

（1）合同协议书。

（2）中标通知书（如果有）。

（3）投标函及其附录（如果有）。

（4）专用合同条款及其附件。

（5）通用合同条款。

（6）技术标准和要求。

（7）图纸。

（8）已标价工程量清单或预算书。

（9）其他合同文件。

本题考核的是施工总承包管理与施工总承包模式的区别。采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标。施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。

施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同。对各分包单位的工程款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付。采用施工总承包模式时，对各个分包单位的工程款项，一般由施工总承包单位负责支付。

生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划，根据本单位的事故预防重点，每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。

本题考核的是关键线路的确定。关键线路有：①→②→⑤→⑨→⑩；①→②→⑤→⑥→⑦→⑨→⑩；①→④→⑥→⑦→⑨→⑩。

施工总承包模式下投资控制方面有如下特点:

（1）一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据。

（2）在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制。

（3）若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。

施工成本管理的措施有组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。比如加强施工成额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗等。

施工作业环境因素主要指施工现场的平面和空间环境条件，各种能源介质供应，施工照明、通风、安全防护设施，施工场地给排水，以及交通运输和道路条件等因素。这些条件是否良好，直接影响到施工能否顺利进行，以及施工质量能否得到保证。

已完工作实际施工成本—已完工作计划施工成本＞0，及已完工作实际施工成本＞0，已完工作计划施工成本当费用偏差=已完工作预算费—已完工作实际费＜0，及已完工作预算费＜已完工作实际费，即超出预算；拟完工程计划施工成本一已完工程计划施工成本<0，及拟完工程计划施工成本<已完工程计划施工成本当进度偏差=已完工作预算费—计划工作预算费用＞0，及已完工作预算费＞计划工作预算费用，即进度超前，答案为A。

费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）=410/430=0.953

本题考核的是指导性成本计划的相关概述。指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标，它是以合同价为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下只是确定责任总成本目标。