2021一级建造师考试《建设工程项目管理》高分通关卷1

属“待检点”的施工作业，如隐蔽工程等。

本题考察建设工程项目的实施阶段组成。编制设计任务书是属于设计准备阶段。

“工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包”（引自《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017）。

按照国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标负责的是施工总承包管理方。

A错，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。B错，国际设施管理是对使用阶段的管理。C错，建设工程项目的全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。

物业运行管理包括维修和现代化。

ABD属于物业资产管理。物业运行管理包括：维修和现代化管理。

工程总承包方是建设工程项目设计、施工的总执行者和总组织者，而不是项目生产过程，项目生产过程包括了工程管理的，A错误；项目总包方管理目标不仅包括自身的目标还包括项目的总体目标，B错误；工程总承包方的项目管理涉及实施阶段的全过程，D错误。

“编制设计任务书、编制项目建议书都属于项目决策阶段的工作”错误，编制设计任务书属于设计准备阶段的工作。“建设工程项目管理通过项目组织和项目控制实现项目的目标”错误，建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制”错误，项目管理的核心任务是项目的目标控制。

业主方的进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。业主的投资目标是项目的总投资目标。安全控制是项目管理中最重要的任务。业主方的管理任务包含了信息管理。

2023/2022教材P38

1.工作开展程序不同施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招标投标，然后再进行施工。而如果采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标。3．分包单位的选择和认可一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。如果施工总承包管理单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而业主执意不肯更换分包人，施工总承包管理单位也可以拒绝认可该分包合同，并且不承担该分包人所负贵工程的管理责任，而当采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可。P47：(3)在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。在国内，对施工总承包管理模式存在不少误解，误认为施工总承包管理单位仅仅做管理与协调工作，而对建设项目目标控制不承担责任。实际上，每一个分包合同都要经过施工总承包管理单位的确认，施工总承包管理单位有责任对分包人的质量和进度进行控制，并负责审核和控制分包合同的费用支付，负责协调各个分包的关系，负责各个分包合同的管理。

关于施工总承包模式与施工总承包管理模式相同之处的说法，正确的是对分包单位的管理责任和服务相同。

Ⅰ级预警，表示安全状况特别严重，用红色表示；Ⅱ级预警，表示受到事故的严重威胁，用橙表示；Ⅲ级预警，表示处于事故的上升阶段，用黄色表示；Ⅳ级预警，表示生产活动处于正常状态，用蓝色表示。

编制项目管理实施规划应遵循下列程序：

（1）了解项目相关各方的要求；

（2）分析项目具体特点和环境条件；

（3）熟悉相关法规和文件；

（4）实施编制活动；

（5）履行报批手续。

A 选项错误，分项工程质量验收由监理工程师组织；C 选项错误，勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程验收；设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加主体结构、节能分部工程验收。D 选项错误，单位工程竣工验收由建设单位项目负责组织进行。

2022版教材P 49

本题考查的是系统的目标和系统的组织的关系。

工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。

成本计划是以货币形式编制施项目在计划周期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，此外，它还是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，即成本计划是目标成本的种形式。

公平性，工程监理单位受业主的委托进行工程建设的监理活动，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了工程监理的公平性。

项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集同步的原则。

用表格法进行偏差分析具有如下优点：

（1）灵活、适用性强；

（2）信息量大；

（3）表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。

（1）该工程提取的管理费=同期公司的总管理费*该工程的合同额/同期内公司的总合同额=1500*1000/10000=150 万；（2）该工程每日管理费=该工程向总部上缴的管理费/合同实施天数=150/300=0.5 万（3）索赔的总部管理费=该工程每日管理费*工程延期天数=0.5*20=10 万。

本题考查的是关健线路的判断。关健线路有A→B→E→I→K，A→B→G→I→K，A→C→G→I→K三条。

本期实际指标与上期实际指标对比是反映管理水平是否提高；与本行业平均水平对比是在找差距；将两个性质不同而且相关的指标进行对比是将两个性质不同而且相关的数求比值属于相关比率法。

“关键线路上的工作全部是关键工作”正确，自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路；“关键工作不能在非关键线路上”错误，关键工作可能在非关键线路上；“关键线路上不允许出现虚工作”错误，关键线路上允许有虚工作；“关键线路上的工作总时差均为零”错误，关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。

工作 G 的最早开始时间等于其紧前工作最早完成时间的最大值。因此，G 的最早开始时间为第 7 天。

双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点，图中存在8、9两个终点节点。

2023教材P131 、2022教材P132

总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间，或等于最迟完成时间减去最早完成时间。工作自由时差等于紧后最早时间减去自身的最早完成时间。工作的自由时差=min{其紧后工作的最早开始时间—自身的最早完成时间}=min{20-16,22-16,23-16}=4，工作的总时差=工作的最迟开始时间-工作的最早开始时间=16-11=5，工作的最迟开始时间=min{紧后工作的最迟开始时间-其自身持续时间}=21-5=16，紧后工作最迟在21,24,27取最小21.所以自由时差4，总时差5.

运用标号法解题，如下图。由标号法得知C 和D 的时间间隔为2 天，所以C 工作延误3 天使得D 工作的最早开始时间延迟1 天，所以C 选项说法错误。

本题考查的是专项成本分析方法。成本支出率=计算期实际成本支出/计算期实际工程款收入×100%=119/220×100%=54.09%。

工程项目部专职安全人员的配备应按住建部的规定，1万㎡以下工程1人；1万~5万㎡的工程不少于2人；5万㎡以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。

在工程实施过程中发生索赔事件以后，或者承包人发现索赔机会，首先要提出索赔意向，即在合同规定时间内将索赔意向用书面形式及时通知发包人或者工程师，向对方表明索赔愿望、要求或者声明保留索赔权利，这是索赔工作程序的第一步。

预付款担保的主要作用在于保证承包人能够按合同规定进行施工，偿还发包人已支付的全部预付金额。

B 项错误，未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。C 项错误，工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。D 项错误，工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。

2023/2022/2021教材P16页

在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源有2个。

招标人通过媒体发布招标公告，或向符合条件的投标人发出招标邀请，为要约邀请；投标人 根据招标文件内容在约定的期限内向招标人提交投标文件，为要约；招标人通过评标确定中标人，发出中 标通知书，为承诺。

本题考查的是按工程实施阶段编制成本计划的方法。根据时间－成本累积曲线，可以推导出每月的进度计划成本，1150-750=400万元。

2023/2022教材P108；2021教材P105

施工预算的编制以施工定额为依据A错误施工图预算是投标报价的主要依据B错误施工预算是施工企业内部管理的一种文件，与建设单位无直接关系D错误因选C

B正确说法：施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。C正确说法：成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案。D正确说法：成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。

按事故责任分类：

（1）指导责任事故。例如，由于工程负责人片面追求施工进度，放松或不按质量标准进行控制和检验，降低施工质量标准等。

（2）操作责任事故。例如，浇筑混凝土时随意加水，或振捣疏漏造成混凝土质量事故等。

（3）自然灾害事故。例如地震、台风、暴雨、雷电、洪水等对工程造成破坏甚至倒塌。

第一步先“搭架子”，第二，对应位置填上时间参数。自由时差应为：紧后工作的“最早开始时间”的最小值减去本工作的“最早结束时间”。

工作的最早完成时间=最早开始时间+持续时间=11+5=16。本工作的最迟完成时间等于紧后工作的最迟开始时间的最小值，取21。则本工作的总时差=21-16=5。本工作的自由时差=紧后工作最早开始时间的最小值-本工作的最早完成时间=20-16=4。

诚信行为记录由各省、自治区、直辖市建设行政主管部门在当地建筑市场诚信信息平台上统一公布。其中，不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定作出后7 日内，公布期限一般为6 个月至3 年；良好行为记录信息公布期限一般为3 年。省、自治区和直辖市建设行政主管部门负责审查整改结果，对整改确有实效的，由企业提出申请，经批准，可缩短其不良行为记录信息公布期限，但公布期限最短不得少于3 个月。

按因素分析法，先以500×720×1.04（1+4%）为目标数。产量为第一替代因素，以550替代500，得到550×720×1.04=411840单价为第二替代因素，以730替代720，有550×730×1.04=417560所以，单价提高使费用增加了417560-411840=5720元。

分包人经承包人同意可以将劳务作业再分包给具有相应劳务分包资质的劳务分包企业。

2022教材P163

【知识点】项目质量控制体系的建立。项目质量控制体系的建立过程，一般可按以下环节依次展开工作：（1）确立系统质量控制网络；（2）制定质量控制制度；（3）分析质量控制界面；（4）编制质量控制计划。

由题意可知，B工作的总时差为19-13=6天；C工作的总时差=21-15=6天；工作A总时差=min{TFB+LAGA，B，TFC+LAGA，C}=min{6+0，6+2}=6天。A工作实际进度拖延7天，则影响总工期7-6=1天，因此“总工期延长1天”说法正确。

对混凝土结构出现裂缝，经分析研究后如果不影响结构的安全和使用功能时，也可采取返修处理。当裂缝宽度不大于 0.2mm 时，可采用表面密封法；当裂缝宽度大于 0.3mm 时，采用嵌缝密闭法；当裂缝较深时，则应采取灌浆修补的方法。题目中说裂缝宽度较深，所以采取灌浆修补法。

2023/2022教材P39

本题考查的是施工风险的类型。现场与公用防火设施的可用性及其数量属于经济与管理风险。

因果分析图法应用时的注意事项：

（1）一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析；

（2）通常采用QC小组活动的方式进行，集思广益，共同分析；

（3）必要时可以邀请小组以外的有关人员参与，广泛听取意见；

（4）分析时要充分发表意见，层层深入，排出所有可能的原因；

（5）在充分分析的基础上，由各参与人员采用投票或其他方式，从中选择1至5项多数人达成共识的最主要原因。

施工成本管理的措施知识点的考查，选项A 属于技术措施，选项B 属于组织措施；严格地讲，C 选项不属于成本管理内容。

2023/2022教材P215页 /2021/2020教材P210~212页

生产安全事故（以下简称事故）造成的人员伤亡或者直接经济损失，事故一般分为以下等级；（一）特别重大事故，是指造成30人以上的死亡，或者100人以上的重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿以上的直接经济损失的事故：（二）重大事故，是指造成10人以上30人以下的死亡，或者50人以上100人以下的重伤，或者5000万元以上1亿元以下的直接经济损失事故；（三）较大事故，是指造成3人以上10人以下的死亡，或者10人以上50人以下的重伤，或者1000万元以上5000万元以下的直接经济损失事故。（四）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。本等级划分所称的“以上”包括本数，所称的“以下”不包括本数。

2023/2022教材P187；2021教材P182

在工程项目开工前，监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续，并对 建设单位提供的有关文件进行审查，审查合格签发有关质量监督文件。

D 选项错误，错误有两处，第一处为质量终身责任制的时限为工程设计使用年限内；第二处为县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门应当依法追究项目负责人的质量终身责任。

工程一切险，国内工程通常由项目法人办理保险，国际工程一般要求承包人办理保险。

筹划指的是：（1）提出解决问题的多个可能的方案；（2）对可能方案进行比较。

A 选项错误，质量保证金不得超过工程价款结算总额的3%；B 选项错误，履约担保是工程担保中最重要也是担保金额最大的工程担保；C 选项错误，预付款担保一般为合同金额的10%，承包人向发包人提供预付款担保。

本题主要考查项目信息管理。

在当今时代，信息处理已逐步向电子化和数字化的方向发展，但建筑业和基本建设领域的信息化已明显落后于许多其他行业，由于建设工程项目大量数据处理的需要，应重视利用信息技术的手段进行信息管理，其核心的手段是基于网络的信息处理平台。

综上所述，本题正确选项是D项。