2025一建《建设工程项目管理》预测试卷3

承包人应按合同约定的工作内容和施工进度要求，编制施工组织设计和施工措施计划，并对所有施工作业和施工方法的完备性和安全可靠性负责。

最高管理者应按策划的时间间隔对组织的职业健康安全管理体系进行评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。选项D正确。

选项A 正确，工程建设全过程都是通过人的工作来完成的。人包括工程建设的决策者、管理者、操作者。在工程质量管理中，人的因素起着决定性作用。选项B 错误，加强材料质量控制，是控制工程质量的重要基础。选项C 错误，机械设备可分为两类：一类是构成工程实体及配套的工艺设备和各类机具。选项D 错误，方法或工艺是指施工方法、施工工艺、施工方案和技术措施等。施工方案的合理性、施工方法或工艺的先进性、技术措施是否适当，均会对工程质量产生较大影响。

应急预案的分类

本题考查的是索赔管理。根据九部委《标准施工招标文件》中的通用合同条款，承包人提出索赔的期限如下：

（1）承包人按合同约定接受了竣工付款证书后，应被认为已无权再提出在合同工程接收证书颁发前所发生的任何索赔。

（2）承包人按合同约定提交的最终结清申请单中，只限于提出工程接收证书颁发后发生的索赔。提出索赔的期限自接受最终结清证书时终止。

本题考查的是合作体承包模式的特点。合作体承包模式有以下特点：

（1）建设单位组织协调工作量小，但风险较大。由于承包单位是一个合作体，各承包单位之间能相互协调，可减少建设单位组织协调工作量。但当合作体内某一家单位倒闭破产时，其他成员单位及合作体机构不承担其承包合同的经济责任，这一风险将由建设单位承担。

（2）各承包单位之间既有合作愿望，又不愿意组成联合体。参加合作体的各成员单位都不具备与整体任务相适应的力量，都想利用合作体增强总体实力。他们之间有合作愿望，但又出于自主性要求，或彼此之间信任度不够，未采取联合体捆绑式经营方式。

建设工程经批准开工建设取得施工许可证后，即可进入施工阶段。工程开工时间是指该工程设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽开始施工的时间。不需开槽的工程，正式开始打桩的时间就是开工时间。

累加数列错位相减取大差法的基本步骤如下：对每一个施工过程在各施工段上的流水节拍依次累加，求得各施工过程流水节拍的累加数列；将相邻施工过程流水节拍累加数列中的后者错后一位，相减后求得一个差数列；在差数列中取最大值，即为这两个相邻施工过程的流水步距。

施工总进度计划应以工程量大、工期长的单位工程为主导，安排全工地性流水作业。

工作K的总时差等于最迟完成时间减去最早完成时间，工作K的最早完成时间等于6+4=10。工作M的最迟开始时间为22-10=12，工作N的最迟开始时间为20-5=15，故工作K的最迟完成时间为12。故工作K的总时差为12-10=2。

特别重大事故，30 日内作出批复，特殊情况下，批复时间可以适当延长，但延长的时间最长不超过 30 日。

施工合同文件的组成及优先解释顺序：①合同协议书；②中标通知书；③投标函及投标函附录；④专用合同条款；⑤通用合同条款；⑥技术标准和要求；⑦图纸；⑧已标价工程量清单；⑨其他合同文件。

本题考查的是管理行为控制程序。管理行为控制的目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的程序和方法的要求。从这个意义上讲，首先要清楚企业建立的成本管理体系是否能对成本形成的过程进行有效地控制，其次要考察体系是否处在有效的运行状态。

本题考查的是流水施工基本方式。算相邻施工过程的步距：K1，2=max（3，5，3，2，-14）=5 天；流水工期=步距之和+最后专业队在各施工段上持续时间之和+间歇-搭接=5+（2+5+4+3）=19 天。

如果是属于规定的“政策性”亏损，则应从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度。

一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。如果施工总承包管理单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而业主执意不肯更换分包人，施工总承包管理单位也可以拒绝认可该分包合同，并且不承担该分包人所负责工程的管理责任。而当采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可。

超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当由施工单位组织召开专家论证会。实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。

A项错误，发包人向承包人提供施工场地；C项错误，分包人不可直接致函发包人或工程师，除非在承包人授权的情况下。一般情况下，分包人和发包人之间永远隔着总包；D项错误，合同价款不连带。

在工程款结算中单价优先，对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权利先作修改再评标，当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。

合同材料的所有权和风险自交付时起由卖方转移至买方，合同材料交付给买方之前包括运输在内的所有风险均由卖方承担。

由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案。

因果分析图又称为质量特性因果图、鱼刺图或树枝图，是一种反映质量特性与质量缺陷产生原因之间关系的图形工具，可用来分析、追溯质量缺陷产生的最根本原因。

考查应试者对合作体承包模式合同签订主体的理解。A 错误，施工承包意向合同是与合作体签订，而非单独的某一施工单位。B 正确，根据教材描述，建设单位与合作体签订施工承包意向合同。C 错误，所有施工单位与建设单位分别签订施工合同，但施工承包意向合同是与合作体签订。D 错误，施工总承包单位在合作体承包模式中未被提及为签订基本合同的主体。

A错，经评审的最低投标价法，投标价由低到高的顺序推荐中标候选人；C错，综合评估法，按得分由高到低顺序推荐中标候选人；D错，综合评分相等时，投标报价低的优先；投标报价也相等的，由招标人自行确定。

本题考查的是工程承包风险管理程序。A 错，风险等级为小的风险因素是可接受风险。B 错，风险等级为中等的风险因素是不希望有的风险。D 错，风险等级为很大的风险因素不可接受的风险，需要给予重点关注。

本题考查的是不可抗力事件的处理。发包人承担的费用包括：已运至现场的材料损失 4万元，第三者财产损失 3 万元，现场清理和复原工作费用 8 万元，共计 15 万元。

本题考查的是争议的解决。选项B 正确，根据教材内容，若争议双方都接受评审意见，监理人需根据评审意见拟定执行协议，并将其作为合同的补充文件。选项A 错误，因为虽然总监理工程师的确定执行在特定条件下适用（仲裁或诉讼期间），但不是评审意见被接受后的行动。选项C 和D 错误，因为它们不符合接受评审意见后的规定步骤。

A错误，分包人不能按时开工的，在不迟于约定的开工日期前5天，以书面形式提出理由。C错误，发包人或监理人认为确有必要暂施工时，应以书面形式通过承包人向分包人发出暂停施工指令，并在提出要求后48h内提出书面处理意见。D错误，分包人应在可延长工期情况发生后14天内，就延误的工期以书面形式向承包人提出报告。

因卖方未能按时交付合同约定的材料时，每延迟交货一天，应向买方支付延迟交付材料金额0.08%的违约金。

AC属于平行施工的特点；D正确表达应该是：单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源较少，有利于资源供应的组织。

施工单位还应当组织专家进行论证、审查。

企业主要负责人和安全生产管理人员初次安全培训时间不得少于32学时；A错误。

新上岗的从业人员，岗前培训时间不得少于24学时；C错误。

从业人员在本单位内调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗时，应重新接受项目部和班组级的安全培训；D错误。

选项A 错误，在一般情况下，直接成本会随着工期缩短而增加，间接成本会随着工期缩短而减少。选项B 错误，质量成本可分为控制成本和损失成本两部分，控制成本又可分为预防成本和鉴定成本。选项C 正确。选项D 错误，安全生产保障成本包括安全防护工程费用、安全防护措施费用、安全教育培训费用等；安全事故损失成本包括企业内部损失成本和企业外部损失成本。

指导性成本计划是指在选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。指导性成本计划是以合同价为依据，按照企业定额标准制定的施工成本计划，用以确定施工责任成本。

我国实行的执业资格制度及作业人员持证上岗制度，以及培育建筑产业工人队伍，从本质上讲，就是对从事施工活动的人员素质和能力进行必要的控制。

施工单位应组织项目管理团队成员熟悉工程设计文件，并参加建设单位主持召开的图纸会审和设计交底会议。

投资项目最低资本金比例

应用的灵活性。职业健康安全管理体系标准只对方针、目标和管理体系要素做出要求，既不规定具体的职业健康安全绩效准则，也不提供职业健康安全管理体系的设计规范。

除专用合同条款另有约定外，解释合同文件的优先顺序如下：①合同协议书；②中标通知书；③投标函及投标函附录；④专用合同条款；⑤通用合同条款；⑥技术标准和要求；⑦图纸；⑧已标价工程量清单；⑨其他合同文件。

承包人报价浮动率＝（1－中标价/最高投标限价）×100％＝（1－7500/7800）×100％＝3.85％。

当施工质量不符合验收标准时，如下处理：

弱负相关，散布点形成由左至右向下分布的较分散的直线带。

环境管理体系的基本理念。A 错误，持续改进是环境管理体系的基本理念之一。B 错误，法律合规也是环境管理体系强调的一部分。C 正确，利益最大化并非环境管理体系的基本理念，环境管理体系更注重可持续发展和环境保护。D 错误，风险管理是环境管理体系的重要组成部分。

建筑施工企业应当依法为职工参加工伤保险缴纳工伤保险费。鼓励企业为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，支付保险费。

存在多个终点节点：节点⑥和节点⑦。

本题考查的是工程总承包招标要求。工程总承包招标文件要求编制的价格清单所包含的内容与施工投标报价的内容有所不同，工程总承包招标文件要求编制的价格清单还包括勘察设计费等内容。

工程施工进度影响因素。选项ABD 都会影响施工进度。选项C 中提到的条款表述明确，相反会有利于减少因合同问题造成的施工进度延误，因此这不会导致施工进度延误。

选项A，应进行返修处理。选项B、C，应进行返工处理。选项D，属于后道工序可以弥补的质量缺陷，可以不作处理。

本题考查的是施工成本分析方法。动态比率法是将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度。动态比率的计算，通常采用基期指数和环比指数两种方法。

选项A、B属于施工质量管理环境控制、选项C属于施工自然环境条件控制。

A 选项错误，单位工程验收属于竣工验收。B 选项错误，分部工程质量验收由总监理工程师组织。C 选项错误，勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程的验收；设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加主体结构、节能分部工程的验收。

A 选项正确，直方图又称频数分布直方图，是用来反映产品质量数据分布状态和波动规律的统计分析方法。

本事故属于重大事故。事故调查要求：重大事故，对应省级人民政府。

选项ABC属于承包商的责任和义务。

各施工过程流水节拍分别是6天、6天和9天，最大公约数为3，因此流水步距为3天，专业工作队数＝6/3＋6/3＋9/3＝7。

考查PPP 项目“两评一案”中“一案”的理解。A 选项错误，物有所值评价报告属于“两评”中的一部分，不是“一案”。B 选项错误，财政承受能力评估报告也属于“两评”中的一部分。C 选项正确，教材原文中指出“一案”是指实施方案。D 选项错误，可行性研究报告是一个独立的评估文件，不是“一案”。

有时招标文件要求投标人对工程量大的项目报“综合单价分析表”，投标时可将单价分析表中的人工费及机械设备费报得高一些，而材料费报得低一些。这主要是为了在今后补充项目报价时，可以参考选用“综合单价分析表”中较高的人工费和机械使用费，而材料则往往采用市场价，因而可获得较高收益。

本题考查的是合同管理。项目管理机构应按约定全面履行合同，合同实施控制的日常工作应包括下列内容：1.合同交底。2.合同跟踪与诊断。3.合同完善与补充。4.信息反馈与协调。5.其他应自主完成的合同管理工作。选项C 正确。

对于政府投资项目，初步设计提出的投资概算超过经批准的可行性研究报告提出的投资估算10%的，投资主管部门或者其他有关部门可以要求项目单位重新报送可行性研究报告。

危险与可操作性分析：该方法主要用于生产工艺流程分析，可借鉴用于施工生产危险源辨识和评价，其基本过程是以关键词为引导，预先识别、分析和评价工程项目、装置、设备潜在的危险，或通过监控找出工程项目、装置、设备运行过程或状态的变化（即偏差），然后再继续分析造成偏差的原因、后果及可采取对策的方法。故本题选B。

10×3+20×4+15×3+30×3+25=30+80+45+90+25=270万元。

选项B属于劳务分包人的义务。选项A、C、D属于工程承包人的主要义务。

本题考查的是项目管理实施规划的编制。项目管理实施规划的编制工作程序：

（1）了解相关方的要求；

（2）分析项目具体特点和环境条件；

（3）熟悉相关的法规和文件；

（4）实施编制活动；

（5）履行报批手续。

重新试验和检验的结果证明该项材料、工程设备或工程的质量不符合合同要求，由此增加的费用和（或）工期延误由承包人承担；重新试验和检验结果证明符合合同要求，由发包人承担由此增加的费用和（或）工期延误，并支付承包人合理利润。

本题考查的是设计施工总承包合同文件的组成及优先解释顺序。价格清单是指承包人完成所提投标方案计算出的设计、施工、竣工、试运行、缺陷责任期各阶段的计划费用清单。

招标发包的工程以投标截止日前28天的日期为基准日期，直接发包的工程以合同签订日前28天的日期为基准日期。

施工项目经理应履行但不限于下列职责：

①依据企业规定组建项目经理部，组织制定项目管理岗位职责，明确项目团队成员职责分工；

②执行企业各项规章制度，组织制定和执行施工现场项目管理制度；

③组织项目团队成员进行施工合同交底和项目管理目标责任分解；

④在授权范围内组织编制和落实施工组织设计、项目管理实施规划、施工进度计划、绿色施工及环境保护措施、质量安全技术措施、施工方案和专项施工方案；

⑤在授权范围内进行项目管理指标分解，优化项目资源配置，协调施工现场人力资源安排，并对工程材料、构配件、施工机具设备等资源的质量和安全使用进行全程监控；

⑥组织项目团队成员进行经济活动分析，进行施工成本目标分解和成本计划编制制定和实施施工成本控制措施；

⑦建立健全协调工作机制，主持工地例会，协调解决工程施工问题；

⑧依据施工合同配合企业或受企业委托选择分包单位，组织审核分包工程款支付申请；

⑨组织与建设单位、分包单位、供应单位之间的结算工作，在授权范围内签署结算文件；

⑩建立和完善工程档案文件管理制度，规范工程资料管理及存档程序，及时组织汇总工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收；

11组织进行缺陷责任期工程保修工作，组织项目管理工作总结。