2022年一级建造师《项目管理》真题卷补考精选

2022教材P2-3

建设工程管理涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理，A选项错误；

工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期，B选错误；

建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值，C选项错误。

2022教材3-4

建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。选项B错误；

取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求，但其在企业中的工作岗位则由企业视工作需要和安排而定。故不仅限于项目实施阶段的项目管理工作，选项C错误；

工程项目管理咨询公司不仅为业主提供服务，也向施工方、设计方和建设物资供应方提供服务，因此，施工方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目的管理，选项D错误。

2022教材31-33

项目决策阶段组织策划其主要工作内容包括：

（1）决策期的组织结构。

（2）决策期任务分工。

（3）决策期管理职能分工。

（4）决策期工作流程。

（5）实施期组织总体方案。

（6）项目编码体系分析。

2022教材P32-33

建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。

2022教材17-22

本题考查项目结构图

2022教材36-40

项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。

检验批质量验收由专业监理工程师组织验收。

2022教材P70-73

成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验。

2022教材P73-74

施工过程中降低成本的技术措施，包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备使用方案；结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；应用先进的施工技术，运用新材料，使用先进的机械设备等。

重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案由施工单位技术负责人批准。

2022教材P55-56

项目管理机构负责人的职责如下:

（1）项目管理目标责任书中规定的职责。

（2）工程质量安全责任承诺书中应履行的职责。

（3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理。

（4）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作。

（5）对各类资源进行质量监控和动态管理。

（6）对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控。

（7）建立各类专业管理制度并组织实施。

（8）制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施。

（9）组织或参与评价项目管理绩效。

（10）进行授权范围内的任务分解和利益分配。

（11）按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收。

（12）接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作。

（13）协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报。

（14）配合组织完善缺陷责任期的相关工作。

2022教材P119-130

双代号网络图中，不允许出现循环回路。所谓循环回路是指从网络图中的某一个节点出发，顺着箭线方向又回到了原来出发点的线路。

指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。

2022教材P162-165

动力机制是项目质量控制体系运行的核心机制。

2022教材P131-143

工作的最早开始时间等于该工作开始节点的最早时间即为8，工作的最迟完成时间等于该工作完成节点的最迟时间即18，总时差=最迟开始时间-最早开始时间=（18-8）-8=2。

较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以5000万元以下直接经济损失的事故。

项目管理实施规划的编制程序：（1）了解相关方的要求；（2）分析项目具体特点和环境条件；（3）熟悉相关的法规和文件；（4）实施编制活动；（5）履行报批手续。

2022教材88-91

①准确的工程量。它是按工程施工图纸计算的正常施工条件下的数量，是计算限额领料量的基础。

②现行的施工预算定额或企业内部消耗定额，是制定限额用量的标准。

③施工组织设计，是计算和调整非实体性消耗材料的基础。

④施工过程中发包人认可的变更洽商单，它是调整限额量的依据。

2022教材P190-191

施工质量事故发生的管理原因指引发质量事故是由于管理上的不完善或失误。例如，施工单位或监理单位的质量管理体系不完善，质量管理措施落实不力，施工管理混乱，不遵守相关规范，违章作业，检验制度不严密，质量控制不严格，检测仪器设备管理不善而失准，以及材料质量检验不严等原因引起质量事故。故该事故发生的原因属于管理原因。

2022教材308-312

根据《工程建设项目施工招标投标办法》规定，施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%，但最高不得超过80万元人民币。3500*0.02=70万元。

2022教材P171-174

凡属“待检点”的施工作业，如隐蔽工程等，施工方必须在完成施工质量自检的基础上，提前通知项目监理机构进行检查验收，然后才能进行工程隐蔽或下道工序的施工。

未经过项目监理机构检查验收合格，不得进行工程隐蔽或下道工序的施工。

2022教材65-68

工程监理单位受业主的委托进行工程建设的监理活动，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了工程监理的公平性。

2022教材P224-228

预警信息、管理系统以管理信息系统（MIS）为基础，专用于预警管理的信息管理，主要是监测外部环境与内部管理的信息。预警信息的管理包括信息收集、处理、辨伪、存储、推断等过程。

业主向承包人授标前（或签订合同前），可以要求承包人对施工方案进行补充、修改或作出说明，以便符合业主的要求。在授标后（或签订合同后）业主为了加快工期、提高质量等要求变更施工方案，由此所引起的费用增加可以向业主索赔。

2022教材P124-126

据图可知A3的最早开始时间为第4天，A3的总时差为3天（A3线路上的波折线之和），即A3的最迟开始时间=A3的最早开始时间+A3的总时差=4+3=7

固定总价合同：承包商的风险主要有两个方面：一是价格风险，二是工作量风险。

①价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等；

②工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等。

承包人向发包人递交的索赔报告应交由监理人审核。

2022教材P252-253

（1）宿舍内应保证有必要的生活空间，室内净高不得小于2.4m，通道宽度不得小于0.9m，每间宿舍居住人员不得超过16人。

（2）施工现场宿舍必须设置可开启式窗户，宿舍内的床铺不得超过2层，严禁使用通铺。

2022教材P203-204

对工程质量责任主体和质量检测等单位的质量行为进行检查。检查内容包括:参与工程项目建设各方的质量保证体系建立和运行情况;企业的工程经营资质证书和相关人员的资格证书；按建设程序规定的开工前必须办理的各项建设行政手续是否齐全完备；施工组织设计、监理规划等文件及其审批手续和实际执行情况;执行相关法律法规和工程建设强制性标准的情况；工程质量检查记录等。

排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值。

2022教材P60-62

建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过30日。超过30日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资行为。

2022教材P299-302

人月费单价法是咨询服务中最常用、最基本的以服务时间为基础的计费方法。

2022教材P185-187

对涉及结构安全、节能、环境保护和使用功能的重要分部工程应在验收前按规定进行抽样检验。

2022教材P279-282

已竣工工程未交付承包人之前，分包人应负责已完分包工程的成品保护工作，保护期间发生损坏，分包人自费予以修复；承包人要求分包人采取特殊措施保护的工程部位和相应的追加合同价款，双方在合同专用条款内约定。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系。

2022教材P308-312

在国际上还有一种特殊的担保一一付款担保，即在有分包人的情况下，业主要求承包人提供的保证向分包人付款的担保，即承包商向业主保证，将把业主支付的用于实施分包工程的工程款及时、足额地支付给分包人。

2022教材P48-50

项目目标动态控制的纠偏措施主要包括:

（1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

（2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。

（3）经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。

（4）技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

2022教材91-93

费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）；2800×15-2800×20=42000-56000=-14000元

2022教材P131-143

当计算工期=计划工期时，关键工作的总时差为0。A选项错误

网络计划中总时差最小的工作是关键工作。线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。B选项正确

以关键节点为完成节点的工作，其总时差大于或等于自由时差，C选项错误

BCD属于承包人的主要义务。

2022教材P102-103

一、表格核算法

表格核算法是通过对施工项目内部各环节进行成本核算，以此为基础，核算单位和各部门定期采集信息，按照有关规定填制一系列的表格，完成数据比较、考核和简单的核算，形成工程项目成本的核算体系，作为支撑工程项目成本核算的平台。这种核算的优点是简便易懂，方便操作，实用性较好;缺点是难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高，覆盖面较小。

二、会计核算法

会计核算方法是建立在会计对工程项目进行全面核算的基础上，再利用收支全面核实和借贷记账法的综合特点，按照施工项目成本的收支范围和内容，进行施工项目成本核算不仅核算工程项目施工的直接成本，而且还要核算工程项目在施工过程中出现的债权债务为施工生产而自购的工具、器具摊销、向发包单位的报量和收款、分包完成和分包付款等。这种核算方法的优点是科学严密，人为控制的因素较小而且核算的覆盖面较大;缺点是对核算工作人员的专业水平和工作经验都要求较高。项目财务部门一般采用此种方法。

2022教材P349-357

选项A，"项目全寿命过程"包括项目的决策期、实施期（设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期）和运行期（或称使用期、运营期）。选项B，项目信息门户是项目各参与方信息交流、共同工作、共同使用和互动的管理工具。

选项C，工程项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的目标控制。

选项D，国际上项目信息门户应用的主流是ASP模式。

对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。

2022教材P118

建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:

（1）调查研究和收集资料。

（2）项目结构分析。

（3）进度计划系统的结构分析。

（4）项目的工作编码。

（5）编制各层进度计划。

（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划。

（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整。

（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

如果是属于规定的"政策性"亏损，则应从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度。

2022教材P346-347

为满足项目管理工作的要求，往往需要对建设工程项目信息进行综合分类，即按多维进行分类，如:

（1）第一维:按项目的分解结构。

（2）第二维:按项目实施的工作过程。

（3）第三维:按项目管理工作的任务。

2022教材P254-259

从理论上讲，在市场经济条件下，建设工程项目是否采用招标的方式确定承包人，业主有着完全的决定权;采用何种方式进行招标，业主也有着完全的决定权。

2022教材P232-235

重点治理原则按对隐患的分析评价结果实行危险点分级治理，也可以用安全检查表打分，对隐患危险程度分级。

2022教材P331-334

实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法。这种方法的计算原则是以承包人为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，向业主要求费用补偿。

2022教材P341-343

国际工程施工承包合同争议解决的方式一般包括协商、调解、仲裁或诉讼等。协商解决争议是最常见也是最有效的方式，也是应该首选的最基本的方式。与诉讼方式相比，采用仲裁方式解决合同争议具有以下特点：

（1）仲裁程序效率高，周期短，费用少。

（2）保密性。仲裁程序一般都是保密的。从开始到终结的全过程中，双方当事人和仲裁员及仲裁机构都负有保密的责任。

（3）专业化。建设工程承包合同争议的双方往往会指定那些具有建设工程技术、管理和法规等知识的专业人士担任仲裁员，从而可以更加快捷、更加公正地审理和解决合同争议。

2022教材P265-276

A错误，工期是指在合同协议书约定的承包人完成工作所的期限，包括按照合同约定所作的期限变更。

B错误，保修期是指承包人按照合同约定对工程承担保修责任的期限，从工程竣工验收合格之日起计算。

C错误，基准日期招标发包的工程以投标截止前28天的期为基准期，直接发包的工程以合同签订日前28天的日期为基准日期。

D正确，缺陷责任期是指承包人按照合同约定承担缺陷修复义务，且发包人预留质量保证金（已缴纳履约保证金的除外）的期限，自工程实际竣工日期起计算。

2022教材P165-168

认证撤销：当获证企业发生质量管理体系存在严重不符合规定，或在认证暂停的规定期限未予整改，或发生其他构成撤销体系认证资格情况时，认证机构作出撤销认证的决定。企业不服可提出申诉。撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请。

2022教材P265-276

缺陷责任期从工程通过竣工验收之日起计算，合同当事人应在专用合同条款约定缺陷责任期的具体期限，但该期限最长不超过24个月。单位工程先于全部工程进行验收经验收合格并交付使用的，该单位工程缺陷责任期自单位工程验收合格之日起算。因承包人原因导致工程无法按合同约定期限进行竣工验收的，缺陷责任期从实际通过竣工验收之日起计算。因发包人原因导致工程无法按合同约定期限进行竣工验收的，在承包人提交竣工验收申请报告90天后，工程自动进入缺陷责任期;发包人未经竣工验收擅自使用工程的，缺陷责任期自工科转移占有之日起开始计算。

2022教材P196-197

应用分层法的关键是调查分析的类别和层次划分。

2022教材P202-203

国务院经济贸易主管部门按照国务院规定的职责，对国家重大技术改造项目实施监督检查。

在施工期间无论是建设单位、设计单位或施工单位提出，需要进行局部设计变更的内容，都必须按照规定的程序，先将变更意图或请求报送监理工程师审查，经设计单位审核认可并签发《设计变更通知书》后，再由监理工程师下达《变更指令》。

2022教材P153-155

社会环境因素：主要是指会对项目质量造成影响的各种社会环境因素，包括国家建设法律法规的健全程度及其执法力度；建设工程项目法人决策的理性化程度以及经营者的经营管理理念；建筑市场（包括建设工程交易市场和建筑生产要素市场）的发育程度及交易行为的规范程度；政府的工程质量监督及行业管理成熟程度；建设咨询服务业的发展程度及其服务水准的高低；廉政管理及行风建设的状况等。

2022教材P269-274

C.正确，业主方应在合同约定开工日期前，提供测量基准点。

ABD.错误，因为均属于承包方的自身责任。

2022教材P131-143

总时差=最迟完成时间-最早完成时间=14-8=6天