2021年一级建造师建设工程项目管理模拟真题2

建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

业主方项目管理服务于业主的利益，进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。

按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理包括：①业主方的项目管理；②设计方的项目管理；③施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；④建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；⑤建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理。

本题考核的是建设工程项目阶段划分。建设工程项目阶段划分如下图所示。

建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

本题考核的是项目管理的核心。由于业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者一人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

A：招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段。B：建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。D：业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者。

本题考核的是分包商工期日标和质量目标的管理。按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。

编制项目管理实施规划应遵循下列程序：

（1）了解项目相关各方的要求；

（2）分析项目条件和环境；

（3）熟悉相关法规和文件；

（4）实施编制活动；

（5）履行报批手续。

决策阶段合同策划的主要工作内容包括：　　（1）决策期的合同结构；　　（2）决策期的合同内容和文本；　　（3）实施期合同结构总体方案。

本题考核的是施工总承包管理模式的基本出发点。由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样就大大减轻业主方的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。

项目管理规划大纲的编制依据：项目文件、相关法律法规和标准；类似项目经验资料；实施条件调查资料。

本题考核的是施工总承包管理模式的相关概述。施工总承包管理模式的内涵是：业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。

建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。

建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。

本题考核的是沟通能力。沟通能力包含着表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力，故A选项表述错误。沟通也有两个层面：思维的交流和语言的交流。故C选项表述错误。沟通效益指沟通活动在功能上达到了预期的目标，或者满足了沟通者的需要。故 D选项表述错误。

施工部署及施工方案包括：（1）根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案。（2）对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。

本题考核的是技术经济指标的作用。技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。

对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额领料制度。

限额领料的形式：

①按分项工程实行限额领料

②按工程部位实行限额领料

③按单位工程实行限额领料

建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

本题考核的是沟通过程的要素。沟通过程包括五个要素，即：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。其中，沟通介体即沟通主体用以影响、作用于沟通客体的中介，包括沟通内容和沟通方法，它使沟通主体与客体同建立联系，以保证沟通过程的正常开展。

A：业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度B：设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务D：供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。

本题考核的是进度偏差的计算。进度偏差（SV）一已完工作预算费用（BCWP)一计划工作预算费用（BCWS）=已完成工作量×预算单价-计划工作量×预算单价=4000m3×400元/m3-5000m3×400 元/m3=-400000 元=-40 万元。

建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务）。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并提请项目决策者审议。

项目管理目标责任书应在项目实施之前，由组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定。

本题考核的是赢得值法的应用。费用偏差(CV)＝已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)=(23-33)万元=-10 万元。当费用偏差 CV 为负值时，即表示项日运行超出预算费用：当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。 进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）=（23-22）万元=1万元。当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。

本题考核的是施工成本的过程控制方法。人工费的控制实行“量价分离”的方法；材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。

当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选用资源占用量　　大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用，A错；网络计划调整的内容包括调整非关键工作时差，B错；当一项工作出现问题时，需要考虑其对其他工作的影响，C错。

本题考核的是固体废物的处理。固体废物的处理方法主要有：回收利用、减量化处理、焚烧、稳定和固化、填埋。稳定和固化处理是利用水泥、沥青等胶结材料，将松散的废物胶结包裹起来，减少有害物质从废物中向外迁移、扩散，使得废物对环境的污染减少。

因题目中说需内向事故发生地县级以上人民政府应急管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告，所以可以判定为安全事故。事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于1 小时内向事故发生地县级以上人民政府应急管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。

本题考核的是工程质量事故的分类。重大事故，是指造成10 人以上30 人以下死亡，或者50 人以上100 人以下重伤，或者5000 万元以上1 亿元以下直接经济损失的事故。

对于大中型工程项目、结构复杂的重点工程，除必须在施工组织设计中编制施工安全技术措施外，还应编制专项工程施工安全技术措施

AC属于技术风险；B属于环境风险。

本题考核的是建设工程安全隐患的治理原则。一件单项隐患问题的整改需综合（多角度）治理。如某工地发生触电事故，一方面要进行人的安全用电操作教育，同时现场也要设置漏电开关，对配电箱、用电线路进行防护改造，另一方面也要严禁非专业电工乱接乱拉电线。

施工现场必须设有“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面图。

本题考核的是职业健康安全管理体系的辅助性要素。7 个辅助性要素包括：能力、培训和意识；沟通、参与和协商；文件；文件控制；应急准备和响应；事件调查、不符合、纠正措施和预防措施；记录控制。

本题考查职业健康安全事故的分类和处理。事故的审理和结案。重大事故、较大事故、一般事故，负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起15日内作出批复；特别重大事故，30日内作出批复，特殊情况下，批复时间可以适当延长，但延长的时间最长不超过30日。

当获证企业发生质量管理体系存在严重不符合规定，或在认证暂停的规定期限未予整改，或发生其他构成撤销体系认证资格情况时，认证机构作出撤销认证的决定。企业不服可提出申诉。撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请。

本题考核的是建设工程安全生产管理预警级别。预警信号一般采用国际通用的颜色表示不同的安全状况，如：I级预警，表示安全状况特别严重，用红色表示。Ⅱ级预警，表示受到事故的严重威胁，用橙色表示。Ⅱ级预警，表示处于事故的上升阶段，用黄色表示。IV级预警，表示生产活动处于正常状态，用蓝色表示。

A：依法必须招标项目的招标公告和公示信息除在发布媒介发布外，招标人或其招标代理机构也可以同步在其他媒介公开，并确保内容一致。B：自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5 日。D：招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15 日前发出。

A：合同分析是从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求，将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题和具体时间上，用以指导具体工作，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求实施，为合同执行和控制确定依据。B：合同分析中对于发包人，主要分析发包人的合同责任C：工程变更的补偿范围越大，承包人风险就越大

本题考核的是成本加固定费用合同形式的应用。在工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况下，可采用成本加固定费用合同形式，有时可分几个阶段谈判付给固定报酬。

（1）一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析；

（2）通常采用QC小组活动的方式进行，集思广益，共同分析；

（3）必要时可以邀请小组以外的有关人员参与，广泛听取意见；

（4）分析时要充分发表意见，层层深入，排出所有可能的原因；

（5）在充分分析的基础上，由各参与人员采用投票或其他方式，从中选择1至5项多数人达成共识的最主要原因。

建设工程项目总进度目标论证的工作步骤是：①调查研究和收集资料；②项目结构分析；③进度计划系统的结构分析；④项目的工作编码；⑤编制各层进度计划；⑥协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；⑧若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

本题考核的是建设工程的缺陷责任与保修。在工程移交发包人后，因承包人原因产生的质量缺陷，承包人应承担质量缺陷责任和保修义务。缺陷责任期届满，承包人仍应按合同约定的工程各部位保修年限承担保修义务。缺陷责任期自实际竣工日期起计算，合同当事人应在专用合同条款约定缺陷责任期的具体期限，但该期限最长不超过24个月。单位工程先于全部工程进行验收，经验收合格并交付使用的，该单位工程缺陷责任期自单位工程验收合格之日起算。

《职业健康安全管理体系要求》GB/T 28001—2011 由“范围”“规范性引用文件”“术语和定义”和“职业健康安全管理体系要求”四部分组成。

本题考核的是直方图法的观察分析。通过分布位置观察分析，质量特性数据分布偏下限，易出现不合格，在管理上必须提高总体能力。

监督人员应当具备下列条件：

（1）具有工程类专业大学专科以上学历或者工程类执业注册资格；

（2）具有三年以上工程质量管理或者设计、施工、监理等工作经历；

（3）熟悉掌握相关法律法规和工程建设强制性标准；

（4）具有一定的组织协调能力和良好职业道德。

总时差=21（最迟完成时间）-11（最早开始时间）-5（持续时间）=5；　　自由时差=20（紧后工作最早开始时间）-11-5=4。

索赔费用的计算方法包括：实际费用法、总费用法和修正总费用法。

建设工程职业健康安全与环境管理的特点——持续性。项目建设一般具有建设周期长的特点，从设计、实施直至投产阶段，诸多工序环环相扣。前一道工序的隐患，可能在后续的工序中暴露，酿成安全事故。A.属于复杂性。C.属于多变性。D.属于协调性。

本题考核的是竣工质敏验收的标准。住宅工程要分户验收。每户住宅和规定的公共部位验收完毕，应填写《住宅工程质分户验收表》，建设单位和施工单位项目负责人、监理单位项日总监理工程师要分别签字。分户验收不合格，不能进行住宅工程整体竣工验收。

预警评价包括确定评价的对象、内容和方法，建立相应的预测系统，确定预警级别和预警信号标准等工作。

本题考核的是安全事故统计的规定。依据《生产安全事故统计报表制度》，生产安全事故发生地县级以上安全生产监督管理部门除对发生的每起生产安全事故在规定时限内向上级人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告外，还应通过“安全生产综合统计信息直报系统”填报，并在生产安全事故发生7 日内，及时补充完善相关信息，并纳人生产安全事故统计。

招标人所规定的投标截止日就是提交标书最后的期限。投标人在投标截止日之前所提交的投标是有效的，超过该日期之后就会被视为无效投标。

属“待检点”的施工作业，如隐蔽工程等。

本题考核的是建设工程委托合同的种类。工程监理合同、咨询合同等属于委托合同。

勘察合同、设计合同、施工承包合同属于建设工程合同，工程监理合同、咨询合同等属于委托合同。

本题考核的是建设工程环境管理的目的。环境管理的目的是保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。对于建设工程项目，环境保护主要是指保护和改善施工现场的环境。

承包商提出的工程变更，应该交予工程师审查并批准；由设计方提出的工程变更应该与业主协商或经业主审查并批准；由业主方提出的工程变更，涉及设计修改的应该与设计单位协商，并一般通过工程师发出。工程师发出工程变更的权力，一般会在施工合同中明确约定，通常在发出变更通知前应征得业主批准。

因果分析图法应用时的注意事项：　　（1）一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析。　　（2）通常采用QC小组活动的方式进行，集思广益，共同分析。　　（3）必要时可以邀请小组以外的有关人员参与，广泛听取意见。　　（4）分析时要充分发表意见，层层深入，排出所有可能的原因。　　（5）在充分分析的基础上，由各参与人员采用投票或其他方式，从中选择1至5项多数人达成共识的最主要原因。

本题考核的是索赔意向通知。在工程实施过程中发生索赔事件以后，或者承包人发现索赔机会，首先要提出索赔意向，即在合同规定时间内将索赔意向用书面形式及时通知发包人或者工程师，向对方表明索赔愿望、要求或者声明保留索赔权利，这是索赔工作程序的第一步。

由担保公司或者保险公司开具履约担保书，当承包人在执行合同过程中违约时，开出担保书的担保公司或者保险公司用该项担保金去完成施工任务或者向发包人支付完成该项目所实际花费的金额，但该金额必须在保证金的担保金额之内。

本题考核的是单价合同的运用。采用单价合同对业主的不足之处是，业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量，需要在施工过程中花费不少精力，协调工作量大。

索赔的成立，应该同时具备以下三个前提条件：

（1）与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失；

（2）造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；

（3）承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。以上三个条件必须同时具备，缺一不可。

建设工程实行总承包的，由承包单位对施工现场的安全生产负总责并自行完成工程主体结构的施工。企业的代表人是安全生产的第一负责人，项目经理是施工项目安全生产的主要负责人，所以B项错误。指定分包也要服从总包的管理，所以C项错误。分包单位不服从管理导致安全生产事故的，由分包单位承担主要责任，总承包和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。所以D项错误。

本题考核的是施工成本分析的基本方法。因素分析法又称连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度。