2024年二级建造师《建设工程施工管理》预测试卷4

本题考查的是施工质量监督管理的实施。在工程项目开工前，监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续。

工程测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。施工单位必须对建设单位提供的原始坐标点、基准线和水准点等测量控制点线进行复核，并将复测结果上报监理工程师审核，批准后施工单位才能据此建立施工测量控制网，进行工程定位和标高基准的控制。

A 项错误，各方都应编制各自的项目管理任务分工表。B 项错误，在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的各项管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。D 项错误，运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。

施工组织总设计的编制程序中有些顺序必须这样，不可逆转，如：（1）拟订施工方案后才可编制施工总进度计划（因为进度的安排取决于施工的方案）；（2）编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划（因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求）。

项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并提前7 天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人的书面同意。

特殊情况下支付的工资是指根据国家法律、法规和政策规定，因病、工伤、产假、计划生育假、婚丧假、事假、探亲假、定期休假、停工学习、执行国家或社会义务等原因按计时工资标准或计时工资标准的一定比例支付的工资。

A 项错误，若发现工程量清单中出现漏项、工程量计算偏差，以及工程变更引起工程量的增减变化，应据实调整，正确计量。B 项错误，对于不符合合同文件要求的工程，承包人超出施工图纸范围或因承包人原因造成返工的工程量，不予计量。D 项错误，被监理工程师计量的工程数量，并不一定是承包人实际施工的数量。

建设工程项目的总进度目标的论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）确定项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

B 项错误，供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。

横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如：（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；（2）适用于手工编制计划；（3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；（4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；（5）难以适应大的进度计划系统。

横道图是一种最简单，运用最广泛的传统的进度计划方法，用于小型项目或大型项目的子项目上。

本题考查的是专项成本分析方法。专项成本分析方法针对与成本有关的特定事项的分析，包括成本盈亏异常分析、工期成本分析和资金成本分析等内容。

A 项错误，质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，过程管理为重心。B 项错误，实施包含两个环节，第一是计划行动方案的交底和落实，第二是计划的执行。C 项错误，质量计划是质量管理的首要环节，计划包括质量管理目标和质量保证工作计划。

检验批的合格质量主要取决于对主控项目和一般项目的检验结果。

检验批质量验收合格应符合下列规定：（1）主控项目的质量经抽样检验均应合格；（2）一般项目的质量经抽样检验合格；（3）具有完整的施工操作依据、质量验收记录。A 项属于分部、单位工程验收时的规定。

第一类危险源控制：采取消除危险源、限制能量和隔离危险物质、个体防护、应急救援等方法。第一类危险源控制：提高各类设施的可靠性以消除或减少故障、增加安全系数、设置安全监控系统、改善作业环境等。最重要的是加强员工的安全意识培训和教育，克服不良的操作习惯，严格按章办事，并在生产过程保持良好的生理和心理状态。

风险控制方法：（1）第一类危险源控制方法可以采取消除危险源、限制能量和隔离危险物质、个体防护、应急救援等方法。建设工程可能遇到不可预测的各种自然灾害引发的风险，只能采取预测 、预防 、应急计划和应急救援等措施，以尽量消除或减少人员伤亡和财产损失。（2）第二类危险源控制方法提高各类设施的可靠性以消除或减少故障、增加安全系数、设置安全监控系统、改善作业环境等。最重要的是加强员工的安全意识培训和教育，克服不良的操作习惯，严格按章办事，并在生产过程保持良好的生理和心理状态。

应急预案的管理包括评审、公布、备案、实施及监督管理。

事故调查报告的内容应包括：（1）事故发生单位概况；（2）事故造成的人员伤亡和直接经济损失；（3）事故发生经过和事故救援情况；（4）事故发生的原因和事故性质；（5）事故责任的认定和对事故责任者的处理建议；（6）事故防范和整改措施。

A 项错误，围挡封闭是创建文明工地的重要组成部分。工地四周设置连续、密闭的砖砌围墙，外界隔绝进行封闭施工；C 项错误，围墙高度按不同地段的要求进行砌筑，市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m，其他工地的围挡高度不低于1.8m，围挡材料要求坚固、稳定、统一、整洁、美观。D 项错误，应确立项目经理为现场文明施工的第一责任人。

根据《标准施工招标文件》中的通用合同条款，承包人提出索赔的期限如下：（1）承包人按合同约定接受了竣工付款证书后，应被认为已无权再提出在合同工程接收证书颁发前所发生的任何索赔。（2）承包人按合同约定提交的最终结清申请单中，只限于提出工程接收证书颁发后发生的索赔。提出索赔的期限自接受最终结清证书时终止。考点：2Z106052施工合同索赔的程序P265

供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准；采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准；凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。

管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。B、C 项属于组织措施；D 项属于技术措施。

项目管理目标责任书应在项目实施之前，由企业法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

本题中描述的是属于岩土地质条件，属于工程环境风险。工程环境风险：（1）自然灾害；（2）岩土地质条件和水文地质条件；（3）气象条件；（4）引起火灾和爆炸的因素。

建设工程监理的工作性质有如下几个特点：（1）服务性：工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，它提供的不是工作任务的承包，而是服务。工程监理机构将尽一切努力进行项目的目标控制，但它不可能保证项目的目标一定实现，它也不可能承担由于不是它的缘故而导致项目目标失控的责任。（2）科学性：工程监理机构拥有从事工程监理工作的专业人员——监理工程师，他将应用所掌握的工程监理科学的思想、组织、方法和手段从事工程监理工作。（3）独立性：指的是不依附性（4）公平性：工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，当业主方和承包商发生利益冲突和矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主利益的同时，不损害承包商的合法权益。

A 项错误，采用新材料、新工艺、新技术、新设备的工程，以及专业性较强、危险性较大的分部分项工程，应编制监理实施细则。C、D 项错误，监理实施细则应在相应工程施工开始前由专业监理工程师编制，并报总监理工程师审批。

A 项错误，检验试验费是指施工企业对建筑以及材料等进行一般鉴定检查所发生的费用，不包括新结构、新材料的试验费；B 项错误，暂列金额由建设单位根据工程特点，对工程中不可预见的花费提前准备的机动资金，施工过程中由建设单位掌握使用、扣除合同价款调整后如有余额，归建设单位；C 项错误，计日工是指施工过程中，施工企业完成建设单位提出的施工图纸以外的零星项目或工作所需的费用。

A 项错误，一次使用量供施工企业组织施工用；C 项错误，定额中周转材料消耗量指标，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示；D 项错误，摊销量是指周转材料退出使用，应分摊到每一计量单位的结构构件的周转材料消耗量，供施工企业成本核算用或投标报价用。

施工定额是以同一性质的施工过程--工序，作为研究对象，属于企业性质的定额。

综合单价=（人、料、机费+管理费+利润）/清单工程量=（98000+15000+8000）/3000=40.33 元/m3。

综合单价计算的步骤为：确定组合定额子目→计算定额子目工程量→测算人、料、机消耗量→确定人、料、机单价→计算清单项目的人、料、机费→计算清单项目的管理费和利润→计算清单项目的综合单价

招标工程一般以投标招标工程以投标截止日前28 天，非招标工程以合同签订前28 天为基准日。

除专用合同条款另有约定外，发包人应在开工后28 天内预付安全文明施工费总额的50%,其余部分与进度款同期支付。【章节来源】第二章第四节计量与支付

对于任一招标工程量清单项目，如因工程量偏差和工程变更等原因导致工程量偏差超过15％，调整原则为：当工程量增加15％以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少15％以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。当工程量增加15％以上时，工程量增加的部分其措施项目费调增；当工程量减少15％以上时，工程量减少的部分其措施项目费调减。

C 项错误，竣工工程现场成本核算分析的目的在于考核项目管理绩效；B、D 项错误，对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目管理机构和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。

进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）=38000×70-40000×70=-14万；SV＞0 进度提前；SV＜0 进度延误。

一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率。A 项错误，所有工作都按最早开始时间，对节约资金不利。C 项错误，所有工作都按最迟开始时间，降低了项目按期竣工的保证率。D 项错误，项目经理通过调整非关键工作的最迟开始时间，将实际成本控制在计划范围之内。

成本降低额=成本×成本降低率，直接应用差额计算法，（320-300）×4%=0.8 万元。

施工过程中降低成本的技术措施，包括如进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。

本题考查的是赢得值法。費用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用，进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用。已完工作预算费用=120×300=36000元，已完工作实际费用=120×320=38400元，计划工作预算费用=100×300=30000元。因此费用偏差=36000-38400=-2400元，成本超支；进度偏差36000-30000=6000元，进度提前。

控制性施工进度计划的主要作用如下：（1）论证施工总进度目标；（2）施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；（3）是编制实施性进度计划的依据；（4）是编制其他各种进度计划的依据或参考依据；（5）是施工进度动态控制的依据。

延后时间=实际持续20 天-计划持续时间15 天=5 天。延后时间小于总时差，不影响工期。延后时间等于自由时差，不影响紧后工作的最早开始时间。所以答案选A。

控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标作为进度控制的依据。

思想保证体系是项目施工质量保证体系的基础。

工序交接检查，对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，应严格执行“三检”制度，即自检、互检、专检。

①施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。②用工程网络计划管理关键工作和关键路线。③承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。④控制影响工程进度的风险：⑤应重视信息技术。

施工质量管理环境因素：主要指施工单位质量管理体系、质量管理制度和各参建施工单位之间的协调等因素。根据承发包的合同结构，理顺管理关系，建立统一的现场施工组织系统和质量管理的综合运行机制，确保工程项目质量保证体系处于良好的状态，创造良好的质量管理环境和氛围，是施工顺利进行、提高施工质量的保证。ABC为施工作业环境因素。教材P155。

施工质量事故发生以后，按照建质[2010]111 号文的规定，事故现场有关人员应立即向工程建设单位负责人报告。

一件单项隐患问题的整改需综合处理，既要治人也要治机具及生产环境等各环节。例如某工地发生触电事故，一方面要进行人的安全用电操作教育，同时现场也要设置漏电开关，对配电箱、用电电路进行防护改造，也要严禁非专业电工乱接乱拉电线。

生产规模小、危险因素少的施工单位，综合应急预案和专项应急预案可以合并编写。

专项应急预案是针对具体的事故类别（例如：基坑开挖、脚手架拆除、危险源和应急保障等，而制定的计划或方案）

对报价计算的计算有误审查：大小写不一致的以大写为准。单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准；标书正本和副本不一致的，则以正本为准，A错误；B错误；详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审，D错误。

A 项错误，施工总承包模式下，开工初期图纸完整。

劳务分包人的主要义务：1）对劳务分包范围内的工程质量向工程承包人负责；2）严格按照设计图纸、规范组织施工，工程质量达到约定的标准；3）自觉接受工程承包人及有关部门的管理、监督和检查；接受工程承包人随时检查其设备、材料保管、使用情况，及其操作人员的有效证件、持证上岗情况；与现场其他单位协调配合，照顾全局；4）劳务分包人须服从工程承包人转发的发包人及工程师的指令；5）除非合同另有约定，劳务分包人应对其作业内容的实施、完工负责，劳务分包人应承担并履行总（分）包合同约定的、与劳务作业有关的所有义务及工作程序。

包装物的回收办法可以采用如下两种形式之一：（1）押金回收：适用于专用的包装物，如电缆卷筒、集装箱、大中型木箱等（2）折价回收：适用于可以再次利用的包装器材，如油漆桶、麻袋、玻璃瓶等。

（1）成本加固定费用合同：适用于工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况。（2）成本加固定比例费用合同：适用于一般在工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫。不利于缩短工期和降低成本。（3）成本加奖金合同：①奖金是根据报价书中的成本估算指标指定的。在合同中对这个估算指标规定一个底点和顶点，分别为工程成本估算的60％-75％和110％-135％。②在招标时，当图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个估算指标时可采用这种形式。（4）最大成本加费用合同：当设计深度达到可以报总价的深度，投标人报一个工程成本总价和一个固定的酬金（包括各项管理费、风险费和利润）。

A 选项错误，运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由工程承包人办理或获得保险，且不需劳务分包人支付保险费用。B 选项错误，工程承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用。D 选项错误，保险事故发生时，劳务分包人和工程承包人有责任采取必要的措施，防止或减少损失。

合同事实偏差处理：（1）组织措施：如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等；（2）技术措施：如变更技术方案、采用新的高效率的施工方案等；（3）经济措施：如增加投入、采取经济激励措施等；（4）合同措施：如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。

施工合同实施偏差分析包括：产生合同偏差的原因分析、责任分析、趋势分析。

本题考查的是施工合同跟踪的对象。合同跟踪的对象：（1）承包的任务：工程施工的质量、工程进度、工程数量、成本的增加和减少；（2）工程小组或分包人的工程或工作；（3）业主与监理的工作。

B、C 两项均属于项目外界环境风险。D 选项属于项目组织成员资信和能力风险。

各类文件的保管期限详见《建设工程文件归档规范》GB/T 50328-2014 附录A 的要求。①永久是指工程档案需永久保存。②长期是指工程档案的保存期限等于该工程的使用寿命。③短期是指工程档案保存20 年以下。④同一案卷内有不同保管期限的文件，该案卷保管期限应从长。

《国家信息化发展战略纲要》对施工类企业提出如下要求：①加强信息化基础设施建设。②推进管理信息系统升级换代。③拓展管理信息系统新功能。《2016-2020 年建筑业信息化发展纲要》对工程总承包类企业提出如下要求：①优化工程总承包项目信息化管理，提升集成应用水平。②推进“互联网+”协同工作模式，实现全过程信息化。