2024年二级建造师《建设工程施工管理》预测试卷1

施工成本管理的措施有组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。比如加强施工成额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗等。

2023/2022教材P272；2021教材P267

本题考查的是施工合同索赔的程序。反索赔的工作内容可以包括两个方面：一是防止对方提出索赔，二是反击或反驳对方的索赔要求。

第三者责任险：1）该项保险是指由于施工的原因导致项目法人和承包人以外的第三人受到财产损失或人身伤害的赔偿。第三者责任险的被保险人也应是项目法人和承包人。该险种一般附加在工程一切险中。2）在发生这种涉及第三方损失的责任时，保险公司将对承包商由此遭到的赔款和发生诉讼等费用进行赔偿。

2023/2022教材P64

机械台班定额械利用系=工作班净工作时间/机械工作班时间施工机械台班产量定额=机械净工作生产率×工作班延续时间×机械利用系数其中机械净工作生产率，即机械纯工作1h的正常生产率。结合本题，施工机械台班产量定额为476m3，工作班延续时间为8h，机械利用系数为0.85，所以机械净工作生产率为：476÷8÷0.85=70m3。

2023/2022教材P240；2021教材P236

该题主要考察的是：发包人的责任，原文是，发包人的责任除专用合同条款另有约定外，发包人应根据合同工程的施工需要，负责办理取得出入施工现场的专用和临时道路的通行权，以及取得为工程建设所需修建场外设施的权利，并承担有关费用。

2023/2022教材P224；2021教材P219

施工现场应设置排水管及沉淀池，施工污水应经沉淀处理达到排放标准后，方可排入市政污水管网

本题主要考查对“2Z106013施工总承包管理模式”的熟悉。

2023/2022教材P252；2021教材P247

4. 分包人的工作 （5）遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全文明生产等的管理规定， 按规定办理有关手续， 并以书面形式通知承包人， 承包人承担由此发生的费用， 因分包人责任造成的罚款除外。故A错误； （6）分包人应允许承包人、发包人、工程师（监理人）及其三方中任何一方授权的人员在工作时间内， 合理进入分包工程施工场地或材料存放的地点， 以及施工场地以外与分包合同有关的分包人的任何工作或准备的地点， 分包人应提供方便。故B项错误； 三、合同价款及支付 1. 分包工程合同价款可以采用以下三种中的一种（应与总包合同约定的方式一致）： （1）固定价格， 在约定的风险范围内合同价款不再调整。 （2）可调价格， 合同价款可根据双方的约定而调整， 应在专用条款内约定合同价款调整方法。 （3）成本加酬金， 合同价款包括戚本和酬金两部分， 双方在合同专用条款内约定成本构成和酬金的计算方法。 2. 分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。 故C正确，D错误

2023/2022教材P186；2021教材P182

本题考查的是施工质量监督管理的制度。工程质量监督的性质属于行政执法行为，是为了保护人民生命和财产安全，由主管部门门依据有关法律法规和工程建设强制性标准，对工程实体质量和工程建设、勘察、设计、施工、监理单位(此五类单位简称为工程质量责任主体)和质量检测等单位的工程质量行为实施监督。

2023/2022教材P164；2021教材P160

质量管理体系的文件主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。

2023/2022教材P135；2021教材P131

业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度。

本题考查的是成本管理的程序。项目成本管理应遵循下列程序：（1）掌握生产要素的价格信息；（2）确定项目合同价；（3）编制成本计划，确定成本实施目标；（4）进行成本控制；（5）进行项目过程成本分析；（6）进行项目过程成本考核；（7）编制项目成本报告；（8）项目成本管理资料归档。

本题考查的是施工安全生产管理制度体系的主要内容。编制安全技术措施计划的步骤：工作活动分类→危险源识别→风险确定→风险评价→制定安全技术措施计划→评价安全技术措施计划的充分性。

本题考查的是施工安全生产管理制度体系的主要内容。安全生产责任制纵向方面是各级人员的安全生产责任制，即从最高管理者、管理者代表到项目负责人（项目经理）、技术负责人（工程师）、专职安全生产管理人员、施工员、班组长和岗位人员等各级人员的安全生产责任制。横向方面是各个部门的安全生产责任制，即各职能部门（如安全环保、设备、技术、生产、财务等部门）的安全生产责任制。横向方面是各个部门的安全生产责任制，即各职能部门（如安全环保、设备、技术、生产、财务等部门）。

终点节点的总时差，当计算工期＝计划工期，其值为0。其他工作的总时差＝min{各紧后工作的总时差＋紧后工作与本工作的时间间隔}。所以，工作的总时差=min{各紧后工作的总时差+紧后工作与本工作的时间间隔}=5天。

本题考查的是分部分项工程费和措施项目费。措施项目费包括：安全文明施工费、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费。

本题考查的是企业管理费。建筑以及材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用属于检验试验费，检验试验费属于企业管理费。

本题考查的是人工费。生产工人的探亲假工资应计入特殊情况下支付的工资。

本题考查的是施工机具消耗定额的编制。机械台班产量定额和机械时间定额互为倒数，则有100÷0.41＝244m 3/台班。

1000*（0.2+0.8*（0.4*1.1+0.2*1.15+（1-0.4-0.2）*1）=1056

变化值=1056-1000=56万元。

除专用合同条款另有约定外，发包人应在开工后28天内预付安全文明施工费总额的50%，其余部分与进度款同期支付。2Z102050 施工成本管理的任务、程序和措施

本题考查的是索赔费用的计算。由新工作导致的索赔人工费＝20×200＝4000元

本题考查的是偏差原因分析与纠偏措施。

本题考查的是按工程实施阶段编制施工成本计划的方法。4月底计划成本为1150万元。

本题考查的是工程量清单计价的方法。招标文件中的工程量清单标明的工程量是招标人编制招标控制价和投标人投标报价的共同基础，它是工程量清单编制人按施工图图示尺寸和工程量清单计算规则计算得到的工程净量。

本题考查的是投标价的编制方法。投标报价应由投标人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人编制。

本题考查的是施工成本分析方法。年度成本分析的依据是年度成本报表，年度成本分析的内容，除了月（季）度成本分析的六个方面以外，重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。

成本考核的主要依据是成本计划确定的各类指标：成本计划的数量指标、成本计划的质量指标、成本计划的效益指标。

本题考查的是项目结构的编码。项目结构的编码依据项目结构图。

本题考查的是施工风险的类型。现场与公用防火设施的可用性及其数量属于经济与管理风险。

项目经理具有的权限是“五参与，二授权，一主持，一制定”。

本题考查的是运用动态控制原理控制施工成本。施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。

本题考查的是运用动态控制原理控制施工成本。施工成本的计划值和实际值是相对的，相对于工程合同价而言，实际施工成本和工程支付款都是实际值，而工程合同价则是计划值。判断是计划值还是实际值，可以以发生的时间为依据：两两比较，凡是先发生的都是计划值，后发生的则是实际值。

施工成本的计划值和实际值的比较见下图所示：

本题考查的是施工总承包方的管理任务。施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

本题考查的是基本的组织结构模式。一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部。

本题考查的是施工组织设计的基本内容。施工组织设计通常包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图及主要技术经济指标。施工力量、劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况的分析属于工程概中的内容。

本题考查的是施工管理的工作流程组织的任务。工作流程组织包括：管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。其中管理工作流程组织包括投资控制、进度控制、合同管理等流程。

本题考查的是管理职能分工在项目管理中的应用。如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门（工作岗位）的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。

本题考查的是建设监理规划。建设监理规划，总监理工程师组织专业监理工程师参加编制，总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批。

本题考查的是施工招标。选项B，会议纪要和答复函件形成招标文件的补充文件，都是招标文件的有效组成部分。选项C，与招标文件具有同等法律效力。选项D，当补充文件与招标文件内容不一致时，应以补充文件为准。

本题考查的是总价合同特点和应用。总价合同的特点：（1）发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价；（2）业主的风险较小，承包人将承担更多的风险；（3）评标时易于迅速确定最低报价的投标人；（4）在施工进度上能极大地调动承包人的积极性；（5）发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制；（6）必须完整而明确地规定承包人的工作；（7）必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内。

本题考查的是施工合同变更管理。监理人收到承包人书面建议后，应与发包人共同研究，确认存在变更的，应在收到承包人书面建议后的14天内作出变更指示。

本题考查的是变动总价合同。采用变动总价合同时，在合同执行过程中，由于通货膨胀等原因而使所使用的工、料成本增加时，可以按照合同约定对合同总价进行相应的调整。

本题考查的是索赔成立的条件。索赔事件又称为干扰事件，是指那些使实际情况与合同规定不符合，最终引起工期和费用变化的各类事件。

承包单位对施工合同实施进行偏差分析，其内容包括：产生合同偏差的原因，合同实施偏差的责任及趋势分析。

发包人累计扣留的质量保证金不得超过工程价款结算总额的3%。如承包人在发包人签发竣工付款证书后28天内提交质量保证金保函，发包人应同时退还扣留的作为质量保证金的工程价款。保函金额不得超过工程价款结算总额的3%。第12讲 施工信息管理

本题考查的是专业工程分包人的主要责任和义务。选项A，正确的表述应为“承包人向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料，向分包人提供具备施工条件的施工场地”；选项B，正确的表述应为“未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师指令”；选项D，正确的表述应为“分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系”。

本题考查的是施工方进度控制的管理措施。施工进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。其中选项A属于经济措施；选项C属于组织措施；选项D属于技术措施。

本题考查的是施工进度计划的检查与调整。通过计算可知，第20天结束时，用时6天，为持续时间的20%，每天完成的工程量相同，则工程进度计划也为20%，实际进度与计划进度一致，所以各时间参数均未发生变化。

本题考查的是建设工程项目的总进度目标的内涵。建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。

最早开始时间是指在各紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻。

本题考查的是持续时间计算。1600/（2×100）＝8天。

本题考查的是控制性施工进度计划的作用。

控制性：施工总进度规划；施工总进度计划。

实施性：月度施工计划、旬施工作业计划直接用于组织施工作业。

本题考查的是施工文件的归档。选项B，工程文件应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水、蓝黑墨水，不得使用易褪色的书写材料，如：红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等。选项C，工程文件的纸张应采用能够长期保存的韧力大、耐久性强的纸张。图纸一般采用蓝晒图，竣工图应是新蓝图。计算机出图必须清晰，不得使用计算机出图的复印件。选项D，利用施工图改绘竣工图，必须标明变更修改依据。

本题考查的是施工项目相关的信息管理工作。成本分析由计划偏差表、实际偏差表、目标偏差表和成本现状分析表等组成。

本题考查的是竣工图。涉及结构形式、工艺、平面布置、项目等重大改变及图面变更面积超过35%（1/3）的，应重新绘制竣工图。

本题考查的是施工文件档案管理的主要内容。隐蔽工程验收时，由施工员填写隐蔽工程验收记录，由质检员提前一天报请监理单位，验收时由专业技术负责人组织施工员、质检员共同参加，验收后由监理单位专业监理工程师签署验收意见及验收结论，并签字盖章。

本题考查的是施工项目相关的信息管理工作。施工技术资料信息包括：主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和试（检）验报告，施工试验记录，预检记录，隐蔽工程验收记录，基础、主体结构验收记录，设备安装工程记录，施工组织设计，技术交底资料，工程质量检验评定资料，竣工验收资料，设计变更洽商记录，竣工图等。

本题考查的是职业健康安全事故的分类和处理。每周有5个工作日，21×5=105个工作日，根据《企业职工伤亡事故分类》GB6441—1986规定，安全事故按伤害程度分为：（1）轻伤，指损失1个工作日至105个工作日的失能伤害。（2）重伤，指损失工作日等于和超过105个工作日的失能伤害，重伤的损失工作日最多不超过6000工日。（3）死亡，指损失工作日超过6000工日，这是根据我国职工的平均退休年龄和平均寿命计算出来的。

选项A错误，取得安全生产许可证的施工企业应设立安全生产管理机构，配备合格的专职安全生产管理人员，并提供必要的资源。选项B错误，防治污染的设施必须经原审批环境影响报告书的环境保护行政主管部门验收合格后，该建设工程项目方可投入生产或者使用。选项C错误，建设工程实行总承包的，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任，总承包和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。选项D正确，企业的法定代表人是安全生产的第一负责人，项目负责人是施工项目生产的主要负责人。

本题考查的是施工现场文明施工的措施。“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。

本题考查的是职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立。选项D，作业文件包括作业指导书、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格。

本题考查的是职业健康安全事故的分类。重伤，指损失工作日等于和超过105个工作日的失能伤害，重伤的损失工作日最多不超过6000工日。

本题考查的是工序施工质量控制。施工过程是由一系列相互联系与制约的工序构成，工序是人、材料、机械设备、施工方法和环境因素对工程质量综合起作用的过程，所以对施工过程的质量控制，必须以工序质量控制为基础和核心。

本题考查的是受理建设单位对工程质量监督手续和开工前的质量监督。政府质量监督机构对建设工程进行第一次监督检查的重点是参与工程建设各方主体的质量行为。

本题考查的是施工质量保证体系的运行。施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心，应用PDCA循环的原理，按照计划、实施、检查和处理的步骤展开。

本题考查的是特殊过程的质量控制。特殊过程的质量控制，其质量控制除按一般过程质量控制的规定执行外，还应由专业技术人员编制作业指导书，经项目技术负责人审批后执行。

本题考查的是施工质量事故的处理方法。事故处理的鉴定验收：质量事故的处理是否达到预期的目的，是否依然存在隐患，应当通过检查鉴定和验收做出确认。

本题考查的是施工质量控制的责任。根据《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》（建质[2014]124号），建筑工程五方责任主体项目负责人其质量终身责任，是指参与新建、扩建、改建的建筑工程项目负责人按照国家法律法规和有关规定，在工程设计使用年限内对工程质量承担相应责任。

本题考查的是施工准备的质量控制。施工单位必须对建设单位提供的原始坐标点、基准线和水准点等测量控制点线进行复核，并将复测结果上报监理工程师审核，批准后施工单位才能据此建立施工测量控制网，进行工程定位和标高基准的控制。