2024年二级建造师《建设工程施工管理》模考试卷5

本题考核的是总进度目标论证的工作步骤。

步骤如下：

（1）调查研究和搜集资料；

（2）项目结构分析；

（3）进度计划系统的结构分析；

（4）项目的工作编码；

（5）编制各层进度计划；

（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；

（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；

（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

因此，正确的工作顺序是1-3-4-2。

综上所述，正确选项为A。

施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据，选项A错误。“两算”对比的方法有实物对比法和金额对比法，选项B正确。施工预算的人工数量及人工费比施工图预算一般要低6％左右，选项C错误。施工预算的材料消耗量及材料费一般低于施工图预算，选项D错误。

2023/2022教材P80页 /2021/2020教材P78页

分部分项工程费的调整，原文是(1)已标价工程量清单中有适用于变更工程项目的，采用该项目的单价；但当工程变更导致该清单项目的工程数量发生变化，且工程量偏差超过15%，此时，调整的原则为：当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。合同约定范围内（15%以内）的工程款为：200×(1+15%)×8=230×8=1840万元超过15%之后部分工程量的工程款为：(250-230)×6=120万元则土方工程款合计=1840+120=1960万元。

分部分项工程量的确定依据是：招标文件中的工程量清单标明的工程量是招标人编制招标控制价和投标人编制投标报价的共同基础，它是工程量清单编制人按施工图图示尺寸和清单工程量计算规则计算得到的工程净量。

2023/2022教材P57页 /2021/2020教材P56页

(1) 安全文明施工费安全文明施工费=计算基数×安全文明施工费费率(％) (2Z102013-27)计算基数应为定额基价（定额分部分项工程费+定额中可以计量的措施项目费）、定额人工费或（定额人工费+定额机械费）， 其费率由工程造价管理机构根据各专业工程的特点综合确定。

2023/2022教材P103页 /2021/2020教材P100页

施工过程中降低成本的技术措施，包括如进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用。确定最合适的施工机械、设备使用方案。结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本。先进的施工技术的应用，新材料的运用，新开发机械设备的使用等。

2023/2022教材P125页 /2021/2020教材P122页

分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。

2023/2022教材P112页 /2021/2020教材P109页

因为工程实际完成量、成本实际支出等信息，反映的是工程进展的实际状况，由进度报告反映，所以选C。业务核算报告、施工组织设计和工程变更报告分别反映综合性经济指标、施工的计划信息和工程变更情况等。

2023/2022教材P113；2021教材P110

进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息

2023/2022教材P112页 /2021/2020教材P109页

施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划。

2023/2022教材P263页 /2021教材P258页 /2020教材P256页

当实行施工总承包管理模式或CM模式时，业主与施工总承包管理单位或CM单位的合同一般采用成本加酬金合同。

2023/2022/2021教材P2页

建设工程项目管理的概念，原文是项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

2023/2022教材P24

施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排，可以使整个现场有组织地进行文明施工。

2023/2022/2021教材P2页

项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现.

2023/2022/2021教材P2页

业主方项目管理的目标，原文是业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投人生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。

2023/2022教材P27

一动态控制原理：在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等）对项目目标进行动态跟踪和控制包括：（1）收集项目目标的实际值，如实际投资／成本、实际施工进度和施工的质量状况等；（2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。由上述（1）可知，题中施工项目技术负责人所记录的数据施工质量和进度情况，属于项目目标的实际值，因此这一工作内容是项目目标动态控制过程中收集项目实际值的工作。因此正确选项是B。

2023/2022/2021教材P31页

建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象[如一个工厂、一个机场、一个道路工程（包括桥梁）、一个居住小区等]而编制的。单位工程施工组织设计是以单位工程（如一栋楼房）为对象编制的。分部（分项）工程施工组织设计[也称为分部（分项）工程业设计，或称分部（分项）工程施工设计]是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程。

2023/2022教材P32

项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人）

2023/2022教材P30

本题考查的是运用动态控制原理控制施工成本。施工成本规划值和工程合同价相对于实际施工成本可以作为成本计划值。

因承包人原因导致工期延误，且上述规定的调整时间在合同工程原定竣工时间之后，合同价款调增的不予调整，合同价款调减的予以调整。

本题考核的是暂列金额的概念。暂列金额是指招标人在工程量清单中暂定并包括在合同价款中的一笔款项。用于工程合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、工程设备、服务的采购，施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的合同价款调整以及发生的索赔、现场签证等确认的费用。

施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。施工组织总设计的编制程序如下所示：①收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；②计算主要工种工程的工程量；③确定施工的总体部署；④拟定施工方案；⑤编制施工总进度计划；⑥编制资源需求量计划；⑦编制施工准备工作计划；⑧施工总平面图设计；⑨计算主要技术经济指标。

索赔的成立，应该同时具备以下三个前提条件：①与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失；②造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；③承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。以上三个条件必须同时具备，缺一不可。

A、B错误，在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门。C错误，运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。D正确，每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。

最早开始时间等于各紧前工作的最早完成时间的最大值。自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作可以利用的机动时间。本题中“某项工作的最早完成时间推迟天数超过其自由时差”，必定会影响其紧后工作的最早开始时间。

建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下： (1)调查研究和收集资料；

(2)进行项目结构分析；

(3)进行进度计划系统的结构分析；

(4)确定项目的工作编码；

(5)编制各层进计划；

(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；

(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；

(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

2023/2022教材P4

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划(ProjeCtP1Anning)和项目控制(ProjeCtContro1)，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费等。

质量记录是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反映，是证明各阶段产品质量达到要求和质量体系运行有效的证据。

施工总承包模式下，施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总承包单位负责，而项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由业主负责。

本题考核的是安全文明施工费的支付。除专用合同条款另有约定外，发包人应在开工后28天内预付安全文明施工费总额的50%，其余部分与进度款同期支付。安全文明施工费的支付记忆两个采分点：总额的50％；开工后28天内。

根据案例背景可知，该项目采用的是设计、采购和施工的工程项目总承包模式，在国际上也被称作EPC承发包模式。D+B承发包模式指的是设计和施工的工程项目总承包模式；D-B-B承发包模式指的是传统的设计、招标和施工三个实施阶段相互分离的工程承发包模式；BOT承发包模式则指的是建造、运营和移交的承发包模式，也是指项目融资的一种方式。

施工平行发包，又称为分别承发包，是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设工程项目按照一定的原则分解，将其施工任务分别发包给不同的施工单位。

根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214)的规定，劳务分包人施工开始前，工程承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三方人员生命财产办理的保险，且不需劳务分包人支付保险费用。

管理措施（包括合同措施）。分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等，A 正确。项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标（如投资/成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如计划投资/成本、计划进度和质量标准等），B 不正确。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施，C 错误。经济措施。分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等，D 不正确。

本题考核的是变更估价原则。根据九部委《标准施工招标文件》，除专用合同条款另有约定外，因变更引起的价格调整按照本款约定处理： (1)已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目的，采用该子目的单价；?

(2)已标价工程量清单中无适用于变更工作的子目，但有类似子目的，可在合理范围内参照类似子目的单价，由监理人按总监理工程师与合同当事人进行商定或确定变更工作的单价；?

(3)已标价工程量清单中无适用或类似子目的单价，可按照成本加利润的原则，由监理人按总监理工程师与合同当事人进行商定或确定变更工作的单价。

本题考核的是进度付款申请单的内容。除专用合同条款另有约定外，进度付款申请单应包括下列内容；

(1)截至本次付款周期已完成工作对应的金额；

(2)根据“变更”应增加和扣减的变更金额；

(3)根据“预付款”约定应支付的预付款和扣减的返还预付款；

(4)根据“质量保证金”约定应扣减的质量保证金；

(5)根据“索赔”应增加和扣减的索赔金额；

(6)对已签发的进度支付证书中出现错误的修正，应在本次进度付款中支付或扣除的金额；

(7)根据合同约定应增加和扣减的其他金额。

比较法的应用通常有以下形式:

(1)将实际指标与目标指标对比

以此检查目标完成情况，分析影响目标完成的积极因素和消极因素，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。在进行实际指标与目标指标对比时，还应注意目标本身有无问题，如果目标本身出现问题，则应调整目标，重新评价实际工作。

(2)本期实际指标与上期实际指标对比

通过本期实际指标与上期实际指标对比，可以看出各项技术经济指标的变动情况，反映施工管理水平的提高程度。

(3)与本行业平均水平、先进水平对比

通过这种对比，可以反映本项目的技术和经济管理水平与行业的平均及先进水平的差距，进而采取措施提高本项目管理水平。

经济与管理风险，如：（1）工程资金供应条件；（2）合同风险；（3）现场与公用防火设施的可用性及其数量；（4）事故防范措施和计划；（5）人身安全控制计划；（6）信息安全控制计划等。

劳动保护费是指企业按规定发放的劳动保护用品的支出。如工作服、手套、防暑降温饮料以及在有碍身体健康的环境中施工的保健费用等。劳动保护费属于企业管理费。

本题考核的是运用动态控制原理控制施工成本。

施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。故选项A错误。

成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是成本跟踪和控制报告。故选项B错误，选项D正确。

选项C错误，如有必要(即发现原定的施工成本目标不合理，或原定的施工成本目标无法实现等) ，则调整施工成本目标。

AD错误，工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，它提供的不是工程任务的承包，而是服务。工程监理机构将尽一切努力进行项目的目标控制，但它不可能保证项目的目标一定实现，它也不可能承担由于不是它的缘故而导致项目目标失控的责任。B错误，工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了建设工程监理的公平性。C正确，工程监理机构在组织上和经济上不能依附于监理工作的对象（如承包商、材料和设备的供货商等），否则他就不可能自主地履行其义务。

本题考核的是双代号网络计划的逻辑关系。

选项A，A完成后进行C；选项B，AB均完成后进行C，选项C，F的紧前工作是CE。

本题考核的是事中控制的内容。事中控制首先是对质量活动的行为约束，其次是对质量活动过程和结果的监督控制。事中控制的关键是坚持质量标准，控制的重点是对工序质量、工作质量和质量控制点的控制。

建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。

根据时间﹣成本累积曲线，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的。

施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费等。

当实行施工总承包管理模式或CM模式时，业主与施工总承包管理单位或CM单位的合同一般采用成本加酬金合同。在国际上，许多项目管理合同、咨询服务合同等也多采用成本加酬金合同方式。

月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。

合同实施偏差分析的内容包括以下几个方面:

1.产生偏差的原因分析；

2.合同实施偏差的责任分析；

3.合同实施趋势分析。

CV=BCWP-ACWP，表示费用偏差，S曲线表示累计值。

本题考核的是担保的方式。注意区分抵押和质押。

抵押是指债务人或者第三人不转移对所拥有财产的占有，将该财产作为债权的担保。债务人不履行债务时，债权人有权依法从将该财产折价或者拍卖、变卖该财产的价款中优先受偿。

质押是指债务人或者第三人将其质押物移交债权人占有，将该物作为债权的担保。债务人不履行债务时，债权人有权依法从将该物折价或者拍卖、变卖的价款中优先受偿。

由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：（1）控制性进度规划（计划）；（2）指导性进度规划（计划）；（3）实施性（操作性）进度计划等。

时间定额与产量定额之间关系：时间定额=1／产量定额，则时间定额=1／产量定额=1／4.56=0.22工日。

对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，应严格执行“三检”制度，即自检、互检、专检。

项目经理应履行下列职责：

（1）项目管理目标责任书中规定的职责；

（2）工程质量安全责任承诺书中应履行的职责；

（3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理；

（4）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作；

（5）对各类资源进行质量管控和动态管理；

（6）对进场的机械、设备、工器具的安全、质量使用进行监控；

（7）建立各类专业管理制度并组织实施；

（8）制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施；

（9）组织或参与评价项目管理绩效；

（10）进行授权范围内的任务分解和利益分配；

（11）按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工

程竣工验收；

（12）接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作；

（13）协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报；

（14）配合组织完善缺陷责任期的相关工作。

安全技术措施计划编制可以按照“工作活动分类→危险源识别→风险确定→风险评价→制定安全技术措施计划评价→安全技术措施计划的充分性”的步骤进行。

设备费索赔可采用机械台班费、机械折旧费、设备租赁费等几种形式。因窝工引起的设备费索赔，当施工机械属于施工企业自有时，按照机械折旧费计算索赔费用；当施工机械是施工企业从外部租赁时，索赔费用的标准按照设备租赁费计算。

综合单价包括人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润以及一定范围的风险费用。综合单价中并不包括规费。

参数法计价主要适用于施工过程中必须发生，但在投标时很难具体分项预测，又无法单独列出项目内容的措施项目。如夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工的计价均可以采用该方法。ABD可采用综合单价法。

根据《标准施工招标文件》的规定，施工过程发现文物、古迹以及其他遗迹、化石、钱币或物品的，承包人可以向发包人索赔工期和费用。?

承包人应于每月 25 日向监理人报送上月 20 日至当月 19 日已完成的工程量报告，并附具进度付款申请单、已完成工程量报表和有关资料。监理人应在收到承包人提交的工程量报告后 7 天内完成对承包人提交的工程量报表的审核并报送发包人，以确定当月实际完成的工程量。

控制的难度大。由于建筑产品的单件性和施工生产的流动性，不具有一般工业产品生产常有的固定的生产流水线、规范化的生产工艺、完善的检测技术、成套的生产设备和稳定的生产环境等条件，不能进行标准化施工，施工质量容易产生波动。而且施工作业面大、人员多、工序多、关系复杂、作业环境差，都加大了质量控制的难度。

因为该工程固定要素的系数为0.2，所以可调部分的系数为0.8，又由于钢材费用占调值部分的50%，则钢材费用的系数应为0.40；

得工程实际价款变化值为：1000×{[0.2+0.8×50%×（1+10%）+0.8×50%]-1）=40万元，故选择C。

一般事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门。较大事故、重大事故及特别重大事故逐级上报至国务院建设主管部门。

建设主管部门按照上述规定逐级上报事故情况时，每级上报的时间不得超过2小时。

事故报告后出现新情况，以及事故发生之日起30日内伤亡人数发生变化的，应当及时补报。

本题考核的是噪声污染的处理。噪声污染的处理措施包括：

(1)合理布局施工场地，优化作业方案和运输方案，尽量降低施工现场附近敏感点的噪声强度，避免噪声扰民；

(2)在人口密集区进行较强噪声施工时，须严格控制作业时间，一般避开晚10时到次日早6时的作业；

(3)夜间运输材料的车辆进入施工现场，严禁鸣笛、乱轰油门，装卸材料要做到轻拿轻放等。

事故处理是落实“四不放过”原则的核心环节。当事故发生后，事故发生单位应当严格保护事故现场，做好标识，排除险情，采取有效措施抢救伤员和财产，防止事故蔓延扩大。

本题考核的是施工安全生产管理制度体系的主要内容。全员安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。