2023年二级建造师《建设工程施工管理》模考试卷9

成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率，可采用：设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额/设计预算总成本；责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额/责任目标总成本。

关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。

2023/2022教材P102页 /2021/2020教材P99页

施工成本一般以单位工程为成本核算对象

2023/2022教材P261页 /2021教材P256页 /2020教材P254页

采用固定总价合同，双方结算比较简单，但是由于承包商承担了较大的风险，因此报价中不可避免地要增加一笔较高的不可预见风险费。承包商的风险主要有两个方面：是价格风险，二是工作量风险。价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等；工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差。

2023/2022教材P135页 /2021/2020教材P131页

施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。即A错误；施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴;建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴，即BC说反了。施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同系统的计划，但是，两者是紧密相关的。

2023/2022教材P143页 /2021/2020教材P139页

已知B的总时差=最迟开始时间-最早开始时间=14-10=4天，C的总时差=16-14=2天，A的总时差=自由时差+紧后工作的最小总时差。

依题意，A的总时差=5+2=7

2023/2022/2021教材P6页

对于施工总承包来说，不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。

2023/2022教材P164页 /2021/2020教材P160页

序文件是质量手册的支持性文件，是企业落实质量管理工作而建立的各项管理标准、规章制度，是企业各职能部门为贯彻落实质量手册要求而规定的实施细则。

2023/2022教材P165页 /2021/2020教材P161页

内部审核是企业获准认证的有效期为三年。企业获准认证后，应经常性的进行内部审核，保持质 M管理体系的有效性，并每年一次接受认证机构对企业质量管理体系实施的监督管理。获 准认证后监督管理工作的主要内容有企业通报、监督检査、认证注销、认证暂停、认证撤 销、复评及重新换证等。

本题考核的是施工质量的影响因素。施工质量的影响因素主要有“人（Man）、材料（Material）、机械（Machine）、方法（Method）及环境（Environment）”五大方面，即 4M1E。

2023/2022教材P63；2021教材P61

编制材料消耗定额，主要包括确定直接使用在工程上的材料净用量和在施工现场内运输及操作过程中的不可避免的废料和损耗。因此，正确选项是B。

周转性材料指在施工过程中多次使用、周转的工具性材料，如钢筋混凝土工程用的模板，搭设脚手架用的杆子、跳板，挖土方工程用的挡土板等，A错误。定额中周转材料消耗量指标，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示，B正确。一次使用量是指周转材料在不重复使用时的一次使用量，供施工企业组织施工用；摊销量是指周转材料退出使用，应分摊到每一计量单位的结构构件的周转材料消耗量，供施工企业成本核算或投标报价使用，C错误。周转性材料消耗一般与下列四个因素有关：（1）第一次制造时的材料消耗（一次使用量）；（2）每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）；（3）周转使用次数；（4）周转材料的最终回收及其回收折价，D错误。

2023/2022教材P46

（6）旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改。

2023/2022教材P27

在对项目目标进行动态跟踪和控制中，如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。故目标计划值在任何情况下都应保持不变，错误。因此，正确选项是B。

工作C的最迟开始时间＝最迟完成时间－持续时间＝18－12＝6（天）。工作D的最迟开始时间＝最迟完成时间－持续时间＝10-7＝3（天）。工作A的最迟完成时间＝紧后工作最迟开始时间的最小值＝min（6，3）＝3（天）。

2023/2022教材P165；2021教材P161

质量管理体系由公正的第三方认证机构，依据质量管理体系的要求标准，审核企业质量管理体系要求的符合性和实施的有效性，进行独立、客观、科学、公正的评价，得出结论。认证应按申请、审核、审批与注册发证等程序进行。企业获准认证后“应经常性的进行内部审核，保持质量管理体系的有效性，并每年一次接受认证机构对企业质量管理体系实施的监督管理。获准认证后监督管理工作的主要内容有企业通报、监督检查、认证注销、认证暂停、认证撤销、复评及重新换证等。

2023/2022教材P151；2021教材P147

根据公式，总时差TFi等于该工作的各个紧后工作的总时差TFj加该工作与其紧后工作之间的时间间隔LAGi-j之和的最小值，即：G工作的总时差=12-8=4（天），H工作的总时差=14-12=2（天），所以F工作的总时差=min{4+4，5+2}=7（天）。

施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。B属于经济措施，C、D属于管理措施。

项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档保存。每一分部工程开工前均应进行作业技术交底。技术交底书应由施工项目技术人员编制，并经项目技术负责人批准实施。

初步评审主要是进行符合性审查，即重点审查投标书是否实质上响应了招标文件的要求。审查内容包括:投标资格审查、投标文件完整性审查、投标担保的有效性、与招标文 件是否有显著的差异和保留等。

A正确说法，施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任；B正确说法，施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于整体利益和施工方本身的利益；D正确说法，建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

建设工程施工的风险类型就构成风险的因素进行分类，可分为：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险。其中，组织风险包括：

(1)承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；

(2)施工机械操作人员的知识、经验和能力；

(3)损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。

投资估算指标通常是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制确定的生产要素消耗的数量标准或项目费用标准，是根据已建工程或现有工程的价格数据和资料，经分析、归纳和整理编制而成的。

事中质量控制即在施工质量形成过程中，对影响施工质量的各种因素进行全面的动态控制。事中控制首先是对质量活动的行为约束，其次是对质量活动过程和结果的监督控制。事中控制的关键是坚持质量标准，控制的重点是对工序质量、工作质量和质量控制点的控制 。

周转性材料指在施工过程中多次使用、周转的工具性材料。A错误。定额中周转材料消耗量指标，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。B错误。周转性材料消耗一般与下列四个因素有关：①第一次制造时的材料消耗（一次使用量）；②每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）；③周转使用次数；④周转材料的最终回收及其回收折价。C正确，D错误。

A选项中，施工成本是指建设项目的施工过程中发生的全部费用的总和；

B选项中，施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径；

D选项中，施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案。

在矩阵组织结构中，当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，均由最高管理者直接指挥容易分散最高管理者较多的工作精力。根据实际情况采用以纵向或以横向工作部门指令为主的管理模式，可以减轻最高管理者的协调工作量，使其将精力放在更加重要的工作上。

加强施工定额管理和施工任务单管理属于组织措施，A 错误；经济措施是最易为人们所接受和采用的措施，B 错误；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失属于组织措施，C 正确；进行技术经济分析，确定最佳的施工方案属于技术措施，D 错误。

本题考核的是计日工费用的支付。采用计日工计价的任何一项变更工作，应从暂列金额中支付。 暂列金额是指建设单位在工程量清单中暂定并包括在工程合同价款中的一笔款项。用于施工合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、工程设备、服务的采购，施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的工程价款调整以及发生的索赔、现场签证确认等的费用。

竞争性成本计划即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。指导性成本计划，即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它是以合同标书为依据实施性计划成本，即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。

质量记录是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反映，是证明各阶段产品质量达到要求和质量体系运行有效的证据。

对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目管理机构和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。

本题主要考核大气污染的防治。A选项、B选项属于施工过程水污染的防治措施；C选项属于施工现场噪声控制措施中的声源控制。

首先计算工作A的最迟完成时间一其紧后工作最迟开始时间的最小值=min（27,33）=27天；计算工作A的总时差=工作A的最迟完成时间-工作A的最早完成时间=27-（10十6）=11天。

本题考查的是变动总价合同。在工程施工承包招标时，施工期限一年左右的项目一般实行固定总价合同，通常不考虑价格调整问题，以签订合同时的单价和总价为准，物价上涨的风险全部由承包商承担。

合同价款的约定是建设工程合同的主要内容。实行招标的工程合同价款应在中标通知书发出之日起30天内，由承发包双方依据招标文件和中标人的投标文件在书面合同中约定。

采用计日工计价的任何一项工作，承包人应在该项工作实施过程中，每天提交以下报表和有关凭证报送监理人审查: (1)工作名称、内容和数量;?

(2)投入该工作的所有人员的姓名、专业、工种、级别和耗用工时;?

(3)投入该工作的材料类别和数量;?

(4) 投入该工作的施工设备型号、台数和耗用台时;?

(5)其他有关资料和凭证 。 计日工由承包人汇总后，列入最近一期进度付款申请单，由监理人审查并经发包人批准后列入进度付款。

事前质量控制，即在正式施工前进行的事前主动质量控制，通过编制施工质量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，针对这些影响因素制定有效的预防措施，防患于未然。

B属于实施阶段的任务；C属于检查阶段的任务；D属于处理阶段的任务。

施工原因包括：施工方案不当、材料代用、施工质量有问题、赶进度、工期拖延、其他。选项A属于业主原因；选项B属于物价上涨；选项C属于设计原因。

拖延时间超过总时差，影响工期7-6=1天，影响紧后工作的最早开始时间7-4=3天。

在国际上,施工企业项目经理的地位和作用,以及其特征如下: (1)项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人),但它并不定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人,因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大。

(2)他的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调。

(3)在有些文献中明确界定,项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位。

(4)他是一个组织系统中的管理者,至于他是否有人权、财权和物资采购权等管理权限,则由其上级确定。

旁站监理人员实行旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。

人工定额按表现形式的不同，可分为时间定额和产量定额两种形式。

施工定额是企业性质的定额，故A错误；施工定额是以同一性质的施工过程——工序，作为研究对象，故C错误；施工定额的定额水平反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平，故D错误。

成本加奖金合同，在招标时，当图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个估算指标时可采用这种形式。

城市维护建设税税率如下：(1)纳税人所在地在市区的，税率为7％；(2)纳税人所在地在县城、镇的，税率为5％；(3)纳税人所在地不在市区、县城或镇的，税率为1％。

费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）；进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）。根据题意，CV＜0，则BCWP＜ACWP；SV＞0，则BCWP＞BCWS；因此ACWP＞BCWP＞BCWS。

本题考查的是施工总承包管理模式。施工总承包管理模式与施工总承包模式其差异主要表现在以下几个方面：（1）工作开展程序不同；（2）合同关系不同；（3）对分包单位的选择和认可；（4） 对分包单位的付款；（5）施工总承包管理的合同价格。

运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下:

1.施工成本目标的逐层分解；

2. 在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制；

3. 调整施工成本目标；

如有必要(即发现原定的施工成本目标不合理，或原定的施工成本目标无法实现等) ，则调整施工成本目标。

一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。

开工前的政府质量监督：在工程项目开工前，在施工现场召开由工程建设参与各方代表参加的监督会议，公布监督方案，提出监督要求，并进行第一次的监督检查工作。检查的重点是参与工程建设各方主体的质量行为。检查的主要内容有： (1)检查参与工程项目建设各方的质量保证体系建立情况，包括组织机构、质量控制方案、措施及质量责任制等制度；

(2)审查参与建设各方的工程经营资质证书和相关人员的资格证书；

(3)审查按建设程序规定的开工前必须办理的各项建设行政手续是否齐全完备；

(4)审查施工组织设计、监理规划等文件以及审批手续；

(5)检查结果的记录保存。

本题考查的是竣工质量验收程序和组织。选项A正确的表述应当为工程竣工验收合格后，建设单位应当及时提出工程竣工验收报告。

费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）／已完工作实际费用（ACWP）=（400×600）/（400×700）=0.857。

网络图中有三个类型的节点，即起点节点、终点节点和中间节点。实际应用中，可根据与它们联系的箭线方向判断节点的类型。如果某节点既有指向它的箭线，又有背离它的箭线，那么该节点称为中间节点。

本题考核的是施工组织总设计的编制程序。施工组织总设计的编制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；(2)计算主要工种工程的工程量；(3)确定施工的总体部署；(4)拟订施工方案；(5)编制施工总进度计划；(6)编制资源需求量计划；(7)编制施工准备工作计划；(8)施工总平面图设计；(9)计算主要技术经济指标。

本题考核的是工程计量依据。计量依据一般有质量合格证书、《计价规范》、技术规范中的"计量支付"条款和设计图纸。

本题考查的是施工安全隐患的防范。施工安全隐患防范的一般方法包括：

（1）对施工人员进行安全意识的培训；

（2）对施工机具进行有序监督，投入必要的资源进行保养维护；

（3）建立施工现场的安全监督检查机制。

A 错误，（850-800）×600×（1+5%）=31500 元，故成本增加 31500 元。

C 错误，850×（640-600）×（1+5%）=35700 元，成本增加 35700 元。

D 错误，850×640×（1+3%-1+5%）=-10880 元，故成本减少 10880 元。

分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程，分析的方法是:进行预算，成本、目标成本和实际成本的"三算"对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。 由于施工项目包括很多分部分项工程，无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。特别是一些工程量小、成本费用少的零星工程。但是，对于那些主要分部分项工程必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。

施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。（1）不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的必要和是否可能变更。（2）施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。

A正确，双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点。B错误，起点节点即网络图的第一个节点，它只有外向箭线。CD错误，网络图节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复。

本题考核的是按项目结构编制成本计划的方法。在完成施工项目成本目标分解之后，接下来就要具体地分配成本，编制分项工程的成本支出计划。在编制成本支出计划时，要在项目总体层面上考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费，避免在具体编制成本计划时，可能发现个别单位工程或工程量表中某项内容的工程量计算有较大出入，偏离原来的成本预算。

本题考核的是建设工程项目进度计划系统。由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：(1)总进度规划(计划)；(2)项目子系统进度规划(计划)；(3)项目子系统中的单项工程进度计划等。

施工机械台班产量定额=机械净工作生产率×工作班延续时间×机械利用系数=0．5×60／2×8×0．8=96(m3／工日)。 施工机械时间定额=1／施工机械台班产量定额=1／96=0．0104(工日／m3)=1．04(工日／100m3)。

我国实行的执业资格注册制度和管理及作业人员持证上岗制度等，从本质上说，就是对从事施工活动的人的素质和能力进行必要的控制。

大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

安全隐患的处理程序。对查出的安全隐患，不能立即整改的，要制定整改计划，定人、定措施、定经费、定完成日期；在未消除安全隐患前。必须采取可靠的防范措施，如有危及人身安全的紧急险情，应立即停工；并应按照“登记—整改—复查—销案”的程序处理安全隐患。

施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。B属于经济措施，C、D属于管理措施。

机械台班单价=台班折旧费+台班检修费+台班维护费+台班安拆费及场外运费+台班人工费+台班燃料动力费+台班车船税费

根据题意，本题的机械台班单价=50000x（1-10%）/2000+ 2500x4/2000+1.5+20=22.5+5+1.5+20=49元。