2023年二级建造师《建设工程施工管理》模考试卷6

施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据，选项A错误。“两算”对比的方法有实物对比法和金额对比法，选项B正确。施工预算的人工数量及人工费比施工图预算一般要低6％左右，选项C错误。施工预算的材料消耗量及材料费一般低于施工图预算，选项D错误。

质量保证金的扣留有以下三种方式：（1）在支付工程进度款时逐次扣留；（2）工程 竣工结算时一次性扣留质量保证金；（3）双方约定的其他扣留方式。除专用合同条款另有约定外， 质量保证金的扣留原则上采用上述第（1）种方式。

对混凝土结构出现裂缝，经分析研究后如果不影响结构的安全和使用功能时，也可采取返修处理。当裂缝宽度不大于 0.2mm 时，可采用表面密封法；当裂缝宽度大于 0.3mm 时，采用嵌缝密闭法；当裂缝较深时，则应采取灌浆修补的方法。题目中说裂缝宽度较深，所以采取灌浆修补法。

工程承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用。

2023/2022教材P162；2021教材P157

项目施工质量保证体系，必须有明确的质量目标，并符合项目质量总目标的要求；要以工程承包合同为基本依据，逐级分解目标以形成在合同环境下的各级质量目标。

2023/2022教材P104；2021教材P101

施工成本管理措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。其中组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。要做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上，具备合理的管理体制、完善的规章制度、稳定的作业秩序、完整准确的信息传递，才能取得成效。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。结合选项分析，A属于组织措施，B属于技术措施，C属于经济措施，D属于合同措施。因此，正确选项是A。

“施工企业对需要旁站的监理的关键部位进行施工之前，应至少提前 48 小时通知项 目监理机构”选项错误，施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关 键部位、关键工序进行施工前 24 小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。 “若施工企业现场质检人员未签字而旁站监理人员签字认可，即可进行下一道工序”选项错 误，凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序 施工。 “旁站监理人员发现施工活动危及工程质量的，可直接下达停工指令”选项错误，由总监理 工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施

"五牌一图”即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫(防火责任)牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。

2023/2022教材P229；2021教材P224

1.费用控制 （3） 对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价， 对投资的早期 控制不利。故A错误； 2. 进度控制 （1） 某一部分施工图完成后， 即可开始这部分工程的招标，开丁.日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期；（2） 由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多；故B错误； 5. 组织与协调 （1） 业主直接控制所有工程的发包， 可决定所有工程的承包商的选择；故C错误； 4. 合同管理 （1） 业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判、签约，招标工作量大， 对业主不利;故D正确

分包人须服从承包人转发的发包人或工程师（监理人）与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师（监理人）发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师（监理人），也不得直接接受发包人或工程师（监理人）的指令。如分包人与发包人或工程师（监理人）发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。

2023/2022教材P271；2021教材P266

选项A正确，发包人应在作出索赔处理结果答复后28天内完成赔付。选项B错误，监理人收到承包人提交的索赔通知书后，应及时审查索赔通知书的内容、查验承包人的记录和证明材料，必要时监理人可要求承包人提交全部原始记录副本。选项C错误，监理人应按总监理工程师与合同当事人商定或确定追加的付款和（或）延长的工期，并在收到上述索赔通知书或有关索赔的进一步证明材料后的42天内，将索赔处理结果答复承包人。选项D错误，发包人在承包人接受最终结清付款证书后不再接受任何索赔通知书。

2023/2022教材P197；2021教材P192

工程施工职业健康安全管理应遵循下列程序：①识别并评价危险源及风险；②确定职业健康安全目标；③编制并实施项目职业健康安全技术措施计划；④职业健康安全技术措施计划实施结果验证；⑤持续改进相关措施和绩效。

2023/2022教材P199；2021教材P194

体系运行是指按照已建立体系的要求进行实施，其实施的重点是围绕培训意识和能力，信息交流，文件管理，执行控制程序，监测，不符合、纠正和预防措施，记录等活动推进体系的运行工作。

2023/2022教材P63;2021教材P62

周转性材料消耗一般与下列四个因素有关：(1)第一次制造时的材料消耗(一次使用量)；(2)每周转使用一次材料的损耗(第二次使用时需要补充) ；( 3 )周转使用次数；(4 )周转材料的最终回收及其回收折价。

费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用，计划四个月完成工作量=5600÷8×4=2800m3；费用偏差=3000×560-3000×600=-12 万元。

本题考查的是成本计划的类型。实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。

本题考查双代号网络计划的绘图规则。A选项，箭线可以交叉，比如过桥法或指向法；B选项关键工作安排在图画中心不是必须的；D选项，工作箭线可以竖向。

发包人原因造成承包人人员工伤事故只能索赔费用；承包人提前竣工只能索赔费用， 基准日后法律的变化只能索赔费用。

增值税销项税额=税前造价×9%=（3000+6000+1000+400+800+300）×9%=1035。

本题考查的是总时差。总时差=min{紧后工作的总时差+本工作与该紧后工作之间的时间间隔}。工作F的总时差=min{4+4，2+5}=7天。

本题考查的是施工职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行。选项A，内部评审是管理体系自我保证和自我监督的一种机制；选项B，管理评审由施工企业最高管理者对管理体系评价；选项C，合规性评价每半年至少应进行1次。

本题考查的是单代号网络计划。工作F的最迟开始时间为第22天。

本题考查的是施工质量控制的特点。在施工质量控制工作中，必须强调过程控制，加强对施工过程的质量检查，及时发现和整改存在的质量问题。选项B错误，因为质量控制是质量管理的一部分。选项C错误，因工程项目建成以后不能像一般工业产品那样，可以依靠终检来判断和控制产品的质量；也不可能像工业产品那样将其拆卸或解体检查内在质量、更换不合格的零部件；工程项目的终检（竣工验收）只能从表面进行检查，难以发现在施工过程中产生、又被隐蔽了的质量隐患，存在较大的局限性。选项D，正确的表述应为“施工质量控制的特点是由建设项目的工程特点和施工生产的特点决定的”。

本题考查的是施工质量监督管理的实施。日常检查和抽查抽测相结合，采取“双随机、一公开”检查方式和“互联网+监管”模式，其中对基础和主体结构阶段的施工应每月安排监督检查。

本题考查的是施工成本核算的方法。选项B，成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集三同步原则。选项C，项目财务部门一般采用会计核算法。选项D，业务核算既可对已发生的经济活动核算，又可对未发生的经济活动进行核算。

【答疑编号11096977,点击提问】

本题考查的是生产安全事故应急预案的管理。选项C，施工企业的专项应急预案每年至少组织一次演练。

本题考查的是施工劳务分包合同的内容。选项A，劳务分包人办理；选项C，承包单位办理；选项D，劳务分包人办理

“建立施工项目成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础是合理进行成本分析” 错误，成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。“降低项目成本的 指导性文件和设立目标成本的依据是成本核算”错误，降低项目成本的指导性文件和设立目标成 本的依据是成本计划。“施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程”错误， 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。

“编制资源需求计划”属于经济措施。“专人负责进度控制工作”属于组织措施。“选 择先进的施工技术”属于技术措施。

本题考查的是建筑材料采购合同的主要内容。供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准。

本题考查的是施工合同风险的类型。管理风险：（1）对环境调查和预测的风险。对现场和周围环境条件缺乏足够全面和深入的调查，对影响投标报价的风险、意外事件和其他情况的资料缺乏足够的了解和预测；（2）合同条款不严密、错误、二义性，工程范围和标准存在不确定性；（3）承包商投标策略错误，错误地理解业主意图和招标文件，导致实施方案错误、报价失误等；（4）承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞，计划不周；（5）实施控制过程中的风险。例如：合作伙伴争执、责任不明；缺乏有效措施保证进度、安全和质量要求；由于分包层次太多，造成计划执行和调整、实施的困难等。

本题考查的是成本分析的基本方法。（4.5%-4%）×320=1.6万元。

落实建筑工人实名制管理、建立质量信息系统都属于工作保证体系”错误，落实建 筑工人实名制管理、建立质量信息系统都属于组织保证体系。“项目施工质量计划应根据企业的质 量管理体系和本项目的质量管理程序文件编制”错误，项目施工质量计划应根据企业的质量手册 和本项目质量目标来编制。“工作保证体系是项目施工质量保证体系的基础”错误，思想保证体系 是项目施工质量保证体系的基础。

“施工质量保证体系的运行，应以过程管理作为主线，以质量计划作为重心”错误， 施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心。“检查（C）的职能包括检 查计划执行的结果以及纠偏、预防改进”错误，检查一般包括两个方面：一是检查是否严格执行 了计划的行动方案，二是检查计划执行的结果。“实施（D）就是按计划规定的方法和要求展开的 施工作业技术活动”错误，实施包含两个环节，即计划行动方案的交底和按计划规定的方法及要 求展开的施工作业技术活动。

“风险识别、风险评价和风险控制策划，是企业通过职业健康安全管理体系的运行， 实行事故控制的开端”错误，危险源识别、风险评价和风险控制策划，是企业通过职业健康安全 管理体系的运行，实行事故控制的开端。“环境管理体系标准的实施强调强制性原则”错误，环境 管理体系标准的实施强调自愿性原则。“环境管理体系标准的关键是坚持持续改进和全员参与”错 误，实施环境管理体系标准的关键是坚持持续改进和环境污染预防。

“建筑垃圾和生活垃圾集中一起堆放，并及时清运”错误，建筑垃圾必须集中堆放并 及时清运。“施工现场所有场地均应硬化”错误，场内道路要平整、坚实、畅通。主要场地应硬化。 “市区主要路段围挡高度不低于 1.8 米”错误，市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设 置围挡的高度不低于 2.5m，其他工地的围挡高度不低于 1.8m

“施工总承包模式根据项目的一部分施工图进行招标，施工总承包管理模式依据整个 项目的完整施工图进行招标”错误，施工总承包模式根据项目完整施工图进行招标，施工总承包 管理模式依据一部分施工图进行招标。“施工总承包模式相对于施工总承包管理模式，可以在很大 程度上缩短工期”错误，施工总承包管理模式相对于施工总承包模式，可以在很大程度上缩短工 期。“施工总承包模式的分包单位由施工总承包单位选择，业主方认可，施工总承包管理模式的分 包商由施工总承包管理单位选择，业主方认可”错误，施工总承包模式的分包单位由施工总承包 单位选择，业主方认可，施工总承包管理模式的分包商由业主方选择，施工总承包管理单位认可。

“施工成本核算包括计算施工成本实际发生额和计算计划成本额这两个基本环节”选 项错误，施工成本核算包括两个基本环节：一是计算出施工成本的实际发生额；二是计算出该施 工项目的总成本和单位成本。 “施工成本核算以单项工程为对象，按照工程进度进行项目成本核算”错误，施工成本核算 一般以单位工程为对象。项目管理机构应按规定的会计周期进行项目成本核算。 “竣工工程完全成本由项目管理机构核算，目的是考核项目的经营效益”错误，竣工工程现 场成本和竣工工程完全成本，分别由项目管理机构和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分 别考核项目管理绩效和企业经营效益。

组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加额外的费用，运用得 当可以取得良好的效果。

外部质量保证成本是指依据合同要求向顾客提供所需要的客观证据所支付的费用， 包括采用特殊的和附加的质量保证措施、程序以及检测试验和评定的费用。

“固体废弃物必须单独储存”选项错误，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮 存、设置安全防范措施且有醒目标识。 “电气焊必须在工作面设置蔽光屏障”选项错误，电气焊应尽量远离居民区或在工作面设蔽 光屏障。 “在人口密集区进行较强噪声施工时，一般避开晚 12:00 至次日早 6:00 时段”选项错误，在 人口密集区进行较强噪声施工时，须严格控制作业时间，一般避开晚 10 时到次日早 6 时的作业。

建设工程施工招标应该具备的条件包括以下几项：招标人已经依法成立；初步设计 及概算应当履行审批手续的，已经批准；招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手 续的，已经核准；有相应资金或资金来源已经落实；有招标所需的设计图纸及技术资料。

“承包商承担工程量的风险，业主方承担价格变化的风险，对于投资控制有利”选项 错误，采用成本加酬金合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由 业主承担，对业主的投资控制很不利。 “成本加奖金合同适用于在工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫，无法按常规编 制招标文件的工程”选项错误，成本加固定比例费用合同适用于在工程初期很难描述工作范围和 性质，或工期紧迫，无法按常规编制招标文件的工程。 “在招标时，当图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个估算指 标时可采用成本加固定比例费用合同”选项错误，在招标时，当图纸、规范等准备不充分，不能 据以确定合同价格，而仅能制定一个估算指标时可采用成本加奖金合同。

“反索赔的工作内容包括防止对方提出索赔和编写索赔文件”选项错误，反索赔的工 作内容可以包括两个方面：一是防止对方提出索赔，二是反击或反驳对方的索赔要求。 “索赔文件的内容中最关键的部分是证据部分”选项错误，论证部分是索赔报告的关键部分。 “对于承包人发包人提出的索赔请求，索赔文件应由建设单位项目负责人审核”选项错误， 对于承包人向发包人的索赔请求，索赔文件应该交由工程师（监理人）审核。

对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权力先作修改再评标，当总价和单价的 计算结果不一致时，以单价为准调整总价。

发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更 换的理由。承包人应在接到更换通知后 14 天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报 告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的 28 天内进行更换，并将新任命的项目经理 的注册执业资格、管理经验等资料书面通知发包人。

预防与减灾并重治理原则：治理安全事故隐患时，需尽可能减少发生事故的可能性， 如果不能安全控制事故的发生，也要设法将事故等级减低。但是不论预防措施如何完善，都不能 保证事故绝对不会发生，还必须对事故减灾作好充分准备，研究应急技术操作规范。如应及时切 断供料及切断能源的操作方法；应及时降压、降温、降速以及停止运行的方法；应及时排放毒物 的方法；应及时疏散及抢救的方法；应及时请求救援的方法等。还应定期组织训练和演习，使该 生产环境中每名干部及工人都真正掌握这些减灾技术。

一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程的施工需要 再进行分包单位的招标与发包，把具体工程的施工任务分包给分包商来完成。但有时也存在另一 种情况，即施工总承包管理单位也想承担部分具体工程的施工，这时它也可以参加这一部分工程 施工的投标，通过竞争取得任务。

在招标时，当图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个 估算指标时可采用成本加奖金合同。

本题考查的是人工费、材料费和施工机具使用费。人工费是指支付给直接从事建筑安装工程施工作业的生产工人和附属生产工人的各项费用。材料费是指施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备的费用。施工机具使用费是指施工作业所发生的施工机械、仪器仪表使用费或其租赁费。

“监理人员发现设计不符合质量标准的，有权要求设计单位改正”错误，工程监理人 员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设 计单位改正。“监理实施细则编制依据包括监理大纲、项目审批文件、施工组织设计”错误，监理 实施细则编制依据：（1）监理规划；（2）相关标准、工程设计文件；（3）施工组织设计、专项施 工方案。“监理实施细则的内容包括专业工程的特点、监理机构人员配备计划、监理工作的流程” 错误，监理实施细则主要内容：（1）专业工程特点；（2）监理工作流程；（3）监理工作要点；（4） 监理工作方法及措施。

在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用（投 资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细 分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的 工作任务，从而编制工作任务分工表。

本题考查的是企业管理费。对建筑以及材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用是检验试验费，检验试验费属于企业管理费。

“大型施工机械进出场及安拆费”应计入措施费；“司机和其他操作人员的工伤保险 费”应计入规费；“司机和其他操作人员的工会经费”应计入企业管理费。

在招投标过程中，若出现工程量清单特征描述与设计图纸不符，投标人应以招标工 程量清单的项目特征描述为准，确定投标报价的综合单价；若施工中施工图纸或设计变更与招标 工程量清单项目特征描述不一致，发承包双方应按实际施工的项目特征依据合同约定重新确定综 合单价。

本题考查的是增值税计算。选项A，纳税人未分别核算销售额的，应从高适用增值税税率。选项B，小规模纳税人发生应税行为应适用简易计税方法计税。选项C，一般计税方法税前造价包括规费。

①②这两个节点之间有两条箭线，两个工作节点编号不能一样。

工作 A 的最迟完成时间应等于其紧后工作最迟开始时间的最小值。C 工作最迟开始 时间为 18-12=6，D 工作最迟开始时间为 10-7=3。

B 工作总时差为 4，C 工作总时差为 2，A 工作的总时差=min（4+5，2+4）=6，A 工作 自由时差=min（4，5）=4。

在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：（1）缩短持续时间对质量和 安全影响不大的工作；（2）有充足备用资源的工作；（3）缩短持续时间所需增加的费用最少的工 作等。

总时差最小的工作是关键工作，最迟完成时间与最早完成时间的差值最小即为总时 差最小。关键线路上的工作叫做关键工作。

本题考查的是施工过程的工程质量验收。如对工程实体的检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足规范标准要求的结构安全和使用功能的情况，该检验批可予以验收。

本题考查的是企业质量管理体系文件的构成。质量手册是质量管理体系的规范，是阐明一个企业的质量政策、质量体系和质量实践的文件，是实施和保持质量体系过程中长期遵循的纲领性文件。

“混凝土结构出现宽度不大于 0.3mm 的裂缝”、“混凝土结构表面出现蜂窝、麻面”返 修处理；“某基础的混凝土 28D 强度不到规定强度的 30%”返工处理。

“特别重大事故应逐级上报至国务院建设行政主管部门，重大事故应逐级上报至省级 建设行政主管部门”错误，建设主管部门接到事故报告后，应当依照下列规定上报事故情况。① 较大事故、重大事故及特别重大事故逐级上报至国务院建设主管部门。②一般事故逐级上报至省、 自治区、直辖市人民政府建设主管部门。③建设主管部门依照规定上报事故情况时，应当同时报 告本级人民政府。国务院建设主管部门接到重大事故和特别重大事故的报告后，应当立即报告国 务院。④必要时，建设主管部门可以越级上报事故情况。“安全生产监督管理部门按照规定逐级上 报事故情况时，每级上报时间不得超过 1 小时”错误，建设主管部门按照上述规定逐级上报事故 情况时，每级上报的时间不得超过 2 小时。“实行施工总承包的建设工程，由建设单位上报事故， 任何情况下，建设主管部门均不得越级上报事故情况”错误，实行施工总承包的建设工程，由总 承包单位负责上报事故。

“利用全站仪复查轴线偏差”属于实测法中的“量”；“利用酚酞溶液观察混凝土表面碳化”、“利用磁场磁粉探查焊缝缺陷”属于试验法。

本题考查的是索赔证据的基本要求和索赔成立的条件。索赔的成立，应该同时具备三个前提条件：（1）与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失；（2）造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；（3）承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。以上三个条件必须同时具备，缺一不可。

“承包人应在收到变更指示后 7 天内，向监理人提交变更报价书”错误，除专用合同 条款对期限另有约定外，承包人应在收到变更指示或变更意向书后的 14 天内，向监理人提交变更 报价书，“已标价工程量清单中无适用或类似子目的单价，由监理人按照成本加利润的原则确定变 更的单价”、“已标价工程量清单中无适用或类似子目的单价，由发包人确定变更的单价”错误， 已标价工程量清单中无适用或类似子目的单价，可按照成本加利润的原则，由监理人按总监理工 程师与合同当事人商定或确定变更工作的单价。

变更指示应说明变更的目的、范围、变更内容以及变更的工程量及其进度和技术要求，并附有关图纸和文件。

二、施工质量事故的处理程序

施工质量事故发生后，有关单位应当在24 小时内向当地建设行政主管部门和其他有关部门报告。对重大质量事故，事故发生地的建设行政主管部门和其他有关部门应当按照 事故类别和等级向当地人民政府和上级建设行政主管部门和其他有关部门报告。如果同时发生安全事故，施工单位应当立即启动生产安全事故应急救援预案，组织抢救遇险人员， 采取必要措施，防止事故危害扩大和次生、衍生灾害发生。情况紧急时，事故现场有关人 员可直接向事故发生地县级以上政府主管部门报告。房屋市政工程生产安全和质量较大及 以上事故的查处督办，按照住房和城乡建设部《房屋市政工程生产安全和质量事故查处督办暂行办法》规定的程序办理。