2023年二级建造师《建设工程施工管理》模考试卷4

2023教材P105 、2022教材P104

比较法，又称“指标对比分析法”，就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。

工程建设监理规划的程序应符合下列规定：（1）工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，在召开第一次工地会议前报送建设单位；（2）总监理工程师组织专业监理工程师参加编制，总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批；（3）编制工程建设监理规划的依据：①建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；②与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料；③监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件。

特殊情况下支付的工资是指根据国家法律、法规和政策规定，因病、工伤、产假、划生育假、婚丧假、事假、探亲假、定期休假、停工学习、执行国家或社会义务等原因按计时工资标准或计时工资标准的一定比例支付的工资。

本题考核的是旁站监理。施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

其他项目费：（1）暂列金额由建设单位根据工程特点，按有关计价规定估算，施工过程中由建设单位掌握使用，扣除合同价款调整后如有余额，归建设单位；（2）计日工由建设单位和施工企业按施工过程中的签证计价；（3）总承包服务费由建设单位在招标控制价中根据总包服务范围和有关计价规定编制，施工企业投标时自主报价，施工过程中按签约合同价执行。

本题考查的是安全文明施工费。选项BD属于措施项目费；选项C属于企业管理费。

除专用合同条款另有约定外，发包人应在开工后28天内预付安全文明施工费总额的%,其余部分与进度款同期支付。

有3条关键线路。1-2-7-8-9，1-2-3-6-8-9，1-2-3-4-5-6-8-9。

“质量管理通过质量策划、质量控制、质量检查和质量改进等手段实现质量管理职能”选项错误，质量管理就是关于质量的管理，是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，包括建立和确定质量方针和质量目标，并在质量管理体系中通过质量策划、质量保证、质量控制和质量改进等手段来实施全部质量管理职能，从而实现质量目标的所有活动；“质量仅仅指产品的质量，质量要求必须明示”选项错误，质量不仅指产品的质量，也包括产品生产活动或过程的工作质量，还包括质量管理体系运行的质量。质量要求是指明示的、隐含的或必须履行的需要和期望；“施工质量特性主要体现在建设工程的适用性、先进性、耐久性、可靠性、经济性”选项错误，施工质量特性主要体现在由施工形成的建设工程的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等六个方面。

根据改变工艺和变换岗位时的安全教育规定，当组织内部员工发生从一个岗位调到另外一个岗位，或从某工种改变为另一工种，或因放长假离岗一年以上重新上岗的情况，企业必须进行相应的安全技术培训和教育，以使其掌握现岗位安全生产特点和要求。

“对降低造价不利”选项错误，每一部分工程的施工，发包人都可以通过招标选择最满意的施工单位承包，对降低工程造价有利；“招投标的依据是整个项目的完整施工图”选项错误，某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期；“符合他人控制原则，对合同管理有利”选项错误，符合他人控制原则，对质量控制有利。

本题考核的是施工管理的工作任务分工。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。

本题考查的是施工管理的工作流程图。工作流程图是重要的组织工具，用来描述工作流程组织的。因此选项A正确。

《建设工程施工合同示范文本》GF—2017—0201中3．2．1款规定，项目经理不得同时担任其他项目的项目经理，项目经理应常驻施工现场，确需离开时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。3．2．2款规定，在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全。3．2-3款规定承包人需要更换项目经理时，应提前14天书面通知发包人和监理人。3．2．5款规定，项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责，但应提前7天通知监理人，并征得发包人书面同意。故选项D正确。

“项目监理机构应无条件维护业主方的权益”选项错误，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了建设工程监理的公平性；“建筑材料、构件的使用，设备的安装，下一道工序的施工需要总监理工程师的签字”选项错误，未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收；“监理尽力进行目标控制，但不一定保证目标一定实现，体现了监理的独立性”选项错误，工程监理机构将尽一切努力进行项目的目标控制，但它不可能保证项目的目标一定实现，体现了监理的服务性。

采用新材料、新工艺、新技术、新设备的工程，以及专业性较强、危险陛较大的分部分项工程，应编制监理实施细则。施工组织设计、专项施工方案是监理实施细则的编制依据。

施工作业的定额时间，是在拟定基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束时间、不可避免的中断时间，以及休息时间的基础上编制的。

施工机械使用费以施工机械台班耗用量乘以施工机械台班单价表示。

本题考查的是施工机具使用费。施工机具使用费是指施工作业所发生的施工机械．仪器仪表使用费或其租赁费。而仪器仪表用费是指工程施工所需使用的仪器仪表的摊销及维修费用。

本题考核的是合同价款调整。合同履行期间，由于招标工程量清单中缺项，新增分部分项工程量清单项目的，应按照规范中工程变更相关条款确定单价，并调整合同价款。

成本分析是在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。成本分析贯穿于成本管理的全过程。成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验。

选项B“确定合理详细的工作流程”属于组织措施，选项C“确定和分解施工成本管理目标”属于经济措施，选项D“选用合适的合同结构”属于合同措施。

在编制成本支出计划时，要在项目总体层面上考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费，避免在具体编制成本计划时，可能发现个别单位工程或工程量表中某项内容的工程量计算有较大出入，偏离原来的成本预算，故选项B正确。

成本分析的比较法的应用通常有以下形式:

（1）将实际指标与目标指标对比

以此检查目标完成情况，分析影响目标完成的积极因素和消极因素，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。在进行实际指标与目标指标对比时，还应注意目标本身有无问题，如果目标本身出现问题，则应调整目标，重新评价实际工作。

（2）本期实际指标与上期实际指标对比

通过本期实际指标与上期实际指标对比，可以看出各项技术经济指标的变动情况，反映施工管理水平的提高程度。

（3）与本行业平均水平、先进水平对比

通过这种对比，可以反映本项目的技术和经济管理水平与行业的平均及先进水平的差距，进而采取措施提高本项目管理水平。

横道图进度计划法也存在一些问题，如：（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；（2）适用于手工编制计划；（3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；（4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大。（5）难以适应较大的进度计划系统。

项目管理机构实施成本控制的依据包括：合同文件、成本计划、进度报告、工程变更与索赔资料、各种资源的市场信息。

本题考查的是关键工作．关键路线和时差。自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下本工作可以利用的机动时间。

本题考查的是双代号网络计划。图中有节点①和节点⑥两个起点节点。

工作H的最早完成时间可以由已知条件算出为12+5=17（天），则H的自由时差=min{紧后工作的最早开始时间-本工作的最早完成时间}=min{21-17，24-17，28-17}=4（天）。

工作A的总时差为紧后工作时间间隔与相应紧后工作总时差之和的最小值。为16-14+4=6天

工作A的自由时差为紧后工作时间间隔的最小值，为4天

本题考查的是施工方进度控制的组织措施。组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。

施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心，应用PDCA循环的原理，按照计划、实施、检查和处理的步骤展开。

本题考查的是施工项目竣工质量验收。参与工程竣工验收的建设、勘察、设计、施工、监理等各方不能形成一致意见时，应当协商提出解决的方法，待意见一致后，重新组织工程竣工验收。

本题考核的是工程质量事故的分类。操作责任事故：指在施工过程中，由于操作者不按规程和标准实施操作，而造成的质量事故。例如，浇筑混凝土时随意加水，或振捣疏漏造成混凝土质量事故等。

本题考查的是施工质量缺陷和质量事故处理的基本方法。施工质量事故处理的基本方法包括返修处理、加固处理、返工处理、限制使用、不作处理、报废处理。当工程的某些部分的质量虽未达到规范，标准或设计的要求，存在一定的缺陷，但经过返修后可以达到要求的质量标准，又不影响使用功能或外观的要求，可采取返修处理的方法，因此符合题干的要求。

本题考查的是施工职业健康安全与环境管理的要求。分包单位不服从管理导致生产安全事故的，分包单位应承担主要责任。

标准的结构系统采用PDCA循环管理模式，即标准由“领导作用—策划—支持和运行—绩效评价—改进”五大要素构成。所以选项C正确。

本题考查的是施工安全生产管理制度体系的主要内容。安全隐患的处理程序按照“登记→整改→复查→销案”的程序处理安全隐患。

根据《安全生产许可证条例》，安全生产许可证的有效期为3年。安全生产许可证有效期满需要延期的，企业应当于期满前3个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。因此，选项C正确。

一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。

按照生产安全事故造成的人员伤亡或直接经济损失分类，重大事故是指造成10人以上30人以下死亡，或50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。需要注意事故等级划分中所称的“以上”包括本数，所称的“以下”不包括本数。因此正确选项为B。

施工平行发承包，称为分别发承包，是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设工程项目按照一定的原则分解，将其施工任务分别发包给不同的施工单位，各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同。

本题考查的是施工质量监督管理的实施。在工程项目开工前，监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续，并对建设单位提供的有关文件进行审查，审查合格签发有关质量监督文件。

本题考查的是施工总承包管理模式。选项C，正确的表述应为D。

“建筑垃圾的运输必须采用封闭式运输车辆”选项错误，土方和建筑垃圾的运输必须采用封闭式运输车辆或采取覆盖措施；“建筑物内垃圾严禁采用封闭式垃圾道清运”选项错误，建筑物内垃圾应采用容器或搭设专用封闭式垃圾道的方式清运，严禁凌空抛掷；“施工现场只能少量焚烧各类废弃物”选项错误，施工现场严禁焚烧各类废弃物。

建筑施工企业应当依法为职工参加工伤保险缴纳工伤保险费。鼓励企业为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，支付保险费。

拟发布的招标公告和公示信息文本应当由招标人或其招标代理机构盖章，并由主要负责人或其授权的项目负责人签名。采用数据电文形式的，应当按规定进行电子签名。招标人或其招标代理机构发布招标公告和公示信息，应当遵守招标投标法律法规关于时限的规定。

“采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有利”选项错误，费率招标属于开口合同，不利于投资控制；“施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小”选项错误，施工总承包管理模式，一般情况下，所有分包合同的招标、谈判、签约工作由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量大，对业主不利；“施工总承包模式下发包方管理和组织协调的工作量增大”选项错误，施工总承包模式，业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。

专项应急预案是针对具体的事故类别（如基坑开挖、脚手架拆除等事故）、危险源和应急保障而制定的计划或方案，是综合应急预案的组成部分，应按照综合应急预案的程序和要求组织制定，并作为综合应急预案的附件。

承包人应按合同约定进行材料、工程设备和工程的试验和检验，并为监理人对材料、工程设备和工程的质量检查提供必要的试验资料和原始记录。按合同约定应由监理人与承包人共同进行试验和检验的，由承包人负责提供必要的试验资料和原始记录。A选项正确；

监理人未按合同约定派员参加试验和检验的，除监理人另有指示外，承包人可自行试验和检验，并应立即将试验和检验结果报送监理人，监理人应签字确认。B选项错误；

监理人对承包人的试验和检验结果有疑问的，或为查清承包人试验和检验成果的可靠性要求承包人重新试验和检验的，可按合同约定由监理人与承包人共同进行。重新试验和检验的结果证明该项材料、工程设备或工程的质量不符合合同要求的，由此增加的费用和（或）工期延误由承包人承担。重新试验和检验结果证明该项材料、工程设备和工程符合合同要求，由发包人承担由此增加的费用和（或）工期延误，并支付承包人合理利润。C、D选项错误。

本题考核的是单价合同的运用。本题中土方工程实行总价包干，该部分的工程计算价款即为合同包干价为18万元；石方工程实行单价合同，工程的结算价款=实际工程量×合同单价=2800×260=72.8万元；该工程的结算价款=18+72.8=90.8万元。

施工方、业主方和项目参与其他各方都有各自的信息管理任务，为充分利用和发挥信息资源的价值、提高信息管理的效率以及实现有序的和科学的信息管理，各方都应编制各自的信息管理手册，以规范信息管理工作。

建设单位在与勘察、设计单位、监理单位、施工单位签订勘察、设计、监理、施工合同时，应对监理文件、施工文件和工程档案的编制责任、编制套数和移交期限做出明确规定。故选项A正确。

《交接检查记录》中“见证单位”的规定：当在总包管理范围之内的分包单位之间移交时，见证单位为“总包单位”；当在总包单位和其他专业分包单位之间移交时，见证单位应为“建设（监理）单位”。

发包人应协助承包人办理法律规定的有关施工证件和批件。

在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制：

①按照进度控制的要求，收集施工进度实际值；

②定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；

③通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。

本题考查的是施工风险管理的任务和方法。常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。

本题考查的是材料费。材料费是指施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备的费用，包括以下内容：材料原价；运杂费；运输损耗费；采购及保管费。选项BD属于措施项目费。选项C属于企业管理费。故选择A。

技术测定法是根据生产技术和施工组织条件，对施工过程中各工序采用测时法、写实记录法、工作日写实法，测出各工序的工时消耗等资料，再对所获得的资料进行科学的分析，制定出人工定额的方法。

本题考查的是建设工程定额按编制程序和用途分类。施工定额直接用于施工项目的施工管理用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。故选择D。

除专用合同条款另有约定外，发包人应在开工后28天内预付安全文明施工费总额的50%，其余部分与进度款同期支付。正确选项为C。

本题考查的是索赔。因窝工引起的施工机械设备费索赔的计算：（1）如系租赁设备，按设备租赁费计算；（2）如系承包商自有设备，按照机械折旧费计算。

用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标。管理行为的控制程序和成本指标的控制程序是对项目成本进行过程控制的主要内容，这两个程序在实施过程中，是相互交叉、相互制约又相互联系的。

经计算该单代号网络计划计划工期是19天，关键线路为1—2—4—5—8。可以看出，C工作总时差为2天（因为紧后工作D为关键工作）。如果工作C延误4天，则会影响计划工期2天。故选项B正确。

本题考查的是质量管理体系文件的构成。质量手册是实施和保持质量体系过程中长期遵循的纲领性文件。

分部工程验收，涉及安全和使用功能的地基基础、主体结构及有关安全及重要使用功能的安装分部工程应进行有关见证取样送样试验或抽样检测。

本题考查的是施工质量事故预防的具体措施。选项A、C、D属于事前控制，只有选项B属于施工过程管理。

对工程实体质量和工程质量责任主体等单位工程质量行为进行抽查、抽测中采用日常检查和抽查抽测相结合，采取“双随机、一公开”的检查方式，其中“双随机”指随机抽取检查对象和随机选派监督检查人员，“一公开”指及时公开检查情况和查处结果。故本题正确选项为C。

项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平；施工总承包合同一般实行总价合同；业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。

台班折旧费=机械预算价格×（1-残值率）/耐用总台班数=650000×（1-3%）/（5×250）=504.40元/台班；

台班检修费= 一次检修费×检修次数/耐用总台班数=5×30000/（5×250）=120.00元/台班；

机械台班单价=504.4+120+130+15+10=779.40元。