2023年二级建造师《建设工程施工管理》模考试卷3

对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目管理机构和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。

若某事件经过风险评估，它处于风险区 A，则应采取措施，降低其概率，即使它移位至风险区 B；或采取措施降低其损失量，即使它移位至风险区 C。风险区 B 和 C 的事件则应采取措施，使其移位至风险区 D。所以 A 正确。

本题考查的是项目结构图。项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

设备费索赔可采用机械台班费、机械折旧费、设备租赁费等几种形式。当工作内容增加引起设备费索赔时，设备费的标准按照机械台班费计算。因窝工引起的设备费索赔，当施工机械属于施工企业自有时，按照机械折旧费计算索赔费用；当施工机械是施工企业从外部租赁时，索赔费用的标准按照设备租赁费计算。本题可以索赔的费用为：4×500+3×300=2900元。

2023/2022/2021教材P2页

建设工程项目管理的概念，原文是项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

B属于经济与管理风险；C属于工程环境风险；D属于技术风险。

建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

2023/2022教材P151；2021教材P147

根据公式，总时差TFi等于该工作的各个紧后工作的总时差TFj加该工作与其紧后工作之间的时间间隔LAGi-j之和的最小值，即：G工作的总时差=12-8=4（天），H工作的总时差=14-12=2（天），所以F工作的总时差=min{4+4，5+2}=7（天）。

2023/2022教材P55；2021教材P54

材料单价={ (材料原价+运杂费) ×[1+运输损耗率(%) ]}×[1+采购保管费率(%)]=3500×(1+2.5%)×(1+1%)×(1+2%)=3695.84元/吨。

施工成本的计划值和实际值也是相对的，如：相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值；而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值等。

有3条关键线路。1-2-7-8-9，1-2-3-6-8-9，1-2-3-4-5-6-8-9。

施工作业的定额时间，是在拟定基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束时间、不可避免的中断时间，以及休息时间的基础上编制的。

横道图进度计划法也存在一些问题，如：（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；（2）适用于手工编制计划；（3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；（4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大。（5）难以适应较大的进度计划系统。

工作保证体系主要是明确工作任务和建立工作制度。

事前控制强调的是事前预防。

项目管理目标责任书宜包括下列内容：（1）项目管理实施目标；（2）组织和项目管理机构职责、权限和利益的划分；（3）项目现场质量、安全、环保、文明、职业健康和社会责任目标；（4）项目设计、采购、施工、试运行管理的内容和要求；（5）项目所需资源的获取和核算办法；（6）法定代表人向项目管理机构负责人委托的相关事项；（7）项目管理机构负责人和项目管理机构应承担的风险；（8）项目应急事项和突发事件处理的原则和方法；（9）项目管理效果和目标实现的评价原则、内容和方法；（10）项目实施过程中相关责任和问题的认定和处理原则；（11）项目完成后对项目管理机构负责人的奖惩依据、标准和办法；（12）项目管理机构负责人解职和项目管理机构解体的条件及办法；（13）缺陷责任制、质量保修期及之后对项目管理机构负责人的相关要求。“项目合同文件”属于项目管理目标责任书的编制依据。

项目施工质量保证体系须有明确的质量目标，并符合项目质量总目标的要求。要以工程承包合同为基本依据，逐级分解目标以形成在合同环境下的各级质量目标。项目施工质量目标的分解主要从两个角度展开，即：从时间角度展开，实施全过程的控制；从空间角度展开，实现全方位和全员的质量目标管理。

分部工程验收，涉及安全和使用功能的地基基础、主体结构及有关安全及重要使用功能的安装分部工程应进行有关见证取样送样试验或抽样检测。

只有“进行项目进度管理的职能分工”属于组织措施，其余都是管理措施。

实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性成本计划。

“建设工程项目施工进度计划若从计划的功能上区分，可分为单项工程、单位工程、分部分项工程施工进度计划”选项错误，建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划；“施工企业的施工生产计划属于工程项目管理的范畴”选项错误，施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴；“项目施工进度计划无需考虑施工企业施工生产计划的总体安排”选项错误，施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同系统的计划,但是，两者是紧密相关的。

管理手册是对施工企业整个管理体系的整体性描述，为体系的进一步展开以及后续程序文件的制定提供了框架要求和原则规定，是管理体系的纲领性文件。

措施项目中的安全文明施工费必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。规费和税金必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。

专项成本分析方法是针对与成本有关的特定事项的分析，包括成本盈亏异常分析、工期成本分析和资金成本分析等内容。

“在进行建设工程项目总进度目标控制之前，首先应编制网络计划”选项错误，在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性；“项目总进度目标的控制是施工方项目管理的任务”选项错误，建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）；“项目的总进度目标应在设计阶段确定，总进度目标论证就是编制总进度规划”选项错误，建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。

“安全生产管理制度的核心是政府安全生产监督检查制度”选项错误，全员安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心；“安全生产许可证有效期2年，期满需要延期的，企业应于期满前2个月办理延期手续”选项错误，安全生产许可证的有效期为3年。安全生产许可证有效期满需要延期的，企业应当于期满前3个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续；“建筑面积1万㎡以上的工地至少配备3名以上专职安全人员”选项错误，以建筑工程为例，可按建筑面积1万m以下的工地至少有一名专职人员;1万㎡以上的工地设2?3名专职人员；5万m以上的大型工地，按不同专业组成安全管理组进行安全监督检查。

因为该工程固定要素的系数为0.2，所以可调部分的系数为0.8，又由于钢材费用占调值部分的50%，则钢材费用的系数应为0.40；

得工程实际价款变化值为：1000×{[0.2+0.8×50%×（1+10%）+0.8×50%]-1）=40万元，故选择C。

在设计准备阶段，主要任务是编制设计任务书。

每个任务至少有一个主办部门，A、B错误；运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前介入工作，C错误。

现场成本核算主要是由项目管理机构进行的，主要是考核项目管理绩效。

错误1：双代号网络只能有一个开始节点，图上有2个起点节点；错误2：有双向箭线；错误3：箭线有交叉；错误4：存在没有箭线工作。

施工进度计划检查的内容包括：①检查工程量的完成情况；②检查工作时间的执行情况；③检查资源使用及与进度保证的情况；④前一次进度计划检查提出问题的整改情况。

“按图施工”符合工程勘察、设计文件的要求；“依法施工”指的是符合《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013和相关专业验收规范的规定；“践约施工”指的符合施工承包合同约定的要求，以“某某某”命名的各种优质工程奖是在施工质量满足“合格”最基本要求的基础上，为了鼓励包括施工单位在内的项目建设单位创建更好的施工质量和工程质量。

工作拖后且影响总工期，说明拖后的工期已经超过了总时差，实际拖后天数=总时差+影响总工期的天数=5+1=6。

建设主管部门推广的高性能混凝土技术，属于技术因素。

分部工程的划分应按下列原则确定:①可按专业性质、工程部位确定。②当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。

技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作。这类工作内容繁多，主要在室内进行，例如:熟悉施工图纸，进行详细的设计交底和图纸审查。细化施工技术方案和施工人员、机具的配置方案，编制施工作业技术指导书，绘制各种施工详图（如测量放线图、大样图及配筋、配板、配线图表等），进行必要的技术交底和技术培训。技术准备的质量控制，包括对上述技术准备工作成果的复核审查，检查这些成果有元错漏，是否符合相关技术规范、规程的要求和对施工质量的保证程度。制定施工质量控制计划，设置质量控制点明确关键部位的质量管理点等。

重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。考点：2Z104041工程质量事故分类

对工程项目建设中的结构主要部位 （如桩基、基础、主体结构等）除进行常规检查外，监督机构还应在分部工程验收时进行监督，监督检查验收合格后，方可进行后续工程的施工，建设单位应将施工、设计、监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后三天内报送工程质量监督机构备案。

在工程项目开工前，监督机构首先在施工现场召开由工程建设参与各方代表参加的监督会议，公布监督方案，提出监督要求，并进行第一次的监督检查工作。检查的重点是参与工程建设各方主体的质量行为。

生产安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段，将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况，向施工单位负责人报告；施工单位负责人接到报告后，应当在1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。

凡在人口稠密区进行强噪声作业时，须严格控制作业时间，一般晚10点到次日早6点之间停止强噪声作业。确系特殊情况必须昼夜施工时，尽量采取降低噪声措施，并会同建设单位找当地居委会、村委会或当地居民协调，出安民告示，求得群众谅解。

工作流程组织包括:(1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。(2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程。(3)物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。

根据《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定，工程监理单位有下列行为之一的，责令限期改正。逾期未改正的，责令停业整顿，并处10万元以上30万元以下的罚款。情节严重的，降低资质等级，直至吊销资质证书。造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法有关规定追究刑事责任。造成损失的，依法承担赔偿责任:①未对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进行审查的；②发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工的；③施工单位拒不整改或者不停止施工，未及时向有关主管部门报告的；④未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的。

风险等级=（2+3）/2=2.5，取整数，所以该风险事件为Ⅱ级风险。

工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。

人工费中特殊情况下支付的工资，是指根据国家法律、法规和政策规定，因病、工伤、产假、计划生育假、婚丧假、事假、探亲假、定期休假、停工学习、执行国家或社会义务等原因按计时工资标准或计时工资标准的一定比例支付的工资。

施工现场设立的安全警示标志，现场围挡等所需的费用属于安全文明施工费，归属于措施项目费的一项。

一个清单项目对应多个定额子目的情况。因此计算综合单价的第一步就是将清单项目的工程内容与定额项目的工程内容进行比较，结合清单项目的特征描述，确定拟组价清单项目应该由哪几个定额子目来组合。

不可抗力导致的人员伤亡、财产损失、费用增加和（或）工期延误等后果，由合同当事人按以下原则承担：（1）永久工程、已运至施工现场的材料和工程设备的损坏，以及因工程损坏造成的第三者人员伤亡和财产损失由发包人承担。（2）承包人施工设备的损坏由承包人承担。（3）发包人和承包人承担各自人员伤亡和财产的损失。（4）因不可抗力影响承包人履行合同约定的义务，已经引起或将引起工期延误的，应当顺延工期，由此导致承包人停工的费用损失由发包人和承包人合理分担，停工期间必须支付的工人工资由发包人承担。（5）因不可抗力引起或将引起工期延误，发包人要求赶工的，由此增加的赶工费用由发包人承担。（6）承包人在停工期间按照发包人要求照管、清理和修复工程的费用由发包人承担。本题应由承包人承担的是自己施工机具损坏的10万元和因施工质量问题返工费用1万元，10+1=11万元。

已签约合同价中的暂列金额由发包人掌握使用。发包人按照合同的规定做出支付后，如有剩余，则暂列金额余额归发包人所有。

加强施工定额管理和施工任务单管理属于组织措施，A错误；经济措施是最易为人们所接受和采用的措施，B错误；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失属于组织措施，C正确；进行技术经济分析，确定最佳的施工方案属于技术措施，D错误。

业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前施工准备阶段的工作进度。

月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它们是实施性施工进度计划。旬施工作业计划是月度施工计划在一个旬中的具体安排。

①影响因素依次排列为：消耗量、单价、损耗率

②原价格=消耗量×单价×损耗率=100 × 4000 ×1.05 = 420 000

③第一次代换：110×4000×1.05=462 000，（③-②=462000-42000=42000——消耗量变动引起的成本增加）

④第二次代换：110×4 200×1.05=485100（④-③ =23 100，单价提高引起的成本增加）

⑤第三次代换：110×4 200×1.03 =475860（⑤-④=-9 240，损耗率下降引起的成本减少）

A 项错误，单代号网络计划可以出现虚工作。B 项错误，正确说法是箭线不宜交叉。D 项错误，单代号网络计划只能有一个起点节点和一个终点节点。

在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键线路。经计算可知，线路1-2-4-5-6-7-8-9-10为关键线路，其工作持续时间总和为63天，数值最大。

关键线路：①-④-⑤-⑥-⑧-⑨-○

11；①-④-⑤-⑥-⑧-⑩-○

11；①-④-⑤-⑥-⑦-⑩-○

11；①-②-③-④-⑤-⑥-⑧-⑨-○

11；①-②-③-④-⑤-⑥-⑧-⑩-○

11；①-②-③-④-⑤-⑥-⑦-⑩-○

11，计算工期15天。

A错误，工作D的最早开始时间为4；C错误，工作H的自由时差为0；D错误，工作F的自由时差为2。

质量管理体系由公正的第三方认证机构，依据质量管理体系的要求标准，审核企业质量管理体系要求的符合性和实施的有效性，进行独立、客观、科学、公正的评价，得出结论。认证应按申请、审核、审批与注册发证等程序进行。企业获准认证的有效期为三年。企业获准认证后，应进行经常性的内部审核，保持质量管理体系的有效性，并每年一次接受认证机构对企业质量管理体系实施的监督管理。

事前质量控制，即在正式施工前进行的事前主动质量控制，通过编制施工质量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，针对这些影响因素制定有效的预防措施，防患于未然。

项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档保存。每一分部工程开工前均应进行作业技术交底。技术交底书应由施工项目技术人员编制，并经项目技术负责人批准实施。

建设工程对施工环境管理的基本要求如下:（1）涉及依法划定的自然保护区、风景名胜区、生活饮用水水源保护区及其他需要特别保护的区域时，工程施工应符合国家有关法律法规及该区域内建设工程项目环境管理的规定。

（2）建设工程应当采用节能、节水等有利于环境与资源保护的建筑设计方案、建筑材料、建筑构配件及设备。建筑材料和装修材料必须符合国家标准。禁止生产、销售和使用有毒、有害物质超过国家标准的建筑材料和装修材料。（3）建设工程项目中防治污染的设施，必须与主体.工程同时设计、同时施工、同时投产使用。防治污染的设施必须经原审批环境影响报告书的环境保护行政主管部验收合格后，该建设工程项目方可投入生产或者使用。（4）尽量减少建设工程施工所产生的噪声对周围生活环境的影响。（5）拟采取的污染防治措施应确保污染物排放达到国家和地方规定的排放标准，满足污染物总量控制要求。涉及可能产生放射性污染的，应采取有效预防和控制放射性污染措施。（6）应采取生态保护措施，有效预防和控制生态破坏。（7）禁止引进不符合我国环境保护规定要求的技术和设备。（8）任何单位不得将产生严重污染的生产设备转移给没有污染防治能力的单位使用。

(1)特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤(包括急性工业中毒，下同)，或者1亿元以上直接经济损失的事故。(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。(3)较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。(4)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。以上包含，以下不包含。

A错误，特种作业操作证每三年复审一次；B错误，特种作业操作证在全国范围内有效；C错误，对于未经培训考核，即从事特种作业的，《建设工程安全生产管理条例》第六十二条规定了行政处罚。造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法的有关规定追究刑事责任。

内部审核是组织对其自身的管理体系进行的审核，是对体系是否正常进行以及是否达到了规定的目标所作的独立的检查和评价，是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。

能量和危险物质的存在是危害产生的根本原因，通常把可能发生意外释放的能量（能源或能量载体）或危险物质称作第一类危险源。

由于产量增加50，成本增加：（850-800）*600*（1+5%）=31500

由于单价提高40，成本增加：（640-600）*850*（1+5%）=35700

由于损耗下降3%，成本：[（1+3%）-（1+5%）]*850*640=-10880

实际成本与目标成本的差额：850*640*（1+3%）-800*600*（1+5%）=56320