2023年二级建造师《建设工程施工管理》高频考点5

单位产品的人工时间定额（工日）=小组成员人数/台班产量

在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，这样也可减轻该组织系统的最高指挥者的协调工作量。

A 项错误，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。C 项错误，在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。D 项错误，建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

A、C、D 项属于项目管理机构负责人的权限。

所谓凭据法，就是按照承包人提供的凭据进行计量支付。如建筑工程险保险费、第三方责任险保险费、履约保证金等项目，一般按凭据法进行计量支付。

对竣工工程的成本核算，应区分竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目管理机构和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。【章节来源】第二章第五节施工成本管理的任务、程序和措施

520×650×（3%-4%）=-3380 元。

总时差最小的工作是关键工作。

B 工作的紧后工作有C 和D 两个工作。

施工阶段。施工过程是建筑产品形成的过程，这个阶段的质量控制是确保施工质量的关键。必须加强工序管理，严格按照规范进行施工，建立质量检查制度，实行自检、互检和专检，应用建筑信息模型技术，强化过程控制，以确保施工阶段的工作质量。A、B 项属于施工准备阶段的工作。D 项属于竣工验收阶段的工作。

工程质量监督的性质属于行政执法行为，是为了保护人民生命和财产安全，由主管部门依据有关法律法规和工程建设强制性标准，对工程实体质量和工程建设、勘察、设计、施工、监理单位（此五类单位简称为工程质量责任主体）和质量检测等单位的工程质量行为实施监督。教材P182考点：第四章 2Z104051施工质量监督管理的制度

管理手册是对施工企业整个管理体系的整体性描述，为体系的进一步展开以及后续程序文件的制定提供了框架要求和原则规定，是管理体系的纲领性文件。

施工现场按工程项目大小配备专（兼）职安全人员，对于建筑面积在1 万m2 以下的工地，需要配备1个专职人员。

安全技术措施计划编制可以按照“工作活动分类→危险源识别→风险确定→风险评价→制定安全技术措施计划评价→安全技术措施计划的充分性”的步骤进行。

夜间噪声限值55dB（A）,昼间噪声限值为70dB（A）。

A 错误，监理人在收到承包人进度付款申请单以及相应的支持性证明文件后的14 天内完成核查。B 选项错误，监理人有权扣发承包人未能按照合同要求履行任何工作或义务的相应金额。D 选项错误，监理人出具进度付款证书，不应视为监理人已同意、批准或接受了承包人完成的该部分工作。

A 选项错误，缺陷责任期终止证书签发后，承包人可按专用合同条款约定的份数和期限向监理人提交最终结清申请单，并提供相关证明材料。B 选项错误，监理人收到承包人提交的最终结清申请单后的14 天内，提出发包人应支付给承包人的价款送发包人审核并抄送承包人。D 选项错误，发包人应在监理人出具最终结清证书后的14 天内，将应支付款支付给承包人。

（1）成本加固定费用合同：适用于工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况。（2）成本加固定比例费用合同：适用于一般在工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫。不利于缩短工期和降低成本。（3）成本加奖金合同：①奖金是根据报价书中的成本估算指标指定的。在合同中对这个估算指标规定一个底点和顶点，分别为工程成本估算的60％-75％和110％-135％。②在招标时，当图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个估算指标时可采用这种形式。（4）最大成本加费用合同：当设计深度达到可以报总价的深度，投标人报一个工程成本总价和一个固定的酬金（包括各项管理费、风险费和利润）。

包装物的回收办法可以采用如下两种形式之一：（1）押金回收：适用于专用的包装物，如电缆卷筒、集装箱、大中型木箱等（2）折价回收：适用于可以再次利用的包装器材，如油漆桶、麻袋、玻璃瓶等。

除专用合同条款另有约定外，因变更引起的价格调整按照本款约定处理：（1）已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目的，采用该子目的单价。（2）已标价工程量清单中无适用于变更工作的子目，但有类似子目的，可在合理范围内参照类似子目的单价，由监理人按总监理工程师与合同当事人商定或确定变更工作的单价。（3）已标价工程量清单中无适用或类似子目的单价，可按照成本加利润的原则，由监理人按总监理工程师与合同当事人商定或确定变更工作的单价。

第三者责任险：1）该项保险是指由于施工的原因导致项目法人和承包人以外的第三人受到财产损失或人身伤害的赔偿。第三者责任险的被保险人也应是项目法人和承包人。该险种一般附加在工程一切险中。2）在发生这种涉及第三方损失的责任时，保险公司将对承包商由此遭到的赔款和发生诉讼等费用进行赔偿。

合同跟踪的重要依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文件；其次还要依据各种实际工程文件如原始记录、报表、验收报告等；另外，还要依据管理人员对现场情况的直观了解，如现场巡视、交谈、会议、质量检查等。

A、B、D 三项都是由承包人提供的担保。

施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象［如一个工厂、一个机场、一个道路工程（包括桥梁）、一个居住小区等］而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。

成本控制、进度控制等属于管理工作流程组织。

风险监控是指在施工进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。

A、B 项错误，工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，在召开第一次工地会议前报送建设单位。D 项错误，总监理工程师组织专业监理工程师参与编制，总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批。

销项税额=（300+400+200+300×5%+300×6%+40）×9％=87.57 万元。

周转性材料消耗一般与下列四个因素有关：（1）第一次制造时的材料消耗（一次使用量）；（2）每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）；（3）周转使用次数；（4）周转材料的最终回收及其回收折价。

建设监理规划的编制依据：（1）相关法律法规、标准；（2）有关的审批文件、设计文件和技术资料；（3）监理大纲、监理合同。监理实施细则的编制依据：（1）监理规划；（2）相关标准和设计文件；（3）施工组织设计、（专项）施工方案。

项目特征是投标人确定综合单价最重要的依据。招投标过程中，项目特征与设计图纸不符，则以项目特征为准；施工过程中，施工图纸或设计变更与项目特征不一致，以实际项目特征为准。

企业组织施工生产和经营管理所需的费用。包括管理人员工资、办公费、差旅交通费、工具用具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验试验费等。

必需消耗的工作时间，包括有效工作时间、休息时间和不可避免中断时间。

建设单位和施工企业均应按照省、自治区、直辖市或行业建设主管部门发布的标准计算规费和税金，不得作为竞争性费用。

竞争性成本计划是施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规范、设计图纸和工程量清单为依据。

A 项错误，分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。C 项错误，分部分项工程成本分析的资料来源为：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。D 项错误，由于施工项目包括很多分部分项工程，无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。

B 项错误，大型建设工程项目总进度目标论证首先开展的工作是调查研究和收集资料。C 项错误，大型建设工程项目总进度目标的确定应在项目的决策阶段确定项目的定义时确定的。D 项错误，项目管理的主要任务就是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。

建设工程项目的总进度目标的论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）确定项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。前者属于企业计划的范畴，后者属于工程项目管理的范畴。

A 工作的最迟完成等于紧后工作的最迟开始的最小值，最迟完成为15 天，则A 最迟开始=最迟完成-持续时间=15-10=5。A 的最早开始=最迟开始-总时差=5-2=3 天。

该工作的总时差是与紧后工作时间间隔加紧后工作的总时差之和的最小值，为（4+5,7+2,3+4）7 天。

这个虚箭线起的是区分的作用。

施工进度计划检查的内容包括：①检查工程量的完成情况；②检查工作时间的执行情况；③检查资源使用及进度保证的情况；④前一次进度计划检查提出问题的整改情况。

在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作，属于组织措施。

施工质量的特性主要包括：适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性与环境的协调性。

A、B 项属于计划阶段应完成的工作内容；C 项属于实施阶段应该完成的工作内容。

事中质量控制首先是对质量活动的行为约束，其次是对质量活动过程和结果的监督控制。事中控制的关键是坚持质量标准，控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。

A 项错误，工序施工条件是指从事工序活动的各生产要素质量及生产环境条件；B 项错误，工序施工质量控制属于事后质量控制；C 项错误，正确的说法应为，工序施工效果是工序产品的质量特征和特性指标的反映。

施工项目竣工质量验收的条件：（1）完成工程设计和合同约定的内容。（2）工程质量符合有关法律、法规和工程强制性标准，符合设计文件及合同的要求。（3）监理单位对工程进行质量评估，具有完整的监理资料并提出工程质量评估报告。（4）勘察设计单位对设计变更通知书进行检查并提出质量检查报告。（5）有完整的技术档案和施工管理资料。（6）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告及质量检测和功能性试验资料。（7）建设单位已按合同约定支付工程款。（8）有施工单位签署的工程质量保修书。（9）对于住宅工程，进行分户验收并验收合格，建设单位按户出具《住宅工程质量分户验收表》。（10）建设主管部门及工程质量监督机构责令整改的问题全部整改完毕。（11）法律法规规定的其他条件。

工程测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。施工单位必须对建设单位提供的原始坐标点、基准线和水准点等测量控制点线进行复核，并将复测结果上报监理工程师审核，批准后施工单位才能据此建立施工测量控制网，进行工程定位和标高基准的控制。

由于社会腐败现象对施工领域的侵袭，非法承包，偷工减料，“豆腐渣”工程，成为近年重大施工质量事故的首要原因。

工程建设单位负责人接到报告后，应于1 小时内向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报告。

AB 项错误，企业的法定代表人是安全生产的第一负责人，项目经理是施工项目生产的主要负责人；C项错误，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任，总承包和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。

A 项错误，内部审核是施工企业对其自身的管理体系进行的审核；B 项错误，内部审核是管理体系自我保证和自我监督的一种机制；D 项错误，合规性评价是对管理体系运行中执行相关法律情况进行的评价。

依据《建设工程安全生产管理条例》第二十六条的规定：施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督，包括基坑支护与降水工程；土方开挖工程；模板工程；起重吊装工程；脚手架工程；拆除、爆破工程；国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。对上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。

A 项错误，生产安全事故发生后，施工单位负责人接到报告后，应在1 小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。B 项错误，情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。C 项错误，重大事故逐级上报至国务院建设主管部门。

噪声污染的处理（1）合理布局施工场地，优化作业方案和运输方案，尽量降低施工现场附近敏感点的噪声强度，避免噪声扰民。（2）在人口密集区进行较强噪声施工时，须严格控制作业时间，一般避开晚10时到次日凌晨6时的作业。对环境的污染不能控制在规定范围内的，必须昼夜连续施工时，要尽量采取措施降低噪声。（3）夜间运输材料的车辆进入施工现场，严禁鸣笛和乱轰油门，装卸材料要做到轻拿轻放。

按照生产安全事故造成的人员伤亡或直接经济损失分类：

A 项错误，施工现场100 人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔油池。C 项错误，污水未经处理不得直接排水沟直接排入城市污水管网。D 项错误，现场气焊用的乙炔发生罐产生的污水严禁随地倾倒。

“五牌一图”工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。

标前会议也称为投标预备会或招标文件交底会，是招标人按投标须知规定的时间和地点召开的会议。标前会议上，招标人除了介绍工程概况以外，还可以对招标文件中的某些内容加以修改或补充说明，以及对投标意向者书面提出的问题和会议上即席提出的问题给以解答，会议结束后，招标人应将会议纪要用书面通知的形式发给每一个投标意向者。无论是会议纪要还是对个别投标意向者的问题的解答，都应以书面形式发给每一个获得投标文件的投标意向者，以保证招标的公平和公正。但对问题的答复不需要说明问题来源。会议纪要和答复函件形成招标文件的补充文件，都是招标文件的有效组成部分。与招标文件具有同等法律效力。当补充文件与招标文件内容不一致时，应以补充文件为准。为了使投标单位在编写投标文件是有充分的时间考虑招标人对招标文件的补充或修改内容，招标人可以根据实际情况在标前会议上确定延长投标截止时间。

在进度控制的主要条款内容中，监理人应在开工日期7 天前向承包人发出开工通知。

A 项错误，缺陷责任期自实际竣工日期起计算。C 项错误，缺陷责任期最长不超过2 年。D 选项错误，在缺陷责任期，包括根据合同规定延长的期限终止后14 天内，由监理人向承包人出具经发包人签认的缺陷责任期终止证书，并退还剩余的质量保证金。

成本加酬金合同的形式（1）成本加固定费用合同——工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况下，可采用此合同。（2）成本加固定比例费用合同——工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫，无法按常规编制招标文件招标时采用。（3）成本加奖金合同——图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个估算指标时可采用这种形式。（4）最大成本加费用合同——当设计深度达到可以报总价的深度，投标人报一个工程成本总价和一个固定的酬金（包括各项管理费、风险费和利润）。在非代理性（风险型）CM 模式的合同中就采用这种方式。

根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施，调整措施可以分为；（1）组织措施，如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等。（2）技术措施，如变更技术方案 ，采用新的高效率的施工方案等。（3）经济措施，如增加投入，采取经济激励措施等。（4）合同措施，如进行合同变更 ，签订附加协议，采取索赔手段等。

工程变更一般主要有以下几个方面的原因：业主新的变更指令，对建筑的新要求。如业主有新的意图，业主修改项目计划、削减项目预算等。由于设计人员、监理方人员、承包商事先没有很好地理解业主的意图，或设计的错误，导致图纸修改。工程环境的变化，预定的工程条件不准确，要求实施方案或实施计划变更。由于产生新技术和知识，有必要改变原设计、原实施方案或实施计划，或由于业主指令及业主责任的原因造成承包商施工方案的改变。政府部门对工程新的要求，如国家计划变化、环境保护要求、城市规划变动等。由于合同实施出现问题，必须调整合同目标或修改合同条款。

工程款支付担保的作用在于，通过对业主资信状况进行严格审查并落实各项担保措施，确保工程费用及时支付到位。一旦业主违约，付款担保人将代为履约。发包人要求承包人提供保证向分包人付款的付款担保，可以保证工程款真正支付给实施工程的单位或个人，如果承包人不能及时、足额地将分包工程款支付给分包人，业主可以向担保人索赔，并可以直接向分包人付款。除专用合同条款另有约定外，发包人要求承包人提供履约担保的，发包人应当向承包人提供支付担保。支付担保可以采用银行保函或担保公司担保等形式，具体由合同当事人在专用合同条款中约定。