2023年二级建造师《建设工程施工管理》高频考点4

A 项错误，业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分分工表。B 项错误，管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工，管理职能分工表也可用于企业管理。C 项错误，如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。

2023/2022教材P52页 /2021/2020教材P51页

建筑安装工程费按照工程造价形成由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金组成，分部分项工程费、措施项目费、其他项目费包含人工费、材料费、施工机.具使用费、企业管理费和利润(如图2Z102011-2所示)。

施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：①工程概况；②施工部署及施工方案；③施工进度计划；④施工平面图；⑤主要技术经济指标。其中，施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。

A 选项属于设计准备阶段，C、D 选项属于设计阶段。

紧急情况下，为确保施工安全和人员安全，在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时，项目经理有权采取必要措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在48 小时内向发包人和总监理工程师提交书面报告。

D 项属于材料费。材料费包括材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费。

增值税的计税方法包括一般计税和简易计税。当采用一般计税方法时，根据最新规定，建筑业增值税税率为9%。

风险可能性及损失量增减数值也逐步增减。 Ⅰ级：1～2；Ⅱ级：3 ～6 ；Ⅲ级：8 ～12； Ⅳ级：16。

工程量清单计价下编制投标报价的原则如下：（1）投标报价由投标人自主确定，但必须执行《计价规范》的强制性规定。（2）投标人的投标报价不得低于工程成本。（3）投标人必须按招标工程量清单填报价格。（4）投标报价要以招标文件中设定的承发包双方责任划分，作为设定投标报价费用项目和费用计算的基础。（5）应该以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件。（6）报价计算方法要科学严谨，简明适用。

计算临界值，减少15%时的量：100×（1-15%）=85；当工程量减少15％以上时，减少后剩余部分（剩余全部）的工程量的综合单价应予调高：则土方工程款合计=80×12=960 万元。

工人窝工费：7×300=2100 元；租赁挖土机窝工费=3×1000=3000 元；自有汽车窝工费：2×400=800元；索赔费用总计：2100+3000+800=5900 元。

已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价=3200×24=7.68（万元），计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价=3000×24=7.2（万元），已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价=3200×27=8.64（万元）。费用绩效指标=BCWP/ACWP=0.89≤1，表示节支，即项目运行超出预算费用。进度绩效指标=BCWP/BCWS=1.07＞1，表示进度提前。费用偏差=BCWP-ACWP=-9600（元），表示项目运行超出预算费用。进度偏差=BCWP-BCWS=0.48，表示进度提前。

A 项错误，年度成本分析的依据是年度成本报表；B、C 项错误，项目成本则以项目的寿命周期为结算期，要求从开工到竣工直至保修期结束连续计算，最后结算出总成本及其盈亏。由于项目的施工周期一般较长，除进行月（季）度成本核算和分析外，还要进行年度成本的核算和分析。这不仅是企业汇编年度成本报表的需要，同时也是项目成本管理的需要，通过年度成本的综合分析，可以总结一年来成本管理的成绩和不足，为今后的成本管理提供经验和教训，从而可对项目成本进行更有效的管理。

选项A、C属于其他直接费用；选项B属于直接材料。间接费用，是指企业各施工单位为组织和管理工程施工所发生的费用。教材P116

风险的分析是管理措施。

B、C、D 三选项属于管理措施。

工程质量监督的性质属于行政执法行为。

动态治理就是对生产过程进行动态随机安全化治理，生产过程中发现问题及时治理，既可以及时消除隐患，又可以避免小的隐患发展成大的隐患。

事故报告内容：（1）事故发生的时间、地点和工程项目、有关单位名称；（2）事故的简要经过；（3）事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失；（4）事故的初步原因；（5）事故发生后采取的措施及事故控制情况；（6）事故报告单位或报告人员；（7）其他应当报告的情况。C 项属于事故调查报告的内容。

A 选项错误，设备采购合同通常采用固定总价合同，在合同交货期内价格不进行调整。B 选项错误，设备制造前，采购方支付设备价格的10％作为预付款。D 选项错误，剩余的10％作为设备保证金，待保证期满，采购方签发最终验收证书后支付。

成本加酬金合同的形式（1）成本加固定费用合同——工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况下，可采用此合同。（2）成本加固定比例费用合同——工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫，无法按常规编制招标文件招标时采用。（3）成本加奖金合同——图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个估算指标时可采用这种形式。（4）最大成本加费用合同——当设计深度达到可以报总价的深度，投标人报一个工程成本总价和一个固定的酬金（包括各项管理费、风险费和利润）。

根据《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定，变更指示只能由监理人发出。

索赔的成立，应该同时具备以下三个前提条件：（1）与合同对照，事件己造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失。（2）造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任。（3）承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。以上三个条件必须同时具备，缺一不可。

论证部分是索赔报告的关键部分，其目的是说明自己有索赔权，是索赔能否成立的关键。

索赔文件的主要内容：1）总述部分—概要论述索赔事项发生的日期和过程；承包人为该索赔事项付出的努力和附加开支；承包人的具体索赔要求。2）论证部分——论证部分是索赔报告的关键部分，索赔权是索赔能否成立的关键。（3）索赔款项（或工期）计算部分如果说索赔报告论证部分的任务是解决索赔权能否成立，则款项计算是为解决能得多少款项。前者定性，后者定量。4）证据部分—要注意引用的每个证据的效力或可信程度，对重要的证据资料最好附以文字说明，或附以确认件。

施工技术资料信息包括：主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和试（检）验报告，施工试验记录，预检记录，隐蔽工程验收记录，基础、主体结构验收记录，设备安装工程记录，施工组织设计，技术交底资料，工程质量检验评定资料，竣工验收资料，设计变更洽商记录，竣工图等。

进度偏差SV=BCWP-BCWS=已完工程预算费用-计划工作预算费用=已完工程量*预算单价-计划工作量*预算单价=2000*12-2400*12=-0.48万元。

系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。

单位工程施工组织设计是以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等）为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。

项目结构图反映所有工作任务分工。

图上所表现的的形式是矩阵式组织结构模式，而且是以纵向为主的矩阵式组织结构模式，但纵向和横向工作部门发生指令冲突时，以纵向部门的指令为主。

工作任务分工表反映工作任务分工，A错误；一个工程项目可以编制多张工作任务分工表，B错误；工作任务分工表的具体任务是动态管理的，C错误。

运用动态控制原理控制施工成本的步骤如下：1.施工成本目标的逐层分解。2.在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制：（1）按照成本控制的要求，收集施工成本的实际值；（2）定期对施工成本的计划值和实际值进行比较；（3）通过施工成本计划值和实际值的比较较，如发现成本的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。3.调整施工成本目标。

“工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的。有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正”（引自《中华人民共和国建筑法》）。

风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策。常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。

单位产品的人工时间定额=小组成员总数人员/台班产量=6/3=2.00 工日。

制定人工定额的常用方法：1.技术测定法（测时法、写实录法、工作日写实法测工时消耗）2.统计分析法：适用于施工条件正常、产品稳定、工序重复量大和统计制度健全。（工作量大）3.比较类推法：用于产品规格多，工序重复、工作量小的施工过程。4.经验估计法：通常作为一次性定额使用。

综合单价计算的步骤为：确定组合定额子目→计算定额子目工程量→测算人、料、机消耗量→确定人、料、机单价→计算清单项目的人、料、机费→计算清单项目的管理费和利润→计算清单项目的综合单价

计日工是指在施工过程中承包人完成发包人提出的工程合同范围以外的零星项目或工作，按合同中约定的单价计价的一种方式。

A 项错误，指标控制程序是成本进行过程中的重点。B 项错误，管理行为程序是对成本全过程控制的基础。D 项错误，两个程序既相互独立又相互联系，既相互补充又相互制约。

费用偏差＝已完工作预算费用-已完工作实际费用=230×300-230×320=-4600，成本超支4600 元。进度偏差＝已完工作预算费用-计划工作预算费用=230×300-200×300=9000，进度超前。

业务核算不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的、取得预期的效果，而且还可以对尚未发生的或正在发生的经济活动进行核算。

建设工程项目施工进度计划若从计划的功能分区，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。具体组织施工的进度计划是实施性施工进度计划，它必须非常具体。控制性进度计划和指导性进度计划的界限并不十分清晰，前者更宏观一些。大型和特大型建设工程项目需要编制控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划，而小型建设工程项目仅编制两个层次的计划即可。

工作D 的最迟开始时间等于紧后工作最迟开始时间的最小值减去本工作的持续时间，所以答案为A。

施工方进度控制的主要工作环节包括：（1）编制施工进度计划及相关的资源需求计划；（2）组织施工进度计划的实施；（3）施工进度计划的检查与调整。

建筑工程五方责任主体项目负责人是指承担建筑工程项目建设的建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理、监理单位总监理工程师。

目测法：即凭借感官进行检查，也称观感质量检验。其措施可概括为“看、摸、敲、照”四个字。A项是实测法中的“量”。B 项是试验法中的理化实验。C 项是试验法中的无损检测。

总时差=min{紧后工作的总时差+本工作的自由时差或时间间隔}。紧后工作有两个，各自的总时差分别为4和2。则工作N的总时差=min{4+4,2+4}=6。

单位工程的划分应按下列原则确定：①具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物为一个单位工程。②对于规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分划分为若干个子单位工程。

A 项错误，项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。B 项错误，每一分部工程开工前均应进行作业技术交底。D 项错误，技术交底的形式有：书面、口头、会议、挂牌、样板、示范操作等。

住房和城乡建设部发布的建质【2014】123号《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）》的相关规定：（1）项目经理必须对工程项目施工质量安全负全责，负责建立质量安全管理体系，负责配备专职质量、安全等施工现场管理人员，负责落实质量安全责任制、质量安全管理规章制度和操作规程。（2）项目经理必须按照工程设计图纸和技术标准组织施工，不得偷工减料。负责组织编制施工组织设计，负责组织制定质量安全技术措施，负责组织编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项施工方案。负责组织质量安全技术交底。（3）项目经理必须组织对进入现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进行检验，未经检验或检验不合格，不得使用。必须组织对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料进行取样检测，送检试样不得弄虚作假，不得篡改或者伪造检测报告，不得明示或暗示检测机构出具虚假检测报告。（4）项目经理必须组织做好隐蔽工程的验收工作，参加地基基础、主体结构等分部工程的验收，参加单位工程和工程竣工验收。必须在验收文件上签字，不得签署虚假文件。考点：2Z104013施工质量控制的特点与责任P156

施工质量事故处理的一般程序：（1）事故调查；（2）事故的原因分析；（3）制定事故处理的技术方案；（4）事故处理；（5）事故处理的鉴定验收；（6）提交处理报告。

管理体系的维持：（1）内部审核是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。（2）管理评审是由施工企业最高管理者对管理体系的系统评价。（3）合规性评价：分公司级和项目组级。项目级评价项目经理组织，每半年一次，公司级评价管理者代表组织，每年一次。

A 项错误，企业的法定代表人是安全生产的第一负责人，项目负责人是施工项目生产的主要负责人。C项错误，在工程设计阶段，设计单位应按照有关建设工程法律法规的规定和强制性标准的要求，进行安全保护设施的设计。对涉及施工安全的重点部分和环节在设计文件中应进行注明，并对防范生产安全事故提出指导意见，防止因设计考虑不周而导致生产安全事故的发生。D 项错误，在工程施工阶段，施工企业应根据风险预防要求和项目的特点，制定职业健康安全生产技术措施计划。

工程施工职业健康安全管理应遵循下列程序；①识别并评价危险源及风险；②确定职业健康安全目标；③编制并实施项目职业健康安全技术措施计划；④职业健康安全技术措施计划实施结果验证；⑤持续改进相关措施和绩效。

特种作业人员应具备的条件是：（1）年满18 周岁，且不超过国家法定退休年龄；（2）经社区或者县级以上医疗机构体检健康合格，并无妨碍从事相应特种作业的器质性心脏病、癫痫病、美尼尔氏症、眩晕症、癔病、震颤麻痹症、精神病、痴呆症以及其他疾病和生理缺陷；（3）具有初中及以上文化程度；（4）具备必要的安全技术知识与技能；（5）相应特种作业规定的其他条件。危险化学品特种作业人员除符合前款第（1）-（5）项规定的条件外，应当具备高中或者相当于高中及以上文化程度。

第一类危险源控制可以采取消除危险源、限制能量和隔离危险物质、个体防护、应急救援等方法。BCD都属于第二类危险源的控制方法。

施工单位应当制定本单位的应急预案演练计划，根据本单位的事故预防重点，每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。

A、B、C 项属于降低噪声的措施，D 项属于转移声源的措施。

B 项错误，市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m，其他工地的围挡高度不低于1.8m；C 项错误，应确立项目经理为现场文明施工的第一责任人；D 项错误，禁止使用食用塑料制品作熟食容器。

分包人须服从承包人转发的发包人或工程师（监理人） 与分包工程有关的指令。未经承包人允许， 分包人不得以任何理由与发包人或工程师（监理人） 发生直接工作联系， 分包人不得直接致函发包人或工程师（监理人） ，也不得直接接受发包人或工程师（监理人）的指令。如分包人与发包人或工程师（监理人）发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。

D 选项属于承包人的责任与义务。

固定总价合同中承包商承担的风险包括价格上涨、报价错误；漏报项目。

合同实施的偏差分析：（1）产生偏差的原因分析；（2）合同实施偏差的责任分析；（3）合同实施趋势分析

根据《标准施工招标文件》中的通用合同条款，关于承包人索赔的提出，规定如下：根据合同约定，承包人认为有权得到追加付款和（或）延长工期的，应按以下程序向发包人提出索赔：（1）承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28 天内，向监理人递交索赔意向通知书，并说明发生索赔事件的事由。承包人未在前述28 天内发出索赔意向通知书的，丧失要求追加付款和（或）延长工期的权利。（2）承包人应在发出索赔意向通知书后28 天内，向监理人正式递交索赔通知书。索赔通知书应详细说明索赔理由以及要求追加的付款金额和（或）延长的工期，并附必要的记录和证明材料。（3）索赔事件具有连续影响的，承包人应按合理时间间隔继续递交延续索赔通知，说明连续影响的实际情况和记录，列出累计的追加付款金额和（或）工期延长天数。（4）在索赔事件影响结束后的28 天内，承包人应向监理人递交最终索赔通知书，说明最终要求索赔的追加付款金额和延长的工期，并附必要的记录和证明材料。

A选项是ABC完成后进行E，不符合题意；B选项是ABC均完成后进行E工作；C选项是BC完成后进行E。

一、监督管理部门职责的划分

国务院建设行政主管部门对全国的建设工程质量实施统一监督管理。国务院铁路、交通、水利等有关部门按照国务院规定的职责分工，负责对全国有关专业建设工程质量的监督管理。

全员安全生产责任制是最基本的安全管理制，是所有安全生产管理制的核心。