2023年二级建造师《建设工程施工管理》高频考点2

建设工程项目组织风险，如:

(1)承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力;

(2)施工机械操作人员的知识、经验和能力;

(3)损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。

2023/2022教材P278页 /2021教材P273页 /2020教材P271页

担保的方式

我国《担保法》规定的担保方式有五种:保证、抵押、质押、留置和定金。

抵押是指债务人或者第三人不转移对所拥有财产的占有，将该财产作为债权的担保。

质押是指债务人或者第三人将其质押物移交债权人占有，将该物作为债权的担保。

2023/2022教材P79页 /2021/2020教材P77页

法律法规变化，是二、法律法规变化(1)招标工程以投标截止日前28天，非招标工程以合同签订前28天为基准日

本题考核的是合同价款调整。合同履行期间，由于招标工程量清单中缺项，新增分部分项工程量清单项目的，应按照变更价款确定方法确定单价，调整合同价款。

2023/2022教材P266；2021教材P261

根据九部委《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定，在履行合同过程中，经发包人同意，监理人可按合同约定的变更程序向承包人作出变更指示，承包人应遵照执行。没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更。

本题考核的是单价合同的运用。初步的合同总价与各项单价乘以实际完成的工程量之和发生矛盾时，以后者为准，实际工程款的支付也将以实际完成工程量乘以合同单价进行计算。

本题考核的是建筑材料采购合同中关于价格的规定。建筑材料采购合同中关于价格的规定：（1）有国家定价的材料，应按国家定价执行；（2）按规定应由国家定价的但国家尚无定价的材料，其价格应报请物价主管部门的批准；（3）不属于国家定价的产品，可由供需双方协商确定价格。

2023/2022/2021教材P2页

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

2023/2022教材P197页 /2021/2020教材P192~193页

作业文件是指管理手册、程序文件之外的文件，一般包括作业指导书（操作规程）、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格。其编写的内容和格式与程序文件的要求基本相同。在编写之前应对原有的作业文件进行清理，摘其有用，删除无关。

2023/2022教材P132；2021教材P128

建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。因此，正确选项是C。

成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。

2023/2022教材P267；2021教材P262

根据九部委《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定，除专用合同条款对期限另有约定外，承包人应在收到变更指示或变更意向书后的14天内，向监理人提交变更报价书，报价内容应根据合同约定的估价原则，详细开列变更工作的价格组成及其依据，并附必要的施工方法说明和有关图纸。因此，正确选项是B。

2023/2022教材P46

施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。

本题考核的是现场质量检查方法。目测法的手段可概括为“看、摸、敲、照”四个宇。所谓看，就是根据质量标准要求进行外观检查。例如，清水墙面是否洁净，喷涂的密实度和颜色是否良好、均匀，工人的操作是否正常，内墙抹灰的大面及口角是否平直，混凝土外观是否符合要求等；摸，就是通过触摸手感进行检查、鉴别。如油漆的光滑度，浆活是否牢固、不掉粉等；敲，就是运用敲击工具进行音感检查。如对地面工程、装饰工程中的水磨石、面砖、石材饰面等，均应进行敲击检查；照，就是通过人工光源或反射光照射，检查难以看到或光线较暗的部位。如管道井、电梯井等内的管线、设备安装质量，装饰吊顶内连接及设备安装质量等。

在建设工程施工承包合同执行过程中，业主可以向承包商提出索赔要求，承包商也可以向业主提出索赔要求。即合同的双方都可以向对方提出索赔要求。

项目管理目标责任书应在项目实施之前，由施工企业法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

本题考核的是材料单价的计算。材料单价={(材料原价+运杂费)×[1+运输损耗率(％)]}×[1+采购保管费率(％)]=[(4000+80)×(1+1％)]×(1+2％)=4203.22元／t。

本题考核的是工程计量的方法。均摊法是对清单中某些项目的合同价款，按合同工期平均计量。保养测量设备，保养气象记录设备，维护工地清洁和整洁采用均摊法。

本题考核的是合同价款的调整。暂估材料或工程设备的单价确定后，在综合单价中只应取代原暂估单价，不应再在综合单价中涉及企业管理费或利润等其他费的变动。

本题考查的是基本的组织结构模式。矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构最高指挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。

当实行施工总承包管理模式或CM模式时，业主与施工总承包管理单位或CM单位的合同一般采用成本加酬金合同。在国际上，许多项目管理合同、咨询服务合同等也多采用成本加酬金合同方式。

本题考查的是环境管理体系标准。实施环境管理体系标准的关键是坚持持续改进和环境污染预防。

2023教材P115 、2022教材P114

在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。

建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是"交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。

本题考核的是专业工程分包人的主要责任和义务。分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令，故选项A错误。分包人应按照分包合同的约定，对分包工程进行设计（分包合同有约定时）、施工、竣工和保修，选项C表达过于绝对。分包人应在合同约定的时间内，向承包人提交详细的施工组织设计，承包人应在专用条款约定的时间内批准，分包人方可执行，故选项D错误。

选项A，施工现场100 人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔油池，定期掏油、清理杂物，防止污染水体。

选项B，施工现场外围围挡不得低于1.8m ，以避免或减少污染物向外扩散。

选项D，在城区、郊区城镇和居民稠密区、风景旅游区、疗养区及国家规定的文物保护区内施工的工程，严禁使用敞口锅熬制沥青。

建设工程实行总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责并自行完成工程主体结构的施工。 分包单位应当接受总承包单位的安全生产管理，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任，总承包和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。

本题考查的是增值税计算。选项A，纳税人兼营不同税率的项目，应当分别核算不同税率项目的销售额；未分别核算销售额的，从高适用税率；

选项B，小规模纳税人发生应税行为应适用简易计税方法计税；

选项C，当采用一般计税方法时，税前造价为人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润和规费之和，各费用项目均不包含增值税可抵扣进项税额的价格计算。

施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象，如一个工厂、一个机场、一个道路工程(包括桥梁)、一个居住小区等编制的。

本题考核的是索赔费用的计算。增加工作内容的人工费应按照计日工费计算，而停工损失费和工作效率降低的损失费按窝工费计算，窝工费的标准双方应在合同中约定。当工作内容增加引起设备费索赔时，设备费的标准按照机械合班费计算。因窝工引起的设备费素赔，当施工机械属于施工企业自有时，按照机械折旧费计算索赔费用；当施工机械是施工企业从外部租赁时，索赔费用的标准按照设备租赁费计算，则承包人可以向发包人索赔的费用为：10×250+3×800+3×400=6100元。

事故处理结束后，必须尽快向主管部门和相关单位提交完整的事故处理报告，其内容包括:事故调查的原始资料、测试的数据;事故原因分析、论证;事故处理的依据;事故 处理的方案及技术措施;实施质量处理中有关的数据、记录、资料；检查验收记录;事故 处理的结论等。

本题考核的是建设工程项目进度控制的管理措施。建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。另外，为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。选项B、D 属于项目进度控制的组织措施。选项 C 属于项目进度控制的技术措施。

本题考核的是施工生产安全使用应急预案的内容。编制应急预案的目的是防止一旦紧急情况发生，出现混乱，能够按照合理的响应流程，采取适当的救援措施，预防和减少可能随之引发的职业健康安全和环境影响，选项B错误；专项应急预案针对具体事故类别，危险源和研究保障而制定的计划或方案，选项C错误；现场处置方案是具体装置、场所或设施、岗位所制定的应急措施，选项D错误。

本题考查的是施工组织设计的内容。选项A，正确的表述应为分部（分项）工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程等为对象编制的；选项B属于施工组织总设计的特点；选项C属于施工组织总设计的内容之一。

本题考核的是监理工作的任务。A、B、C应为建设单位负责组织实施。通过竣工预验收后，监理单位签发工程质量评估报告。

本题考核的是内部审核的概念。内部审核是施工企业对其自身的管理体系进行的审核，是对体系是否正常进行以及是否达到了规定的目标所作的独立的检查和评价，是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。

本题考核的是实施性进度计划的作用。实施性施工进度计划的主要作用如下：（1）确定施工作业的具体安排；（2）确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求（工种和相应的数量）；（3）确定（或据此可计算）一个月度或旬的施工机械的需求（机械名称和数量）；（4）确定（或据此可计算）一个月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和辅助材料等）的需求（建筑材料的名称和数量）；（5）确定（或据此可计算）一个月度或旬的资金的需求等。

本题考查的是成本计划的类型。指导性成本计划它是以合同价为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下以此确定责任总成本目标。

本题考核的是施工劳务分包合同中关于保险的规定。劳务分包人施工开始前，工程承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险，且不需劳务分包人支付保险费用。运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由工程承包人办理或获得保险，且不需劳务分包人支付保险费用。工程承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用。

本题考核的是施工成本控制的程序。成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。项目成本指标控制程序如下：（1）确定成本管理分层次目标；（2）采集成本数据，监测成本形成过程；（3）找出偏差，分析原因；（4）制定对策，纠正偏差；（5）调整改进成本管理方法。

本题考查的是职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行。体系运行是指按照已建立体系的要求进行实施，其实施的重点是围绕培训意识和能力。

索赔意向通知要简明扼要地说明以下四个方面的内容: (1)索赔事件发生的时间、地点和简单事实情况描述。 ( 2 )索赔事件的发展动态。 ( 3 )索赔依据和理由。 (4 )索赔事件对工程成本和工期产生的不利影响。

本题考核的是施工合同风险的类型。选项A属于项目外界环境风险，选项B、D属于管理风险，注意选项D，属于管理风险中对环境调查和预测的风险，可能会被认为是项目外界环境风险。

本题考核的是工程承包人的主要责任和义务。查阅内容不包括承包工程的价格内容。

本题考核的是施工质量控制的特点。施工质量控制的特点：①需要控制的因素多；②控制的难度大；③过程控制要求高；④终检局限性大。

1.①②⑤⑦=2+3+7=12；

2.①②④⑤⑦=2+5+0+7=14；

3.①②④⑦=2+5+8=15；

4.①②④⑥⑦=2+5+0+5=12；

5.①②③⑥⑦=2+0+6+5=13；

6.①③⑥⑦=4+6+5=15；

组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

本题考核的是关键线路。A 错误，从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路；C 错误，虚工作是并不存在的一项虚设工作，既不占用时间也不消耗资源，关键线路上可以有虚工作，虚工作的存在与关键线路的判断无关；D 错误，双代号网络计划中由关键节点组成的线路，不一定是关键线路，但是关键线路上的所有节点都是关键节点。

若经具有法定资质的检测单位检测鉴定以后认为达不到规范标准的相应要求，即不能满足最低限度的安全储备和使用功能，则必须按一定的技术方案进行加固处理，使之能保证满足安全使用的基本要求。这样可能会造成一些永久性的缺陷，如改变结构外形尺寸，影响一些次耍的使用功能等。为了避免社会财富更大的损失，在不影响安全和主要使用功能条件下可按处理技术方案和协商文件进行验收，责任方应承担经济责任。

事故调查报告的内容应包括: (1)事故发生单位概况;(2)事故发生经过和事故救援情况; (3)事故造成的人员伤亡和直接经济损失; (4)事故发生的原因和事故性质; (5)事故责任的认定和对事故责任者的处理建议; (6)事故防范和整改措施。 事故调查报告应当附具有关证据材料，事故调查组成人员应当在事故调查报告上签名。

本题考核的是施工成本核算。选项A错误，施工成本核算应坚特形象进度、产值统计、成本归集同步的原则。选项C错误，用表格核算法进行工程项目施工各岗位成本的责任核算和控制，用会计核算法进行工程项目成本核算，两者互补，相得益彰，确保工程项目成本核算工作的开展。选项D错误，会计核算方法的优点是科学严密，人为控制的因素较小而且核算的覆盖面较大；缺点是对核算工作人员的专业水平和工作经验都要求较高。

本题考核的是单价合同的特点。单价合同的特点是单价优先，在工程款结算中单价优先，对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权先作修改再评标。当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。

投资估算指标是在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算、计算投资需要量时使用的一种指标，是合理确定建设工程项目投资的基础。

施工定额是施工企业(建筑安装企业)为了组织生产和加强管理，在企业内部使用的一种定额，属于企业定额的性质。

施工定额直接应用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。

预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。

工程承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用。

本题考核的是工程质量事故按产生的原因分类。技术原因：指引发质量事故是由于在项目勘察、设计、施工中技术上的失误。例如，地质勘察过于疏略，对水文地质情况判断错误，致使地基基础设计采用不正确的方案；结构设计方案不正确，计算失误，构造设计不符合规范要求；施工管理及实际操作人员的技术素质差，采用了不合适的施工方法或施工工艺等。这些技术上的失误是造成质量事故的常见原因。A、D、C属于管理原因。

本题考核的是施工成本分析的基本方法。常用的比率法有相关比率法、构成比率法、动态此率法。在一般情况下，都希望以最少的工资支出完成最大的产值。因此，用产值工资率指标来考核人工费的支出水平，可以很好地分析人工成本。班组甲人均效益：140000÷4600÷48=0．634。班组乙人均效益：135000÷4200÷45=0．714。班组丙人均效益：148000÷4000÷42=0．881。班组丁人均效益：126000÷4400÷40=0．716。上述数值越小越好，所以班组甲人均效益最好。

最早开始时间等于各紧前工作的最早完成时间的最大值，11+5=16。

本题考核的是与施工进度有关的计划。与施工进度有关的计划如下图所示。

本题考核的是建筑业增值税的计算。选项A错误，适用简易计税方法计税。选项B错误，包含增值税进项税额。选项C错误，应为3%。

本题考核的是建设工程项目的实施阶段。建设工程项目的实施阶段包括：设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。其中设计阶段包括初步设计、技术设计和施工图设计。选项B、C 属于决策阶段的工作内容。选项D 属于设计准备阶段的工作内容。

本题考核的是项目经理的职责。项目管理机构负责人的职责如：①项目管理目标责任书中规定的职责。②工程质量安全责任承诺书中应履行的职责。③组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理。④主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作。⑤对各类资源进行质量监控和动态管理。⑥对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控。⑦建立各类专业管理制度并组织实施。⑧制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施。⑨组织或参与评价项目管理绩效。⑩进行授权范围内的任务分解和利益分配。○11 按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收。○12 接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作。1○3 协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报。1○4 配合组织完善缺陷责任期的相关工作。

项目经理应履行下列职责:

(1)项目管理目标责任书中规定的职责;

(2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;

(3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理；

(4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作;

(5)对各类资源进行质量管控和动态管理;

(6)对进场的机械、设备、工器具的安全、质量使用进行监控;

(7)建立各类专业管理制度并组织实施;

(8)制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;

(9)组织或参与评价项目管理绩效;

(10)进行授权范围内的任务分解和利益分配;

(11)按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料， 参与工程竣工验收;

(12)接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作;

(13)协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报;

(14)配合组织完善缺陷责任期的相关工作。

C选项属于项目经理的权限。

本题考核的是施工机具使用费的组成。施工机具使用费包括施工机械使用费和仪器仪表使用费。仪器仪表使用费是指工程施工所需使用的仪器仪表的摊销及维修费用。

按照《质量管理体系基础和术语》（GB／T19000一2016）的定义：质量管理指的是在质量方面指挥和控制组织的协调活动。

质量手册是质量管理体系的规范，是阐明一个企业的质量政策、质量体系和质量实践 的文件，是实施和保持质量体系过程中长期遵循的纲领性文件。质量手册的主要内容包 括:企业的质量方针、质量目标;组织机构和质量职责;各项质量活动的基本控制程序或 体系要素;质量评审、修改和控制管理办法。

本题考核的是施工质量缺陷处理的基本方法。一般可不作专门处理的情况有以下几种：不影响结构安全和使用功能的；后道工序可以弥补的质量缺陷；法定检测单位鉴定合格的；出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的。某检验批混凝土试块强度值不满足规范要求，强度不足，但经法定检测 单位对混凝土实体强度进行实际检测后，其实际强度达到规范允许和设计要求值时，可不作处理。选项C属于法定检测单位签定合格的情形。

发包人应根据合同进度计划，组织设计单位向承包人进行设计交底。所以B选项错误，

根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施，调整措施可以分为 (1)组织措施，如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等。 (2)技术措施，如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等。 (3)经济措施，如增加投入，采取经济激励措施等。 (4)合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。