2023年二级建造师《建设工程施工管理》高频考点1

项目风险响应指的是针对项目风险的对策进行风险应对。常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。

建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：①调查研究和收集资料；②项目结构分析；③进度计划系统的结构分析；④项目的工作编码；⑤编制各层进度计划；⑥协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；⑧若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

本题考核的是成本加酬金合同的形式。成本加固定比例费用合同的报酬费用总额随成本加大而增加，不利于缩短工期和降低成本。一般在工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫，无法按常规编制招标文件招标时采用。

2023/2022教材P63页 /2021/2020教材P62页

定额中周转材料消耗量指标，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。一次使用量 是指周转材料在不重复使用时的一次使用量，供施工企业组织施工用；摊销量是指周转材 料退出使用，应分摊到每一计量单位的结构构件的周转材料消耗量，供施工企业成本核算 或投标报价使用。

本题考核的是竣工结算书的编制与核对。工程竣工结算由承包人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人编制，由发包人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人核对。

2023/2022教材P233页 /2021教材P228页 /2020教材P226页

采用施工总承包管理模式在质量控制方面的特点包括：(1)对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行；(2)对分包单位来说，也有来自其他分包单位的横向控制，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利；(3)各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量。

2023/2022教材P134页 /2021/2020教材P130页

建设工程项目管理有多种类型，代表不同方利益的项目管理（业主方和项目参与各方）都有进度控制的任务。但是，其控制的目标和时间范畴是不相同的。

本题考核的是设计方进度控制的任务。设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。

2023/2022教材P41

4）公平性工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了建设工程监理的公平性

本题考核的是线性组织结构的应用。在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的一个指令源。本题中，总经理不允许对项目经理、设计方直接下达指令，总经理必须通过业主代表下达指令；而业主代表也不允许对设计方等直接下达指令，必须通过项目经理下达指令，否则就会出现矛盾的指令。项目的设计方、施工方和甲供物资方的唯一指令来源是业主方的项目经理。

2023/2022/2021教材P29页

相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值；而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值等。成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是成本跟踪和控制报告，如编制成本控制的月、季、半年和年度报告等。

2023/2022教材P196页 /2021/2020教材P191~193页

建设工程实行总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责并自行完成工程主体结构的施工。分包单位应当接受总承包单位的安全生产管理，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任，总承包和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。

本题考核的是施工质量的影响因素。施工质量的影响因素主要有“人（Man）、材料（Material）、机械（Machine）、方法（Method）及环境（Environment）”五大方面，即 4M1E。

2023/2022教材P175页 /2021/2020教材P171页

分项工程质量验收合格的规定：(1)分项工程所含检验批的质量均应验收合格；(2)分项工程所含检验批的质量验收记录应完整。检验批的合格质量主要取决于对主控项目和一般项目的检验结果。主控项目是对检验批的基本质量起决定性影响的检验项目，因此，必须全部符合有关专业工程验收规范的规定。因为该钢筋分项工程已通过验收，所以该分项工程所含的检验批合格率为100%。

本题考核的是旁站监理人员的责任。旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急指施。

2023/2022教材P59；2021教材P58

施工定额是施工企业（建筑安装企业）组织和加强管理在企业内部使用的一种定额，属于企业定额的性质

2023/2022教材P267；2021教材P262

根据九部委《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定，除专用合同条款对期限另有约定外，承包人应在收到变更指示或变更意向书后的14天内，向监理人提交变更报价书，报价内容应根据合同约定的估价原则，详细开列变更工作的价格组成及其依据，并附必要的施工方法说明和有关图纸。因此，正确选项是B。

2023/2022教材P292；2021教材P286

施工文件档案管理的内容主要包括：工程施工技术管理资料、工程质量控制资料、工程施工质量验收资料、竣工图四大部分。其中工程施工技术管理资料是建设工程施工全过程中的真实记录，是施工各阶段客观产生的施工技术文件。主要内容如下。（1）图纸会审记录文件；（2）工程开工报告相关资料（开工报审表、开工报告）；（3）技术、安全交底记录文件；（4）施工组织设计（项目管理规划）文件；（5）施工日志记录文件；（6）设计变更文件；（7）工程洽商记录文件；（8）工程测量记录文件；（9）施工记录文件；（10）工程质量事故记录文件；（II）工程竣工文件。因此，正确选项是B。

2023/2022教材P246；2021教材P241

该题主要考察的是：索赔成立的前提条件，原文是，索赔的成立，应该同时具备以下三个前提条件：（1）与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失；（2）造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；（3）承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。以上三个条件必须同时具备，缺一不可。

（1）特别重大事故：30 人以上死亡，或者 100 人以上重伤，或者 1 亿元以上直接经济损失的事故。（2）重大事故：10 人以上 30 人以下死亡，或者 50 人以上 100 人以下重伤，或者5000 万元以上 1 亿元以下直接经济损失的事故。微 信 公 众 号：金 考 典 ，新题，押 题！（3）较大事故：3 人以上 10 人以下死亡，或者10 人以上 50 人以下重伤，或者 1000 万元以上 5000 万元以下直接经济损失的事故。（4）一般事故，3 人以下死亡，或者 10 人以下重伤，或者 1000 万元以下 100 万元以上直接经济损失的事故。

建设行政管理部门对工程实体质量和工程质量责任主体等单位工程质量行为进行抽查、抽测检查的内容主要是:参与工程建设各方的质量行为及质量责任制的履行情况，工程实体质量和质量控制资料的完成情况，其中对基础和主体结构阶段的施工应每月安排监督检查。

根据题中所给图示可知:

1.工作C、D一不定需要同时完成；

2.工作B的紧后工作有工作C、D、E;

3. 工作G的紧前工作有工作C、D，即工作C、D完成后即可进行工作G；

4. 工作F的紧前工作是C，即工作C完成后即可进行工作F。

本题考查总价合同中的变动总价合同的内容。采用总价合同时在合同执行过程中，由于通货膨胀等原因而使所使用的工、料成本增加时可以按照合同约定对合同总价进行相应的调整。所以，正确选项是C 。

本题考查的是单价合同。采用单价合同对业主的不足之处是，业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量，需要在施工过程中花费不少精力，协调工作量大；另外，用于计算应付工程款的实际工程量可能超过预测的工程量，即实际投资容易超过计划投资，对投资控制不利。

项目施工质量保证体系须有明确的质量目标，并符合项目质量总目标的要求；要以工程承包合同为基本依据，逐级分解目标以形成在合同环境下的各级质量目标。

施工企业在其经营生产的活动中必须对本企业的安全生产负全面责任。企业的法定代表人是安全生产的第一负责人，项目负责人是施工项目生产的主要负责人。

本题考查的是技术交底、测量控制和计量控制。在施工过程中必须认真进行施工测量复核工作，这是施工单位应履行的技术工作职责，其复核结果应报送监理工程师复验确认后，方能进行后续相关工序的施工。

本题考查的是施工过程的质量监督。对工程项目建设中的结构主要部位（如桩基、基础、 主体结构等）除进行常规检查外，监督机构还应在分部工程验收时进行监督，监督检查验收合格后，方可进行后续工程的施工。建设单位应将施工、设计、监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后 3天内报送工程质量监督机构备案。

本题考核的是施工总承包方的主要任务。施工总承包方负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包单位的施工。

项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。

事中质量控制即在施工质量形成过程中，对影响施工质量的各种因素进行全面的动态控制。事中控制首先是对质量活动的行为约束，其次是对质量活动过程和结果的监督控制。事中控制的关键是坚持质量标准，控制的重点是对工序质量、工作质量和质量控制点的控制 。

城市维护建设税税率如下：(1)纳税人所在地在市区的，税率为7％；(2)纳税人所在地在县城、镇的，税率为5％；(3)纳税人所在地不在市区、县城或镇的，税率为1％。

“成本的增减 ”、“施工的质量”属于对承包的任务跟踪；“分包人失误”属于对 工程小组或分包人的工程和工作的任务跟踪。

本题考核的是施工组织设计的基本内容。施工组织设计的基本内容包括：①工程概况；②施工部署及施工方案；③施工进度计划；④施工平面图；⑤主要技术经济指标。其中，施工资源的需求计划和施工资源的优化配置，属于施工进度计划；投入材料的堆场设计，属于施工平面图；只有施工机械的分析选择，属于施工部署及施工方案。

本题考查的是按工作计算法。关键线路为①→②→⑤→⑦，最早开始时间为max{3＋4，2＋4，3＋4}＝7，最迟完成时间为15－3＝12。

本题考核的是合同价款的调整。人工单价发生变化且符合省级或行业建设主管部门发布的人工费调整规定，合同当事人应按省级或行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构发布的人工费等文件调整合同价格，但承包人对人工费或人工单价的报价高于发布价格的除外。

本题考核的是固定总价合同的应用。采用固定总价合同，双方结算比较简单，但是由于承包商承担了较大的风险，因此报价中不可避免地要增加一笔较高的不可预见风险费。

本题考查的是工作流程组织的任务。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、 信息处理的流程、以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。

施工预算和施工图预算区别较大：

(1)编制的依据不同。施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。

(2)适用的范围不同。施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与发包人无直接关系；而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位。

(3)发挥的作用不同。施工预算是承包人组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据，它也是承包人改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段；而施工图预算则是投标报价的主要依据。

实施包含两个环节，即计划行动方案的交底和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动。首先，要做好计划的交底和落实。落实包括组织落实、技术落实和物资材料的落实。其次，在按计划进行的施工作业技术活动中，依靠质量保证工作体系， 保证质量计划的执行。

本题考核的是双代号网络自由时差的计算。自由时差等于紧后工作的最早开始时间减去本工作的最早完成时间。本题的关键线路为：A→B→D→H→I（或①-②-③-④-⑤-⑥-⑦）。H 的最早开始时间为 6+3+9=18。E 工作的最早完成时间等于 6+3+7=16，则工作 E 的自由时差 18-16=2 天

本题考查的是施工文件档案管理的主要内容。工程施工质量验收资料，是由检验批．分项工程．分部工程．单位工程等逐级对工程质量做出综合评定的工程质量验收资料。

施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排，使整个现场能有组织地进行文明施工。

某些工程质量问题虽然达不到规定的要求或标准，但其情况不严重，对工程或结构的 使用及安全影响很小，经过分析、论证、法定检测单位鉴定和设计单位等认可后可不专门作处理。一般可不作专门处理的情况有以下几种:(1)不影响结构安全、生产工艺和使用要求的质量缺陷。( 2 )后道工序可以弥补的质量缺陷。( 3 )法定检测单位鉴定合格的工程(4) 出现质量缺陷的工程，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算， 仍能满足结构安全和使用功能的。

本题考核的是人工定额的制定方法。统计分析法是把过去施工生产中的同类工程或同类产品的工时消耗的统计资料，与当前生产技术和施工组织条件的变化因素结合起来，进行统计分析的方法。

本题考查的是分部分项工程费和措施项目费。措施项目费包括：安全文明施工费、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进岀场及安拆费、脚手架工程费。

选项A，由于一个清单项目可能对应几个定额子目，而清单工程量计算的是主项工程量，与各定额子目的工程量可能并不一致。

选项B，人、料、机的消耗量一般参照定额进行确定。编制投标报价时一般采用反映企业水平的企业定额，投标企业没有企业定额时可参照消耗量定额进行调整。

选项C，由于一个清单项目可能对应几个定额子目，而清单工程量计算的是主项工程量，与各定额子目的工程量可能并不一致。

选项D，人工单价、材料价格和施工机械台班单价，应根据工程项目的具体情况及市场资源的供求状况进行确定，采用市场价格作为参考，并考虑一定的调价系数。

冗余安全度处理原则是指为确保安全，在处理安全隐患时应考虑设置多道防线，即使有一两道防线无效，还有冗余的防线可以控制事故隐患。如道路上有一个坑，既要设防护栏及警示牌，又要设照明及夜间警示红灯。

本题考核的是索赔通知。在索赔事件影响结束后的28天内，承包人应向监理人递交最终索赔通知书。

本题考核的是运用动态控制原理控制施工成本。运用动态控制原理控制施工成本的步骤如下：（1）施工成本目标的逐层分解。（2）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制：①按照成本控制的要求，收集施工成本的实际值；②定期对施工成本的计划值和实际值进行比较；③通过施工成本计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。（3）如有必要（即发现原定的施工成本目标不合理或原定的施工成本目标无法实现等），则调整施工成本目标。

本题考核的是施工总承包管理方的特征。如果施工总承包管理方通过投标，获得一部分施工任务，则它也可参与施工。一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同。施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总责任。不论是业主方选定的分包方，还是经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。

材料的损耗一般以损耗率表示。材料损耗率可以通过观察法或统计法计算确定。

本题考核的是施工成本管理的含义。施工成本管理要在保证工期和质量要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施和合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大限度的成本节约。

月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。旬施工作业计划是月度施工计划在一个旬中的具体安排。实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。

由于各分项工程的性质不尽相同，因此分部工程不能简单地将各分项工程组合进行验收，尚须增加以下两类检查项目:

(1)涉及安全和使用功能的地基基础、主体结构及有关安全及重要使用功能的安装分部工程应进行有关见证取样送样试验或抽样检测 。

(2)观感质量验收 。 这类检查往往难以定量，只能以观察、触摸或简单量测的方式进行，并由各个人的主观印象判断，检查结果并不给出"合格"或"不合格"的结论，而是综合给出质量评价。对于评价为"差"的检查点应通过返修处理等补救。

根据本题题干可知：施工项目竣工验收时，应该是抽样检测，B选的见证取样检测是在施工过程中”对材料等的检验方式。

本题考核的是工程保险的办理。国内工程通常由项目法人办理工程一切险，国际工程一般要求承包人办理保险。注意本题中是根据我国保险制度，所以选项A正确。

本题考核的是工程担保的作用。支付担保是中标人要求招标人提供的保证履行合同中约定的工程款支付义务的担保。工程款支付担保的作用在于，通过对业主资信状况进行严格审查并落实各项担保措施，确保工程费用及时支付到位；一旦业主违约，付款担保人将代为履约。投标担保的主要目的是保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损失。履约担保是指招标人在招标文件中规定的要求中标的投标人提交的保证履行合同义务和责任的担保。预付款担保的主要作用在于保证承包人能够按合同规定进行施工，偿还发包人已支付的全部预付金额

横道图进度计划法表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如：

①工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；

②适用于手工编制计划；

③没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；

④计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；

⑤难以适应较大的进度计划系统。

总时差TFi等于该工作的各个紧后工作j的总时差TFj加该工作与其紧后工作之间的时间间隔LAG之和的最小值，即；TFi＝MIN（LAG＋TFj），本题该工作总时差应为3+4=7天。

本题考核的是建设工程项目总进度目标论证的工作步骤。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

本题考核的是赢得值法。成本偏差=已完工程预算费用-已完工程实际费用=已完成工作量×预算单价-已完成工作量×实际单价=1×90-1×95=-5万元

本题考核的是时间-成本累计曲线（S形曲线）的相关内容。每一条S形曲线都对应某一特定的工程进度计划。因为在进度计划的非关键路线中存在许多有时差的工序或工作，因而S形曲线必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。

本题考核的是分部分项工程量的确定。招标文件中的工程量清单标明的工程量是工程量清单编制人按施工图图示尺寸和工程量清单计算规则计算得到的工程净量。

本题考核的是施工机械使用费的组成。施工机械使用费以施工机械台班耗用量乘以施工机械台班单价表示，施工机械台班单价由折旧费、检修费、维护费、安拆费及场外运费、人工费组、燃料动力费、税费成。其中，人工费是指机上司机（司炉）和其他操作人员的人工费。

人工费包括计时工资或计件工资；奖金；津贴补贴；加班加点工资；特殊情况下支付的工资。B、C属于企业管理费。D属于规费。

本题考核的是施工项目年度成本分析的重点。年度成本分析的重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。

建筑工程五方责任主体项目负责人是指承担建筑工程项目建设的建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理、监理单位总监理工程师。

本题考核的是单代号网络计划时间参数的计算。相邻两项工作之间的时间间隔是指本工作的最早完成时间与其紧后工作最早开始时间之间可能存在的差值。工作 E 和 F 之间的时间间隔=7-6=1 天。

履约担保的有效期始于工程开工之日，终止日期则可以约定为工程竣工交付之日或者保修期满之日。

二、施工质量事故的处理程序

施工质量事故发生后，有关单位应当在24 小时内向当地建设行政主管部门和其他有关部门报告。对重大质量事故，事故发生地的建设行政主管部门和其他有关部门应当按照 事故类别和等级向当地人民政府和上级建设行政主管部门和其他有关部门报告。如果同时发生安全事故，施工单位应当立即启动生产安全事故应急救援预案，组织抢救遇险人员， 采取必要措施，防止事故危害扩大和次生、衍生灾害发生。情况紧急时，事故现场有关人 员可直接向事故发生地县级以上政府主管部门报告。房屋市政工程生产安全和质量较大及 以上事故的查处督办，按照住房和城乡建设部《房屋市政工程生产安全和质量事故查处督办暂行办法》规定的程序办理。