2023年二级建造师《建设工程施工管理》点晴提分卷2

2023/2022教材P170；2021教材P166

二、测量控制项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施

2023/2022教材P270；2021教材P265

在工程实施过程中发生索赔事件以后，或者承包人发现索赔机会，首先要提出索赔意向。

2023/2022教材P46

本题考查的是旁站监理。选项A，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。选项B，凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字，不得进行下一道工序施工。选项C，旁站监理发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其它应急措施。

2023/2022教材P157；2021教材P153

本题考查的是施工质量管理和施工质量控制的内涵。施工质量是指建设工程施工活动及其产品的质量，即通过施工使工程的固有特性满足建设单位(业主或顾客)需要并符合国家法律、行政法规和技术标准、规范的要求，包括在安全、使用功能、耐久性、环境保护等方面满足所有明示和隐含的需要和期望的能力的特性总和。

2023/2022教材P34

项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

2023教材P221 、2022教材P222

安全检查制度是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段，是企业安全生产管理工作的一项重要内容。

本题考查的是工程量偏差。如果合同中没有约定或约定不明的，处理原则如下：当工程量偏差（包括因工程变更等原因导致的工程量偏差）超过15%时，对综合单价的调整原则为：①增加15%以上时，增加部分的综合单价应调低；②减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合。单价应调高。工程量偏差超过15%，且该变化引起措施项目相应发生变化，如该措施项目是按系数或单一总价方式计价的，对措施项目费的调整原则为：①工程量增加的，措施项目费调增；②工程量减少的，措施项目费调减。

本题考查的是单代号网络计划。通过计算可以得出该单代号网络计划的计算工期为9，则C的最迟完成时间为9，减去持续时间5，得最迟开始时间为4。

本题考查的是工程量清单计价的基本过程和方法。《计价规范》规定，分部分项工程量清单应采用综合单价计价，即：综合单价＝人工费＋材料费＋施工机械使用费＋管理费＋利润＋风险费用，可见综合单价中并不包括措施项目费。

本题考查的是竣工结算款支付。发包人应在签发竣工付款证书后的14天内，完成对承包人的竣工付款。

本题考查的是承包人提供质量保证金的方式。承包人提供质量保证金有以下三种方式：（1）质量保证金保函；（2）相应比例的工程款；（3）双方约定的其他方式。除专用合同条款另有约定外，质量保证金原则上采用上述第（1）种方式。

总费用=76000+20000+5000=101000报价=总费用/清单工程量=38.85

1150*25+（1500-1150）*25*0.9=28750+7875=36625。

承包人报价浮动率L = （1 - 中标价/招标控制价）×100%=（1-1.45/1.6）×100%=9.375%

本题考查的是建筑安装工程费用计算方法。根据施工机械使用费以及折旧费的计算公式，该机械的台班折旧费＝400000×（1－5%）/2500＝152（元/台班）。

台班检修费=一次检修费×检修次数/耐用总台班数

耐用总台班＝折旧年限×年工作台班

业务核算不但可以核算已经完成的项目，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。

本题考查的是按工程进度编制施工成本计划的方法。一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率。

本题考查的是按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成。措施项目费包括：安全文明施工费、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费和脚手架工程费。

本题考查的是施工成本管理的任务和程序。施工成本计划就降低成本的指导文件及设立目标成本依据。

本题考查的是建设工程定额按编制程序和用途分类。预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。预算定额是编制施工图预算的主要依据。

本题考查的是偏差原因分析与纠偏措施。因费用偏差CV＝BCWP－ACWP＝990000－1008000＝－18000元，项目费用超支。从题意可知，主要原因是混凝土实际采购价格高于预算单价，故可以通过重新选择混凝土供应商，寻求较低的实际采购价格，作为纠偏的可行措施。从上题可知，进度偏差SV大于零，再加快施工进度对降低成本无助；调整工程数量和进行材料代用与设计不符，不能采用。选项A.C.D不恰当。

本题考查的是按编制程序和用途分类。选项A，预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。选项B，施工定额是企业性定额。选项C，施工定额是企业内部使用的定额，直接应用于施工项目的施工管理。

经济措施主要包括编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。

本题考查的是施工成本计划的编制方法。一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的。但同时也降低了项目按期竣工的保证率，因此项目经理必须合理地确定成本支出计划，达到既节约成本支出又能控制项目工期的目的。

本题考查的是综合成本的分析方法。所谓综合成本，是指涉及多种生产要素，并受多种因素影响的成本费用，如分部分项工程成本，月（季）度成本、年度成本等。分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。

本题考查的是施工机具使用费。施工机具使用费是指施工作业所发生的施工机械、仪器仪表使用费或其租赁费。题干属于施工机具使用费中的一项。

本题考查的是竣工结算的编制。措施项目中的总价项目应依据已标价工程量清单的项目和金额计算；发生调整的，应以发承包双方确认调整的金额计算，其中安全文明施工费应按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算。

本题考查的是工程量清单计价的方法。综合单价包括人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润以及一定范围的风险费用。所以综合单价＝（98000＋13200＋9600）/3000＝40.27（元/m3）。

综合单价＝人工费＋材料费＋施工机具使用费＋管理费＋利润（并考虑一定风险费用）

本题考查的是综合成本的分析方法。分部分项工程成本分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。

本题考查的是组织论和组织工具。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

本题考查的是工程监理的工作任务。工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了建设工程监理的公平性。

本题考查的是动态控制原理。施工日志是项目经理部的有关人员对工程项目施工过程中的有关技术管理和质量管理活动以及效果进行逐日连续完整的记录。因此它应该是整个项目期间收集实际情况的文件，正确选项为选项B。选项A为项目实施之前的工作，选项CD为题干要求的收集工作之后进行的控制行为。

美国项目管理协会 PMI 2021年7月发布了《项目管理知识体系指南（PMBOK）》第七版，它是面向未来的，有一定的超前性，也反映了项目管理的国际最新发展趋势。该指南提出了项目价值交付系统，强调了项目的目的是为了实现交付价值，而不仅仅是提交交付物。

本题考查的是施工管理的工作流程组织。业主方与项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，因此选项A不正确。工作流程组织的任务是根据建设项目的特点，从多个可能的工作流程方案中确定主要的工作流程组织，即定义工作的流程，因此选项B不正确。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织，因此选项C正确。选项D，正确的表述应为“工作流程图中用单向箭线表示工作之间的逻辑关系”。

风险区 D发生的概率最小、一旦发生损失量最小。

本题考查的是基本的组织结构模式。在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。

本题考查的是监理实施细则。采用新材料、新工艺、新技术、新设备的工程，以及专业性较强、危险性较大的分部分项工程，应编制监理实施细则。

本题考查的是成本加酬金合同的形式。成本加奖金合同，在招标时，当图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个估算指标时可采用这种形式。

本题考查的是承包人的责任与义务。承包人不得将工程主体、关键性工作分包给第三人。除专用合同条款另有约定外，未经发包人同意，承包人不得将工程的其他部分或工作分包给第三人。

本题考查的是发包人的责任与义务。选项A，发包人应对其提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料的真实性、准确性和完整性负责。选项B，发包人应在专用合同条款约定的期限内，通过监理人向承包人提供测量基准点、基准线和水准点及其书面资料。选项CD，发包人提供基准资料错误导致承包人测量放线工作的返工或造成工程损失的，发包人应当承担由此增加的费用和（或）工期延误，并向承包人支付合理利润。

本题考查的是变更估价。除专用合同条款对期限另有规定外，监理人收到承包人变更报价书后的14天内，根据合同约定的估价原则，按照第3.5款（总监理工程师与合同当事人进行商定或确定）商定或确定变更价格。

本题考查的是担保方式。我国《担保法》规定的担保方式有五种：保证、抵押、质押、留置和定金。其中投标保函、履约保函属于保证担保。

如果干扰事件对工程的影响持续时间长，承包人则应按工程师（监理人）要求的合理间隔（一般为28天），提交中间索赔报告，并在干扰事件影响结束后的28天提交一份最终索赔报告。否则将失去该事件请求补偿的索赔权利。

A选项，承包人应按专用合同条款约定的内容和期限，编制详细的施工进度计划和施工方案说明报送监理人。B选项，监理人也可以直接向承包人作出修订合同进度计划的指示，承包人应按该指示修订合同进度计划，报监理人审批。C选项，不论何种原因造成工程的实际进度与合同进度计划不符时，承包人可以在专用合同条款约定的期限内向监理人提交修订合同进度计划的申请报告，并附有关措施和相关资料，报监理人审批。D选项，监理人在批复前应获得发包人同意。

本题考查的是施工投标。选项B错误，投标书在招标范围以外提出新的要求，被视为对招标文件的否定。选项C错误，施工投标可以采用不平衡报价法进行报价。选项D错误，投标书需要盖有投标企业公章和企业法人的名章（签字）并进行密封，密封不满足要求的按无效标处理。

本题考查的是工程保险种类。第三者责任险是指由于施工的原因导致项目法人和承包人以外的第三人受到财产损失或人身伤害的赔偿。选项A属于工程一切险的范围。

本题考查的是合同计价方式。石方结算款＝2500×100＝2500000元=25万元。合计：14＋25＝39万元。

本题考查的是施工投标。在建设工程施工投标过程中，施工方案应由投标人的技术负责人主持制定。施工方案的制定应在技术、工期和质量保证等方面对招标人有吸引力，同时又有利于降低施工成本。

本题考查的是进度控制的任务。设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度。

本题考查的是控制性施工进度计划的作用。选项D属于实施性施工进度计划的主要作用之一。控制性施工进度计划的主要作用如下：（1）论证施工总进度目标；（2）施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；（3）是编制实施性进度计划的依据；（4）是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据（如子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划；项目施工的年度施工计划、项目施工的季度施工计划等）；（5）是施工进度动态控制的依据。

本题考查的是关键工作和关键工程的确定。修改图纸后的网络计划见下图所示：

经计算，修改图纸前原网络计划的关键线路为30→50→60→70→80，计算工期80天；修改图纸后网络计划的关键线路为30→40→50→60→70→80，计算工期95天。故图纸修改后影响工期15天。

本题考查的是双代号网络计划。自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。本例中其紧后工作的最早开始时间推迟天数＝12－5＝7（天）。

本题考查的是横道图进度计划的编制方法。横道图的另一种形式是将工作简要说明直接放在横道上。这样，一行上可容纳多项工作，一般运用在重复性任务上。横道图的缺点：

（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；

（2）适用于手工编制计划；

（3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；

（4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；

（5）难以适应大的进度计划系统。

本题考查的是工程管理信息化。组织类工程信息包括建筑业的组织信息、项目参与方的组织信息、与建筑业有关的组织信息和专家信息等。

本题考查的是工程管理信息化的意义。许多有价值的组织信息、管理信息、经济信息、技术信息和法规信息将有利于项目决策期多种方案的选择。

本题考查的是建设工程项目信息管理的内涵。选项A，正确的表述应为“信息管理是指信息传输的合理的组织和控制”。选项B，正确的表述应为“建设工程项目管理的目的是通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务”。选项C，正确的表述应为“建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程和运行过程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息”。

本题考查的是施工文件档案管理的主要内容。检验批质量验收应由监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）组织项目专业质量检查员等进行验收并签认。

本题考查的是立卷的具体要求。案卷不宜过厚，一般不超过40mm。

本题考查的是施工安全生产管理制度体系的主要内容。施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。

本题考查的是施工现场环境保护的措施。选项D，项目经理全面负责施工过程中的现场环境保护的管理工作。

本题考查的是施工生产安全事故的处理。根据国务院令493号《生产安全事故报告和调查处理条例》第36条的规定，事故发生单位及其有关人员有下列行为之一的，对事故发生单位处100万元以上500万元以下的罚款；对主要负责人、直接负责的主管人员和其他直接责任人员处上一年年收入60%至100%的罚款；属于国家工作人员的，并依法给予处分；构成违反治安管理行为的，由公安机关依法给予治安管理处罚；构成犯罪的，依法追究刑事责任：（1）谎报或者瞒报事故；（2）伪造或者故意破坏事故现场；（3）转移、隐匿资金、财产，或者销毁有关证据、资料；（4）拒绝接受调查或者拒绝提供有关情况和资料；（5）在事故调查中作伪证或者指使他人作伪证；（6）事故发生后逃匿的。

本题考查的是施工现场文明施工的措施。场内道路要平整、坚实、畅通。主要场地应硬化，并设置相应的安全防护设施和安全标志。工地四周设置连续、密闭的砖砌围墙，与外界隔绝进行封闭施工，市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m，其他工地的围挡高度不低于1.8m。集体宿舍与作业区隔离，人均床铺面积不小于2㎡。

本题考查的是职业健康安全管理体系标准。选项B属于支持的内容；选项C属于绩效评价内容；选项D属于运行内容。

本题考查的是质量管理体系文件的构成。质量手册是阐明一个企业的质量政策、质量体系和质量实践的文件，是实施和保持质量体系过程中长期遵循的纲领性文件。质量计划是为了确保过程的有效运行和控制，在程序文件的指导下，针对特定的产品、过程、合同或项目，而制定出的专门质量措施和活动顺序的文件。质量记录是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反映，是证明各阶段产品质量达到要求和质量体系运行有效的证据。

本题考查的是施工质量控制的一般方法。试验法主要包括：理化试验、无损检测。理化试验则包括物理力学性能方面的检验和化学成分及其含量的测定两个方面。

本题考查的是施工质量事故分类。按质量事故产生的原因分类，工程质量事故可分为：（1）技术原因引发的质量事故；（2）管理原因引发的质量事故；（3）社会、经济原因引发的质量事故；（4）其他原因引发的质量事故。题干内容属于管理原因引发的质量事故。

本题考查的是工序施工质量控制。对施工过程的质量控制，必须以工序质量控制为基础和核心。

本题考查的是竣工质量验收程序和组织。建设单位应在工程竣工验收7个工作日前，将验收时间、地点、验收组名单书面通知该工程的工程质量监督机构。

本题考查的是施工质量监督管理的实施。竣工验收时，参加竣工验收的会议，对验收的组织形式、程序等进行监督。

本题考查的是施工质量控制的基本环节。施工质量事后控制的重点是工序质量偏差的纠正。