2022年中级经济师《工商管理实务》押题密卷3

资产置换是指交易者双方（有时可由多方）按某种约定价格（如谈判价格、评估价格等），在某一时期内相互交换资产的交易。股权置换是指并购企业向被并购企业的股东发行其股票，以换取被并购企业的大部分或全部股票，以达到控制被并购企业的目的。以股抵债是指债务人以其持有的股权抵偿其所欠债务的行为。

货币的时间价值是客观存在的经济范畴，任何企业的财务活动都是在特定的时空进行的。离开了时间价值因素，就不能正确计算不同时期的财务收支。货币的时间价值原理正确地揭示了不同时点上的资金之间的换算关系，是财务决策的基础。

本题考查企业战略的层次。企业业务战略也称竞争战略或事业部战略，它的重点是要改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。

本题考查管理人员接续计划法的计算。该企业明年业务主管的供给量=现职人员+可提升人员+招聘人员-提升出去的-退休的-辞职的=25+2+5-2-2-2=26（人）。

本题考查企业资源计划的内容。企业资源计划主要包括生产控制模块、物流管理模块、财务管理模块、人力资源管理模块。其中生产控制模块是企业资源计划（ERP）的核心模块。

生产的外延流通加工包括剪断、打孔、折弯、组装、改装、配套以及混凝土搅拌等。

本题考查联邦模式。联邦模式的动态联盟的组织结构一般可以分为两层：即核心层和外围层，协调机制是联盟协调委员会。

销售物流成本控制的策略中能够降低运输成本的有：通过商流和物流的分离使物流途径简短；减少运输次数；提高车辆满载率；设定最低订货量；实行计划运输；开展共同运输；选择最佳运输手段。

一般有以下四种途径来压缩销售物流成本。

1）降低运输成本:通过商流和物流的分离优化物流途径，减少运输次数，提高车辆满载率，设定最低订货量，实行计划运输，开展共同运输，选择最佳运输手段等。

2） 降低储存成本:减少库存点，维持合理的库存量，提高仓库利用率等。A属于此情况。

3） 降低包装成本:降低包装材料的价格，包装简易化，包装作业机械化等。D属于此情况。

4） 降低装卸成本:减少装卸次数，引进集装箱和托盘，机械化等。B属于此情况。

生产进度控制的目的在于依据生产作业计划，检查零部件的投入和出产数量、出产时间和配套性，保证产品能准时装配出厂。

本题考查股份有限公司股东大会的决议方式。股份有限公司股东大会做出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经出席会议的股东所持表决权的三分之二以上通过。

反映企业销售物流的效率评价指标有销售物流的合理物流率、迅速物流及时率、准确完成物流率、损耗率和经济效率。

并购是收购和兼并的简称，有时也称为购并，是指一个企业将另一个正在运营中的企业纳入自己的企业之中，或实现对其控制的行为。其优点包括：①可以利用目标企业现有的生产设备、技术人员、熟练工人和无形资产等；②可以利用目标企业原有的销售渠道，较快地进入当地以及他国市场，不必经过艰难的市场开拓阶段；③通过跨行业的并购活动，可以迅速扩大经营范围和经营地点，增加经营方式，促进产品的多样化和生产规模的扩大；④可以减少市场上的竞争对手；⑤通过并购后再次出售目标公司的股票或资产可以使并购公司获得更多利润。其缺点包括：①难以准确评估被并购企业的真实情况，导致并购目标企业的实际投资金额提高；②东道国反托拉斯法的存在以及对外来资本股权和被并购企业行业的限制，是并购行为在法律和政策上的限制因素；③当对一国的并购数量和并购金额较大时，常会受到当地舆论的抵制；④被并购企业原有契约或传统关系的存在，会成为对其进行改造的障碍，如被并购企业的人员安置问题。

本题考查绩效考核的实施阶段。绩效沟通是指围绕员工工作绩效问题而进行的上下级的交流、讨论和协商，它贯穿于绩效考核的整个周期内和整个过程中。

本题考查职位分类法的概念。职位分类法是将企业中的所有职位划分为若干类型，如可以把企业中的职位划分为管理类、技术类、操作类（或生产类）、财务类、营销类、行政类等职位类型，然后根据各类职位对企业的重要程度和贡献，确定每一类职位中所有员工的薪酬水平。

本题考查产品组合的长度。产品组合的长度是指产品组合中所包含的产品项目的总数。该公司的香皂有3种、沐浴露有4种，所以产品组合的长度是7。

库存按其目的可分为经常库存、安全库存、生产加工和运输过程的库存、季节性库存四种类型，其中季节性库存是指为了满足特定季节中出现的特定需要(如夏季对空调机的需要)而建立的库存，或指季节性产出的原材料(如大米、棉花、水果等农产品)在产出的季节大量收购所建立的库存。

本题考查库存的分类。选项B是按生产过程中的不同阶段对库存进行的分类；选项C是按库存的目的对库存进行的分类；选项D是按存放地点对库存进行的分类。

进攻型战略致力于抢在竞争对手之前不断推出新的产品和生产工艺来占领市场，以进入新的或扩大原有的技术领域或市场领域。实施防御型战略的企业往往具有先进的技术，但在技术开发和国际市场上并不领先，为了避免领先所造成的不确定性和巨大的研发成本以及不可预知的市场风险，必须采取积极的防御战略，以低成本、高性能、高质量来占领市场。

本题考查消费者市场细分的主要变量。人口细分是按照人口变量来细分消费者市场。人口变量包括人口总数、人口密度、家庭户数、年龄、性别、职业、民族、文化、宗教、国籍、收入、家庭生命周期等。

本题考查SWOT分析法。WO战略：利用环境机会，克服企业劣势。

本题考查后悔值原则的计算。

本题考查不确定型决策的概念。案例中三种市场状态发生的概率无法预测，所以是不确定型决策。

初期的物料需求计划没有考虑生产企业现有生产能力和采购条件约束。

制造资源计划的结构特点包括：①计划的一贯性和可行性。它以一个计划为指导原则，企业各职能部门集中制订生产计划，执行计划前进行生产能力平衡，使计划连贯、有效、可行。②数据的共享性。③动态的应变性。④模拟的预见性。⑤物流和资金流的统一性。

股东大会是全体股东共同行使其权利的机构，这就决定了股东大会作为公司最高权力机构的性质和法律地位。

本题考查人力资源规划的分类。按照规划的性质，企业的人力资源规划可分为总体规划和具体计划。

多元化战略是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营的战略，包括相关多元化战略和非相关多元化战略两种基本方式。相关多元化战略是指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略。相关多元化战略可以分为三种类型：①水平多元化战略，是指在同一专业范围内进行多种经营；②垂直多元化战略，是指企业沿产业价值链或企业价值链延伸经营领域；③同心型多元化战略，是指以市场或技术为核心的多元化，如一家生产电视机的企业，以“家电市场”为核心生产电冰箱、洗衣机。非相关多元化战略是指企业进入与现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。

测量比较是指以生产统计手段获取系统的输出值，与预定的控制标准作对比分析，发现偏差。偏差有正负之分，正偏差表示目标值大于实际值，负偏差表示实际值大于目标值，正负偏差的控制论意义视具体的控制对象而定。例如，对于产量、利润、劳动生产率，正偏差表示没有达标，需要考虑控制；而对于成本、工时消耗等目标，正偏差表示优于控制标准。

本题考查每股利润分析法决策规则。当企业的实际息税前盈余额大于无差别点时，选择资本成本固定型筹资方式（银行贷款、发行债券、优先股）筹资较为有利；实际息税前盈余额小于无差别点时，选择资本成本非固定型筹资方式（发行普通股）筹资较为有利。

本题考查安全库存的概念。安全库存是指为了防止由于不确定因素（如大量突发性订货、交货期突然延期等）而准备的缓冲库存。

本题考查在制品定额的相关知识。一定数量的在制品储备是保证生产连续进行的必要条件。

本题考查绩效的特点。绩效的变动性是指员工个人的绩效不是固定不变的，随着时间的推移和主客观条件的变化，绩效也会发生变化，因此，要用变化发展的观点看待绩效问题。

宽带型薪酬结构中每一薪酬等级的薪酬区间最低值=薪酬区间中值×（1-薪酬浮动率），此题中第一薪酬等级的薪酬区间最低值=6000×（1-50％）=3000元。第二薪酬级别的薪酬值=3000+（9000-3000）÷3=5000元。

本题考查成本加成定价法的计算。单位成本=单位可变成本+固定成本÷销售量=15+350000÷70000=20（元），产品价格=产品单位成本×（1+加成率）=20×（1+20％）=24（元）。

市盈率是某种股票普通股每股市价与每股盈利的比率，也可以表示为市值与净利润总额的比率。

本题考查定价策略。撇脂定价策略是指在新产品上市之初，将价格定得很高，尽可能在短期内赚取高额利润。

本题考查物料需求计划的输入信息。主生产计划又称产品出产计划，它是物料需求计划最主要的输入信息，表明企业向社会提供的最终产品数量，它由客户订单、销售预测和备件需求决定。

本题考查财务杠杆系数的意义。财务杠杆系数是指普通股每股收益变动率与息税前盈余变动率的比值。所以当公司息税前盈余增长1倍时，普通股每股收益将增长1.8倍。

董事会是公司的经营决策机构。我国《公司法》规定，公司的经营计划和投资方案、公司内部管理机构的设置和公司经理的聘任或者解聘及其报酬事项，制定公司的基本管理制度等需要由董事会作决定。

间接薪酬是企业给员工提供的各种福利。与基本薪酬和激励薪酬不同，间接薪酬的支付与员工个人的工作和绩效并没有直接的关系，往往都具有普遍性，通俗地讲就是“人人都有份”。

本题考查累积投票制的相关知识。累积投票制是指股东大会选举董事或者监事时，每一股份拥有与应选董事或者监事人数相同的表决权，股东拥有的表决权可以集中使用。

本题考查B2B商业模式。卖方控制型市场战略是指由单一卖方企业建立，以期寻求众多的买者，旨在建立或维持其在交易中的市场势力的市场战略。

本题考查渠道扁平化。渠道扁平化的形式包括：直接渠道、有一层中间商的扁平化渠道、有两层中间商的扁平化渠道。

本题考查工业增加值的概念。工业增加值是企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果。

本题考查电子商务的一般框架。电子商务系统框架结构由三个层次组成，分别是网络层、信息发布（传输）层、一般业务服务。

本题考查企业成长战略。市场渗透战略是企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务在现有市场上的份额，扩大产销量及生产经营规模，从而提高销售收入和盈利水平。

本题考查“7S”模型。麦肯锡公司提出的“7S”模型中的软件要素包括：共同价值观；人员；技能；风格。

本题考查技术创新的定性评估方法。检查清单法需要首先确定一组评价研发项目的关键因素，然后对每一方案的各个评判标准给出是否满意的定性判断（如满意为1，不满意为0），优先选择得分高的项目。

本题考查企业销售物流综合绩效评价。建立销售物流综合绩效考评体系的原则：整体性原则、可比性原则、经济性原则、定量与定性相结合的原则。

本题考查不同生产模式下的企业生产物流管理。推进式管理生产物流实际上做不到按需生产。在这种模式下，物流和信息流是完全分离的。

本题考查战略控制的原则。适时控制原则是指控制要掌握适当时机、选择适当的契机进行战略修正，要尽可能避免在不该修正时采取行动或者在需要纠正时没有及时采取行动。

本题考查目标市场的策略。差异性营销策略是一种以市场细分为基础的营销策略。采用这种策略的企业按照对消费者需求差异的调查分析，将总体市场分割为若干个子市场，从中选择两个乃至全部细分市场作为目标市场，针对不同的子市场的需求特点，设计和生产不同产品，并采用不同的营销组合，分别满足不同需求。

本题考查企业价值评估。市销率估值法的计算公式为：目标企业的价值=销售收入（营业收入）×标准市销率。

本题考查国际直接投资。技术与管理导向型动机，投资的目的是获取和利用国外先进的技术、生产工艺、新产品设计和先进的管理理念和方法等。

本题考查企业物流效率评价指标中的经济效率指标。选项A是经济效率，选项B是迅速物流及时率，选项C是耗损率，选项D是准确完成物流率。

本题考查网络营销的特点。交互性：互联网通过展示商品图像、提供商品信息查询，来实现供需互动与双向沟通。还可以进行产品测试与消费者满意调查等活动。

（1）形成期。形成期是指某一行业刚出现的阶段。在此阶段，有较多的小企业出现，因为企业刚建立或刚生产某种产品，忙于发展各自的技术能力而不能全力投入竞争，所以竞争压力较小。研究开发和工程技术是这个阶段的重要职能，在营销上则侧重广告宣传，增进顾客对产品的了解。

（2）成长期。进人成长期，行业的产品已较完善，顾客对产品巳有认知，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长。同时，有不少后续企业参与进来，行业的规模扩大，竞争日趋激烈，那些不成功的企业已开始退出。市场营销和生产管理（提高质量和降低成本）成为关键性职能。

（ 3 ）成熟期。进人成熟期后，一方面，行业的市场已趋于饱和，销售额已难以增长，在此阶段的后期甚至会开始下降;另一方面，行业内部竞争异常激烈，企业间的合并、兼并大量出现，许多小企业退出，于是行业由分散走向集中，往往只留下少量的大企业。产品成本控制和市场营销的有效性成为影响企业成败的关键因素。

（4 ）衰退期。到了衰退期，市场萎缩，行业规模缩小，行业中留下的企业越来越少，竞争依然很残酷。这一阶段的行业就是"夕阳行业"可能延续一段较长的时间，也可能迅速消失。

BC说法颠倒了，B描述的是成熟期的情形，C描述的是成长期的情形，D的说法是形成期的情形。

法人财产是公司产权制度的基础，它具有以下三个特点：①公司法人财产从归属意义上来讲，是属于出资者（股东）的；②公司的法人财产和出资者的其他财产之间有明确的界限；③一旦资金注入公司形成法人财产后，出资者不能再直接支配这一部分财产，正常情况下也不能从企业中抽回，只能依法转让其所持的股份。

本题考查电子商务的功能。网络调研：电子商务能十分方便地采用网页上的“选择”“填空”等格式文件来收集用户对商品、服务的意见，这样使企业不仅能提高服务水平，还能使企业的产品得到改进、充分发掘市场上的商业机会。

研究开发包括基础研究、应用研究和实验开发。

本题考查电子商务的交易模式。O2O电子商务把互联网与线下实体店完美对接，实现互联网落地，让消费者在享受线上交易优点的同时，又可享受线下贴心的服务，将线下商务的机会与互联网结合在一起。

波特“五力模型”是分析行业结构的重要工具。在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即潜在进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。

本题考查经营者的激励与约束机制。报酬激励主要有年薪制、薪金与奖金相结合、股票奖励、股票期权的形式。

校内产学研合作模式将经营实体与教学实习基地合二为一。双向联合体合作模式迅速直接，合作多以单个项目或成果为主，优势互补明显，主要侧重一次性操作，技术转让、项目转让、服务咨询、人员培训是其主要形式。多向联合体合作模式合作紧凑规范、风险低，合作期限长、潜力大，收益明显。中介协调型合作模式广泛收集产学研合作的供需信息，多形式传播信息，主动牵线搭桥，以中介人的身份协调各方分歧，并提供某种形式的担保，负责信息真实性的调查与利益分割等，可潜在地降低供需多方的风险程度，促进合作成功。

相关多元化战略可以划分为以下三种类型。

（1）水平多元化战略。水平多元化战略是指在同一专业范围内进行多种经营，如汽车制造厂生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆。

（2）垂直多元化战略。垂直多元化战略是指企业沿产业价值链或企业价值链延伸经营领域，如某钢铁企业向采矿业或轧钢装备业延伸。

（3）同心型多元化战略。同心型多元化战略是指以市场或技术为核心的多元化战略，如一家生产电视机的企业，以家电市场为核心生产电冰箱、洗衣机;造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工等。

非相关多元化战略又称无关联多元化战略，是指企业进入与现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。在非相关多元化战略中，企业不需要寻求与自身业务有战略匹配关系的经营领域。

本题企业原属于钢铁行业，后进军电脑行业，属于企业进入与现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略，因此属于无关联多元化。

本题考查后悔值原则。如下表所示，ABCD产品的最大后悔值分别为40、20、70、80，选取其中最小后悔值为20，所以应生产B产品。

假定产品的台时定额的计算公式为：

式中，wi为第i种产品占产品总产量比重；ti为第i种产品的台时定额（i=1，2，…，n）。此题中各产品的计划总产量=1400+1200+2400+3000=8000台，甲产品占总产量的比重为1400÷8000=17．5％，类似地算出乙、丙、丁三种产品占总产量的比重分别为15％、30％、37．5％。假定产品的定额ti=15×17．5％+25×15％+35×30％+30×37．5％=28.125小时。

此题考查生产能力核算的假定产品法。首先计算假定产品的生产能力，计算公式为：

式中，Mj为以假定产品计算的生产能力；F为单位设备有效工作时间；S为设备数量；ti为假定产品的台时定额。此题中Mj=3600×15÷28.125=1920，接下来，计算各种具体产品的生产能力，计算公式：

式中：Mi为具体产品的生产能力。此题中甲产品的生产能力=17．5％×1920=336台。

影响企业生产能力的因素主要有三个：①固定资产的数量，是指计划期内用于生产的全部机器设备的数量、厂房和其他生产性建筑的面积。设备的数量应包括正在运转的和正在检修、安装或准备检修的设备，也包括因暂时没有任务而停用的设备，但不包括已报废的、不配套的、封存待调的设备和企业备用的设备。②固定资产的工作时间，是指按照企业现行工作制度计算的机器设备的全部有效工作时间和生产面积的全部有效利用时间。固定资产的有效工作时间同企业现行制度、规定的工作班次、轮班工作时间、全年工作日数、设备计划修理时间有关。③固定资产的生产效率，是指单位机器设备的产量定额或单位产品的台时定额，单位时间、单位面积的产量定额或单位产品生产面积占用额。

年生产能力M=250×2×8×200÷（5×2）=80000（件）。

年生产能力M=250×8×2×（1-10％）×10÷0．5=72000（件）。

宽带型薪酬结构中每一薪酬等级的薪酬区间最高值=薪酬区间中值×（1+薪酬浮动率），此题中第一薪酬等级的薪酬区间最高值=6000×（1+50％）=9000元。

宽带型薪酬结构的作用包括：①支撑了扁平型组织结构的运行；②引导员工重视个人技能的增长和能力的提高；③有利于促进职位轮换与调整；④有利于员工适应劳动力市场的供求变化；⑤有利于管理人员及人力资源专业人员的角色转变；⑥有利于促进薪酬管理水平的提高。