2020年一级建造师建设工程项目管理

P9

参考《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017的规定，项目总承包方的管理工作涉及：

（1）项目设计管理。

（2）项目采购管理。

（3）项目施工管理

（4）项目试运行管理和项目收尾等。

P31-32

组织策划

其主要工作内容包括：

（1）决策期的组织结构。

（2）决策期任务分工。

（3）决策期管理职能分工。

（4）决策期工作流程。

（5）实施期组织总体方案。

（6）项目编码体系分析。

P32-33

A选项项目实施期管理总体方案策划和D选项生产运营期经营管理总体方案策划是属于项目决策阶段的管理策划；C选项实施期合同结构总体方案策划属于项目决策阶段的合同策划。故答案选B。

P36-40

在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，成为业主控制总投资的风险，因此A、B选项错误；黑钻押题，金考典软件考前更新，下载链接 www.jinkaodian.com分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据，因此有利于业主方节约投资，其价格对于业主是透明的，因此C选项错误，D选项正确。

P3-5

建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

A 项错误，业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分分工表。B 项错误，管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工，管理职能分工表也可用于企业管理。C 项错误，如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。

P55-56

项目管理机构负责人（项目经理）的职责（参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017)如下： （3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理。 项目管理机构负责人的职责如下: (1)项目管理目标责任书中规定的职责。 (2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责。 (3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统。 (4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作。 (5)对各类资源进行质量监控和动态管理。 (6)对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控。 (7)建立各类专业管理制度并组织实施。 (8)制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施。 (9)组织或参与评价项目管理绩效。 (10)进行授权范围内的任务分解和利益分配。 (11)按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收。 (12)接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作。 (13)协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报。 (14)配合组织完善缺陷责任期的相关工作。

P118-129

在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键线路，一般用双线或粗线标注。

本题中分别为：A-E-I-L，C-E-I-L，C-G-J-M 这三条线路。

P190-192

施工质量事故预防的具体措施：

1.严格按照基本建设程序办事

2.认真做好工程地质勘察

3.科学地加固处理好地基

4.进行必要的设计审查复核：要请具有合格专业资质的审图机构对施工图进行审查复核。

5.严格把好建筑材料及制品的质量关：严格控制建筑材料及制品的质量。

6.对施工人员进行必要的技术培训

7.依法进行施工组织管理：施工技术措施要正确，施工顺序不可搞错。

8.做好应对不利施工条件和各种灾害的预案

9.加强施工安全与环境管理

只有B和教材不符。

P168-170

事中质量控制也称作业活动过程质量控制，包括质量活动主体的自我控制和他人监控的控制方式。正确答案D

“工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正”（引自《中华人民共和国建筑法》）。

P293-294

单价合同的特点是单价优先。对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权利先作修改再评标，当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。

P114-115

第二层模板支设在第一层浇筑混凝土完成1天后才能开始，在图中显示的距离为Z3。答案选B

P320-322

诚信行为记录由各省、自治区、直辖市建设行政主管部门在当地建筑市场诚信信息平台上统一公布。其中，不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定作出后 7 日内，公布期限一般为 6 个月至 3 年；良好行为记录信息公布期限一般为 3 年，法律、法规另有规定的从其规定。选项D正确。

P148-152

质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。这些活动主要包括：

(1)设定目标：按照质量要求，确定需要达到的标准和控制的区间、范围、区域。

(2)测量检查：测量实际成果满足所设定目标的程度。

(3)评价分析：评价控制的能力和效果，分析偏差产生的原因。

(4)纠正偏差：对不满足设定目标的偏差，及时采取针对性措施尽量纠正偏差。

选项B正确

P70-73

项目管理机构应按规定的会计周期进行项目成本核算。施工成本核算一般以单位工程为对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。

P102

表格核算法是通过对施工项目内部各环节进行成本核算，以此为基础，核算单位和各部门定期采集信息，按照有关规定填制一系列的表格，完成数据比较、考核和简单的核算，形成工程项目成本的核算体系，作为支撑工程项目成本核算的平台。这种核算的优点是简便易懂，方便操作，实用性较好；缺点是难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高，覆盖面较小。

P161-164

项目质量控制体系的有效性一般由项目管理的组织者进行自我评价与诊断，不需进行第三方认证，其评价的方式不同。选项B正确

P356-357

进度控制的功能： (1)计算工程网络计划的时间参数，并确定关键工作和关键路线。 (2)绘制网络图和计划横道图。 (3)编制资源需求量计划。 (4)进度计划执行情况的比较分析。 (5)根据工程的进展进行工程进度预测。 选项B正确，选项C是投资控制的功能，D是成本控制的功能 ，A是合同管理的功能。

P227-230

结构复杂、危险性大、特性较多的分部分项工程，应编制专项施工方案和安全措施。如基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除工程、爆破工程等，必须编制单项的安全技术措施，并要有设计依据、有计算、有详图、有文字要求。

选项C正确。

P101-102

其他直接费用，是指施工过程中发生的材料搬运费、材料装卸保管费、燃料动力费、临时设施摊销、生产工具用具使用费、检验试验费、工程定位复测费、工程点交费、场地清理费，以及能够单独区分和可靠计量的为订立建造承包合同而发生的差旅费、投标费等费用。

A为直接材料费，B为间接费用，D为企业管理间接费用。正确答案为C

P88-100

六月末的SV=BCWP-BCWS=【（2300*4+2500*2+1250）-（2500*4+2600*2+1200×2）】×1000=-2150000=-215万

P247-251

A错误，施工现场应积极推行硬地坪施工，作业区、生活区主干道地面必须用一定厚度的混凝土硬化，场内其他道路地面也应硬化处理，施工现场道路应指定专人定期洒水清扫，形成制度，防止道路扬尘。

B错误，大城市市区的建设工程已不容许搅拌混凝土。

C错误，除设有符合规定的装置外，禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草、各种包装物等废弃物品以及其他会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。

高大建筑物清理施工垃圾时，要使用封闭式的容器或者采取其他措施处理高空废弃物，严禁凌空随意抛撒。 D选项正确。

P62-64

《建设工程项目管理规范》将工程建设风险事件按照不同风险程度分为四个等级:

①一级风险。风险等级最高，风险后果是灾难性的，并造成恶劣社会影响和政治影响。

②二级风险。风险等级较高，风险后果严重，可能在较大范围内造成破坏或人员伤亡。

③三级风险。风险等级一般，风险后果一般，对工程建设可能造成破坏的范围较小。

④四级风险。风险等级较低，风险后果在一定条件下可以忽略，对工程本身以及人员等不会造成较大损失。

P154-159

管理风险：工程项目的建设、设计、施工、监理等工程质量责任单位的质量管理体系存在缺陷，组织结构不合理，工作流程组织不科学，任务分工和职能划分不恰当，管理制度不健全，或者各级管理者的管理能力不足和责任心不强，这些因素都可能对项目质量造成损害。

A为技术风险，C为自然风险，D为环境风险。答案为B

P118-129

紧前工作最早开始时间为第2天，工作持续时间5天，即紧前工作的最早完成时间为2+5=7天；由于该工作与紧前工作的FTF=2天，即紧前工作的最早完成时间与该工作的最早完成时间间隔只有2天，即该工作的最早完成时间为7+2=9天，该工作的持续时间为3天，因此该工作的最早开始时间=最早完成时间-工作持续时间=9-3=6天。

P46-48

重点、难点分部（分项）工程和专项施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准，故A选项错误；施工方案应由项目技术负责人审批，故B选项错误；施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批，单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，故C选项错误。D选项正确。

P51

投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值。相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。

P192-195

根据193页的图得知施工质量事故处理的一般程序最后一步为：提交事故处理报告。

P56-60

沟通过程包括五个要素，即：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。

沟通主体是指有目的地对沟通客体施加影响的个人和团体。沟通客体即沟通对象，包括个体沟通对象和团体沟通对象。沟通介体即沟通主体用以影响、作用于沟通客体的中介，包括沟通内容和沟通方法，它使沟通主体与客体间建立联系，以保证沟通过程的正常开展。沟通环境既包括与个体间接联系的社会整体环境(政治制度、经济制度、政治观点、道德风尚、群体结构等) ，也包括与个体直接联系和影响的区域环境(学习、工作、单位或家庭等)。沟通渠道即沟通介体从沟通主体传达给沟通客体的途径。

P52-54

大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。

P186-189

住宅工程要分户验收。在住宅工程各检验批、分项、分部工程验收合格的基础上，在住宅工程竣工验收前，建设单位应组织施工、监理等单位，依据国家有关工程质量验收标准，对每户住宅及相关公共部位的观感质量和使用功能等进行检查验收。选项A正确。

分户验收不合格，不能进行住宅工程整体竣工验收。

外部环境预警包含：自然环境突变的预警、政策法规变化的预警、技术变化的预警。

P159-161

建设工程项目的全面质量管理，是指项目参与各方所进行的工程项目质量管理的总称， 其中包括工程(产品)质量和工作质量的全面管理。选项A正确。

P78-79

“两算”指的是同一工程内容的施工预算与施工图预算的对比。将计算出的人工、材料、机 械台班消耗数量，以及人工费、材料费、机械费等与施工图预算进行对比，找出节约或超支的原因，作为开工之前的预测分析依据。

P5-8

业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标；业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段进行工作。

业主方即项目投资方，答案A正确。

P280-282

分包人必须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令，故B选项错误；未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令，故D选项错误；遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全文明生产等管理规定，按规定办理有关手续并以书面形式通知承包人，故C选项错误。

分包人应允许承包人、发包人、工程师及其三方中任何一方授权的人员在工作时间内，合理进入分包工程施工场地或材料存放的地点，以及施工场地以外与分包合同有关的分包人的任何工作或准备的地点，分包人应提供方便。 选项A正确。

P345-346

B选项合同管理信息和D选项风险管理信息属于管理类信息；C选项质量控制信息属于技术类信息。

P340-342

国际工程施工承包合同争议解决的方式一般包括协商、调解、仲裁或诉讼等。 协商解决争议是最常见也是最有效的方式，也是应该首选的最基本的方式。

P201-203

工程实体质量监督，是指主管部门对涉及工程主体结构安全、主要使用功能的工程实体质量情况实施监督。地基基础混凝土强度涉及工程主体结构安全，选项B正确。工程质量行为监督，是指主管部门对工程质量责任主体和质量检测等单位履行法定质量责任和义务的情况实施监督。

P298-301

咨询服务费用涉及费用计算方法和费用构成要素两个主要问题。 常用的咨询费计算方法如下：1.人月费单价法2.按日计费法3.工程建设费用百分比。选项A不属于。

P197

因果分析图法，也称为质量特性要因分析法，其基本原理是对每一个质量特性或问题，逐层深入排查可能原因，然后确定其中最主要原因，进行有的放矢的处置和管理。图 12204062 表示混凝土强度不合格的原因分析，其中，把混凝土施工的生产要素， 即人、机械、材料、施工方法和施工环境作为第一层面的因素进行分析。

P232-235

预防与减灾并重治理：治理安全事故隐患时，需尽可能减少发生事故的可能性，如果不能安全控制事故的发生，也要设法将事故等级减低。但是不论预防措施如何完善，都不能保证事故绝对不会发生，还必须对事故减灾作好充分准备，研究应急技术操作规范。如应及时切断供料及切断能源的操作方法；应及时降压、降温、降速以及停止运行的方法；应及时排放毒物的方法；应及时疏散及抢救的方法；应及时请求救援的方法等。还应定期组织训练和演习，使该生产环境中每名干部及工人都真正掌握这些减灾技术。选项A正确。

P88-100

P115-116

横道图计划表中的进度线(横道)与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如:

(1)工序(作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚。

(2)适用于手工编制计划。

(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差。

(4)计划调整只能用于手工方式进行，其工作量较大。

(5)难以适应大的进度计划系统。

选项C正确

P241-244

一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。故选A

较大事故，是指造成 3 人以上 10 人以下死亡，或者 10 人以上 50 人以下重伤， 或者 1000 万元以上 5000万元以下直接经济损失的事故。

重大事故，是指造成 10 人以上 30 人以下死亡，或者 50 人以上 100 人以下重伤， 或者 5000 万元以上 1 亿元以下直接经济损失的事故。

特别重大事故，是指造成 30 人以上死亡，或者 100 人以上重伤，或者 1 亿元以上直接经济损失的事故。

P73-74

组织措施是从成本管理的组织方面采取的措施。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加额外的费用，运动的当可以取得良好的效果。

P304-307

CIP保险的运行机制是，由业主或承包商统一购买"一揽子保险"保障范围覆盖业主、承包商及所有分包商，内容包括劳工赔偿、雇主责任险、一般责任险、建筑工程一切险、安装工程一切险。

CIP保险的优点是:

(1)以最优的价格提供最佳的保障范围。

(2)能实施有效的风险管理。

(3)降低赔付率，进而降低保险费率。

(4)避免诉讼，便于索赔。

答案C正确

P173-174

环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变和不确定性的特点，具有明显的风险特性。要减少其对施工质量的不利影响，主要是采取预测预防的风险控制方法。1.对施工现场自然环境因素的控制 ；2. 对施工质量管理环境因素的控制 ；3. 对施工作业环境因素的控制 。

P130-142

总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间，或等于最迟完成时间减去最早完成时间。总时差=min{5+4-2，6+2-2}-3=3。

自由时差等于紧后工作的最早开始时间减去本工作的最早完成时间。自由时差=min{5，6}-（3+2）=0。

P311-314

合同分析，在不同的时期，为了不同的目的，有不同的内容。承包人的总任务，即合同标的。承包人在设计、采购、制作、试验、运输、土建施工、安装、验收、试生产、缺陷责任期维修等方面的主要责任，施工现场的管理，给业主的管理人员提供生活和工作条件等责任。 A选项正确。

B错误，工程变更的补偿范围，通常以合同金额一定的百分比表示。通常这个百分比越大，承包人的风险越大。

C错误，在合同实施中，如果工程师指令的工程变更属于合同规定的工程范围，则承包人必须无条件执行；如果工程变更超过承包人应承担的风险范围，则可向业主提出工程变更的补偿要求。

D错误，工程变更的索赔有效期，由合同具体规定，一般为28天，也有14天的。一般这个时间越短，对承包人管理水平的要求越高，对承包人越不利。

P104-112

进行资金成本分析通常应用"成本支出率"指标，即成本支出占工程款收入的比例。通过对"成本支出率"的分析，可以看出资金收入中用于成本支出的比重。结合储备金和结存资金的比重，分析资金使用的合理性。

考查的是装配式混凝土建筑的施工质量验收。梁板类简支受弯预制构件进场时应进行结构性能检验。

P118-129

虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。联系作用是指应用虚箭线正确表达工作之间相互依存的关系。 表中AB为D的紧前工作。所以图中起的是联系作用。故答案选A

P254-259

A错误，工程招标是一种公开的经济活动，因此要采用公开的方式发布信息。

B错误，依法必须招标项目的招标公告和公示信息除在发布媒介发布外，招标人或其招标代理机构也可以同步在其他媒介公开，并确保内容一致。

D错误，招标文件或者资格预审文件售出后，不予退还。

自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于 5 日。答案选C。

P301-304

工程担保中大量采用的是第三方担保，即保证担保。建设工程中经常采用的担保种类有：投标担保、履约担保、支付担保、预付款担保、工程保修担保等。

P103--104

成本分析的主要依据是会计核算、业务核算和统计核算所提供的资料。 统计核算通过全面调查和抽样调查等特有的方法，不仅能提供绝对数指标，还能提供相对数和平均数指标，可以计算当前的实际水平，还可以确定变动速度以预测发展的趋势。

P322-327

工期索赔，一般指承包人向业主或者分包人向承包人要求延长工期。 D选项工期拖延，属于承包人原因，不能索赔工期。

AC为业主原因，B为不可抗力。

P147

建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资资金需求计划(资源进度计划)，包括资金需求计划和其他资源(人力和物力资源)需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源。B选项正确。A为组织措施，C为管理措施，D为技术措施。

P211-215

初始状态评审是对组织过去和现在的职业健康安全与环境的信息、状态进行收集、调查分析、识别，获取现行法律法规和其他要求，进行危险源辨识和风险评价、环境因素识别和重要环境因素评价。

管理评审是由组织的最高管理者对管理体系的系统评价，判断组织的管理体系面对内部情况和外部环境的变化是否充分适应有效，由此决定是否对管理体系做出调整，包括方针、目标、机构和程序等。

内部审核是组织对其自身的管理体系进行的审核，是对体系是否正常运行以及是否达到了规定的目标所作的独立的检查和评价，是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。

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P118-129

A错误，时标网络计划中所有符号在时间坐标上的水平投影位置，都必须与其时间参数相对应。节点中心必须对准相应的时标位置。B正确

C错误，时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。

D错误，时标的时间单位应根据需要在编制网络计划之前确定，可为时、天、周、月或季。

P215-223

依据《建设工程安全生产管理条例》第二十六条的规定：施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案。对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督，包括基坑支护与降水工程；土方开挖工程；模板工程；起重吊装工程；脚手架工程；拆除、爆破工程；国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。

P284-289

按照《建设项目工程总承包合同示范文本(试行)》 GF——2011——0216，发包人的主要义务和权利如下(2.1) :

(1)负责办理项目的审批、核准或备案手续，取得项目用地的使用权，完成拆迁补偿工作，使项目具备法律规定和合同约定的开工条件，并提供立项文件。

(2)履行合同中约定的合同价格调整、付款、竣工结算义务。

(3)有权按照合同约定和适用法律关于安全、质量、标准、环境保护和职业健康等强制性标准和规范的规定，对承包人的设计、采购、施工、竣工试验等实施工作提出建议、 修改和变更，但不得违反国家强制性标准、规范的规定。

(4)有权根据合同约定，对因承包人原因给发包人带来的任何损失和损害，提出赔偿。

(5)发包人认为必要时，有权以书面形式发出暂停通知。其中，因发包人原因造成的暂停，给承包人造成的费用增加，由发包人承担，造成工程关键路径延误的，竣工日期相应顺延。

P265-276

除专用合同条款另有约定外，工程隐蔽部位经承包人自检确认具备覆盖条件的，承包人应在共同检查前48小时书面通知监理人检查，通知中应载明隐蔽检查的内容、时间和地点，并应附有自检记录和必要的检查资料。

P235-239

现场处置方案是针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施。答案选C

综合应急预案是从总体上阐述事故的应急方针、政策，应急组织结构及相关应急职责， 应急行动、措施和保障等基本要求和程序，是应对各类事故的综合性文件。

专项应急预案是针对具体的事故类别(如基坑开挖、脚手架拆除等事故)、危险源和应急保障而制定的计划或方案，是综合应急预案的组成部分，应按照综合应急预案的程序和要求组织制定，并作为综合应急预案的附件。

水泥土墙支护施工过程质量进行检测试验的主要参数是完整性。

P74-78

指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它是以合同价为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下以此确定责任总成本目标。

实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性成本计划。

竞争性成本计划是施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。

P332-336

如果某干扰事件仅仅影响某单项工程、单位工程或分部分项工程的工期，要分析其对总工期的影响，可以采用比例分析法。

工期索赔值也可以按照造价的比例进行分析。工期索赔值=原合同工期×附加或新增工程造价/原合同总价=30*600/3000=6月

P251-253

B错误，不得穿工作服出食堂，非炊事人员不得随意进入制作间。

C错误，食堂外应设置密闭式泔水桶，并应及时清运。

D错误，食堂必须有卫生许可证，炊事人员必须持身体健康证上岗。

食堂应设置独立的制作间、储藏间，门扇下方应设不低于0.2m 的防鼠挡板。制作间灶台及其周边应贴瓷砖，所贴瓷砖高度不宜小于1.5m，地面应做硬化和防滑处理。粮食存放台距墙和地面应大于0.2m。 A正确。

P143-145

建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:

(1)调查研究和收集资料。

(2)项目结构分析。

(3)进度计划系统的结构分析。

(4)项目的工作编码。

(5)编制各层进度计划。

(6)协调各层进度计划的关系，编制总进度计划。

(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整。

(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

A答案正确