2023年初级经济师《工商管理》模拟试卷1

自行研制开发是指企业根据国内外市场需求的状况和自身的条件，进行基础理论及应用技术研究，从根本上探讨新产品的原理、技术、结构，并开始自行设计、自行研制的开发活动。采取这种方式开发新产品不仅有利于企业产品更新换代、增强企业竞争能力，而且有利于企业保留技术秘密、形成企业技术优势。

比较优势是战略联盟的基础。为了使战略联盟具有较高的市场竞争力，各成员企业需要具有在核心技术上的巨大合作潜力和优势互补性，或者具有相关零部件生产的优势，或具有将新产品推广到国内外市场的优势等。

工艺专业化，即专门进行产品或零部件加工和操作的专业化。

ISO 9000族标准是第一部用于质量管理方面的国际标准。

本题考查PDCA循环。选项A错误，推动PDCA循环，关键在A阶段。

向参与工作分析的有关管理人员和员工解释与说明工作分析的目的、内容、作用和意义是建立有效沟通体系的体现，属于准备阶段

制定《产品质量法》的立法宗旨是:①为了加强对产品质量的监督管理，提高产品质量水平;②为了明确产品质量责任;③为了保护消费者的合法权益;④为了更好地维护社会主义经济秩序。

企业价值最大化体现了对经济效益的深层次认识，更能体现企业主体的特征和利益相关者的利益，比股东财富最大化更为合理。

本题考点为企业信息的类型。

按业务功能不同企业信息可分为顾客需求信息、销售信息、储运信息、采购信息等信息。

信用条件的表示方式为“2／10，n／30”，其含义是：如果客户在开出发票的10天付款，享受2％的折扣；如果客户放弃现金折扣，全部款项必须在30天内付清。

处于规范化阶段的企业，组织内部机构制度化、程序化、科学化开始形成，分工精细，有较为成熟的产品或服务线，能够提供多样化服务，内部环境稳定。专业化管理已经成为主要的管理方式，企业内部形成经理人队伍，企业的主要目标是扩大市场并寻找新的经济增长领域，企业呈现出多元化的趋势。

零基预算法是“以零为基础编制预算”的方法。采用零基预算法在编制费用预算时，不考虑以往期间的费用项目和费用数额，主要根据预算期的需要和可能情况分析费用项目和费用数额的合理性，综合平衡编制费用预算。

管理信息系统的基本特征不包括静态系统。

计量技术是计量标准的建立到量值的传递及生产过程中的实际测量，包括标准测量技术、工业测量技术和计量测量技术。

企业的概念主要包括:①企业必须拥有一定的资源;②企业是独立的经济实体;③企业是能够自主经营、自负盈亏的完整的经济组织;④企业必须承担相应的社会责任;⑤企业是一个独立的民事主体，依法享有民事权利并承担相应民事义务，能以自己的名义进行民事活动。

进取战略是指企业以较强的进取精神和雄厚的研究开发实力，推动新产品开发，使新产品尽快投放市场的战略。该战略下新产品开发的目标一般确定为迅速扩大企业规模和提高市场占有率。

本题考查厂址选择的主要步骤。厂址选择大体有三种情况：①新建企业的选址，这种情况比较单纯，往往以投入最少、产出最大、效益最好为选址的决策目标；②改建或扩建，需要另选新址或在原地扩建，这种情况因为受到企业现有经营因素的影响，除了要考虑费用效益外，还要权衡与原有的生产运作设施之间的关系，以如何整体优化布局为目标；③企业需要搬迁，另选一个合适的厂址，这种情况则应分析迁厂的具体原因是什么，要达到什么的目标，如扩大规模、获取资源、降低成本，或者是由于环境保护问题，此时，选址目标应与需解决的主要问题联系起来。

本题考查投资回收期法。投资回收期是指某技术改造方案的投资额用该方案实施后的净收益额来补偿的时间，通常以年为单位。

分层的目的就是把性质相同的数据归纳在一起。分层法的关键是尽量使同一层内的数据波动小一些，各层间的数据波动大一些。

学习型组织就是通过培养弥漫于整个组织的学习氛围、充分发挥成员的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的以及能持续发展的组织，简而言之，就是一种能不断学习、不断自我创造未来的组织。学习型组织的形成需要企业刻苦修炼。彼得·圣吉提出了修炼的五个关键性方面，即自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习和系统思考。其中，自我超越被认为是“学习组织的精神基础”。

在各项活动中，提高队伍素养这项活动是全部活动的核心和精髓。

题干所述为工作的饱和程度的概念。

新产品开发战略是企业在社会主义市场经济体制条件下，根据企业外部环境和内部条件的情况，为求得企业生存和长期稳定地发展，而对企业新产品开发的竞争域、新产品开发的目标、达成目标的途径和方法的总体谋划。它是企业新产品开发思想的集中体现，也是企业制定新产品开发规划的基础。

全面质量管理中广泛运用各种方法，有老七种工具，具体包括因果分析图法、排列图法、直方图法、控制图法、散布图法、分层法、调查表法;还有

新七种工具，包括关联图法、亲和图法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、过程决策程序图法、矢线图法。

投资活动是企业筹资的目的，是将筹集的资金投放于企业的经营活动。企业无论进行哪种方式的投资，都会引起资金的流出，同时取得利润或投资收益时，形成资金流入。

企业的计量工作包括计量技术和计量管理两个部分的内容。其中，计量技术是指计量标准的建立到量值的传递以及生产过程中的实际测量。计量技术按使用需要可分为:①标准测量技术;②工业测量技术;③计量测量技术。

应收账款周转率（次数）=营业收入（销售收入）／平均应收账款余额；平均应收账款余额=（应收账款年初数+应收账款年末数）／2，该企业应收账款周转率=30000／[（1200+800）／2]=30.0。

企业的优势主要体现在∶①有效分工和协作;②节约费用;③减少机会主义行为;④进行有效控制的手段更多;⑤解决冲突的机制更有效;⑥能实现良好的沟通。

企业产品质量水平是企业素质的重要表现，高质量的产品不仅是提高人民群众物质和文化生活水平的必要条件，也是增强企业在国内外市场竞争能力的关键，更是企业生存发展的重要前提。

本题考查厂址选择的方法。重心法的基本思想是所选厂址可使主要原材料或货物总运量里程最小。

现代企业制度是适应社会化大生产和市场经济发展要求的，以产权制度为核心、 以有限责任制度为保证、以现代公司制企业为主要形式的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的新型企业制度。

企业要素是指一切直接或间接地为企业经济活动所需要并能构成生产经营资源的，具有一定开发性、利用性、选择性的天然或人造资源。

市场营销因素调查。市场营销因素调查主要包括产品、价格、渠道和促销活动的调查。

文化变革是指针对企业员工的价值观、态度、期望、信仰，以及行为和能力等方面所进行的变革。文化变革主要涉及员工思维的变化，这种变化完全是精神方面的，而非技术、结构或产品等物质方面的。

企业的社会责任是指企业在遵守、维护和改善社会秩序，保护和增加社会福利方面所承担的职责和义务。

观察法的缺点有：难以观察到被调查者的心理动机等内在因素；受时间空间限制：调查费用高；对调查人员素质要求高，观察员素质不同，观察的结果也不同。因此，观察法一般只适用于小范围的调查。网络调查法的优点有：速度快，成本低，数据质量高；缺点有：样本对象的局限性，网络的安全性和个人资料保密问题，网络调查方法与技术有待完善。因此，与观察法相比，网络调查法的特点是信息收集快。

企业财务活动是指资金的筹集、投放、使用、收回及分配等一系列企业资金收支活动的总称，它贯穿于企业经营过程的始终。新版章节练习，考前压卷，完整优质题库+考生笔记分享，实时更新，用软件考， ，企业的财务活动包括筹资活动、投资活动、资金营运活动和分配活动。

大量生产类型的特点是：生产条件稳定，大多数工作地仅固定完成一道或两道工序，专业化程度较高；可以采用高效率的专用设备和专用工艺装备，生产过程的机械化、自动化水平比较高，工人操作技术单一、熟练程度高；可以按对象专业化组织生产，采用流水生产及生产线等生产组织形式；生产计划编制比较细致、精确，计划的执行情况也易于检查和控制。

企业组织设计的基本原则有:①统一指挥的原则。在企业组织设计中要遭循一个下级只能服从一个上级领导的原则，将各个职务形成一条连续的等级链，同时明确规定链条中每个职务之间的责任、权力关系。②权责对等的原则。赋予某个部门或职务的权力既不应超过其应负的职责，也不应不及其应负的职责。③分工与协作原则。必须做到分工合理、协作明确。④精简的原则。组织精简是指在保证目标和任务顺利完成的前提下，将企业部门和岗位的数量降到最低的程度。

本题考查发展性学习模式。发展性学习模式：为使引进的主导技术得到更充分的应用，企业必须积累更多的知识、技能和经验，加强自身的研究开发，结合企业自身的情况，通过渐进创新，逐步提高所使用技术最初的性能标准，使企业的技术体系沿着既定的轨道发展。

D项，传统企业所有权与经营权统一，现代企业所有权与经营权分离。

矩阵制是一种新型的企业管理组织形式。其既有按管理职能设置的纵向组织系统，又有按规划项目划分的横向组织结构，两者结合，形成—个矩阵。

外键值可以为空。

期量标准是指在一定的生产技术组织条件下，对产品的生产过程所制定的有关时间和数量方面的标准。如为大量生产规定节拍、节奏等。

安全生产具有预防性、长期性、科学性和群众性的特点。安全生产涉及广大群众的利益，所以必须发动和依靠群众去做工作。

基层管理：管理由操作层产生的作业信息，具有执行控制功能。

中层管理：管理由管理层产生的战术信息，具有计划、管理控制功能。

高层管理：对决策层战略信息负责，负责制定企业的发展战略规划。

行动学习指给团队或工作群体一个实际工作中面临的问题，让他们合作解决并制订一个行动计划，然后由他们负责实施这一计划的培训方法。

矩阵制组织结构既有按管理职能设置的纵向组织系统，又有按规划项目划分的横向组织结构，两者结合，形成一个矩阵。矩阵制打破了传统的人员只受一个部门领导的管理原则，从而加强了管理部门之间的纵向和横向联系，有利于各职能音部门之间的配合，及时沟通信息，共同决策，提高了工作效率。

工作分析的方法主要有:①观察法，是工作分析人员通过直接观察，把有关工作各部分的内容、特点、方法、程度、目的等信息以文字或图表的形式记录下来的方法;②访谈法，是工作分析人员通过与工作承担者进行面对面的交谈来获取有关信息资料的方法;③问卷法，是以调查问卷的形式要求选定的员工当场或在一定时间内填写，以此来收集有关工作信息的方法;④工作日志法，是由从事某项工作的员工按时间顺序记录在一段时期内所从事的各项工作活动或任务以及所耗费的时间等各种细节，由此来了解员工实际工作的内容、责任、权力、人际关系及工作负荷。

定类尺度是用来区分调查总体单位属性类别的计量尺度。

ISO全称为国际标准化组织。该组织主要负责制定有关质量管理和质量保证方面的国际标准。

投资回收期越小越好，它表示用于技术改造投资将得到补偿的时间短，投资发挥的效用快。

企业内分工可以减少投入和增加产出，从而提高生产效率。

新产品设计一般分为初步设计、技术设计和工作图设计三个阶段。初步设计的主要任务是对产品的基本原理和结构进行试验研究，然后编制初步设计文件，绘制草图。

企业最重要的两个特性是经济性和社会性，这两个特性决定了企业目标的双重性，甑乃匦裕即获得利润并满足社会需要。

i为与企业风险相适应的折现率。

一般来说，投资人、债权人、经理人、政府、中介机构使用企业的财务报表。

访谈法的定义。

处于集体化阶段的企业，其管理逐步规范化，已经形成一定的工作程序和规章制度，分工开始细化，企业内机构增加，内部的沟通和协调也随之增加，企业的产品或服务比较集中，开始引入职业经理人，出现了经营权和所有权部分分离的现象。此时企业的主要目标是获得高速成长的市场机会，企业具有强烈的创新愿望。

对技术改造项目进行经济可行性分析，需要对技术改造方案的总投资和经济效益进行对比分析。在计算技术改造方案的总投资时，除了考虑由于进行技术改造而追加投资外，还应该把由于技术改造引起的某些生产能力消失给企业造成的损失计入总投资之中。因此，总投资可按下式计算:K总=K新+K损-K利，因此，本题中，总投资=8000+500-100=8400（万元）。

速动比率=（流动资产-存货）÷流动负债=（280—90）÷110≈1．73。

财务报表主要包括资产负债表、现金流量表、损益表。

平均应收账款余额=（应收账款年初数+应收账款年末数）÷2=（100+110）÷2=105（千万元）=10.5（亿元）

应收账款周转率（次数）=营业（销售）收入÷平均应收账款余额=12.75÷10.5=1.21

资产负债表是反映某一特定日期资产、负债和所有者权益状况的会计报表。

E=25×（450-425）-0．3×515=470．5（万元）。

K总=K新+K损-K利=500+20-5=515（万元）。

技术改造的基本程序为：调查本企业生产技术的历史和现状，剖析技术基础的优势和劣势，找出生产技术的薄弱环节，确定技术改造项目的轻重缓急；提出改造目标、方向、范围及预期取得的效果；提出改造方案，根据市场环境、内部条件，制定改造的各项具体配套方案；可行性研究。

企业技术改造应以提高经济效益为中心。

在计算技术改造方案的总投资时，除了考虑由于进行技术改造而追加投资外，还应该把由于技术改造引起的某些旧的生产能力的消失给企业造成的损失计入总投资之中。

速动比率=（流动资产合计-存货）÷流动负债合计 =（280-90）÷110=1.73

应收账款周转率（次）=营业收入÷平均应收账款余额，平均应收账款余额=（应收账款年初数+应收账款年末数）÷2，则该公司应收账款周转次数=157.5÷[（100+110）/2]=1.5次

顺序移动方式组织生产简单，设备在加工零件时不出现停顿，工序间搬运次数少。

顺序移动方式：T=1300（分钟）；平行移动方式：T=（25+15+10+15）+（20-1）×25=540（分钟）；平行顺序移动方式：T=20×（25+15+10+15）-（20-1）×（15+10+10）=635（分钟），所以最短时间为平行移动方式下的540分钟。

T=20×（25+15+10+15）=1300（分钟）。

平行移动方式的突出优点是充分利用平行作业的可能，使生产周期达到最短。

工艺专业化的生产单位宜采用顺序移动方式。