2022年监理工程师考试《目标控制（土木建筑）》真题

可靠性，是指工程在规定的时间和规定的条件下完成规定功能的能力。工程不仅要求在交工验收时要达到规定的指标，而且在一定的使用时期内要保持应有的正常功能。

系统随机抽样是将总体中的抽样单元按某种次序排列，在规定的范围内随机抽取一个或一组初始单元，然后按一套规则确定其他样本单元的抽样方法。

对于二次深化设计，应组织深化设计单位与原设计单位充分协商沟通，出具深化设计图纸，由原设计单位审核会签，以确认深化设计符合总体设计要求，并对相关的配套专业设计能否满足深化图纸的要求予以确认。

工程竣工预验收由总监理工程师组织，各专业监理工程师参加，施工单位项目经理、项目技术负责人等参加，其他各单位人员可不参加。

进口关税=到岸价×人民币外汇牌价×进口关税率=112万元×5%=5.6万元

基础设施领域和其他国家鼓励发展的行业项目，可通过发行权益型、股权类金融工具筹措资本金，但不得超过项目资本金总额的50%。地方政府可统筹使用财政资金筹集项目资本金。

招标人提出的措施项目清单是根据一般情况确定的，由于各投标人拥有的施工装备、技术水平和采用的施工方法有所差异，投标人投标时应根据自身编制的投标施工组织设计（或施工方案）确定措施项目及报价，投标人根据投标施工组织设计（或施工方案）调整和确定的措施项目应通过评标委员会的评审。

进度绩效指数（SPI）=已完工作预算投资（BCWP）/计划工作预算投资（BCWS）=（2.5*95）/（2*95）=1.25

工程项目总进度计划是根据初步设计中确定的建设工期和工艺流程，具体安排单位工程的开工日期和竣工日期。

缩短某些工作的持续时间:这种方法是不改变工程项目中各项工作之间的逻辑关系，而通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该工程项目。

规划设计条件的确定按下列程序进行:（1）由建设单位持建设项目的批准文件和确定的建设用地通知书，向城市规划管理部门申请确定拟建项目的规划设计条件，A错误。设计单位的进度控制：编制切实可行的设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划，B错误。监理工程师不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划，更要编制监理进度计划，以确保进度控制目标的实现，C正确。在设计进度控制中，监理工程师要对设计单位填写的设计图纸进度表进行核查分析，并提出自己的见解，D答案不正确，不是由监理单位填写。

监理工程师对修改后的施工进度计划的确认，并不是对工程延期的批准，他只是要求承包单位在合理的状态下施工。因此，监理工程师对进度计划的确认，并不能解除承包单位应负的一切责任，承包单位需要承担赶工的全部额外开支和误期损失赔偿。

施工工期=（5+4-1）×3+2=26天

完成检测业务后，应当及时出具检测报告。检测报告经检测人员签字、检测机构法定代表人或者其授权的签字人签署，并加盖检测机构公章或者检测专用章后方可生效。

检测报告经建设单位或者工程监理单位确认后，由施工单位归档。

质量检测试样的取样应当严格执行有关工程建设标准和国家有关规定，在建设单位或者工程监理单位监督下现场取样。A错误。

项目监理机构要将选定的试验室报送负责本项目的质量监督机构备案，同时要将项目监理机构中负责见证取样的监理人员在该质量监督机构备案。B错误。

完成取样后，施工单位取样人员应在试样或其包装上做出标识、封志。C错误。

负责见证取样的监理人员要具有材料、试验等方面的专业知识，并经培训考核合格，且要取得见证人员培训合格证书。D正确。

质量事故发生后，施工单位有责任就所发生的质量事故进行周密的调查、研究，掌握情况，并在此基础上写出调查报告，提交项目监理机构和建设单位。在调查报告中首先就与质量事故有关的实际情况做详尽的说明，其内容应包括:

1）质量事故发生的时间、地点、工程部位及工程情况。

2）质量事故发生的简要经过，造成工程损失状况，伤亡人数和直接经济损失的初步估计。

3）质量事故发展的情况（其范围是否继续扩大，程度是否已经稳定，是否已采取应急措施等）。

4）事故原因的初步判断。

5）质量事故调查中收集的有关数据和资料。

6）涉及人员和主要责任者的情况。

可知IRR的范围在9%~11%之间，可把曲线近似为一条直线，可得出公式，（IRR-9%）/120=（11%-IRR）/230,可大概求出IRR的范围是9.6857%。当基准收益率为10%时，净现值小于0，即项目不可行。

项目监理机构在设备制造过程中的监督和检验工作包括以下内容:

1.对加工作业条件的控制

2.对工序产品的检查与控制

3.对不合格零件的处置

4.对设计变更的处理

5.对零件、半成品、制成品的保护

B正确。AC属于设备制造前的质量控制。D属于设备运输与交接的质量控制。

其主要内容包括:

（1）施工进度控制目标分解图;

（2）施工进度控制的主要工作内容和深度;

（3）进度控制人员的职责分工;

（4）与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程;

（5）进度控制的方法（包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等）;

（6）进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）;

（7）施工进度控制目标实现的风险分析;

（8）尚待解决的有关问题。

如果由于承包单位自身的原因造成工期拖延，而承包单位又未按照监理工程师的指令改变延期状态时，通常可以采用下列手段进行处理:

1.拒绝签署付款凭证

2.误期损失赔偿

3.取消承包资格

自由时差=min（12-10=2,14-10=4）=2

总时差=8-6=2或12-10=2

建设单位应在竣工验收合格之日起15个工作日内，将竣工验收报告和相关文件，报城市建设主管部门备案。

建设单位应当自领取施工许可证之日起3个月内开工。因故不能按期开工的，应当向发证机关申请延期;延期以两次为限，每次不超过3个月。

关系管理的基本内容包括:

（1）权衡短期利益与长期效益，确立相关方的关系

（2）识别和建设好关键相关方关系

（3）与关键相关方共享专有技术和资源

（4）建立清晰与开放的沟通渠道

（5）开展与相关方的联合改进活动

质量管理体系的范围界定应包含下列内容:

1）覆盖的产品或服务。

2）主要过程。

3）地点范围。

4）相关方要求。

ISO9000是标准化导向，作为一个质量标准系列，企业可根据这些标准确定和建设自身所需要的有效且合适的质量管理体系。

实践中只要是受许多起微小作用的因素影响的质量数据，都可认为是近似服从正态分布的，如构件的几何尺寸、混凝土强度等。

直方图法即频数分布直方图法，它是将收集到的质量数据进行分组整理，绘制成频数分布直方图，用以描述质量分布状态的一种分析方法，所以又称质量分布图法。通过直方图的观察与分析，可了解产品质量的波动情况，掌握质量特性的分布规律，以便对质量状况进行分析判断。同时可通过质量数据特征值的计算，估算施工生产过程总体的不合格品率，评价过程能力等。

混凝土强度等级＜C60时，用非标准试件测得的强度值均应乘以尺寸换算系数，其值对200mmX200mmX200mm的试件为1.05。

检测数量:在地质条件相近、桩型和施工条件相同时，不宜少于总桩数5%，且不应少于5根。

同一验收批砂浆试块强度平均值应大于或等于设计强度等级值的1.10倍;

应当对勘察后期服务工作负责。

组织相关勘察人员及时解决工程设计和施工中与勘察工作有关的问题;组织参与施工验槽;组织勘察人员参加工程竣工验收，验收合格后在相关验收文件上签字，对城市轨道交通工程，还应参加单位工程、项目工程验收并在验收文件上签字;组织勘察人员参与相关工程质量安全事故分析，并对因勘察原因造成的质量安全事故，提出与勘察工作有关的技术处理措施。

初步设计的深度应满足下列基本要求:

（1）通过多方案比较:在充分论证经济效益、社会效益、环境效益的基础上，择优推荐设计方案。

（2）项目单项工程齐全，有详尽的主要工程量清单，工程量误差应在允许范围以内。

（3）主要设备和材料明细表，要满足订货要求。

（4）项目总概算应控制在可行性研究报告估算投资额的±10%以内。

（5）满足施工图设计的要求。

（6）满足土地征用、工程总承包招标、建设准备和生产准备等工作的要求。

（7）满足经核准的可行性研究报告所确定的主要设计原则和方案。

检验批是工程施工质量验收的最小单位。

对于装配式混凝土结构连接部位及叠合构件浇筑混凝土之前，应进行隐蔽工程验收。

施工图设计交底有利于进一步贯彻设计意图和修改图纸中的错、漏、碰、缺;帮助施工单位和监理单位加深对施工图设计文件的理解，掌握关键工程部位的质量要求，确保工程质量。

应重点审查施工方案是否具有针对性、指导性、可操作性;现场施工管理机构是否建立了完善的质量保证体系，是否明确工程质量要求及标准，是否健全了质量保证体系组织机构及岗位职责、是否配备了相应的质量管理人员;是否建立了各项质量管理制度和质量管理程序等;施工质量保证措施是否符合现行的规范、标准等，特别是与工程建设强制性标准的符合性

一级焊缝应100%检验，其合格等级不应低于现行国家标准《焊缝无损检测超声检测技术、检测等级和评定》GB/T11345B级检验的II级要求。

滑模属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围。对于超过一定规模的危大工程，施工单位应当组织召开专家论证会对专项施工方案进行论证。实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。专家论证前专项施工方案应当通过施工单位审核和总监理工程师审查。

城市轨道交通建设工程所包含的单位工程验收合格且通过相关专项验收后，方可组织项目工程验收;项目工程验收合格后，建设单位应组织不载客试运行，试运行三个月、并通过全部专项验收后，方可组织竣工验收;竣工验收合格后，城市轨道交通建设工程方可履行相关试运营手续。

按照2017年修订的《建设工程质量保证金管理办法》的相关规定，发包人应按照合同约定方式预留保证金，保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的3%。

分项工程应由专业监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人等进行验收。

下列项目必须设立样板:

1）材料、设备的型号、订货必须验收样板，并经建设单位和项目监理机构确认;

2）现场成品、半成品加工前，必须先做样板，根据样板质量的标准进行后续大批量的加工和验收;

3）结构施工时每道工序的第一板块，应作为样板，并经过项目监理机构、设计代表和施工项目部的三方验收后，方可大面积施工;

4）在装修工程开始前，要先做出样板间，样板间应达到竣工验收的标准，并经建设单位、项目监理机构、设计代表和施工项目部四方验收合格后，方可正式施工。

重大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿以下直接经济损失的事故;

质量事故处理完毕后，具备工程复工条件时，施工单位提出复工申请，项目监理机构应审查施工单位报送的工程复工报审表及有关资料，符合要求后，总监理工程师签署审核意见，报建设单位批准后，签发工程复工令。

固定资产投资可分为静态投资部分和动态投资部分。静态投资部分由建筑安装工程费、设备及工器具购置费、工程建设其他费和基本预备费构成。动态投资部分，是指在建设期内，因建设期利息和国家新批准的税费、汇率、利率变动以及建设期价格变动引起的固定资产投资增加额，包括涨价预备费和建设期利息。所以该项目静态投资=3000+2000+1000+300=6300万元。

A属于组织措施；B属于组织措施；C属于技术措施；D属于经济措施。

人工费是指按工资总额构成规定，支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产单位工人的各项费用。内容包括:

（1）计时工资或计件工资

（2）奖金:

（3）津贴补贴:是指为了补偿职工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给个人的津贴，以及为了保证职工工资水平不受物价影响支付给个人的物价补贴。如流动施工津贴、特殊地区施工津贴、高温（寒）作业临时津贴、高空津贴等。

（4）加班加点工资

（5）特殊情况下支付的工资

检验试验费:是指施工企业按照有关标准规定，对建筑以及材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料等费用。

销项税额=（3000+90+80+40.5）×9%=288.945万元

公开招标主要适用于核心边界条件和技术经济参数明确、完整、符合国家法律法规和政府采购政策，且采购中不作更改的项目。

1.产品（服务）市场分析；2.主要投入物市场预测：（1）主要投入物供应现状，（2）主要投入物供需平衡预测；3.市场竞争力分析；4.营销策略；5.主要投入物与产出物价格预测；6.市场风险分析。

F=10×[（1+3.5%）3-1]÷3.5%×（1+3.5%）=32.15万元

流动资金=流动资产-流动负债=（应收账款十预付账款十存货十现金）-（应付账款+预收账款）=（100+80+300+50）-（90+120）=320万元

"绿色"就是要推行绿色设计。绿色设计是指在项目整个寿命周期内，要充分考虑对资源和环境的影响，在充分考虑项目的功能、质量、建设周期和成本的同时，更要优化各种相关因素，着重考虑产品环境属性（可拆卸性、可回收性、可维护性、可重复利用性等）并将其作为设计目标，使项目建设和运行过程中对环境的总体负影响减到最小。

综合得分总和=33+33+35+32=133，造价总数=3050+3000+3300+2950=12300

甲的价值系数=（33/133）/（3050/12300）=1.001

乙的价值系数=（33/133）/（3000/12300）=1.017

丙的价值系数=（35/133）/（3300/12300）=0.981

丁的价值系数=（32/133）/（2950/12300）=1.003

乙的价值系数最大，选方案乙

设计概算投资一般应控制在立项批准的投资控制额以内;如果设计概算值超过控制额，必须修改设计或重新立项审批;设计概算批准后，一般不得调整;如需修改或调整时，须经原批准部门同意，并重新审批。

审查工程量计算的准确性、工程量计算规则与计价规范规则或定额规则的一致性。

若在施工中施工图纸或设计变更导致项目特征与招标工程量清单项目特征描述不一致时，发承包双方应按实际施工的项目特征依据合同约定重新确定综合单价。

采用成本加奖罚合同，在签订合同时双方事先约定该工程的预期成本和固定酬金，以及实际发生的成本与预期成本比较后的奖罚计算办法。

图纸法：在工程量清单中，许多项目都采取按照设计图纸所示的尺寸进行计量。如混凝土构筑物的体积，钻孔桩的桩长等。

1000*[0.2+0.8*40%*（1+10%）+0.8*60%*1-1]=32

如果监理工程师认为这类障碍或条件是一个有经验的承包人无法合理预见到的，在与发包人和承包人适当协商以后，应给予承包人延长工期和费用补偿的权利，但不包括利润。

进度控制的组织措施主要包括:

（1）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工;

（2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络;

（3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度;

（4）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等;

设计准备阶段进度控制的任务

（1）收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策;

（2）编制工程项目总进度计划;

（3）编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行;

（4）进行环境及施工现场条件的调查和分析。

加快的成倍节拍流水施工的特点如下:

1）同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍均相等;不同施工过程的流水节拍不等，但其值为倍数关系;

（2）相邻专业工作队的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数（K）;

（3）专业工作队数大于施工过程数，即有的施工过程只成立一个专业工作队，而对于流水节拍大的施工过程，可按其倍数增加相应专业工作队数目;

（4）各个专业工作队在施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。

本题考查的是双代号网络计划时间参数的计算。本题关键线路是A-C-F，总工期是14天，B结束后就可以进行D工作，所以D的最早开始时间是第2天结束，最迟时间是不影响G的开始，所以是14-6-3=5，答案是A。

网络计划的优化可分为工期优化、费用优化和资源优化三种：

（1）工期优化，是指网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。

（2）费用优化又称工期成本优化，是指寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程。

（3）资源优化的目的是通过改变工作的开始时间和完成时间，使资源按照时间的分布符合优化目标。网络计划的资源优化分为两种：

1）“资源有限，工期最短”的优化：通过调整计划安排，在满足资源限制条件下，使工期延长最少的过程；

2）“工期固定，资源均衡”的优化：通过调整计划安排，在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡的过程。

即从搭接网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次找出相邻两项工作之间时间间隔为零的线路就是关键线路。

进度调整的系统过程：

（一）分析进度偏差产生的原因

（二）分析进度偏差对后续工作和总工期的影响

（三）确定后续工作和总工期的限制条件

（四）采取措施调整进度计划

（五）实施调整后的进度计划

A选项错误，第2个月连续施工，进度拖后。计划：20%-8%=12%；实际：25%-15%=10%。

B选项错误，第3个月中断施工，进度拖后。计划：35%-20%=15%；实际：30%-25%=5%。

C选项错误，第5个月中断施工，进度拖后。计划：70%-55%=15%；实际：65%-60%=5%。

D选项正确，前2个月连续施工，进度超前。计划：20%-0%=20%；实际：25%-0%=25%。

当工作实际进度拖后的时间（偏差）超过该工作的自由时差，但未超过该工作的总时差时，则该工作实际进度偏差会影响该工作后续工作的正常进行，但不会影响总工期。

组织措施：（1）增加工作面，组织更多的施工队伍；（2）增加每天的施工时间（如采用三班制等）；（3）增加劳动力和施工机械的数量。

供应计划的编制过程也是一个平衡过程，包括数量、时间的平衡。在实际工作中，首先考虑的是数量的平衡，因为计划期的需用量还不是申请量或采购量，也不是实际需用量，还必须扣除库存量，考虑为保证下一期施工所必需的储备量。

总时差最小的工作为关键工作。将这些关键工作相连，并保证相邻两项关键工作之间的时间间隔为零而构成的线路就是关键线路。

本题关键线路是A-D-F-I和C-E-G-I，工作B的自由时差为1天，A正确，C工作是关键工作，自由时差为0，B错误。G在关键线路上，总时差为0，C错误。工作H的总时差是1天，D错误。

本题考查的是流水施工参数。时间参数是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在时间安排上所处状态的参数，主要包括流水节拍、流水步距和流水施工工期等。

当承包人投标报价中材料单价低于基准单价:施工期间材料单价涨幅以基准单价为基础超过合同约定的风险幅度值时，或材料单价跌幅以投标报价为基础超过合同约定的风险幅度值时，其超过部分按实调整。

当承包人投标报价中材料单价高于基准单价:施工期间材料单价跌幅以基准单价为基础超过合同约定的风险幅度值时，材料单价涨幅以投标报价为基础超过合同约定的风险幅度值时，其超过部分按实调整。

流水强度是指流水施工的某施工过程（专业工作队）在单位时间内所完成的工程量，也称为流水能力或生产能力。

工作之间由于组织安排需要或资源（劳动力、原材料、施工机具等）调配需要而规定的先后顺序关系称为组织关系。