34.
某新建办公楼工程，地下 2层，地上 15层，框架剪力墙结构。经公开招标，某施工总承包单位中标。该施
工项目采用工程量清单计价，含税工程造价为 9340 万，目标利润率为 5%，增值税销项税率为 3%，项目部进行 了施工目标成本的编制。确定目标成本之后，随即进行了施工成本计划的编制。
本工程由 4个分部工程组成，采用价值工程分析，各分部工程功能指数和价值指数见下表：
合同约定当实际工程量增加或减少超过清单工程量的 15%时，合同价款予以调整，调整系数分别为 0.9和 1.1。施工过程中，合同内土石方开挖的工程量为 20000m3，综合单价为 25元/㎡，施工时发生设计变更，导致
工程量增加，最终实际发生的工程量为 25000m3。 在实际施工中发生如下几项事件：
事件 1：因租赁的挖土方机械出了问题需要大修理，晚开工 3日，造成人员窝工 20 个工日；
事件 2：6 月 22日～6 月 26 日，因下罕见的大雨迫使基坑开挖暂停，造成人员窝工 10个工日；
事件 3：6 月 27日用 30 个工日修复冲坏的永久道路，6 月 28日恢复挖掘工作。
问题：
1.总承包合同管理工作包括哪些内容？计算该项目目标成本（保留两位小数）。
2.4 个分部工程首先应进行价值工程改进的是？并说明理由。（结果保留 2位小数）
3.计算土石方开挖工程结算总造价是多少万元？（单位万元）
4.施工中发生事件是否可以要求工期索赔，并说明原因。每项事件工期索赔各是多少天？总计工期索赔是
多少天？假设人工费单价为 25 元/工日，因增加用工所需的管理费为增加人工费的 25%，则合理的费用索赔总 额是多少？
