2020年12月二建《建筑工程管理与实务》真题

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某新建住宅楼，框剪结构，地下1层，地上16层，建筑面积1.9万平方米。M公司总承包施工。

新冠疫情后，项目部按照住建部《房屋市政工程复工复产指南》(建办质(2020)8号)和当地政府要求组织复工。成立以项目经理为组长的疫情防控领导小组并制定《项目疫情防控措施》，明确“施工现场实行封闭式管理，采用制作防疫知识宣传册等宣传教育方式组织疫情防控知识的宣传教育，提高自我保护意…”。确保疫情防控工作有效、合规。复工前，项目部盘点工作内容，结合该住宅楼3个单元相同的特点，依据原有施工进度计划和包括进度综合描述、实际施工进度等内容的阶段进度报告，调整施工部署，针对某分部工程制定流水节拍(如表1-1)。施工过程I ~IV组织4个施工班组流水施工，其中施工过程因工艺要求需待施工过程III完成后2天方可进行。

项目部质量月活动中，进行了钢筋原材料性能、混凝土立方体抗压标准强度试块现场制作等知识竞赛活动，以提高管理人员业务技能和管理水平。某抗震框架梁纵向受力钢筋用18钢筋相关信息如表1-2。

简答题

1.疫情防控知识宣传教育方式除制作防疫宣传册外还有哪些?

2.画出该分部工程施工进度时标网络图。总工期是多少天?项目阶段进度报告还包括哪些内容?

3.写出表1-2中A、B、C、D、E、F对应的数值/信息。(如A:普通热轧带肋钢筋)

4.施工现场制作混凝土立方体抗压标准强度试块常用的工具和设备有哪些?(不少于5项)

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某施工单位承接一栋新建物流仓库工程。钢筋混凝土框架结构,部分为钢结构，建筑层数为2层，独立基础形式,建筑面积1.1万平方米，屋面保温层为现浇泡沫混凝土,厚度为350mm。在钢结构施I中,项目部按照相关规定，要求施焊人员在施工前，对焊枪和焊条进行了烘焙。施焊过程中因工期紧迫，焊工人员不足。项目经理即抽调现场一名持有机械管理员证书的人员参加焊工班组施焊。在屋面泡沫混凝土浇筑前,项目部向监理单位提交了浇筑专项方案，内容包括:基层清理干净，配合比设计、拌制计量准确,采取高压泵送，一次浇筑厚度300mm。保湿养护不少于3天等内容。监理单位认为所报专项方案部分内容有误，要求按相关规定修改后重报。根据现场需要,由项目技术负责人组织编写了施工现场防火安全技术方案,填写了动火申请表，交由项目经理审批。因动火当日有雨,改为次日天晴时更换动火地点继续实施。监理工程师在现场安全检查中发现，项目部在现场出入口防护棚上方，按照从左向右顺序，集中设置了多个白、黄、蓝、绿颜色背景的安全标志牌，入口地面一侧消防箱处设置有消防设施提示标志，以规范现场安全管理。

简答题

1.机械管理员参与施焊是否正确?说明理由，除焊枪和焊条外，需要进行烘培的焊接工具和焊接材料还有哪些?

2.指出浇筑专项方案中泵送方法、浇筑厚度和养护时间的错误之处并予以改正。

3.防火安全技术方案组织人和审批人是否正确?说明理由。动火证使用规定内容有哪些?

4.施工现场安全标志有哪几类?各类安全标志牌背景是什么颜色?消防设施提示标志牌是什么颜色?

背景资料

某住宅工程，地下2层，地上18层，建筑面积2.4万平方米，土方开挖范围内地下水丰沛，地. 上2层以上为装配式混凝土结构，预制墙板主筋采用套筒灌浆连接，构件加工由建设单位和中标单位共同选定。A单位中标后按总承包管理模式组织施工。项目部编制的施工组织设计中规定:结构工程施工中，垂直运输机械，土方开挖等专业工程实行专业分包管理，专项方案由专业分包单位组织编制。项目部考虑了施工、质量控制和专业验收等实际情况，按施工段划分了检验批。一个工作班组在吊装完成一个检验批.工作量后，班组长抽调其中的4人开始给预留的孔隙(洞)做灌注浆料的前期准备和后续工作;浆料从上口灌注，在压力作用下从下口流出，并及时对留出浆料部位封堵;同时制作了一组150mmx150mmx150mm 的立方体试件，以验证28d后的浆料抗压强度;此时，总监理工程师巡查发现，灌浆工作没有按方案操作，对现场监理提出了批评，给施工单位下发了停工令。该楼监控室吊顶为铝合金石膏板吊顶，施工前工长对工人现场施工用电规定进行交底，内容有:用电线路应避开易燃、易爆物;进入开关箱的电源线不能用插销连接;临时用电应从户表以后接出等:在吊顶面板封装前对吊顶内管道设备安装及水管试压、风管的严密性等项目进行了验收，填写了隐蔽验收记录。工程竣工后，项目部根据合同约定为建设单位编制工程归档文件;将工程图纸统一折叠成A3幅面;在主要竣工图纸的图标栏.上方空白处加盖了竣工图章;所有归档文件完成后提交给当地城建档案馆。最终该项目在公司竣工项目管理绩效评价时结论为合格等级。

1.结构施工期间，专项方案可由专业分包单位组织编制的还有哪些?

2.指出该检验批灌浆过程中的不妥之处，并说明正确做法。检验批还可以按哪些因素划分?

3.该楼监控室装修时，工长对临时用电交底规定还有哪些内容?吊顶内还有哪些隐蔽验收项目?

4.编制归档文件过程中有哪些不妥之处?项目管理绩效评价结论还有哪些等级?

背景资料

建设单位投资兴建酒店工程，地下1层，地上5层，钢筋混凝土框架结构，顶层为钢结构，建筑面积8000平方米，总投资4500.00万元。 招标文件的部分内容为:工程质量标准为合格:工期自2018年3月1日起至2019年7月30日止;采用工程量清单计价模式;每月按照完成工作量的85%支付进度款;项目履约保证金采用银行保函方式，为签约合同价的10%;工程质量保证金为结算额的5% (每月完成工作量中扣除),玻璃幕墙、室内精装修、消防由专业公司负责，当地建设主管部门认为部分条款不妥，提出改正意见。建设单位完成整改并经当地建设主管部门门审核通过后，进行了公开招投标工作，某建筑总公司中标，双方签订了施工总承包合同，签约合同价的部分明细有:分部分项工程的人工费、材料费、机械费之和为2130.00万元，脚手架费为62.00万元，措施项目费为102.00万元，总包管理费及配合费为80.00万元，其他项目费为120.00万元，暂列金额为30.00万元，企业管理费率为10%，利润率为5%，规费为13.41万元，增值税税率为10%。建筑总公司中标后，及时组建了项目部，将主体钢结构工程分包给下属具有独立法人资格的钢结构专业公司施工。钢结构专业公司将钢结构制作外委加工，将劳务作业分包给某劳务公司负责施工，并约定劳务公司负责钢管等周转材料的租赁，钢结构公司承担租赁费用，项目部按照施工总承包要求，进行了大量的总承包管理和配合工作。例如向专业分包单位提供了相关批文、证件，提供了办公及住所，统一进行了设计图纸交底、安全文明施工交底、技术质量标准交底，提供了塔吊、脚手架的使用便利，及时封堵管道洞口，对施工垃圾进行集中清运等工作。

简答题

1.指出招标文件中的不妥之处，并说明理由。

2.列式计算建筑总公司中标工程的分部分项目工程费、增值税以及签约合同价各是多少万? (保留小数点后两位)

3.指出钢结构专业公司在工程分包管理工作中的不妥之处，并说明理由。

4.在项目部上述专业分包管理和配合工作中，哪些属于总承包管理的工作?哪些属于总承包配合的工作?