2023一建《机电工程管理与实务》预测试卷4

一、背景

A公司具有机电工程建设总承包资质，经营范围包括可代理业主进行全部项目建设管理工作，直至竣工验收投入正式生产或使用。某建设单位拟扩建一民营化学试剂厂，计划购入国内尚未采用的新工艺扩建规模较大的厂房和装置，以提高产能和产品质量，由于引进的仅是工艺流程，不包括装置设备，为此建设单位需要在国内遴选有实力的工程建设总承包单位，为其项目实施阶段进行全面管理，建设单位对该扩建项目进行了前期技术和经济的可行性分析和论证，包括扩建项目建设的必要性分析、市场分析、资源利用率分析、建设方案、投资估算、财务分析、经济分析、环境影响评价、社会评价、风险分析与不确定性分析等。

建设单位可行性研究工作完成后，编制了有明确结论的可行性研究报告。上报国家主管部门审批同意后，通过向社会公开招标投标，与A公司签订了建设项目EPC总承包合同。

二、问题

1．简述可行性研究工作的要求。

2．项目的实施阶段应怎样划分?

3．机电工程项目建设的特征包括哪些？

4.简述机电工程项目初步设计阶段的管理任务。

某机电安装工程公司承包了一个炼油装置及其中间储油罐区工程的技术改造项目施工任务，包括部分工艺设备的新建和旧设备拆除，工艺管道以及罐区配套管道的改造，中间罐区4台5000m3轻质油拱顶油罐的新建和2台3000m3旧油罐的改造等，工程合同价为8000万元。安装公司项目部分析本工程安全生产形势严峻，根据安全生产责任制的要求，把安全生产责任目标进行了分解。确定：项目主管生产施工的副经理对本工程项目的安全生产负全面领导责任，项目总工程师对本工程项目的安全生产负部分领导责任和技术责任。在安全员的配备上，项目部配备专职安全生产管理人员1人，每个施工作业班组设置兼职安全巡查员1名，对本班组的作业场所进行安全监督检查。

项目部组织了施工现场危险源辨识，并根据具体工程项目特点，在施工组织设计中编制了有针对性的施工安全技术措施。同时，编制了高处作业、机械操作、起重吊装作业和临时用电安全技术措施。

在旧油罐的改造工程中，作业人员进入罐内作业前，采取自然通风方式对罐内进行了空气置换。当日下午作业人员进入罐内施工，作业中发生罐内残余气体爆燃，造成1名工人死亡、3名工人受伤的事故。事故发生后项目部采取了应急措施，并按“四不放过”原则进行了事故处理。

事故发生后的当天晚上，施工项目部安全部门负责人向机电安装公司上报了事故，机电公司负责人接到报告后，认为已是晚上，打算次日上报，第二天上午由于有公司办公例会，于是在下午上班后报告了当地人民政府安全生产监督管理部门。

二、问题

1．本工程安全员配备是否正确 说明理由。

2．施工组织设计交底有何要求

3．新建的5000m3轻质油拱顶油罐宜采用哪种组对施工方法 该方法的工艺过程是什么

4．本次事故属于什么生产安全事故等级。上报程序为什么不正确

一、背景

北方工程公司施工总承包了一项大型钢厂工程项目，工程范围包括土建工程、机械设备安装工程、蒸汽排风机安装工程、电气安装工程、自动化安装工程等。由于工期较紧，项目部编制了施工组织设计，对工程进度、质量、安全和文明施工管理进行了重点控制。施工过程中，施工单位成立了采购小组并组织专家专门对设备采购进行评审，进而选择合理的设备供应商，并签订供货合同。

施工过程中，发生了如下事件：

在某段管道施工过程中，施工图中要求的管道路径与原有设备位置存在重叠交叉，施工过程难以继续。因此，该项目部向设计单位提出设计变更，办理签认后进行了施工路径的更改。分包单位将承包工程中的真空泵房负荷试运行方案报监理工程师审查批准后，为抢进度，当即要求作业人员通电开机，被总承包单位技术、安全管理部门制止，要求纠正。

二、问题

1．工程的总体质量计划应由谁来制订?其主要内容是什么?

2．工程分包合同应明确分包单位的哪些安全管理职责?

3．工程项目设计变更的具体程序是什么?

4．总包单位技术、安全部门制止分包单位实施真空泵负荷试运行的原因是什么?

5．采购工作的原则是什么?设备采购文件的内容由哪些组成?

某机电安装工程项目，业主与该安装施工单位签订了工程合同。在合同中规定：工期提前一天奖励一万元，每拖后一天罚款一万元。通过双方协调编制了网络计划，计划工作逻辑关系及持续时间见下表，并经业主同意。在计划执行过程中，出现了下列一些情况：

（1）因业主不能及时供应设备，使B延误3天，E延误2天，H延误3天。

（2）因机械发生故障检修，使F延误2天，N延误2天，M延误1天。

（3）因土建设备基础部分重捣，使C延误3天。

（4）因总厂全部停电，使N延误1天。

（5）安装单位在L施工过程中采取了加快施工的技术措施（技术措施费1万元），使施工缩短了4天。

双代号网络图工序关系如下表所示：

【问题】

1．为A单位项目部绘制双代号网络计划图。找出关键性线路，工期多少天?

2．施工单位就上述5种情况中哪些可以向业主提出工期补偿?共补偿工期多少天?

3．该工程的实际工期为多少天?安装单位得到的提前奖是多少?

4．针对本案例分析影响施工进度计划的因素有哪些?

某化工厂扩建，A单位承接维修间新建工程PC项目。A单位将车间内20t行车安装承包给无资质的作业队B。作业队B与A单位签订合同，仅约定质量要求和承包价款。C单位为B作业队提供担保。

施工期间质检发现3台车床安装用垫铁埋设存在超标的质量问题，具体如下：1号车床16组垫铁中有7组达到每组6块垫铁；2号车床12组垫铁中有2组只有一块平垫铁；3号车床12组垫铁中有1组斜垫铁变形。经返工达到规范要求。行车进行大车负重行走试验时，行车限位开关失灵，配重突然滑落，砸坏一台

已完成试验的铣床，造成18万元的经济损失。项目部启动质量事故程序，调查结果是由于行程开关接线质量问题使得行程开关不动作而造成事故。事故后A单位重新进行铣床的订购和安装，造成项目延后70天。业主根据与A单位签订的合同，处罚A单位7万元。A单位向B作业队提出25万元的索赔。B作业队以无力支付为由拒绝。

二、问题

1．A单位与B作业队间的合同是否有效

2．用列表法标明垫铁超标问题。

3．结合本案例，简述质量事故处理程序。

4．A单位提请的25万元索赔是否合理 B作业队拒绝赔付后，C单位应承担什么责任