35.背景资料:某施工单位承担了一项传输设备安装工程,共有2个站,合同约定工期70天。项目部编制了进度计划(见图5),资源配备见下表5。施工单位项目经理及其他人员的人工成本按平均600元/天计算,本工程单机和系统调试租赁同一仪表。租赁费为2000元/天。
工程开始后,各队每天完成的工作量与计划相同。进行到第35天,项目部接建设单位封网通知,自次日起停工3天。进行到第45天,因使用不当造成仪表故障,停工4天。仪表装修费用5000元计入当日成本。停工期间,人员费用按正常人工成本50%计算,仪表使用费按原价计算。为了赶工,项目经理部系统测试人员从第1天晚上开始加班,连续加班6个晚上。每晚加班完成的工程量相当于正常日完成工作量的50%。人工成本与正常日人工成本相同,仪表不计使用费。
问题:
1.计算本工程每10日的计划工作预算成本(BCWS)。
2.绘制时间-计划预算成本累计曲线。(曲线中需标注每10日末的累计值)。
3.分别计算第40日末、第60日末的己完工作实际成本(ACWP)。
4.分别计算第40日末、第60日末的己完工作预算成本(BCWP)。
5.计算本工程施工单位可索赔的费用及工期。
6.计算本工程实际工期。