2021年中级经济师《人力资源管理专业知识与实务》押题密卷4

1.

在一个人力资源信息系统中有多个子系统。这些子系统可以彼此相连，也可以没有关系，使用者可以根据特殊需要对系统加以设计。这种类型的人力资源信息系统属于（）系统。

A. 分散型
B. 集中型
C. 混合型
D. 独立型

A B C D

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2.

某种劳动力的自身工资弹性小于1，当工资率上升后，该种劳动力的工资总额()。

A. 下降
B. 上升
C. 不变
D. 以上三种都有可能

A B C D

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3.

实现劳动者与生产资料结合并完成劳动过程是劳动关系的()。

A. 目的
B. 性质
C. 主体
D. 客体

A B C D

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4.

关于人员核查法的陈述，正确的是()。

A. 人员核查法是一种动态的预测方法
B. 多用于短期人力拥有量预测
C. 人员核查法能够反映人力拥有量未来的变化
D. 常用于长期人力拥有量预测

A B C D

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5.

下列选项中，不属于行为事件面谈法的优势的是()。

A. 客观性
B. 针对性
C. 准确性
D. 全面性

A B C D

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6.

受理和协调处理签订集体合同争议的日常工作机构是()以上人民政府劳动行政部门的劳动争议协调处理机构。

A. 乡级
B. 县级
C. 市级
D. 省级

A B C D

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7.

某国有特大型上市钢铁集团企业领导，为企业工作多年且业绩突出，2年后将退休，其薪酬待遇应采取()。

A. 一揽子年薪制
B. 分配权年薪制
C. 持股多元化年薪制
D. 准公务员型年薪制

A B C D

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8.

家庭生产理论可知，一个家庭可以利用的时间可分为三个方面，但不包括()。

A. 家务劳动上花费的时间
B. 市场工作上花费的时间
C. 闲暇上花费的时间
D. 家庭旅游上花费的时间

A B C D

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9.

下列选项中，不是组织中人力资源管理满足企业优势资源的条件是()。

A. 价值
B. 稀缺性
C. 效益性
D. 不可替代性

A B C D

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10.

不可以用来衡量人力资源管理绩效的指标是()。

A. 缺勤率
B. 工作满意度
C. 生产数量
D. 地区的净人口流入

A B C D

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11.

组织的部门结构又称为()。

A. 纵向结构
B. 横向结构
C. 职能结构
D. 职权结构

A B C D

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12.

劳动行政部门实施劳动监察，无权()。

A. 进入用人单位的劳动场所进行检查
B. 采取非正当方式收集有关情况和资料
C. 就调查、检查事项询问有关人员
D. 委托会计师事务所对用人单位工资支付、缴纳社会保险费的情况进行审计

A B C D

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13.

在工作特征模型中，下列选项中属于任务完整性高的是()。

A. 小型汽车修理厂的所有者
B. 个体裁缝店的裁缝
C. 超市的收银员
D. 医院里危重病房的护理人员

A B C D

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14.

()是绩效考核效果的重要因素。

A. 管理者对绩效管理的认识
B. 高层领导支持
C. 人力资源管理部门的尽职尽责
D. 各层员工对绩效管理的态度

A B C D

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15.

劳动争议当事人申请仲裁的，应当从()其权利被侵害之日起1年内，以书面形式向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。

A. 人民法院认定
B. 知道或者应当知道
C. 劳动者认为
D. 用人单位承认

A B C D

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16.

《社会保险法》由十一届全国人大常委会第()次会计审议通过，并由国家主席胡锦涛签署第35号主席令予以颁布。

A. 十五
B. 十六
C. 十七
D. 十八

A B C D

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17.

将人力资源信息系统中的某些模块集中在一起，将其他功能留给使用者自行斟酌使用，这种人力资源信息系统属于()。

A. 集中型
B. 混合型
C. 独立型
D. 分散型

A B C D

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18.

下列属于组织结构的主要特征因素的是()。①专业化程度②关键职能③人员素质④制度化程度⑤企业规模⑥企业生命周期

A. ①②④
B. ②③④
C. ②⑤⑥
D. ③⑤⑥

A B C D

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19.

下列关于绩效计划描述不正确的是()。

A. 是绩效管理的第一个环节
B. 是绩效管理过程的起点
C. 是一个确定组织对员工的绩效期望并得到员工认可的过程
D. 绩效计划的制订由领导层人员来指定

A B C D

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20.

密西根模式的两个描述领导行为的维度是()。

A. 独裁和民主
B. 民主与放任
C. 工作管理和关心人
D. 员工取向和生产取向

A B C D

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21.

关于德尔菲法的说法，错误的是()。

A. 德尔菲法吸取和综合了众多专家的意见，避免了个人预测的片面性
B. 德尔菲法应采取多轮预测的方法
C. 德尔菲法应采取匿名方式进行
D. 德尔菲法是一种集体讨论的预测方法

A B C D

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22.

关于质量监督小组，下列说法错误的是()。

A. 质量监督小组是一种常见的目标管理的模式
B. 质量监督小组通常由8到10位员工及1名督导员组成
C. 小组成员必须定期集会，讨论质量方面的难题
D. 小组提出来的各种建议，管理层有最后决定权

A B C D

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23.

当劳动工时变动百分比大于工资率变动百分比时，劳动力供给弹性()。

A. 大于1
B. 等于1
C. 小于1
D. 等于或大于

A B C D

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24.

具有与我国签订社会保险缴费双边或多边协议国家国籍的就业人员，在其依法获得在我国境内就业证件()个月内提供协议国出具参保证明的，应按协议规定免除其规定险种在规定期限内的缴费义务。

A. 1
B. 3
C. 6
D. 12

A B C D

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25.

因劳务派遣单位存在违法行为，给被派遣劳动者造成损害的，()。

A. 用工单位承担赔偿责任
B. 由劳动争议仲裁委员会决定由谁承担赔偿责任
C. 劳务派遣单位与用工单位承担连带赔偿责任
D. 劳务派遣单位承担赔偿责任

A B C D

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26.

麦克里兰的三重需要理论认为成就需要高的个体具有()的特点。

A. 选择适当的风险
B. 有较强的责任感
C. 喜欢能够得到及时的反馈
D. 以上都对

A B C D

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27.

由工会为代表的劳动者与雇主或雇主组织所构成的社会关系是()。

A. 社会劳动关系
B. 个别劳动关系
C. 总体劳动关系
D. 集体劳动关系

A B C D

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28.

企业各职能工作分工的精细程度，具体表现为其部门（科室）和职务（岗位）数量的多少，这称为()。

A. 规范化程度
B. 分工化程度
C. 集权化程度
D. 专业化程度

A B C D

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29.

下列劳动关系的调整模式中，认为劳资关系的本质是剥削与被剥削的关系的调整模式是()。

A. 斗争模式
B. 多元放任模式
C. 协约自治模式
D. 统合模式

A B C D

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30.

下列不属于在组织在培训与开发的决策中，管理层出现决策误区的表现的是()。

A. 组织的规模限制了培训与开发的组织和管理
B. 在一定程度上，视培训开发为一种开支或一种员工福利
C. 管理层不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资
D. 由于人力资源投资的回报难以量化，从而更容易遭到管理层反对

A B C D

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31.

()是确定薪酬体系的基础。

A. 工作分析
B. 薪酬调查
C. 薪酬结构设计
D. 薪酬预算

A B C D

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32.

决策集中化程度很高，但部门化程度很低或者根本就不存在的组织形式是()。

A. 矩阵组织形式
B. 团队
C. 虚拟组织
D. 无边界组织

A B C D

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33.

要获取有关胜任特征的数据资料，一般以()为主。

A. 问卷调查法
B. 行为事件访谈法
C. 专家小组法
D. 全方位评价法

A B C D

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34.

在知识型团队的绩效考核的四类评价指标中，()指标可以直接用来判断知识型团队的工作产出成果。

A. 效益型
B. 递延型
C. 风险型
D. 效率型

A B C D

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35.

集中型的人力资源系统是()。

A. 有多个子系统，子系统可以彼此相连也可以没有关系
B. 将某些模块集中在一起同时将其他功能留给使用者自行斟酌使用
C. 既有一个装置，还有多个与中心装置相连或彼此相连的节点
D. 将所有的控制权与责任集中设置在一个节点上

A B C D

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36.

关于胜任特征，()特征是决定人们的行为及表现的关键因素。

A. 表层
B. 深层
C. 正面
D. 负面

A B C D

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37.

关于双因素理论，下列选项错误的是()。

A. 双因素理论又称“激励一保健因素理论”
B. 激励因素可以令员工满意.没有这些因素就会招致员工不满
C. 保健因素只能使员工不产生不满情绪，但不能起到激励的作用
D. 双因素理论和需要层次理论既有联系，又有区别

A B C D

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38.

劳动监察处罚的方式不包括()。

A. 责令用人单位改正
B. 警告
C. 罚款
D. 处分

A B C D

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39.

非持股多元化型年薪制的薪酬结构是()。

A. 基薪+津贴+养老金计划
B. 基本薪酬+津贴+含股权、股票期权等形式的风险收入+养老金计划
C. 基本薪酬+津贴+风险收入（效益收入和奖金）+养老金计划
D. 基本薪酬+津贴+以“分配权”“分配权”期权形式体现的风险收入+养老金计划

A B C D

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40.

劳动争议发生后，一方当事人可以通过与另一方当事人约见、面谈等方式协商解决。一方当事人提出协商要求后，另一方当事人应当积极做出口头或者书面回应。()日内不做出回应的，视为不愿协商。

A. 3
B. 5
C. 7
D. 10

A B C D

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41.

在特定工作岗位、组织环境和文化氛围中有优异成绩者所具备的任何可以客观衡量的个人特质被称为()。

A. 胜任特征
B. 工作绩效
C. 价值观
D. 自我认知

A B C D

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42.

职位评价主要是为了解决薪酬的()问题。

A. 成本控制问题
B. 薪酬结构问题
C. 内部公平性问题
D. 外部竞争性问题

A B C D

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43.

劳动者与用人单位之间，以实现劳动为实质而发生的劳动力与生产资料相结合的社会关系称为()。

A. 社会关系
B. 工作关系
C. 劳动关系
D. 合同关系

A B C D

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44.

下列不属于绩效管理在组织管理中的作用的是()。

A. 有助于促进员工的自我发展
B. 是实现组织战略的重要手段
C. 帮助组织更有效地实行员工开发
D. 有助于管理者成本的节约

A B C D

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45.

以下观点不正确的是()。

A. 人力资本理论估计，在其他条件一定的情况下，劳动者辞去低工资工作的可能性比辞去高工资工作的可能性要大
B. 在职培训的收益主要表现在受训者生产率的提高上面
C. 晋升刺激是与计件工资制相联系的一种激励手段
D. 效率工资的效率来源于实行计时工资的管理成本的节省

A B C D

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46.

人力资本概念将人力即人的()也作为一种资本，这是对资本只是物力储备这样一种传统观念的挑战。

A. 思维能力储备
B. 劳动能力储备
C. 精神能力储备
D. 体力劳动储备

A B C D

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47.

()主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题。

A. 工作分析
B. 职位评价
C. 建立标准薪酬模型
D. 薪酬调查

A B C D

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48.

对一个会计人员来说，()是最重要的。

A. 技术发展
B. 人际技能
C. 概念技能
D. 技术技能

A B C D

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49.

能够更加全面反映组织的绩效的系统绩效考核方法是()。

A. 标杆超越法
B. 目标管理法
C. 平衡计分卡法
D. 关键绩效指标法

A B C D

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50.

下列选项中，不是麦克里兰提出三重需要理论的需要是()。

A. 成就需要
B. 成长需要
C. 权力需要
D. 亲和需要

A B C D

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51.

市场工资率的变动给劳动者带来的是两个作用方向()的影响——收入效应和替代效应。

A. 相同
B. 相反
C. 无关
D. 垂直

A B C D

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52.

下列不属于职业生涯锚的是()。

A. 自省的才干与能力
B. 自省的动机与需要
C. 自省的态度与价值观
D. 自省的意愿与程度

A B C D

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53.

着眼于公司生存的组织文化类型是()。

A. 学院型
B. 堡垒型
C. 棒球队型
D. 俱乐部型

A B C D

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54.

组织设计过程中的第二个步骤是()。

A. 进行职能分析和职能设计
B. 确定组织设计的基本方针和原则
C. 联系方式的设计
D. 管理规范的设计

A B C D

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55.

下列说法不正确的是()。

A. 长期劳动力需求曲线的弹性小于短期劳动力需求曲线的弹性
B. 长期劳动力需求曲线的走向与短期劳动力需求曲线的走向相同
C. 工资率变动对长期劳动力需求的影响是规模和替代两种效应所引起的变化之和
D. 工资率变动的方向与规模和替代两种效应引起的劳动力需求变动的方向相反

A B C D

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56.

通过计算特殊的商业因素和所需员工数之间的比率来确定未来人力资源需求的方法，被称为()。

A. 回归分析法
B. 比率分析法
C. 时间序列法
D. 主观判断法

A B C D

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57.

下列不属于职业兴趣类型的是()。

A. 现实型
B. 研究型
C. 艺术型
D. 经济型

A B C D

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58.

下列选项不属于社会保险法律关系客体的是()。

A. 资金
B. 物
C. 服务
D. 精神

A B C D

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59.

组织的层次结构又称为()。

A. 纵向结构
B. 横向结构
C. 职能结构
D. 职权结构

A B C D

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60.

下列属于有效的甄选系统应达到的标准最全面的是()。

A. 标准化
B. 提供明确的决策点
C. 充分提供应聘者是否胜任空缺职位的信息
D. 以上都对

A B C D

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61.

共用题干

西北某设计院是一个跨地区、跨行业的大型综合设计院，2010年改制为公司。企业成立后，制订了“2010-2013年的总体发展战略”，不断提高全体人员的专业素质，为客户提供高质量的服务，力争通过三年努力，大力开拓国内外市场，把企业建设成为国内外实际行业中具有一定影响力的企业。为实现上述战略目标，企业按照绩效管理的相关理论和时间要求，初步建立了一套绩效管理制度，其中绩效指标的形成过程如下：首先，确立了绩效指标确定的步骤与方法。其次，确立部门级绩效指标。最后，确立个人绩效指标。通过企业绩效指标设计，每一个部门和每一位岗位员工都有自己明确的工作目标，为后面的工作进行指明了方向。在以后的企业绩效考核中，企业发现以前互相推诿，互相扯皮的现象几乎完全没有了，企业的业绩也得到了很大提升。

A. 结果导向
B. 战略导向
C. 时间导向
D. 人才导向

A B C D

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62.

共用题干

西北某设计院是一个跨地区、跨行业的大型综合设计院，2010年改制为公司。企业成立后，制订了“2010-2013年的总体发展战略”，不断提高全体人员的专业素质，为客户提供高质量的服务，力争通过三年努力，大力开拓国内外市场，把企业建设成为国内外实际行业中具有一定影响力的企业。为实现上述战略目标，企业按照绩效管理的相关理论和时间要求，初步建立了一套绩效管理制度，其中绩效指标的形成过程如下：首先，确立了绩效指标确定的步骤与方法。其次，确立部门级绩效指标。最后，确立个人绩效指标。通过企业绩效指标设计，每一个部门和每一位岗位员工都有自己明确的工作目标，为后面的工作进行指明了方向。在以后的企业绩效考核中，企业发现以前互相推诿，互相扯皮的现象几乎完全没有了，企业的业绩也得到了很大提升。

A. 个人分析法
B. 专题访谈法
C. 工作分析法
D. 问卷调查法

A B C D

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63.

共用题干

某公司人力资源管理部门近日通过调查发现：企业内部正弥漫着一种低落的情绪，这主要跟今年上半年度的绩效改革有关。老员工满腹牢骚，对新颁布的绩效改革（男50岁退休，女45岁退休）严重抹杀其贡献感到不满；新员工忧心忡忡（公司规定：末位淘汰率由原来的8%上升到现在的12%），总感觉自己很快会被公司淘汰，对事业前途一片迷茫。总之，近期各条战线上总体工作效率均有所下滑、缺勤率持续上升、工作积极性下降，基层员工与客户的不和谐事件也凸显上升趋势。

A. 横向组织内他比
B. 纵向组织内自我比较
C. 横向组织外他比
D. 纵向组织外自我比较

A B C D

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64.

共用题干

小刘是武汉电脑城一家软件开发公司人力资源部的培训开发专员，他预见到今后5年软件开发方面的业务将会持续增长，所以建议董事长派4-5名年轻工作人员到国外学习新的软件开发技术，董事长采纳了他的建议。

A. 提高员工的工资
B. 促进员工的工作积极性
C. 对人的投资增值
D. 降低成本

A B C D

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65.

共用题干

小刘是武汉电脑城一家软件开发公司人力资源部的培训开发专员，他预见到今后5年软件开发方面的业务将会持续增长，所以建议董事长派4-5名年轻工作人员到国外学习新的软件开发技术，董事长采纳了他的建议。

A. 经常性
B. 超前性
C. 效果的后延性
D. 连续性

A B C D

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66.

共用题干

瑞德公司是一家设备制造公司，由于产品质量好、价格低，销量逐年上升，产品现在已经是供不应求。公司领导预计今年的销售量还会增加30%。为了应对不断增加的市场需求，公司计划大规模招聘产品装配线上的技术工人。被录用的工人将马上被安排到生产线上。

A. 对应聘者统一进行财务知识和外语水平的考试
B. 对应聘者统一进行专业技术知识和装配技能的考试
C. 由公司管理者对应聘者进行逐一面试
D. 对应聘者进行智力水平的测试，从中选择有较好抽象思维能力和逻辑分析能力的

A B C D

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67.

共用题干

某地区劳动力市场上存在以下几种情况：第一，该地区2008年年底时共有130万人，其中就业人口99万人，非劳动力人口30万人：第二，该地区2009年上半年的失业率明显上升，通过对劳动力市场的流量—存量分析可以发现，劳动力的流动比较活跃，但是流动的方向却不利于就业；第三，该地区最近几年的基尼系数持续上升；第四，该地政府正在准备通过政府投入一部分资金的方式，对失业者进行培训，以提高他们的就业能力，帮助他们尽快重返工作岗位。

A. 4%
B. 2.94%
C. 1.1%
D. 1%

A B C D

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68.

共用题干

某地区劳动力市场上存在以下几种情况：第一，该地区2008年年底时共有130万人，其中就业人口99万人，非劳动力人口30万人：第二，该地区2009年上半年的失业率明显上升，通过对劳动力市场的流量—存量分析可以发现，劳动力的流动比较活跃，但是流动的方向却不利于就业；第三，该地区最近几年的基尼系数持续上升；第四，该地政府正在准备通过政府投入一部分资金的方式，对失业者进行培训，以提高他们的就业能力，帮助他们尽快重返工作岗位。

A. 收入分配不平等程度在进一步加剧
B. 收入分配不平等程度得到缓解
C. 就业水平会进一步下降
D. 就业水平会进一步上升

A B C D

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69.

共用题干

某大型企业人力资源部张经理，最近一直为绩效管理的实施工作而头疼。人力资源部设计了一套绩效管理体系，现已实施了两个季度，但一直遇到很大阻力。各部门在绩效管理工作的配合上总是拖拖拉拉，而且总觉得是人力资源部要求他们做的。其中有两件事尤其让张经理头疼，一件是CEO李总在其分管的部门经理第一季度考核表上，只是简单打了个分数，并没有按照要求对具体的指标作出评价，更没有对各经理的季度业绩表现作出分析并给出改进建议，这显然与公司绩效管理的要求不符。第二件是张经理向李总递交了不少绩效管理改进建议，以及下一步绩效管理实施的计划，很多事情就等着李总拍板后行动，但李总迟迟不做答复，张经理不知如何是好。

A. 彼得·德鲁克
B. 泰勒
C. 杜邦三兄弟
D. Kaplan和Norton

A B C D

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70.

工作轮岗的缺点有()。

A. 训练员工的成本增加
B. 降低了员工的工作积极性
C. 员工在转换工作的初期效率较低
D. 增加了管理人员的工作量和工作难度
E. 增加员工流失率

A B C D E

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71.

企业年金计划的特点包括()。

A. 企业强制设立，自主选择管理运作方式
B. 通过资本市场进行管理和运营，投资手段更加多样
C. 采用现收现付制，实行个人自保
D. 以效率原则为基础
E. 政府对企业年金承担直接责任

A B C D E

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72.

下列选项中属于申请表的主要内容的有()。

A. 申请人未来要达到的进步情况
B. 有关申请人的主观信息
C. 申请人过去的成长与进步情况
D. 申请人的工作稳定性和求职动机
E. 可以帮助组织预期求职者实际工作绩效的信息

A B C D E

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73.

关于有效的人员甄选系统应当达到的目标，正确的说法有()。

A. 应按照需要多次核实和检查最重要的情况
B. 应提供明确的决策点
C. 应将那些复杂、费用较高的程序放在甄选系统的最前
D. 应充分提供应聘者是否任空缺职位的信息
E. 保证每位参加选拔录用程序的应聘者都经历不同数量和类型的选择测试和面试

A B C D E

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74.

与精心设计的人员招聘申请表相比，个人简历的特点有()。

A. 规范统一
B. 形式死板，不利于求职者进行充分的自我表达
C. 不能够系统、全面地提供企业所关注的所有信息
D. 可能存在自我夸大的倾向
E. 可以充分进行自我表达

A B C D E

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75.

下列选项中不属于行政复议范围的有()。

A. 人力资源社会保障部门作出的行政处分或者其他人事处理决定
B. 劳动者与用人单位之间发生的劳动人事争议
C. 认为人力资源社会保障部门违法收费或者违法要求履行义务的
D. 工伤职工或者其近亲属对经办机构核定的工伤保险待遇有异议的
E. 劳动能力鉴定委员会的行为

A B C D E

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76.

企业年金计划需要()要素的支持。

A. 建立运行规则
B. 制定税收优惠政策
C. 设立经办机构
D. 政府参与运营、管理
E. 建立风险预防和担保机制

A B C D E

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77.

下列属于影响个人之间出现收入差距的原因的有()。

A. 企业在行业中的地位
B. 个人能力
C. 在职培训
D. 正规教育的数量和质量
E. 家庭背景

A B C D E

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78.

下列属于组织结构的主要特征要素的有()。

A. 制度化程度
B. 地区分布
C. 规范化
D. 综合性
E. 专业化程度

A B C D E

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79.

下列选项中属于通用的工作分析方法的有()。

A. 访谈法
B. 文献分析法
C. 关键事件法
D. 工作日志法
E. 工作实践法

A B C D E

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80.

下列关于弗罗姆的期望理论的陈述，错误的有()。

A. 目标效价的高低是激励是否有效的关键
B. 期望值的高低是激励是否有效的关键
C. 工具的估计值是激励是否有效的关键
D. 应把目标效价、期望值、工具的估计值进行优化组合
E. 期望理论中，关系式的表达是：效价*期望*工具性=动机

A B C D E

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81.

密歇根大学研究小组耗费了十年时间，调查了1万多位人力资源管理人员和直线经理，发现优秀的人力资源专业人员应具有的能力特征包括()。

A. 健康的身体
B. 知识与能力
C. 商业知识
D. 管理变革能力
E. 健康的心态

A B C D E

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82.

工作分析在企业管理中的作用有()。

A. 树立职业化意识
B. 优化工作设计
C. 进行人员招聘
D. 优化组织结构
E. 改进工作方法

A B C D E

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83.

集体谈判制度的作用包括()。

A. 集体谈判是调整集体劳动关系的有效方式
B. 集体谈判在维护劳动者权益和推进产业民主化进程方面具有一定的意义
C. 集体谈判保证雇主利润最大化
D. 集体谈判能实现劳动者工资最大化
E. 集体谈判是促进产业和谐的重要手段

A B C D E

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84.

下列表述中，()不是附加的工人效应所体现的特点。

A. 劳动力供给的经济周期
B. 劳动力供需平衡周期
C. 劳动力供给的生命周期
D. 劳动力需求的经济周期
E. 劳动力需求的生命周期

A B C D E

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85.

薪酬对企业的作用包括()。

A. 改善经营绩效
B. 为员工提供基本生活保障
C. 对员工产生心理激励
D. 塑造和强化企业文化
E. 支持企业变革

A B C D E

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86.

关于领导一成员交换理论的陈述，不正确的有()。

A. 领导对待团体成员的方式没有差别
B. 交换的过程是一个互惠的过程
C. 领导者的自我形象是稳定不变的，不受下属行为反应的影响
D. 领导者和下属两者都作为个体，通过团体进行反馈
E. 领导往往对“圈外人”投入更多的时间和更少的正式领导权威

A B C D E

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87.

下列关于劳动力供给的生命周期的表述，正确的有()。

A. 工资率较高的是早年阶段
B. 已婚妇女的劳动力参与率下降
C. 一个人的时间密集型闲暇消费活动主要发生在早年和晚年
D. 当一个人得到工资报酬的能力高于家庭生产率的时候，倾向于从事更多的市场工作
E. 工资率较高的是晚年阶段

A B C D E

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88.

关于人员甄选的实施过程说法不正确的有()。

A. 筛选申请材料在各种测试的前面
B. 体验不合格在应聘面试的前面
C. 体验不合格在各种测试的前面
D. 各种测试在应聘面试的前面
E. 核查所填资料在接待应聘者的前面

A B C D E

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89.

为了实现利润最大化目标，企业在决定自己的劳动力需求数量时所遵循的决策原则，下列表述不正确的有()。

A. 劳动力的边际成本大于边际收益
B. 劳动力的边际成本小于边际收益
C. 劳动力的边际成本等于边际收益
D. 劳动力的平均成本小于平均收益
E. 劳动力的边际成本小于平均收益

A B C D E

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90.

共用题干

西北某设计院是一个跨地区、跨行业的大型综合设计院，2010年改制为公司。企业成立后，制订了“2010-2013年的总体发展战略”，不断提高全体人员的专业素质，为客户提供高质量的服务，力争通过三年努力，大力开拓国内外市场，把企业建设成为国内外实际行业中具有一定影响力的企业。为实现上述战略目标，企业按照绩效管理的相关理论和时间要求，初步建立了一套绩效管理制度，其中绩效指标的形成过程如下：首先，确立了绩效指标确定的步骤与方法。其次，确立部门级绩效指标。最后，确立个人绩效指标。通过企业绩效指标设计，每一个部门和每一位岗位员工都有自己明确的工作目标，为后面的工作进行指明了方向。在以后的企业绩效考核中，企业发现以前互相推诿，互相扯皮的现象几乎完全没有了，企业的业绩也得到了很大提升。

A. 分解组织目标与确定岗位职责
B. 确定工作要项与工作要求
C. 建立考评指标组合
D. 确定人员数量

A B C D

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91.

共用题干

西北某设计院是一个跨地区、跨行业的大型综合设计院，2010年改制为公司。企业成立后，制订了“2010-2013年的总体发展战略”，不断提高全体人员的专业素质，为客户提供高质量的服务，力争通过三年努力，大力开拓国内外市场，把企业建设成为国内外实际行业中具有一定影响力的企业。为实现上述战略目标，企业按照绩效管理的相关理论和时间要求，初步建立了一套绩效管理制度，其中绩效指标的形成过程如下：首先，确立了绩效指标确定的步骤与方法。其次，确立部门级绩效指标。最后，确立个人绩效指标。通过企业绩效指标设计，每一个部门和每一位岗位员工都有自己明确的工作目标，为后面的工作进行指明了方向。在以后的企业绩效考核中，企业发现以前互相推诿，互相扯皮的现象几乎完全没有了，企业的业绩也得到了很大提升。

A. 目标管理法
B. 平衡计分卡法
C. 标杆超越法
D. 配对比较法

A B C D

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92.

共用题干

西北某设计院是一个跨地区、跨行业的大型综合设计院，2010年改制为公司。企业成立后，制订了“2010-2013年的总体发展战略”，不断提高全体人员的专业素质，为客户提供高质量的服务，力争通过三年努力，大力开拓国内外市场，把企业建设成为国内外实际行业中具有一定影响力的企业。为实现上述战略目标，企业按照绩效管理的相关理论和时间要求，初步建立了一套绩效管理制度，其中绩效指标的形成过程如下：首先，确立了绩效指标确定的步骤与方法。其次，确立部门级绩效指标。最后，确立个人绩效指标。通过企业绩效指标设计，每一个部门和每一位岗位员工都有自己明确的工作目标，为后面的工作进行指明了方向。在以后的企业绩效考核中，企业发现以前互相推诿，互相扯皮的现象几乎完全没有了，企业的业绩也得到了很大提升。

A. 趋中倾向
B. 晕轮效应
C. 主观臆断
D. 刻板印象

A B C D

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93.

共用题干

西北某设计院是一个跨地区、跨行业的大型综合设计院，2010年改制为公司。企业成立后，制订了“2010-2013年的总体发展战略”，不断提高全体人员的专业素质，为客户提供高质量的服务，力争通过三年努力，大力开拓国内外市场，把企业建设成为国内外实际行业中具有一定影响力的企业。为实现上述战略目标，企业按照绩效管理的相关理论和时间要求，初步建立了一套绩效管理制度，其中绩效指标的形成过程如下：首先，确立了绩效指标确定的步骤与方法。其次，确立部门级绩效指标。最后，确立个人绩效指标。通过企业绩效指标设计，每一个部门和每一位岗位员工都有自己明确的工作目标，为后面的工作进行指明了方向。在以后的企业绩效考核中，企业发现以前互相推诿，互相扯皮的现象几乎完全没有了，企业的业绩也得到了很大提升。

A. 绩效目标
B. 工作目标
C. 组织目标
D. 发展目标

A B C D

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94.

共用题干

某公司人力资源管理部门近日通过调查发现：企业内部正弥漫着一种低落的情绪，这主要跟今年上半年度的绩效改革有关。老员工满腹牢骚，对新颁布的绩效改革（男50岁退休，女45岁退休）严重抹杀其贡献感到不满；新员工忧心忡忡（公司规定：末位淘汰率由原来的8%上升到现在的12%），总感觉自己很快会被公司淘汰，对事业前途一片迷茫。总之，近期各条战线上总体工作效率均有所下滑、缺勤率持续上升、工作积极性下降，基层员工与客户的不和谐事件也凸显上升趋势。

A. 从动机理论看，老员工追求的是内源性动机，而新员工则追求的是外源性动机
B. 从动机理论看，老员工追求的是外在动机，而新员工追求的是内在动机
C. 从ERG理论看，老员工追求的是成长需要，而新员工追求的是生存需要
D. 从马斯洛需要理论看，老员工追求的是尊重与自我实现的需要，新员工追求的是生理与安全需要

A B C D

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95.

共用题干

某公司人力资源管理部门近日通过调查发现：企业内部正弥漫着一种低落的情绪，这主要跟今年上半年度的绩效改革有关。老员工满腹牢骚，对新颁布的绩效改革（男50岁退休，女45岁退休）严重抹杀其贡献感到不满；新员工忧心忡忡（公司规定：末位淘汰率由原来的8%上升到现在的12%），总感觉自己很快会被公司淘汰，对事业前途一片迷茫。总之，近期各条战线上总体工作效率均有所下滑、缺勤率持续上升、工作积极性下降，基层员工与客户的不和谐事件也凸显上升趋势。

A. 辞职
B. 改变自己的投入或产出
C. 拉大差距
D. 改变参照对象

A B C D

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96.

共用题干

瑞德公司是一家设备制造公司，由于产品质量好、价格低，销量逐年上升，产品现在已经是供不应求。公司领导预计今年的销售量还会增加30%。为了应对不断增加的市场需求，公司计划大规模招聘产品装配线上的技术工人。被录用的工人将马上被安排到生产线上。

A. 手眼协调能力
B. 抽象思维能力
C. 注意力
D. 行政管理能力

A B C D

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97.

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某地区劳动力市场上存在以下几种情况：第一，该地区2008年年底时共有130万人，其中就业人口99万人，非劳动力人口30万人：第二，该地区2009年上半年的失业率明显上升，通过对劳动力市场的流量—存量分析可以发现，劳动力的流动比较活跃，但是流动的方向却不利于就业；第三，该地区最近几年的基尼系数持续上升；第四，该地政府正在准备通过政府投入一部分资金的方式，对失业者进行培训，以提高他们的就业能力，帮助他们尽快重返工作岗位。

A. 就业者变成失业者
B. 失业者变成非劳动力
C. 非劳动力变成失业者
D. 非劳动力变成就业者

A B C D

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98.

共用题干

某地区劳动力市场上存在以下几种情况：第一，该地区2008年年底时共有130万人，其中就业人口99万人，非劳动力人口30万人：第二，该地区2009年上半年的失业率明显上升，通过对劳动力市场的流量—存量分析可以发现，劳动力的流动比较活跃，但是流动的方向却不利于就业；第三，该地区最近几年的基尼系数持续上升；第四，该地政府正在准备通过政府投入一部分资金的方式，对失业者进行培训，以提高他们的就业能力，帮助他们尽快重返工作岗位。

A. 这种措施属于一种人力政策
B. 这种措施属于一种货币政策
C. 这种措施对于解决结构性失业的作用比较明显
D. 这种措施的主要依据是人力资本理论

A B C D

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99.

共用题干

某地区劳动力市场上存在以下几种情况：第一，该地区2008年年底时共有130万人，其中就业人口99万人，非劳动力人口30万人：第二，该地区2009年上半年的失业率明显上升，通过对劳动力市场的流量—存量分析可以发现，劳动力的流动比较活跃，但是流动的方向却不利于就业；第三，该地区最近几年的基尼系数持续上升；第四，该地政府正在准备通过政府投入一部分资金的方式，对失业者进行培训，以提高他们的就业能力，帮助他们尽快重返工作岗位。

A. 劳动力需求曲线是向右下方倾斜的
B. 工资率变动方向同劳动力需求变动方向是相同的
C. 当工资率上升，劳动力需求量下降的速度超过工资率上升的速度，则劳动力需求曲线缺乏弹性
D. 劳动力需求的自身工资弹性的值为负

A B C D

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100.

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某大型企业人力资源部张经理，最近一直为绩效管理的实施工作而头疼。人力资源部设计了一套绩效管理体系，现已实施了两个季度，但一直遇到很大阻力。各部门在绩效管理工作的配合上总是拖拖拉拉，而且总觉得是人力资源部要求他们做的。其中有两件事尤其让张经理头疼，一件是CEO李总在其分管的部门经理第一季度考核表上，只是简单打了个分数，并没有按照要求对具体的指标作出评价，更没有对各经理的季度业绩表现作出分析并给出改进建议，这显然与公司绩效管理的要求不符。第二件是张经理向李总递交了不少绩效管理改进建议，以及下一步绩效管理实施的计划，很多事情就等着李总拍板后行动，但李总迟迟不做答复，张经理不知如何是好。

A. 绩效管理是一个完整的管理过程，绩效考核只是其中的一个环节
B. 绩效考核是一个完整的管理过程，绩效管理只是其中的一个环节
C. 绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高
D. 绩效考核侧重于绩效的识别、判断和评估

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2021年中级经济师《人力资源管理专业知识与实务》押题密卷4

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暂停期间答题时间停止，不可答题!

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