2025一建《建筑实务》深度大模拟2

某单项工程，按下图所示进度计划网络图组织施工。

在第 75 天进行的进度检查时发现：工作 A 已全部完成，工作 B 刚刚开工。建设单位要求施工单位必须采取赶工措施，保证总工期。项目部向建设单位上报了进度计划调整方案，其中调整步骤是分析进度计划检查结果，分析进度偏差的影响并确定调整的对象和目标，选择适当的调整方法，编制调整方案。建设单位认为内容不全，要求认真分析补充内容后再上报。本工程原计划各工作相关参数见表 8.2-1。

项目部向施工企业主管部门上报了项目阶段进度报告，其内容主要包括：进度执行情况的综合描述，实际施工进度，资源供应进度。遭到施工企业主管部门的批评，认为内容不完整，要求补充后上报。

【问题】

（1）针对进度检查发现的问题，应如何调整原计划，并列出详细调整过程；试计算经调整后，所需投入的赶工费用。

（2）重新绘制调整后的进度计划网络图，并列出关键线路（以工作表示）。

（3）还应补充调整施工进度计划步骤的哪些内容?

（4）项目进度报告还应补充哪些内容?

某大型写字楼项目，建筑面积45000m2，地下2 层，地上12 层，筏板基础，主体为混凝土框架结构。经过招投标，某施工单位中标，并与建设单位签订了施工总承包合同。混凝土基础要求按照厚大体积混凝土进行施工，确定施工阶段大体积混凝土浇筑体的升温峰值、里表温差及降温速率的控制指标，同时在混凝土浇注体内沿厚度方向设置温度监测点，间距为600mm，用以测量浇筑体中心点和表面、底面温度。

地下防水混凝土施工前，施工单位制定施工方案：严格按照设计要求抗渗等级进行试配；采用分层浇筑，分层振捣密实，墙体的水平施工缝留设位置如下图所示；施工中按规定留置标养和抗渗试块；终凝后连续保湿养护7d。监理工程师认为存在错误之处，责令修改。

为确保施工过程质量控制，项目部建立健全检测试验管理制度，并按照规定的程序执行现场检测试验管理。施工单位要求严格按照绿色施工技术要求进场施工管控，在保证质量、安全等基本要求的前提下，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响。施工过程中采用降水回灌、废水过滤等方式最大化保护水资源，同时采取噪声控制技术，争取在施工作业中做到不扰民、防止、减轻噪声污染。

问题：

1.基础施工大体积混凝土温度指标有哪些要求？温度检测点布置位置是否合理？说明理由。

2.指出防水混凝土施工方案中的不妥之处，并给出正确做法。

3.现场检测试验技术管理的程序有哪些？施工检测试验计划应包括哪些内容？

4.施工现场水收集综合利用技术包括哪些？施工单位可采取哪些措施进行施工噪声控制？

某施工总承包单位承接了某学生活动中心工程，建设面积 18000 ㎡，现浇混凝土框架结构，灌注桩基础，地上 12 层。

考虑到展览馆项目紧临办公科研综合楼，用电负荷较小，且施工组织仅需 6 台临时用电设备，某公司依据《施工组织设计》编制了《安全用电和电气防火措施》，决定不单独设置总配电箱，直接从综合楼项目总配电箱引出分配电箱。施工现场临时用电设备直接从分配电箱连接供电。项目经理安排了一名有经验的机械工进行用电管理。监理工程师认为不妥，指令整改。施工总承包单位进场后着手进行了加工厂和施工现场围挡布置：在临近市区主干道的南侧采用2.2m 高的砖砌围墙作围挡，在临近一般路段的北侧采用 2.0m 高的彩钢板作围挡。在十字路口的东北角两侧 25 米范围内占据道路施工设置的围挡采用全封闭围挡。

施工单位在二层以上设置了悬挑长度为6m的卸料平台，卸料平台与外围护脚手架采用拉结连接，监理工程师判定为高处作业重大事故隐患。

施工现场采用三级配电方式，监理工程师在某次巡查时发现：总配电箱设在靠近进场电源的区域，分配电箱设在用电设备或负荷相对集中的区域。某固定式用电设备在使用过程中，距离开关箱的水平距离为 4.5m，因使用需要，其开关箱同时控制另一个插座，开关箱为移动式开关箱，临时固定在脚手架的立杆上，其中心点距离地面的垂直距离为 1.8m。配电箱、开关箱的电源进线端采用插头和插座做活动连接。

施工中，施工员对气割作业人员进行安全作业交底，主要内容有：气瓶要防止暴晒；气瓶在楼层内滚动时应设置防震圈；严禁用带油的手套开气瓶。切割时，氧气瓶和乙炔瓶的放置距离不得小于 5m，气瓶离明火的距离不得小于 8m；作业点离易燃物的距离不小于 20m；气瓶内的气体应尽量用完，减少浪费。

【问题】

1.指出中校史展览馆工程临时用电管理中的不妥之处，并分别给出正确做法。

2.指出施工总承包单位现场围挡布置中的不妥之处，并说明正确做法。

3.改正悬挑式卸料平台的错误做法。高处作业判定为重大事故隐患的情形还有哪些

4.指出现场配电中的不妥之处，并写出正确做法。

5.指出施工员安全作业交底中的不妥之处，并写出正确做法。

某新建办公楼工程，地下2层，地上20层，建筑面积24万m^2，钢筋混凝土框架剪力墙结构,M公司总承包施工。

事件一:M公司编制了施工进度计划网络图，如图3所示

事件二∶M公司将图3的施工进度计划网络图报送监理单位后，总监理工程师发现E工作应该在B工作完成后才能开始，要求M公司修改，M公司按监理单位提出的工序要求调整了进度计划，各项工作持续时间不变。

事件三:监理单位对M公司修改后的施工进度计划进行审核，要求M公司在计划实施中确保修改后的进度计划总工期应与原计划总工期保持不变。原计划各工作相关参数见表3

事件四:M公司拟在工程施工中推广应用“四新”技术，以加快进度，提高工程质量和安全生产水平。

【问题】

1、写出事件1中施工进度计划的关键线路（以工作表示）并计算总工期。

2、写出事件2中，M公司修改后的进度计划的关键线路（以工作表示）并计算总工期。

3、事件三中，从赶工费用最优的角度考虑，写出应压缩的工作项，每项工作压缩天数，列式计算所需赶工费用（元）。

4、在进行工期优化时，选择优化对象，应考虑哪些因素

5、事件四中，四新技术，是指哪四个方面的内容

6、施工进度计划调整的内容包括哪些

建设单位投资兴建写字楼工程，地下1 层，地上3 层，建筑面积为3000 平方米，总投资额2000.00 万元。

建设单位编制的招标文件部分内容有：“质量标准为合格；工期自2020 年5 月1 日起至2020 年12 月30 日止；采用工程量清单计价模式；项目开工日前7 天内支付工程预付款，工程款预付比例为20%，在累计支付的工程款达到起扣点时开始扣回，工程质量保修金3%，在每月工程进度款中扣除，质保期满后返还”。

经公开招投标，在7 家施工单位里选定A 施工单位中标，B 施工单位因为在填报工程量清单价格（投标文件组成部分）时，所填报的工程量与建设单位提供的工程量不一致以及其他原因导致未中标，A 施工单位与建设单位签订了工程施工总承包合同，签约合同价为1900 万元，其中暂列金额10 万元，主材占比为60％。建设单位于2020 年4 月26 日支付了工程预付款。

A 施工单位将全部工程交给全资子公司乙进行施工；乙将安装工程分包给专业分包单位D；D 将其中的弱电工程分包给专业分包单位E，将其他工程的劳务部分分包给劳务公司M。监理单位对分包过程提出异议。

施工过程中，A 施工单位每月实际完成并经签证确认的工程款如表5.1 所示。

表5-1 每月实际完成工程款

为加强现场机械设备管理，项目部制定了机械设备使用管理制度。在采用多班制作业、多人操作机械时，要执行交接班制度，包括交接工作完成情况；交接机械运转情况等内容。

问题：

1.B 施工单位在填报工程量清单价格时，除工程量外还有哪些内容必须与建设单位提供的内容一致？

2.根据工程项目不同建设阶段，建设工程造价可划分为哪几类？

3.指出分包过程中的不妥之处，并说明理由。总包合同管理的原则有哪些？

4.A 施工单位的工程预付款、起扣点分别是多少万元（保留小数点后两位）？计算该项目承包商第9～11 月每个月应得的工程款（保留小数点后两位）。

5.除交接班制度外，设备的使用管理制度还有哪些？交接班制度的内容还有哪些？