2021年二级建造师《矿业工程管理与实务》模考试卷7

某施工单位中标承担了一副井井筒工程，该副井井筒净直径5m，掘进荒径6～7m，井筒深度720m，两侧马头门各施工20m，包含相关设备基础，管子道开口施工5m，该项目合同工期12个月，自签订合同之日起算，井筒平均进尺85m／月。井筒施工工期合同签订之后，项目经理立即组织人员与设备，成立了施工项目部，配备相关人员及职能部室。为了减轻工人的劳动强度，掘进队采取四六制综合班组作业方式，每班固定上班时问6个小时，由队长为每个班组的作业量进行考核。项目经理组织工程技术人员编制施工组织设计，制定技术方案，其中部分内容如下：

井筒施工采用临时凿井井架，井筒内布置了两套单钩提升，吊桶均为4 m3，主提升机为JKZ-2．8／15．5，副提升机为JK-2．5／11．5，2台HZ-4型中心回转抓岩机，1趟Φ400金属风筒，混凝土采用底卸式吊桶运输，80DG1,-75×8吊泵排水。然后项目经理按照制定的技术方案估算了一下工期，要求技术人员在编制施工排队时按施工准备期2．5个月，井筒施工工期8个月，马头门施工2个月考虑。

问题：

1．该项目部的劳动组织形式是否合适，为什么

2．项目经理接受任务后在制定技术方案中有何不妥

3．项目经理在工期安排上是否恰当，为什么

某井工矿主井井筒设计深度560m，井筒净直径6m，建设单位经过公开招标同某施工单位签订了施工合同，合同专用条款规定，工程造价和工期的基础井筒涌水量20 m3／h。井筒施工到368m位置时，放炮后井筒涌水量达到23 m3／h。施工单位在没有采取措施的情况下进行了混凝土浇筑。脱模后发现井壁质量蜂窝麻面严重，井筒一侧半径偏差达到-20mm。建设单位提出返工处理，施工单位为此额外支出3万元，影响工期2天。施工过程中，某一夜班，主提升绞车由司机张某一人值班，在下放吊桶时打盹，导致吊桶全速过放，从吊桶正下方经过的李某躲闪不及被当场砸死。事故发生后，井下作业人员由于恐慌争先上井，杨某上半身被挤出吊桶外面，赵某没有保险带，为了安全就挤在吊桶中央。吊盘信号工在把吊桶稳好后就发出提升信号升井。在升井过程中，突遇断电，赵某被甩出吊桶坠落身亡，而杨某被急剧摆动的吊桶挤到管路上受重伤。事故发生后，项目经理立即组织事故调查小组，并上报了施工单位有关领导，同时恢复生产。经调查，李某是刚招的农民工，以前从未从事过井下作业，尚未签订劳动合同，到了施工单位经过3天的简单培训就下井作业。

问题：

1．建设单位做出返工处理意见的主要依据是什么应该如何应对施工单位的索赔，为什么

2．请说出事故过程中现场有哪些人违章，违章的内容是什么

3．项目经理在本次事故中有哪些违章行为，相关规定是什么

4．指出项目经理在事故调查中的做法有何不妥根据《生产安全事故报告和调查处理条例》,本次事故的等级和事故处理程序是什么。

某施工单位承担了一煤矿二、三期工程施工任务。该煤矿采用边界风井的开拓方案，地质资料显示矿井最大预计涌水量为600 m3／h，井底车场预计涌水量为160 m3／h。该矿井的井底车场如图示意。其中胶带运输大巷没有在图中显示。

问题：

1．主井井筒到底后，临时提升改装之前，通常情况下最佳的短路贯通路线是什么

2．短路贯通之后，井巷过渡期施工主要有哪些工作

3．井巷过渡期改造完成之后，哪些项目应优先安排施工为什么本项目一般情况下应考虑的主要井巷措施工程是什么

A施工单位总承包了某煤矿立井井筒工程施工，该井筒设计净直径7．2m，深度710m。施工方案为上部表土层260m采用冻结法施工，320～460m采用地面预注浆法施工。冻结法施工由A施工单位分包给了B施工单位。并与B施工单位签订了分包合同；

地面预注浆工程由业主指定分包给C施工单位，由业主直接与C施工单位签订施工合同。施工单位A施工工期为360天，包括施工准备期。

在施工过程中，发生了以下事件：

事件一：B施工单位在7月1日由于特大暴雨引发泥石流，造成材料进场困难，工期延误5天。2016年7月20日又在钻孔施工时发现古墓穴，文物考古单位对墓穴进行抢救发掘，影响工期35天，施工单位在9月10日通过总包单位向业主提出了索赔工期40天、人员及设备窝工损失费80万元的索赔意向，并在15天后递交了正式的索赔报告。

事件二：A施工单位在施工到360m时，井筒涌水量逐步增大，达到60 m3／h，经建设单位同意后采取了工作面预注浆措施顺利通过含水层，但是造成了工期延误20天，增加施工成本180万元。施工单位及时向建设单位提交了索赔意向和索赔报告。

事件三：井筒在施工到650m时，建设单位进行了设计变更，将井筒深度延深了100m。业主提出按原工程延米单价进行支付。

问题：

1．针对事件一，建设单位该如何应对索赔，为什么

2．针对事件二，建设单位该如何应对索赔，为什么

3．在事件三中，建设单位提出的费用变更是否合理，为什么