2025监理工程师《公路工程交通案例分析》模拟试卷6

某工程，实施过程中发生如下事件：

事件一：为控制工程质量，项目监理机构确定的巡视内容包括：①施工单位是否按工程设计文件进行施工；②施工单位是否按批准的施工组织设计、(专项)施工方案进行施工；③施工现场管理人员，特别是施工质量管理人员是否到位。

事件二：专业监理工程师收到施工单位报送的施工控制测量成果报验表后，检查和复核了施工单位测量人员的资格证书及测量设备检定证书。

事件三：项目监理机构在巡视中发现，施工单位正在加工的一批钢筋未经报验，随即签发了工程暂停令，要求施工单位暂停钢筋加工、办理见证取样检测及完善报验手续。施工单位质检员对该批钢筋取样后，将样品送至项目监理机构，项目监理机构确认样品后要求施工单位将试样送检测单位检验。

事件四：在质量验收时，专业监理工程师发现某设备基础的预埋件位置偏差过大，即向施工单位签发了监理通知单要求整改。施工单位整改完成后电话通知项目监理机构进行检查，监理员检查确认整改合格后．即同意施工单位进行下道工序施工。

问题：

1．针对事件一，项目监理机构对工程质量的巡视还应包括哪些内容

2．针对事件二，专业监理工程师对施工控制测量成果及保护措施还应检查、复核哪些内容

3．分别指出事件三中施工单位和项目监理机构做法的不妥之处，写出正确做法。

4．分别指出事件四中施工单位和监理员做法的不妥之处，写出正确做法。

某工程，实施过程中发生如下事件：

事件一：建设单位主持第一次工地会议，项目参建各方项目负责人及主要技术人员均参加。会议中，审查施工单位提交的施工组织总设计文件，发现缺少主要原材料供货计划和应急预案等内容，建设单位要求施工单位及时补充完整。

会后，施工单位项目负责人立即组织相关人员补充并完善施工组织总设计缺失内容，随即报总监审批。

事件二：总监根据施工单位完善的施工组织设计文件，结合现场实际情况，根据监理合同、施工合同、设计图纸等内容，组织编写监理计划，报建设单位审批。

事件三：为控制工程质量，项目监理机构确定的巡视内容包括：①施工单位是否按工程设计文件进行施工；②施工单位是否按批准的施工组织设计、（专项）施工方案进行施工；③施工现场管理人员，特别是施工质量管理人员是否到位。

事件四：专业监理工程师收到施工单位报送的施工控制测量成果报验表后，检查和复核了施工单位测量人员的资格证书及测量设备检定证书。

事件五：专业监理工程师在巡视中发现，施工单位正在加工的一批钢筋未经报验，随即签发了工程停工令，要求施工单位暂停钢筋加工、办理见证取样检测及完善报验手续。施工单位质检员对该批钢筋取样后，将样品送至项目监理机构，项目监理机构确认样品后要求施工单位将试样送检测单位检验。

事件六：在质量验收时，专业监理工程师发现某设备基础的预埋件位置偏差过大，即向施工单位签发了监理指令单要求整改。施工单位整改完成后电话通知项目监理机构进行检查，监理员检查确认整改合格后，即同意施工单位进行下道工序施工。

【问题】

1．针对事件一，第一次工地会议上存在哪些问题？请说明理由。

2．针对事件二，存在哪些不妥之处，请说明理由。

3．针对事件三，项目监理机构对工程质量的巡视还应包括哪些内容？

4．针对事件四，专业监理工程师对施工控制测量成果及保护措施还应检查、复核哪些内容？

5．分别指出事件五中施工单位和项目监理机构做法的不妥之处，写出正确做法。

6．分别指出事件六中施工单位和监理员做法的不妥之处，写出正确做法。

某工程项目业主与监理单位、施工单位分别签订了监理合同和施工合同。施工合同中规定，除预制梁可分包给专业工程公司外，其他部分不得分包（除业主同意）。本项目合同工期为22个月（按30天/月考虑）。

合同中约定，措施费为直接费的15%计算，管理费为直接费的10%计算，利润为直接费、措施费、管理费之和的5%计算，规费为人工费的30%，税金为9%，专项费用不考虑。工程变更造成窝工，施工单位仅可以获得费用补偿，不能获得利润。

综合单价分析表中资料：人工费80元/工日，窝工按50元/工日计算；机械闲置补偿为其台班费的50%（已包含机上人工补偿）。

在工程开工前，施工单位在合同约定的日期向总监理工程师提交了施工总进度计划，并得到总监理工程师确认。

施工过程中发生如下事件：

事件1：工作G施工2个月后，因业主要求需要修改设计，致使工作G（混凝土工程）停工待图2个月，设计变更后，施工单位及时通过总监理工程师向业主提出索赔申请，见表3-1。后续施工继续进行。

表3-1 直接费内容计算

事件2：部分施工机械由于运输原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第12月底时拖后1个月。

事件3：在工作F进行过程中，发生质量事故，总监理工程师下令停工，组织召开现场会议，分析事故原因。该质量事故是由于施工单位施工工艺不符合施工规定要求所致。总监理工程师责成施工单位返工，工作F的实际进度在第12月底时拖后1个月。

【问题】

1．为了确保本项目工期目标的实现，施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象？为什么？

2．事件1中，施工单位在直接费索赔所列的内容和数量，经监理工程师审查后均属真实，但费用计算有不妥之处，请说明费用计算不妥的项目及理由。计算该事件的含税索赔金额。

3．监理工程师在处理质量事故时所需的资料有哪些？

4．请在原进度计划中用前锋线表示出第12月底时工作G、H和F的实际进展情况，并分析进度偏差对工程总工期的影响。

5．如果施工单位提出工期顺延2个月的要求，总监理工程师应批准工程延期多少？为什么？

某山区一级公路在施工过程中，发生了以下事件：

事件1：在一次石方工程爆破作业中，因施工人员的操作失误，造成2 人死亡、多人受伤的生产安全事故。

事后调查发现，施工单位事先没有编制专项施工方案，施工时也没有专职的安全生产管理人员进行现场监督，爆破作业人员没有经过培训、无证上岗以及违章作业是造成这次安全事故的主要原因。

事件2：该公路某结构工程施工过程中，由于施工单位违法将工程分包给不具资质的分包单位，分包单位为降低施工成本偷工减料，大量使用不合格材料，最终导致该结构工程倒塌的重大质量事故。

问题：

1.施工单位应具备的安全生产条件包括哪些方面？

2.对施工单位配备的专职安全生产管理人员的数量有何要求？其职责是什么？

3.哪些危险性较大工程应当编制专项施工方案（列举出不少于5 项）？

4.对于以上安全事故及质量事故监理工程师是否应承担责任？为什么？

某工程，建设单位与施工单位按照有关规定签订了施工合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5-1 所示（时间单位：月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。施工过程中发生如下事件：

事件1：工作C 开始后，施工单位向项目监理机构提交了工程变更申请，由于该项工程变更不涉及修改设计图纸，施工单位要求总监理工程师尽快签发工程变更单。

事件2：施工中遭遇不可抗力，导致工作G 停工2 个月、工作H 停工1 个月，并造成施工单位20 万元的窝工损失，为确保工程按原计划时间完成，产生赶工费15 万元。施工单位向项目监理机构提出申请，要求费用补偿35 万元，工程延期3 个月。

问题：

1.确定图5-1 施工总进度计划的总工期及关键工作，计算工作G 的总时差。

2.针对事件1，写出项目监理机构处理工程变更的程序。

3.事件2 中，项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期分别为多少？说明理由。

某公路土方工程建设单位与施工单位签订了施工合同，合同工期4 个月，按月结算，合同中估算工程量为20000 ㎡，合同单价为100 元/㎡。

施工合同约定：

1.开工前，建设单位向施工单位支付估算合同价20%的开工预付款，预付款在合同工期内的最后两个月分别按40%和60%扣回。

2.保留金为合同价的5%，从第一个月起按结算工程款的10%扣除，扣完为止。

3.当实际累计工程量超过计划累计工程量的15%时，应对单价进行调价，调整系数为0.9。

4.根据市场情况，调价系数如表6-1 所示。

调价系数表6-1

5.监理工程师签发的月度付款证书最低金额为50 万元。

6.各月计划工程量与实际工程量如表6-2 所示，施工单位每月实际完成工程已经监理签证确认。

各月计划工程量与实际工程量表6-2

问题：

1.该工程的开工预付款是多少？

2.该工程的保留金是多少？

3.监理工程师每月实际应签发的金额是多少？

4.分析各月的投资偏差是多少？总投资偏差是多少？