2024年监理工程师《案例分析（土建）》自主练习卷1

背景：某实行监理的工程，建设单位与总承包单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，总承包单位按合同约定将一专业工程进行了分包。 施工过程中发生下列事件：

事件 1：工程开工前，建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会，并在会后整理会议 纪要。专业监理工程师在审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料时认为：现场质量、安 全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，进场道路及水、电、通信满足开工要求，但其 他开工条件尚不具备。

事件 2：在工程定位放线期间，总监理工程师指派专业监理工程师审查《分包单位资格报审 表》及相关资料，安排监理员到现场复验总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。

事件 3：专业监理工程师现场巡视时发现，总承包单位在某隐蔽工程施工时，未通知项目监 理机构即进行隐蔽。

事件 4：单位工程完工后，总承包单位在自查自评的基础上填写了单位工程竣工验收报审表，连同相关竣工资料报送项目监理机构，申请竣工预验收。总监理工程师认为施工过程均按要求 进行了验收，便签署了单位工程竣工验收报审表，并向建设单位提交了工程质量评估报告，建设 单位收到该报告后，即将工程投入使用。

问题：

1.分别指出事件 1 中建设单位的不妥之处，写出正确做法。简述工程开工还应具备哪些条件？

2.事件 2 中，指出总监理工程师工作安排的不妥之处，写出正确做法。项目监理机构在审查分 包单位的资格时，应审査哪些内容？

3.针对事件 3，写出总承包单位的正确做法。

4.分别指出事件 4 中总监理工程师、建设单位的不妥之处，写出正确做法。

某实施监理的工程列入城建档案管理部门接受范围。该工程由一家承包单位承包，业主委托某监理公司进行施工阶段监理。工程由三个单位工程组成，并且各单位工程开工时间不同。在工程实施过程，发生了如下事件。

事件1：监理工程师在审核承包单位提交的《工程开工报审表》时，要求承包单位在《工程开工报审表》中注明各单位工程开工时间。监理工程师审核后认为具备开工条件时，由总监理工程师或由经授权的总监理工程师代表签署意见，报建设单位。

事件2：监理单位在进行本工程的监理文件档案资料归档时，指出下列文件本监理单位和建设单位都必须保存：（1）监理规划；（2）监理实施细则；（3）监理月报；（4）监理工作日志。

事件3：监理工程师在开工前，认真审核了施工单位提交的有关文件、资料。

事件4：施工单位组织工程竣工预验收后，向项目监理机构提交了工程竣工报验单，项目监理机构组织工程竣工验收后，向建设单位提交了工程质量评估报告。

＜1> 、监理单位的以上做法有何不妥？应该如何做？具备哪些条件总监理工程师方可签发《工程开工令》？

＜2> 、建设单位在组织工程验收前，应组织监理、施工、设计各方进行工程档案的预验收。建设单位的这种做法是否正确？为什么？

＜3> 、事件2中，针对以上4项监理文件中，监理单位的说法是否正确？

＜4> 、开工前，监理工程师针对现场施工准备应重点审查哪些方面？

＜5> 、指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。

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背景：某市污水处理厂项目，采用工程量清单方式公开招标。经资格预审后，确定 A、B、C 共3 家合格投标人。该 3 家投标人分别于 10 月 13～14 日领取了招标文件，同时按要求递交投标保证50 万元、购买招标文件费 500 元。

招标文件规定：投标截止时间为 10 月 31 日，投标有效期截止时间为 12 月 30 日，投标保证金有效期截止时间为次年 1 月 30 日。招标人对开标前的主要工作安排为 10 月 16～17 日，由招标人分 别安排各投标人踏勘现场；10 月 20 日，举行投标预备会，会上主要对招标文件和招标人能提供的施工条件等内容进行答疑，考虑各投标人所拟定的施工方案和技术措施不同，将不对施工图做任何 解释。各投标人按时递交了投标文件，所有投标文件均有效。

该项目采用经评审的最低投标价法进行评标，评标委员会对开标确认的投标报价进行详细评审。 评标办法规定，对提前竣工、污水处理成本偏差等因素进行价格折算。

价格折算的办法如下：该工程招标工期为 30 个月，承诺工期每提前 1 个月，给招标人带来的预 期收益为 50 万元。污水处理成本比招标文件规定的标准高的，每高一个百分点投标报价增加 2%， 每低一个百分点投标报价减少 1%，高于 10%该投标将被否决。

投标人 A：投标报价为 4850 万元，污水处理成本比规定标准高 2 个百分点，承诺的工期为 30 个月。

投标人 B：投标报价为 4900 万元，污水处理成本比规定标准高 1 个百分点，承诺的工期为 29 个月。

投标人 C：投标报价为 5000 万元，污水处理成本比规定标准低 2 个百分点，承诺的工期为 28 个月。

评标工作于 11 月 1 日结束并于当天确定中标人。11 月 2 日招标人向当地主管部门提交了评标 报告；11 月 10 日招标人仅向中标人发出中标通知书；12 月 1 日双方签订了施工合同；12 月 3 日招 标人将未中标结果通知给另两家投标人，并于 12 月 9 日将投标保证金退还给未中标人。

问题： 1.在该工程开标之前所进行的招标工作有哪些不妥之处?说明理由。

2.列式计算各投标人的最终评标价，评标委员会应推选谁为中标候选人。

3.请指出评标结束后招标人的工作有哪些不妥之处，并分别说明理由。

某工程，实施过程中发生如下事件：

事件1：总监理工程师对部分监理工作安排如下：（1）由总监理工程师代表负责组织编制监理规划，审批监理实施细则，组织编写监理月报；（2）由专业监理工程师负责验收隐蔽工程、处理工程费用索赔、组织召开监理例会；（3）由监理员负责进行见证取样，组织编写监理日志。

事件2：针对该工程的风险因素，项目监理机构分别从风险回避、损失控制、风险转移和风险自留四种风险对策方面，向建设单位提出了应对措施及建议。

A：预计工程材料价格上涨，建议建设单位签订固定总价合同

B：施工单位报审的分包单位无类似工程施工业绩，要求施工单位更换分包单位

C：工程所在地台风较多，建议购买相应类型的工程保险

D：建设单位负责采购的设备中配套设备较多，安装复杂，建议由供货方负责安装调试

E：工程采用新技术较多，建议进行设计变更，采用成熟的技术方案

F：工程地质条件复杂，建议建设单位设立专项基金

事件3：工程开工后，施工单位发现图纸错误，导致工程无法继续施工，施工单位及时向监理单位提交了申请设计变更的报告。

事件4：工程竣工验收前，施工单位提交的工程质量保修书中确定的保修期限如下：①主体结构工程为20年；②外墙面的防渗漏工程为3年；③供热系统为2个采暖期；④装修工程为1年。

＜1> 、事件1中，总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当，说明理由。

＜2> 、事件2中的风险应对措施分别属于哪一种风险对策。

＜3> 、事件3中，根据《监理规范》（GB/T　50319-2013）规定，监理单位应如何处理。

＜4> 、针对事件4，逐条指出施工单位确定的保修期限是否妥当，不妥之处说明理由。

背景：某市政工程，项目的合同工期为 38 周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图 5-1 所示（时间单位：周），各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费见表 5-1，其中 H、L 分别为道路 的路基、路面工程。

问题：

1.开工 1 周后，建设单位要求将总工期缩短 2 周，故请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以 便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用 最少？说明步骤和理由。

2.建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了 施工总进度计划。在 H、L 工作施工前，建设单位通过设计单位将此 400m 的道路延长至 600m。请问 该道路延长后 H、L 工作的持续时间为多少周（设工程量按单位时间均值增加）？对修改后的施工总 进度计划的工期是否有影响？为什么？此时的关键线路有几条？

3.H 工作施工的第一周，监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定，为保证工程 质量，总监理工程师签发了工程暂停令，停止了该部位工程施工。总监理工程师的作法是否正确？ 说明理由。总监理工程师在什么情况下还应签发工程暂停令？

4.施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致 I、J、K、N 四项工作分别拖延 1 周，为 确保工程按期完成，须支出赶工费。如果该项目投入使用后，每周净收益 5.6 万元，从建设单位角 度出发，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理？为什么？

背景：某工程采用工程量清单招标，确定某承包商中标。甲乙双方签订的承包合同包括的分项工程清单工程量和投标综合单价见表 6-1。工程合同工期 12 个月，措施项目费 84 万元（含文明施工费为 16 万元），其他项目费 100 万元（含暂列金额 30 万元，计日工 3 万元，其他均为专业 工程暂估价），规费和增值税为分部分项工程费、措施项目费、其他项目费之和的 15%。

有关工程付款的条款如下：

1.工程材料预付款为合同价（扣除暂列金额）的 20%，在开工前 7 日支付，在第 2～9 个月均匀 扣回。

2.文明施工费在开工后的第 1 个月支付 60%，剩余的文明施工费在第 2～6 个月的工程 进度款中均匀支付。其他措施费在前 9 个月的工程进度款中均匀支付。措施项目费均不调整。

3.工程进度款按月结算，在每次工程款中按 3%的比例扣留工程质量保证金。

4.施工期间第 2～6 月分项工程结算价格综合调整系数为 1.1，第 7～12 月分项工程结算价格综 合调整系数为 1.2。

经监理工程师批准的进度计划，如图 6-1 所示（各分项工程各月计划进度和实际进度均为匀速 进展）。

图6-1 施工进度计划（单位：月）

根据核实的有关记录，有如下几项事件应该在工程进度款中予以考虑：

1.第1 个月现场签证的计日工费用为3 万元，其作业对工期无影响。

2.第2 个月业主甲供材2 万元。

3.第6 个月末检查工程进度时，A 工作已按照计划全部完成，B 工作已完成1/2，C 工作刚好完成，D 工作已完成1/3。（经监理工程师核实，均为施工方责任）

4.第11 月业主批复专业工程实际费用67 万元。

5.第12 月业主批复的索赔费5 万元，工期不受影响。

(以上各费用项目价格均不包含增值税可抵扣进项税额)。