2025监理工程师《土建筑案例分析》名师提分卷1

某工程，实施过程中发生如下事件：

事件1：施工单位完成下列施工准备工作后即向项目监理机构申请开工：①现场质量、安全生产管理体系已建立；②管理及施工人员已到位；③施工机具已具备使用条件；④主要工程材料已落实；⑤水、电、通信等已满足开工要求。项目监理机构认为上述开工条件不够完备。

事件2：项目监理机构审查了施工单位报送的试验室资料，内容包括：试验室资质等级，试验人员资格证书。

事件3：项目监理机构审查施工单位报送的施工组织设计后认为：①安全技术措施符合工程建设强制性标准； ②资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划满足工程施工需要； ③施工总平面布置科学合理。同时要求施工单位补充完善相关内容。

事件4：施工过程中，建设单位采购的一批材料运抵现场，施工单位组织清点和检验并向项目监理机构报送材料合格证后即开始用于工程。项目监理机构随即发出《监理通知单》，要求施工单位停止该批材料的使用，并补报质量证明文件。

事件5：施工单位按照合同约定将钢结构屋架吊装工程分包给具有相应资质和业绩的专业施工单位。分包单位将由其项目经理签字认可的专项施工方案直接报送项目监理机构，专业监理工程师审核后批准

了该专项施工方案。

【问题】

1、针对事件1，施工单位申请开工还应具备哪些条件？

2、针对事件2，项目监理机构对试验室的审查还应包括哪些内容？

3、针对事件3，项目监理机构对施工组织设计的审查还应包括哪些内容？

4、针对事件4，施工单位还应补报哪些质量证明文件？

5、分别指出事件5 中分包单位和专业监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法

某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能部门，同时设立了A1 和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。

为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2 标段两个监理规划。总监理工程师要求：①六个职能部门根据 A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理；②在施工过程中，A1标段出现的质量隐患由A1 标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》，要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。

在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：

（1）投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认；

（2）合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；

（3）进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期；

（4）质量控制负责人审批项目监理实施细则

（5）A1、A2 两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。

监理机构报送给监理企业的监理规划包括内容有：

1、工程概况；

2、监理工作的范围、内容、目标、依据；

3、监理组织形式、监理工作制度；

4、监理人员岗位职责。

5、工程质量控制。

6、合同与信息管理。

7、工程进度控制。

8、安全生产管理的监理工作。

9、监理工作设施。

【问题】

1、绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图，说明其缺点。

2、指出总监理工程师工作的不妥之处，写出正确方法。

3、指出监理人员职责分工的不妥之处，写出正确方法。

4、除上述内容外监理规划还应包括哪些内容？

某工程，建设单位和施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，在施工合同履行过程中发生如下事件：

事件1:工程开工前，总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上，总监理工程师宣布了建设单位对其的授权，并对召开工地例会提出了要求。会后，项目监理机构起草了会议纪要，由总监理工程师签字后分发给有关单位；总监理工程师主持编制了监理规划，报送建设单位。

事件2：施工过程中，由于施工单位遗失工程某部位设计图纸，施工人员凭经验施工，现场监理员发现时，该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师，总监理工程师到现场后，指令施工单位暂停施工，并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算，该部位结构能够满足安全和使用功能的要求，设计单位电话告知建设单位，可以不作处理。

事件3：由于事件2 的发生，项目监理机构认为施工单位未按图施工，该部位工程不予计量；施工单位认为停工造成了工期拖延，向项目监理机构提出了工程延期申请。

事件4：主体结构施工时，由于发生不可抗力事件，造成施工现场用于工程的材料损坏，导致经济损失和工期拖延，施工单位按程序提出了工期和费用索赔。

问题：

1.指出事件1 中的不妥之处，写出正确做法。

2.指出事件2 中的不妥之处，写出正确做法。该部位结构是否可以验收？为什么？

3.事件3 中项目监理机构对该部位工程不予计量是否正确？说明理由。项目监理机构是否应该批准工程延期申请？为什么？

4.事件4 中施工单位提出的工期和费用索赔是否成立？为什么？

某工程，建设单位采用无标底公开招标方式选定施工单位。共有A、B、C、D、E 五家施工单位投标。工程实施过程中发生下列事件：

事件1：招投标过程中，评标委员会认为A 单位投标报价可能低于成本，要求A 单位作出书面说明并提供相关证明材料，A 单位拒绝提供。B 单位的投标文件在投标截止时间后半小时才送到。C 单位在投标截止时间前半小时提交了降价5%的补充材料。D 单位的标书中是由两家建筑企业组成联合体进行投标。E 单位按时按规定递交了投标文件。

事件2：E 单位中标后，经建设单位同意，选择乙施工单位作为钢结构专业分包单位。乙施工单位采购的特殊规格钢板，因供应商甲未能提供出厂合格证明，乙施工单位按规定要求进行了检验，检验合格后向项目监理机构报验。为不影响工程进度，总监理工程师要求E 施工单位在监理人员的见证下取样复检，复验结果合格后，同意该批钢板进场使用。

事件3：为满足钢结构吊装施工的需要，E 单位向设备租赁公司租用了一台大型起重塔吊，委托一家有相应资质的安装单位进行塔吊安装。安装完成后，由E、乙施工单位对该塔吊共同进行验收，验收合格后投入使用，并到有关部门办理了登记。

事件4：钢结构工程施工中，专业监理工程师在现场发现乙施工单位使用的高强螺栓未经报验，存在严重的质量隐患，即向乙施工单位签发了《工程暂停令》，并报告了总监理工程师。E 单位得知后也要求乙施工单位立刻停工整改。乙施工单位为赶工期，边施工边报验，项目监理机构及时报告了有关主管部门。报告发出的当天，发生了因高强螺栓不符合质量标准导致的钢梁高空坠落事故，造成一人重伤。

问题：

1.事件1 中，A、B、C、D 四家单位的投标文件应如何处理？说明理由。

2.事件2 中，总监理工程师的处理是否妥当？说明理由。

3.指出事件3 中塔吊验收的不妥之处。

4.指出事件4 中专业监理工程师做法的不妥之处，说明理由。

5.事件4 中的质量事故，E 单位和乙施工单位各承担什么责任？说明理由。监理单位是否有责任？说明理由。

某工程项目，发包人和承包人按工程量清单计价方式和《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，合同工期180 天。合同约定：措施费按分部分项工程费的25%计取；管理费和利润为人、材、机费用之和的16%，规费和税金为人、材、机费用、管理费与利润之和的13%。

开工前，承包人编制并经项目监理机构批准的施工网络进度计划如图1 所示。

施工过程中发生了如下事件：

事件1：工作A 施工过程中，遇到不可抗力的影响，基坑开挖工期延长5 天。施工单位人员窝工10 个工日（窝工单价80 元/工日），机器窝工2 个台班（租金1000 元/台班），修复基础发生分部分项人、材、机费10万元。

事件2：原设计工作J 分项估算工程量为400m3，由于发包人提出新的使用功能要求，进行了设计变更。该变更增加了该分项工程量200m3。已知工作J 人、料、机费用为360 元/m3，合同约定超过原估算工程量15％以上部分综合单价调整系数为0.9；变更前后工作J 的施工方法和施工效率保持不变。

事件3：工程竣工验收前，施工单位提交的工程质量保修书中确定的保修期限如下：①主体工程为20 年；②屋面防水工程为5 年；③供热系统为2 年。

问题：

1.事件1 中，项目监理应批准承包人的工程延期和工程索赔款是多少？

2.事件2 中，计算承包人可以索赔的工程款为多少元（写出计算过程）。

3.事件1 和事件2 发生后，承包人可以得到的工期索赔合计为多少天（写出分析过程）？

4．事件2 发生后若该项目提前一天投入使用给业主带来的收益是20 万，各工作可缩短的时间及赶工费如表1 所示，从经济角度考虑请为监理工程师拟定一个赶工方案。（计算结果保留两位小数）

5.针对事件3，逐条指出施工单位确定的保修期限是否妥当；若不妥，指出不妥之处，并说明理由。

某酒店工程，建筑面积28700m2，地下1 层、地上15 层，现浇筑混凝土框架结构。建设单位依法进行招标，投标报价执行《建设工程工程量清单计价规范》。共有甲、乙、丙等8 家单位参加了工程投标。经过公开开标、评标，最终确定甲施工单位中标。建设单位与甲施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工总承包合同。合同部分条款约定如下：①本工程合同工期为549 天；②本工程采用综合单价计价模式；③包括安全文明施工费的措施费包干使用；④因建设单位责任引起的工程实体设计变更发生的费用予以调整；⑤工程预付款比例为10%（扣除暂列金额）。

工程投标及施工过程中，发生了下列事件：

事件1：在投标过程中，乙施工单位在自行投标总价基础上下浮5%进行报价。评标小组经过认真核算，认为乙施工单位报价中的实际费用不符合《建设工程工程量清单计价规范》中不可作为竞争性费用条款的规定而给予废标处理。

事件3：总监理工程师根据验收记录分析，对某部位隐蔽工程的质量有怀疑，随即指令甲施工单位暂停施工，并要求剥离检验。该部位隐蔽工程已经过专业监理工程师验收，甲施工单位称：若剥离检验，监理单位需赔偿由此造成的损失并相应延长工期。

事件4：甲施工单位加强对劳务分包单位的日常管理，坚持开展劳务实名制管理工作。

事件5：在基坑施工中，由于正值雨季，施工现场的排水费用比中标价中的费用超出3 万元。甲施工单位及时向建设单位提出了签证要求，建设单位不予支持。对此，甲施工单位向建设单位提交了索赔报告。

问题：

1.事件1 中，评标小组的做法是否正确？并指出不可作为竞争性费用的项目分别是什么。

2.事件2 中，甲施工单位所报的土石方分项工程综合单价是多少元／m3？中标造价是多少万元？工程预付款金额是多少万元？（均需列式计算，计算结果保留两位小数）

3.事件3 中，总监理工程师的做法是否正确？说明理由。试分析剥离检验的可能结果及总监理工程师相应的处理方法。

4.事件4 中，按照劳务实名制管理要求，在劳务分包单位进场时，甲施工单位应要求劳务分包单位提交哪些资料进行备案？

5.事件5 中，甲施工单位的索赔是否成立？说明理由。