2022年监理工程师《土木建筑工程案例分析》深度自测卷3

2013年10月2日，某市穿越江底的隧道的旁通道，发生大量流沙涌入现象，引起隧道受损及周边地区地面沉降，造成3幢建筑物严重倾斜及部分防汛墙沉陷，直接经济损失1．6亿元。因事故处理及时，未造成人员伤亡。该工程建设单位为某市地铁建设有限公司，施工总承包单位为某市隧道工程股份有限公司（以下简称“隧道公司”）；隧道公司将该部分工程中的隧道中间风井、旋喷加固、旁通道、垂直通道、冻结加固及风道结构工程分包给某矿山工程公司；某市地铁监理公司负责监理。

经调查，造成事故的原因是，分包商某矿山工程公司指定的“冻结法施工方案调整”存在缺陷，施工过程中，在旁通道冻结条件不太充分的情况下进行开挖；地铁监理公司现场监理人员失职，发生事故时，现场没有监理人员；分包项目存在漏洞，总包单位也未就施工方案向分包公司作出说明，隧道公司质量安全员一次也没有去施工作业面进行技术、质量检查。

问题：

1.承包商主要负责人对承包商安全生产的主要职责是什么?

2.承包商的项目负责人对施工项目安全生产的主要职责是什么?

3.总承包商和分包商之间的安全生产职责关系如何?该工程项目的安全事故由谁承担主要责任?

4.本案例事故的发生和施工的特殊性是有着密切关系的，对于这些特殊工程，为了保证安全需要，根据《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）规定，应当有哪些特殊要求?承包商应当对哪些分部分项工程编制专项施工方案?

5.安全生产管理的监理工作内容包括哪些？

6.判断此工程安全事故等级，组织此事故调查的单位为？

某工程，实施过程中发生如下事件：

事件1：总监理工程师对部分监理工作安排如下：（1）由总监理工程师代表负责组织编制监理规划，审批监理实施细则，组织编写监理月报；（2）由专业监理工程师负责验收隐蔽工程、处理工程费用索赔、组织召开监理例会；（3）由监理员负责进行见证取样，组织编写监理日志。

事件2：针对该工程的风险因素，项目监理机构分别从风险回避、损失控制、风险转移和风险自留四种风险对策方面，向建设单位提出了应

对措施及建议。

A：预计工程材料价格上涨，建议建设单位签订固定总价合同B：施工单位报审的分包单位无类似工程施工业绩，要求施工单位更换分包单位

C：工程所在地台风较多，建议购买相应类型的工程保险D：建设单位负责采购的设备中配套设备较多，安装复杂，建议由供货方负责安装调试E：工程采用新技术较多，建议进行设计变更，采用成熟的技术方案

F：工程地质条件复杂，建议建设单位设立专项基金

事件3：工程开工后，施工单位发现图纸错误，导致工程无法继续施工，施工单位及时向监理单位提交了申请设计变更的报告。

事件4：工程竣工验收前，施工单位提交的工程质量保修书中确定的保修期限如下：①主体结构工程为20年；②外墙面的防渗漏工程为3年；③供热系统为2个采暖期；④装修工程为1年。本题知识点：建设工程安全生产管理的监理工作,

1）事件1中，总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当，说明理由。

2）事件2中的风险应对措施分别属于哪一种风险对策。

3）事件3中，根据《监理规范》（GB/T50319-2013）规定，监理单位应如何处理。

4）针对事件4，逐条指出施工单位确定的保修期限是否妥当，不妥之处说明理由。

某工程，建设单位与甲施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了合同。经建设单位

同意，甲施工单位选择了乙施工单位作为专业工程分包。工程实施过程中发生了以下事件：

事件 1：基础工程施工时，专业监理工程师在熟悉图纸时，施工单位提出改进措施，可以提高工程质 量，缩短工程时间。总监理工程师随即致函设计单位要求改正并提出更改建议方案。设计单位研究后， 口头同意了总监理工程师的更改方案，总监理工程师随即将更改的内容写成监理指令通知甲施工单位 执行。

事件 2：专业分包工程实施过程中，专业监理工程师巡视时发现分包工程部分存在质量隐患。报告总 监理工程师后，总监理工程师同时向甲、乙两施工单位发出了整改通知。甲施工单位回函称：乙施工 单位施工的工程是经建设单位同意进行分包的，所以本单位不承担该部分工程的质量责任。

事件 3：主体工程施工时，甲施工单位在施工中使用未经报验的建筑材料，若继续施工，该部位将被 隐蔽。专业监理工程师发现后立即向甲施工单位下达了暂停施工的指令（因甲施工单位的工作对乙施 工单位有影响，乙施工单位也被迫停工）。同时，指示甲施工单位将该材料进行检验，并报告了总监 理工程师。总监理工程师对该工序停工予以确认，并在合同约定的时间内报告了建设单位。检验报告 出来后，证实材料合格，可以使用，总监理工程师随即指令施工单位恢复了正常施工。

事件 4：乙施工单位就上述停工自身遭受的损失向甲施工单位提出补偿要求，而甲施工单位称：此次 停工系执行监理工程师的指令，乙施工单位应向建设单位提出索赔。

事件 5：对上述施工单位的索赔建设单位称：本次停工系监理工程师失职造成，且事先未征得建设单 位同意。因此，建设单位不承担任何责任，由于停工造成施工单位的损失应由监理单位承担。

(1)、针对事件 1，请指出总监理工程师上述行为的不妥之处并说明理由。总监理工程师应如何正确

处理？

(2)、针对事件 2，甲施工单位的答复是否妥当？为什么？总监理工程师签发的整改通知是否妥当？ 为什么？

(3)、针对事件 3，本次暂停施工是否正确？为什么？

(4)、针对事件 4，甲施工单位的说法是否正确？为什么？乙施工单位的损失应由谁承担？

(5) 、针对事件 5，建设单位的说法是否正确？为什么？

某工程，实施过程中发生如下事件：

事件 1：项目监理机构收到施工单位报送的《分包单位资格报审表》后，审核了分包单位的营业执照 和企业资质等级证书。

事件 2：总监理工程师怀疑施工单位正在加工的一批钢筋存在质量问题，要求施工单位停止加工，并 按规定进行重新检验，重新检验结果表明该批钢筋质量合格，为此，施工单位向建设单位提交了钢筋 重新检验导致的检验、人员窝工和机械闲置的费用索赔报告。建设单位认为发生上述费用是由于施工 单位执行项目监理机构指令导致的，拒绝施工单位的费用索赔。

事件 3：专业监理工程师巡视时，发现已经验收合格并覆盖的隐蔽工程管道所在区域出现渗漏现象， 遂要求施工单位对该隐蔽部位进行剥离，重新检验，施工单位以该隐蔽工程已经验收合格为由，拒绝 剥离和重新检验。

事件 4：工程竣工验收后，施工单位向建设单位提交的工程质量保修书中所列的保修期限为：①地基 基础工程和主体结构工程为设计文件规定的合理使用年限；②有防水要求的地下室及外墙面防渗漏为 3 年；③供热与供冷系统为 3 个采暖期、供冷期；④电气管线、给排水管道工程为 1 年。

(1)、针对事件 1，项目监理机构对分包单位资格审核还应包括哪些内容？

(2)、针对事件 2，分别指出施工单位和建设单位的做法有什么不妥，并写出正确做法。

(3)、针对事件 3，分别指出专业监理工程师和施工单位的做法是否妥当，并说明理由。

(4)、针对事件 4，施工单位的做法是否妥当？写出正确做法。按照《建设工程质量管理条例》，逐 条指出工程质量保修书中所列的保修期限是否妥当，并说明理由。

某工程的施工合同工期为16 周，项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示（时间单位：周）。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单（部分）见下表。

工程施工到第4 周时进行进度检查，发生如下事件：

事件1：A 工作已经完成，但由于设计图纸局部修改，实际完成的工程量为840m3，工作持续时间未变。事件2：B 工作施工时，遇到异常恶劣的气候，造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工，损失1万元，实际只完成估算工程量的25%。

事件3：C 工作为检验检测配合工作，只完成了估算工程量的20%，施工单位实际发生检验检测配合工作费用5000 元。

事件4：施工中发现地下文物，导致D 工作尚未开始，造成施工单位自有设备闲置4 个台班，台班单价为300 元/台班、折旧费为100 元/台班。施工单位进行文物现场保护的费用为1200 元。

(1)、根据第4 周末的检查结果，在下图上绘制实际进度前锋线，逐项分析B、C、D 三项工作的实际进度对工期的影响，并说明理由。

(2)、若施工单位在第4 周末就B、C、D 出现的进度偏差提出工程延期的要求，项目监理机构应批准工程延期多长时间？为什么？

(3)、施工单位是否可以就事件2、4 提出费用索赔？为什么？可以获得的索赔费用是多少？

(4)、事件3 中C 工作发生的费用如何结算？

(5) 、前4 周施工单位可以得到的结算款为多少元？

某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工承包合同。合同 约定：工期 6 个月；A、B 工作所用的材料由建设单位采购；施工期间若遇物价上涨，只对钢材、水泥 和骨料的价格进行调整，调整依据为工程造价管理部门公布的材料价格指数。招标文件中工程量清单

所列各项工作的估算工程量和施工单位的报价如表 1 所示。

表 1 估算工程量和报价

该工程的各项工作按最早开始时间安排，按月匀速施工，经总监理工程师批准的施工进度计划如图1所示。

施工过程中，发生如下事件：

事件 1：施工单位有两台大型机械设备需要进场，施工单位提出由建设单位支付其进场费，但建设单 位不同意另行支付。

事件 2：建设单位提供的材料运抵现场后，项目监理机构要求施工单位及时送检，但施工单位称：施 工合同专用条款并未对此作出约定，因此，建设单位提供的材料，施工单位没有送检的义务，若一定 要施工单位送检，则由建设单位支付材料检测费用。

事件 3：当施工进行到第 3 个月末时，建设单位提出一项设计变更，使 D 工作的工程量增加 2000m3。 施工单位调整施工方案后，D 工作持续时间延长 1 个月。从第 4 个月开始，D 工作执行新的全费用综合 单价。经测算，新单价中人材机为 160 元/m3，管理费费率为 15%（人材机为基数），利润率为 5%（人 材机和管理费为基数），规费和税金综合费率为 15%。

事件 4：由于施工机械故障。G 工作的开始时间推迟了 1 个月。

第 6 个月恰遇建筑材料价格大幅上涨， 造成 F、G 工作的造价提高，造价管理部门公布的价格指数见表 2。施工单位随即向项目监理机构提出 了调整 F、G 工作结算单价的要求。经测算，F、G 工作的单价中，钢材、水泥和骨料的价格所占比例 均分别为 25%、35%和 10%。

(1)、事件 1 中，建设单位的做法是否正确？说明理由。

(2)、指出事件 2 中施工单位说法正确和错误之处，分别说明理由。

(3)、事件 3 中，针对施工单位调整施工方案，写出项目监理机构的处理程序。列式计算 D 工作调整 后新的全费用综合单价（计算结果精确到小数点后两位）。

(4)、事件 4 中，施工单位提出调整 F 和 G 工作单价的要求是否合理？说明理由。列式计算应调价工 作的新单价。

(5) 、计算 4、5、6 月份的拟完成工程计划投资额和施工单位的应得工程款额（计算结果精确到小数 点后两位）