2025监理工程师《土建筑案例分析》模拟试卷2

某工程，建设单位委托监理单位承担施工招标代理和施工监理任务。工程实施过程中发生如下事件：

事件1：因工程技术复杂，该工程拟分两阶段招标。招标前，建设单位提出如下要求：

（1）投标人应在第一阶段投标截止日前提交投标保证金；

（2）投标人应在第一阶段提交的技术建议书中明确相应的投标报价；

（3）参加第二阶段投标的投标人必须在第一阶段提交技术建议书的投标人中产生；

（4）第二阶段的投标评审应将商务标作为主要评审内容。

事件2：建设单位与中标施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》进行合同洽谈时，双方对下列工作的责任归属产生分歧，包括：①办理工程质量、安全监督手续；②建设单位采购的工程材料使用前的检验；③建立工程质量保证体系；④组织无负荷联动试车；⑤缺陷责任期届满后主体结构工程合理使用年限内的质量保修。

事件3：建设单位采购的工程设备比原计划提前两个月到场，建设单位通知项目监理机构和施工单位共同进行了清点移交。施工单位在设备安装前，发现该设备的部分部件因保管不善受到损坏需修理，部分配件采购数量不足。经协商，损坏的设备部件由施工单位修理，采购数量不足的配件由施工单位补充采购。为此，施工单位向建设单位提出费用补偿申请，要求补偿两个月的设备保管费、损坏部件修理费和配件采购费。

事件4：监理员在巡视中发现，由分包单位施工的幕墙工程存在质量缺陷，即签发《监理通知单》要求整改。经核验，该质量缺陷需进行返工处理，为此，分包单位编制了幕墙工程返工处理方案报送项目监理机构审查。

问题：

1.逐项指出事件1中建设单位的要求是否妥当，说明理由。

2.逐项指出事件2中各项工作的责任归属。

3.指出事件3中施工单位的不妥之处，写出正确做法。施工单位提出的哪些费用补偿项是合理的?

4.指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。

某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示(时间：月)，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。

事件1:工作A开始后，由于遇到图纸没有出现的情况，使该工作暂停施工1个月。停工造成施工单位人员窝工损失8万元，施工机械台班闲置费12万元。为此，施工单位提出工程延期和费用补偿申请。

事件2：施工过程中，因为施工单位采购的一批物质迟迟不到，导致E推迟施工1个月。后因为设计变更，导致L的工作量增加50%，工期也需要增加一个月。为此，施工单位通过项目监理机构向建设单位提出工程延期1个月的申请。

事件3：工程结束后，施工单位组织工程竣工预验收后，向项目监理机构提交了工程竣工报验单。项目监理机构组织工程竣工验收后，向建设单位提交了工程质量评估报告。

问题：

1.指出图中所示施工总进度计划的关键线路及工作A、F的总时差和自由时差。

2.事件1中，项目监理机构是否应批准工程延期说明理由，批准的费用补偿为多少万元，说明理由。

3.事件2中，项目监理机构是否应该批准工期的延误，说出理由。

4.指出事件3中的不妥之处，写出正确做法。

某工程采用工程量清单招标方式确定了中标人，业主和中标人签订了单价合同。合同内容包括六项分项工程，其分项工程工程量、费用和计划作业时间见表1-5-1。该工程安全文明施工费用6万元，其他总价措施项目费用10万元，暂列金额8万元；管理费以分项工程中人工费、材料费、机械费之和为计算基数，费率为10％；利润与风险费以分项工程中人工费、材料费、机械费与管理费之和为计算基数，费率为7％；规费以人工费、材料费、机械费、管理费和利润之和为计算基数，费率为6％；税率为9％；合同工期为8个月。

有关工程价款支付条件如下：

1．开工前业主向承包商支付分项工程费用(含相应的规费和税金)的25％作为材料预付款，在开工后的第4～6月分三次平均扣回；

2．安全文明施工费用分别于开工前和开工后的第1个月分两次平均支付，其他总价措施项目费用在第1～5个月分五次平均支付；

3．业主按当月承包商已完工程款的90％支付(包括安全文明施工等总价措施项目和其他总价措施项目费)；

4．暂列金额计入合同价，按实际发生额与工程进度款同期支付；

5．工程质量保证金为工程款的3％，竣工结算月一次扣留。

工程施工期间，经监理人核实的有关事项如下：

1．第3个月发生现场签证计日工费用3.0万元；

2．因劳务作业队伍调整使分项工程C的开始作业时间推迟1个月，且作业时间延长1个月；

3．因业主提供的现场作业条件不充分，使分项工程D增加的人工费、材料费、机械费之和为6.2万元，作业时间不变；

4．因设计变更使分项工程E增加工程量120m3(其价格执行原综合单价)，作业时间延长1个月；

5．其余作业内容及时间没有变化，每项分项工程在施工期间各月匀速施工。

【问题】

1．该工程签约合同价为多少万元?业主在开工前应支付给承包商的材料预付款、安全文明施工工程款分别为多少万元?

2．第3、4个月承包商已完工程款，业主应支付承包商的工程进度款分别为多少万元?

3．该工程合同价调整额为多少万元?扣除质量保证金后，业主总计应支付给承包商工程款为多少万元? (列出具体的计算过程，计算结果保留三位小数)

某工程项目发承包双方签订了施工合同，工期为4个月。有关工程价款及其支付条款约定如下：

1.工程价款：

（1）分部工程项目费用合计59.2万元，包括分项工程A、B、C三项，清单工程量分别为600m3、800m3、900m3，综合单价分别为300元/m3、380元/m2、120元/m2。

（2）单价措施项目费用6万元，不予调整。

（3）总价措施项目费用8万元，其中，安全文明施工费按分项工程和单价措施项目费用之和的5%计取（随计取基数的变化在第4个月调整），除安全文明施工费之外的其他总价措施项目费用不予调整。

（4）暂列金额5万元。

（5）管理费和利润按人材机费用之和的18%计取，规费按人材机费和管理费、利润之和的5%计取，增值税率为11%。

（6）上述费用均不包含增值税可抵扣进项税额。

2.工程款支付：

（1）开工前，发包人按分项工程和单价措施项目工程款的20%支付给承包人作为预付款（在第2～4个月的工程款中平均扣回），同时将安全文明施工费工程款全额支付给承包人。

（2）分项工程价款按完成工程价款的85%逐月支付。

（3）单价措施项目和除安全文明施工费之外的总价措施项目工程款在工期第1～4个月均衡考虑，按85%比例逐月支付。

（4）其他项目工程款的85%在发生当月支付。

（5）第4个月调整安全文明施工费工程款，增（减）额当月全额支付（扣除）。

（6）竣工验收通过后30天内进行工程结算，扣留工程总造价的3%作为质量保证金，其余工程款作为竣工结算最终付款一次性结清。

施工期间分项工程计划和实际进度见表。

分项工程计划和实际进度表

在施工期间第3个月，发生一项新增分项工程D。经发承包双方核实确认，其工程量为300m2，每m2所需不含税人工和机械费用为110元，每m2机械费可抵扣进项税额为10元；每m2所需甲、乙、丙三种材料不含税费用分别为80元、50元、30元，可抵扣进项税率分别为3%、11%、17%。

【问题】

1.该工程签约合同价款为多少万元？开工前发包人应支付给承包人的预付款和安全文明施工费工程款分别为多少万元？

2.第2个月，承包人完成合同价款为多少万元？发包人应支付合同价款为多少万元？截止到第2个月末，用分部分项工程费核算分项工程B的进度偏差为多少万元？

3.新增分项工程D的综合单价为多少元/m2？该分项工程费为多少万元？销项税额、可抵扣进项税额、应缴纳增值税额分别为多少万元？

4.该工程竣工结算合同价款增减额为多少万元？如果发包人在施工期间均已按合同约定支付给承包商各项工程款，假定累计已支付合同价款87.099万元，则竣工结算最终付款为多少万元？

（计算过程和结果保留三位小数。）

某群体住宅工程，10 栋住宅楼，1 栋物业配套楼以及小区公共区域园林绿化等，业态丰富，体量较大，工期暂定5 年。招标文件约定,采用工程量清单计价模式，要求投标单位充分考虑风险，特别是通用措施费项目，均应以有竞争力的报价投标，最终按固定总价签订施工合同。

招标过程中，投标单位针对招标文件不妥之处向建设单位申请答疑，建设单位修订招标文件后履行完招标流程，最终确定施工单位A 中标，并参照《建筑工程施工合同（示范文本）》与A 单位签订施工承包合同。

施工合同中允许总承包单位自行合法分包。A 单位将物业配套楼整体分包给B 单位。公共区园林绿化分包给C单位（该单位未在施工现场设立项目管理机构，委托劳务队伍进行施工），自行施工的10 栋住宅楼的主体结构工程劳务（含钢筋、混凝土、主材与模板等周转材料）分包给D 单位。上述单位均具备相应施工资质。地方建设行政主管部门在例行检查时，提出不符合《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定査处管理办法》相关规定要求整改。

问题：

1.指出本工程招标文件中不妥之处，并写出相应正确做法。

2.根据《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法》上述分包行为中哪些属于违法行为？并说明相应理由。

某工程，实施过程中发生如下事件：

事件1:工程开工前，施工单位向项目监理机构提交了《工程开工报审表》。经项目监理机构检查，该工程已满足如下开工条件：①设计交底和图纸会审已完成；②施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立；③管理及施工人员已到位；④进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。总监理工程师随即在《工程开工报审表》中签署了同意开工的意见，同时签发了《工程开工令》。

事件2:监理人员在巡视时，发现施工单位存在下列问题：

①未按施工方案施工；

②使用不合格配件；

③施工不当出现严重的安全事故隐患；

④未按设计文件施工；

⑤未经批准擅自施工；

⑥实际施工进度严重滞后于计划进度且影响总工期；

⑦违反强制性标准。针对上述问题，项目监理机构分别签发了《监理通知单》或《工程暂停令》要求施工单位整改或停工。

事件3：为有效控制建设工程质量、进度、投资目标，

项目监理机构拟采取下列措施开展工作：

(1)处理好工程索赔；

(2)明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务；

(3)加强各单位（部门）之间的沟通协作；

(4)详细审查单位施工方案；

(5)对工程变更进行技术经济分析；

(6)通过投资偏差分析和未完工程投资预测；

(7)采用信息化技术实施动态控制；

(8)加强动态控制过程中的激励措施；

(9)建立建设工程目标控制工作考评机制；

(10)选择合理的承发包模式。

事件4：施工单位提前一天通知专业监理工程师工程隐蔽验收。专业监理工程师并未在通知时间前来验收，施工单位自行覆盖隐蔽部位。事后，监理工程师怀疑隐蔽的部位有质量问题，要求施工单位将其剥离后重新检验。重新检查后，发现质量合格，施工单位要求补偿因此耽误的工期和损失。

问题：

1.针对事件1,依据《建设工程监理规范》,该工程还需具备哪些条件，总监理工程师方可在《工程开工报审表》中签署同意开工的意见?总监理工程师签发《工程开工令》尚需具备什么条件?

2.针对事件2中施工单位存在的问题，逐项指出项目监理机构应签发《监理通知单》还是应签发《工程暂停令》?

3.逐项指出事件3中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和合同措施中的哪一项。

4.施工单位的要求是否可以批准？说明理由。