2022年监理工程师《土木建筑工程案例分析》高分通关卷3

某工程，建设单位和施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，在施工合同履行过程中发生如下事件：事件1：工程开工前，总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上，总监理工程师宣布了建设单位对其的授权，并对召开工地例会提出了要求。会后，项目监理机构起草了会议纪要，由总监理工程师签字后分发给有关单位；总监理工程师主持编制了监理规划，报送建设单位。

事件2：施工过程中，由于施工单位遗失工程某部位设计图纸，施工人员凭经验施工，现场监理员发现时，该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师，总监理工程师到现场后，指令施工单位暂停施工，并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算，该部位结构能够满足安全和使用功能的要求，设计单位电话告知建设单位，可以不作处理。

事件3：由于事件2的发生，项目监理机构认为施工单位未按图施工，该部位工程不予计量；施工单位认为停工造成了工期拖延，向项目监理机构提出了工程延期申请。

事件4：主体结构施工时，由于发生不可抗力事件，造成施工现场用于工程的材料损坏，导致经济损失和工期拖延，施工单位按程序提出了工期和费用索赔。

事件5：施工单位为了确保安装质量，在施工组织设计原定检测计划的基础上，又委托一家检测单位加强安装过程的检测。安装工程结束时，施工单位要求项目监理机构支付其增加的检测费用，但被总监理工程师拒绝。

1）指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。

2）指出事件2中的不妥之处，写出正确做法。该部位结构是否可以验收？为什么？

3）事件3中项目监理机构对该部位工程不予计量是否正确？说明理由。项目监理机构是否应该批准工程延期申请？为什么？

4）事件4中施工单位提出的工期和费用索赔是否成立？为什么？

某监理公司承担了一项综合建设项目监理，该项目包括三栋不同结构和用途的建筑。监理机构设置了A、B、C共3个项目组，各项目组分别设置了一个总监理工程师代表作为组长，三个项目组组长直接接受总监领导。项目组内设置专项监理人员负责质量、安全、投资控制、合同管理和各专业施工。

1.总监理工程师在实施过程中发现一些问题，于是组织召开了项目监理部专题工作会议，会议结束时总监理工程师总结了大家的意见，提出：

（1）作为监理工程师具备中级职称即可胜任。

（2）各项目组负责人如果情况紧急可以下达暂停令，但是事后必须由总理监理工程师认可。

（3）各项目组负责人负责本项目组范围内，调解建设单位与施工单位的合同争议。

（4）各项目组负责人有权力调配监理员。

2.施工中发现混凝土质量有波动。采用动态控制图进行控制，发现三个组的控制图如下

3.A组监理的项目实施不久，建设单位提出了重大变更，需要重新编制项目的监理规划。总监指令A组组长主持重新编制监理规划，编制后交给建设单位。

4.工程实施过程中发生了质量事故，2人死亡，8人重伤，间接经济损失2000万元。

问题：

1.总监成立的项目部属于那种结构？设置三个总监代表是否允许。

2.总监提出的五条是否妥当，不妥当的请说明理由。

3.三个组的混凝土质量情况对应工序是否异常，如果异常，属于那个情况。

4.对于A组的安排有何不妥？正确做法是什么？

5.此工程质量事故等级？简述项目监理机构工程质量事故处理程序。

某工程，建设单位采用无标底公开招标方式选定施工单位。共有A、B、C、D、E 五家施工单位投标。

工程实施过程中发生下列事件：

事件1：招投标过程中，评标委员会认为A 单位投标报价可能低于成本，要求A 单位作出书面说明并提供相关证明材料，A 单位拒绝提供。B 单位的投标文件在投标截止时间后半小时才送到，C 单位在投标截止时间前半小时提交了降价5%的补充材料，D 单位的标书是有两家建筑企业组成的联合体进行投标。E 单位按时按规定递交了投标文件。

事件2：E 单位中标后，经建设单位同意，选择乙施工单位作为钢结构专业分包单位。乙施工单位采购的特殊规格钢板，因供应商甲未能提供出厂合格证明，乙施工单位按规定要求进行了检验，检验合格后向项目监理机构报验。为不影响工程进度，总监理工程师要求E 施工单位在监理人员的见证下取样复检，复验结果合格后，同意该批钢板进场使用。

事件3：为满足钢结构吊装施工的需要，E 单位向设备租赁公司租用了一台大型起重塔吊，委托一家有相应资质的安装单位进行塔吊安装。安装完成后，由E、乙施工单位对该塔吊共同进行验收，验收合格后投入使用，并到有关部门办理了登记。

事件4：钢结构工程施工中，专业监理工程师在现场发现乙施工单位使用的高强螺栓未经报验，存在严重的质量隐患，即向乙施工单位签发了《工程暂停令》，并报告了总监理工程师。E 单位得知后也要求乙施工单位立刻停工整改。乙施工单位为赶工期，边施工边报验，项目监理机构及时报告了有关主管部门。报告发出的当天，发生了因高强螺栓不符合质量标准导致的钢梁高空坠落事故，造成一人重伤。

(1)、事件1 中，A、B、C、D 四家单位的投标文件应如何处理，说明理由。

(2)、事件2 中，总监理工程师的处理是否妥当？说明理由。

(3)、指出事件3 中塔吊验收中的不妥之处。

(4)、指出事件4 中专业监理工程师做法的不妥之处，说明理由。

(5) 、事件4 中的质量事故，E 单位和乙施工单位各承担什么责任？说明理由。监理单位是否有责任？说明理由。

某工程，施工过程中发生如下事件：

事件1：监理单位参加了建设单位主持召开的图纸会审会议，并整理了会议纪要，与会各方会签。

事件2：项目监理机构审查了施工单位报审的施工组织设计，并要求施工单位按已批准的施工组织设计组织施工。

事件3：基础工程经专业监理工程师验收合格后已隐蔽，但总监理工程师怀疑隐蔽的部位有质量问题，要求施工单位将其剥离后重新检验。经检验隐蔽工程质量合格，承包单位要求费用与延误工期的补偿。事件4：现浇钢筋混凝土拆模后，出现蜂窝、麻面等质量缺陷，总监理工程师立即向施工单位下达了《监理通知单》，随后要求施工单位整改。

事件5：专业监理工程师巡视时发现，施工单位未按批准的大跨度屋盖模板支撑体系专项施工方案组织施工，随即报告总监理工程师。总监理工程师征得建设单位同意后，及时下达了《工程暂停令》，要求施工单位停工整改。为赶工期，施工单位未停工整改仍继续施工。于是，总监理工程师书面报告了政府有关主管部门。书面报告发出的当天，屋盖模板支撑体系整体坍塌，造成人员伤亡。

事件6：按施工合同约定，施工单位选定甲分包单位承担装饰工程施工，并签订了分包合同。装饰工程施工过程中，因施工单位资金周转困难，未能按分包合同约定支付甲分包单位的工程款。为了不影响工期，甲分包单位向项目监理机构提出了支付申请。项目监理机构受理并征得建设单位同意后，即向甲分包单位签发了支付证书。本题知识点：工程质量缺陷和事故处理,

1）事件1中，会议参与方的做法有哪些不妥之处？写出正确做法。

2）根据事件2，简述施工组织设计的报审程序。

3）事件3中，总监理工程师的做法是否妥当？承包单位要求的费用与工期补偿是否合理？说明理由。

4）根据事件4，请将工程质量缺陷的处理程序补充完整。

5）根据《建设工程安全生产管理条例》，指出事件5中施工单位和监理单位是否应承担责任？说明理由。

6）指出事件6项目监理机构做法的不妥之处，说明理由。

某建设单位和施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，合同中约定：建筑材料由建设单位提供；由于非施工单位原因造成的停工，机械补偿费为200元／台班，人工补偿费为50元／日工；总工期为120天；竣工时间提前奖励为3000元／天，误期损失赔偿费为5000元／天。经项目监理机构批准的施工进度计划如图4—1所示（单位：天）。

施工过程中发生如下事件：

事件1：工程进行中，建设单位要求施工单位对某一构件做破坏性试验，以验证设计参数的正确性。该试验需修建两间临时试验用房，施工单位提出建设单位应该支付该项试验费用和试验用房修建费用。建设单位认为，该试验费属建筑安装工程检验试验费，试验用房修建费属建筑安装工程措施费中的临时设施费，该两项费用已包含在施工合同价中。

事件2：建设单位提供的建筑材料经施工单位清点入库后，在专业监理工程师的见证下进行了检验，检验结果合格。其后，施工单位提出，建设单位应支付建筑材料的保管费和检验费；由于建筑材料需要进行二次搬运，建设单位还应支付该批材料的二次搬运费。

事件3：

（1）由于建设单位要求对B工作的施工图纸进行修改，致使B工作停工3天（每停一天影响30工日，10台班）；

（2）由于机械租赁单位调度的原因，施工机械未能按时进场，使C工作的施工暂停5天（每停一天影响40工日，10台班）；

（3）由于建设单位负责供应的材料未能按计划到场，E工作停工6天（每停一天影响20工日，5台班）。施工单位就上述三种情况按正常的程序向项目监理机构提出了延长工期和补偿停工损失的要求。

事件4：在工程竣工验收时，为了鉴定某个关键构件的质量，总监理工程师建议采用试验方法进行检验，施工单位要求建设单位承担该项试验的费用。该工程的实际工期为122天。

问题：

1．事件1中建设单位的说法是否正确?为什么?

2．逐项回答事件2中施工单位的要求是否合理，说明理由。

3．逐项说明事件3中项目监理机构是否应批准施工单位提出的索赔，说明理由并给出审批结果（写出计算过程）。

4．事件4中试验检验费用应由谁承担?

5．分析施工单位应该获得工期提前奖励，还是应该支付误期损失赔偿费，金额是多少?

某工程项目发包人与承包人签订了施工合同，工期5个月。分项工程和单价措施项目的造价数据与经批准的施工进度计划如表所示；总价措施项目费用9万元（其中含安全文明施工费3万元）；暂列金额12万元。管理费和利润为人材机费用之和的15%。规费和税金为人材机费用与管理费、利润之和的10%。

分项工程和单价措施造价数据与施工进度计划表

有关工程价款结算与支付的合同约定如下：

1.开工前发包人向承包人支付签约合同价（扣除总价措施费与暂列金额）的20%作为预付款，预付款在3、4个月平均扣除；

2.安全文明施工费工程款于开工前一次性支付；除安全文明施工费之外的总价措施项目费用工程款在开工后的前3个月平均支付；

3.施工期间除总价措施项目费用外的工程款按实际施工进度逐月结算；

4.发包人按每次承包人应得的工程款的85%支付；

5.竣工验收通过后的60天内进行工程竣工结算，竣工结算时扣除工程实际总价的3%作为工程质量保证金，剩余工程款一次性支付；

6.C分项工程所需的甲种材料用量为500m3，在招标时确定的暂估价为80元/m3,乙种材料用量为400m3，投标报价为40元/m3。工程款逐月结算时，甲种材料按实际购买价格调整，乙种材料当购买价在投标报价的±5%以内变动时，C分项工程的综合单价不予调整，变动超过±5%以上时，超过部分的价格相应调整±15%至C分项综合单价中。

该工程如期开工，施工中发生了经承发包双方确认的一下事项：

（1）B分项工程实的实际施工时间为2～4月；

（2）C分项工程甲种材料实际购买价为85元/m3,乙种材料的实际购买时50元/m3；

（3）第4个月发生现场签证零星工作费用2.4万元。

问题：（计算结果均保留三位小数）

1.合同价为多少万元？预付款是多少万元？开工前支付的措施项目款为多少万元？

2.求C分项工程的综合单价是多少元/m3？3月份完成的分部和单价措施费是多少万元？3月份业主应付的工程款是多少万元？

3.列式计算第3月末累计分项工程和单价措施项目拟完工程计划费用、已完工程计划费用、已完工程实际费用，并分析进度偏差（投标额表示）与费用偏差。

4.除现场签证费用外，若工程实际发生其他项目费用8.7万元，试计算工程实际造价及竣工结算价款。