2021年二级建造师《机电工程管理与实务》高分通关卷1

A 公司承包某超高层建筑机电工程施工项目,该工程位于市中心繁华区,工程范围包括通风与空调、给水排水及消防水、动力照明、环境与设备监控系统等,建设单位要求A 公司严格实施绿色施工,严格进行安全和质量管理。

A 公司项目部针对工程情况,制定了绿色施工管理和环境保护的绿色施工措施,提交建设单位后,建设单位认为绿色施工内容不能满足施工要求,建议补充完善。针对机电工程工期紧、作业面分散,项目部编制了施工组织设计,对工程进度、质量和安全管理进行重点控制。在安全管理方面,项目部根据现场作业特点,对重点风险作业进行分析识别,制定了相应的安全管理措施和应急预案。该工程全部机电设备、材料运输就位均需进行吊装作业,其中制冷机组和大型风机的吊装运输分包给专业施工队伍。分包单位编制了吊装运输专项方案后即组织实施,被监理工程师制止,后经审批,才组织实施。

施工中,项目部按计划多次对施工现场进行安全检查,但是仍反复出现设备吊装指挥信号不明确、个别电焊工无证上岗、雨天高空作业、临时楼梯未设护栏等多项安全隐患。项目部经认真分析总结,认为是施工现场安全检查未抓住重点,经整改后效果明显。

【问题】

1.绿色施工要点还应包括哪些方面的内容?

2.应急预案分为哪几类?

3.分包单位选择的吊装运输专项方案应如何进行审批?

4.金属风管咬口形式有哪些?

某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定:工程设备由建设单位供应;工程材料由施工单位采购。中标后,该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制中心对工程人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、措施费、规费、税金等费用的测算,在确保企业投标时确定的利润基础上,签订内部承包合同,要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外,成本降低率为5%。

该项目部根据工程情况,分析该工程材料费占比例较大,不锈钢油系统管道清洗要求高,加大了成本控制力度,严格控制质量,对施工方案进行了技术经济评价,对成本偏差进行了分析,及时采取纠偏措施,按项目成本的分类进行了落实,取得了较好的经济效益。

【问题】

1.降低成本的措施有哪些?本案例中属于哪一类措施?

2.降低成本的经济措施有哪些?

3.项目在施工阶段如何控制成本?

4.简述不锈钢油系统管道清洗的实施要点。

某施工单位与建设单位签订了一项机电安装工程和厂房钢结构安装项目施工承包合同。合同规定钢材等主材由建设单位供货。施工单位项目部材料供应部门按照设计给出的材料表从建设单位处将全部钢结构需用材料领出,入库之后,通知相关工程队领取。

施工过程中发生了下列情况:

施工单位项目部下属工程队中,甲队负责钢结构框架施工,乙队负责管架制作与安装。甲队认为框架还不具备预制施工作业条件,未立即领取材料。乙队为了抢进度和使用方便,在还未报送材料需用计划条件下就将本队钢结构施工相关的库存所有规格型号的型钢全部领走。

工程施工开始后,甲队领取了库存所剩余的型钢,并正计划进行框架钢结构预制时发现型钢规格型号不全,再次到项目部材料供应部门领取时,发现已经领完了,迫使甲队处于间歇停工待料状态。此时,乙队负责制作的管架预制基本完成,还剩余了部分材料。项目部材料供应部门将余料调剂到甲队,甲队的材料仍然有缺口。

施工单位在钢结构制作安装前,对材料进行了焊接工艺评定试验,测试了相关参数。厂房钢网架总拼完成后,测试了挠度值,结果符合设计规定。

【问题】

1.甲、乙两个工程施工队在领取材料中各有哪些错误做法?正确的做法是什么?

2.施工单位项目部材料供应部门在材料领发过程中存在哪些问题?应该怎样纠正?

3.钢结构制作前焊接工艺评定需验证哪些参数?

4.钢网架挠度值有何要求?

A 安装公司承包了某42 层办公大楼的机电安装工程,工程内容包括建筑给水排水、建筑电气、通风与空调、建筑智能等工程,合同总工期为24 个月。在施工准备阶段A 公司对货物采购做了详细策划和计划,要求设备采购计划涵盖该大楼机电工程施工全过程。要求项目部加强采购合同履行环节监管,并强调材料到达施工现场要验收确认后入库。

工程施工过程中,A 安装公司检查发现,大楼的照明配电箱内线路混乱,标识不清,中性线和保护接地线均铰接在一起,严重不符合要求:检查通风空调工程施工时,发现风机安装也存在较大问题,叶片转动不够灵活,风机有较大振动和噪声。

对施工过程中发现的问题,安装公司及时采取措施整改,工程完工后,顺利通过建设单位的验收。

【问题】

1.该材料采购合同的履行环节主要内容有哪些?

2.项目部在编制监控设备采购计划时,如何才能涵盖施工全过程?

3.针对背景资料中出现的问题,说明照明配电箱安装的技术要求。

4.风机安装应符合哪些规定?