2021二建《建筑工程管理与实务》黑钻押题1

某建设项目，经总监理工程师批准的双代号网络施工进度计划如图1所示。

图 1：双代号网络施工进度计划图（单位：月）

施工过程中发生了如下事件：

事件1：施工单位为了保证A工作的施工质量，扩大基底处理面积，导致费用增加3万元，A工作持续时间增加了1个月。

事件2：项目施工9个月后，由于设计变更，总监理工程师通知施工单位新增K工作。K工作持续时间为4个月，在B和C工作完成后开始，且在H和G工作开始前完成。

事件3：因施工图设计错误原因，F工作实际工程量有所增加，从而导致费用增加20万元，

工作持续时间增加1个月。

事件4：G工作施工期内连续降雨累计达1个月（日降雨量超过当地50年气象资料记载的最大强度），导致G工作实际完工时间比原计划拖后1个月，施工单位应发包人要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用3万元。

事件5：由于施工单位采购的材料质量不合格造成返工，H工作实际完工时间比原计划拖后0.5个月，经济损失5万元。

施工单位就以上事件向建设单位提出了费用补偿和工期顺延要求。

【问题】

1.计算图示施工进度计划的总工期，并列出关键线路（用节点表示）。

2.对施工过程中发生的五个事件进行合同责任分析，并逐项说明施工单位提出的费用补偿和工期顺延能否成立。

3.总监理工程师应批准施工单位顺延的工期是多少？说明理由。

4.绘制总监理工程师批准施工单位工期顺延后的双代号网络施工进度计划图。

某新建工程项目，建筑面积 84000㎡，地下 2 层，地上 22层，框架-剪力墙结构，建设单位通过公开招标选定了施工总承包单位，双方签订了总承包施工合同。

在工程开工前，总承包单位按照收集依据、划分施工过程（段）计算劳动量等步骤编制了单位工程施工进度计划，并通过了总监理工程师的审查与确认。其中进度计划网络图如图 1。

工程进行到第 40天进行进度计划检查，检查了作完成数量；工作时间的执行情况等。同时发现：A刚好全部完成，为确保按原计划工期竣工，施工单位决定调整施工总进度计划。经分析，各项未完成工作的赶工费率 及可缩短时间见下表。

各项工作赶工费率及可缩短时间表

该工程竣工验收通过后，各参建单位将各自形成的有关工程档案向建设单位及时进行了归档，建设单位在

工程竣工验收后第六个月，向城建档案管理机构移交了一套符合规定的工程档案。 问题：

1.根据网络图 1计算工程总工期是多少？指出关键线路（用节点表示）。

2.进度计划检查还应包括哪些内容？写出进度计划优化选择对象应考虑哪些因素？

3.若仍需按计划完成，如何调整原网络计划？并计算所需投入赶工费用多少万元？

4.指出工程资料的移交程序的不妥之处，并说明理由。当竣工验收时发现工程质量控制资料部分缺失应该怎么处理？

某办公楼工程，地下一层，地上十层，现浇钢筋混凝土框架结构，预应力管桩基础。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，合同工期为29个月。按合同约定，施工总承包单位将预应力管桩工程分包给了符合资质要求的专业承包单位。

施工总承包单位提交的施工总进度计划如图1-1所示(时间单位:月)。该计划通过了监理工程师的审查和确认。

专业承包单位将管桩专项施工方案报送监理工程师审批，遭到了监理工程师的拒

绝。在桩基础施工过程中，由于专业承包单位没有按设计图纸要求对管桩进行封底施工，监理工程师向施工总承包单位下达了停工令，施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业承包单位下达停工令，拒绝签收停工令。

在工程施工进行到第7个月时，因建设单位提出设计变更，导致G工作停止施工1个月，由于建设单位要求按期完工，施工总承包单位据此向监理工程师提出赶工费索赔。根据合同约定，赶工费标准为18万元/月。

在H工作开始前，为了缩短工期，施工总承包单位将原施工方案中H工作的异节奏流水施工调整为成倍节拍流水施工，原施工方案中H工作异节奏流水施工横道图如图1-2所示(时间单位:月)。

【问题】

1.施工总承包单位计划工期是多少？能否满足合同工期要求？为保证工程进度目标施工总承包单位应重点控制哪条施工线路(用工作表示)？

2.管桩专项施工方案的报审过程中，监理工程师及施工总承包单位的做法是否妥当？分别说明理由。

3.对于G工作的停工，施工总承包单位可索赔的赶工费为多少万元？说明理由。

4.流水施工调整后，H工作相邻工序的流水步距为多少个月？工期可缩短多少个月？按照图1-2图1-1施工总进度计划网络图格式绘制出调整后的施工横道图。

某办公楼工程，钢筋混凝土框架结构，地下一层，地上八层，层高4.5m，工程桩采用泥浆护壁钻孔灌注桩，墙体采用普通混凝土小砌块，工程外脚手架采用双排落地扣件式钢管脚手架，位于办公楼顶层的会议室，其框架柱间距为8mX8m。项目部按照绿色施工要求，收集现场施工废水循环利用。

施工单位对工程中标造价进行分析，费用情况如下：分部分项工程费4800万元，措施项目费576万元，暂列金额222万元，风险费260万元，规费64万元，税金218万元。预付款为中标造价的15%，主要材料占总造价的60%。

隐蔽工程验收合格后，施工单位填报了浇筑申请单，监理工程师签字确认。施工班组将水平输送泵管固定在脚手架小横杆上，采用振动棒倾斜于混凝土内由近及远、分层浇筑。会议室顶板底模支撑拆除前，试验员从标准养护室取一组试件进行试验，试验强度达到设计强度的90%，项目部据此开始拆模。

因工期紧，砌块生产7天后运往工地进行砌筑，砌筑砂浆采用收集的循环水进行现场拌制。墙体一次砌筑至梁底以下200mm位置，留待14天后砌筑顶紧。监理工程师进行现场巡视后责令停工整改。

施工总承包单位对项目部进行专项安全检查时发现:①安全管理检查评分表内的保证项目仅对“安全生产责任制”、“施工组织设计及专项施工方案”两项进行了检查；②外架立面剪刀撑间距12m，由底至项连续设置；③电梯井口处设置活动的防护栅门，电梯井内每隔四层设置一道安全平网进行防护。检查组下达了整改通知单。

【问题】

1.本案例中施工单位的中标造价是多少万元？措施项目费通常包括哪些费用？本项目的预付款和起扣点分别为多少万元(保留两位小数)？

2.本案例中项目部有关混凝土施工有哪些不妥之处？说明正确做法。当设计无规定时，通常情况下模板拆除顺序是什么？

3.本案例中有关砌筑工程施工有哪些不妥之处，分别写出相应的正确做法。

4.安全管理检查评分表的保证项目还应检查哪些？写出施工现场安全设置需整改项目的正确做法。