2012年10月二建《建筑工程管理与实务》真题

背景某纺织厂房工程，建筑面积1 200m²，地上4层，板式基础。建设单位和某施工单位根据《建设工程施工合同（示范文本）》，签订了施工承包合。合同约定工程工期按底板、结构、装饰装修三个阶段分别考核，每个阶段提前或延误一天对等奖罚5 00 0元，总工期3 00天。工程施工过程中发生了下列事件：事件一：项目经理部将底板划分为两个流水施工段组织流水施工，并将钢筋、模板、混凝土浇筑施工分别组织专业班组作业，流水节拍和流水步距均为4天。事件二：底板施工过程中，该项目所在区域突然降温并伴随着大雪形成冻害（当地气象记录4 0年未出现过），给建设单位和施工单位均造成了损失。施工单位认为这些冻害损失是由于突然降温造成，为不可抗力，提出下列索赔：(1)清理积雪、恢复施工的费用8.2万元；(2)工人冻伤治疗费用9.7万元；(3)现场警卫室被积雪压塌损失费用0.7万元；(4)清理积雪、恢复底板施工需花费的时间5天。总监理工程师确认属实，并就应由建设单位承担的部分予以签字确认。在清理、恢复底板施工的过程中，由于施工单位自身安排工作失误，实际用了6天时间，超过总监理工程师确认天数一天。事件三：由于工艺特殊，地面平整度要求较高，设计做法采用自流平地面。事件四：合同中对各检验批不合格控制率分别作了A：4%；B：3%；C：3%的约定，实际检查结果如下：

背景某框剪结构办公楼，建筑面积16790m²，地下1层，地上1 0层，预制桩筏板基础。剪力墙混凝土设计强度为C40，地下防水设计采用卷材防水和混凝土自防水相结合的方案，地下室无后浇带，地下室隔墙采用砖砌体，基坑边坡按1:1放坡。桩基础和卷材防水由总承包单位分别分包给A、B两家专业分包单位施工，主体结构由总承包单位自行施工，施工场设有专职安全员一名。施工过程中，发生了如下事件：事件一：监理工程师发现施工许可证未及时办理，下达停工通知，报告建设行政主管部门。经行政主管部门查证情况属实，同时发现该工程不符合开工条件。经处理并办理施工许可证后工程继续施工。事件二：地下室剪力墙部分标养试块经试压其强度等级为C35，后经对结构构件实体检测，并按现行标准规定进行混凝土强度推定评定为合格。事件三：地基与基础分部工程完工并具备验收条件后，组织了该分部工程验收。

背景某工程建筑面积13000m²，地处繁华城区。东、南两面紧邻市区主要路段，西、北两面紧靠居民小区一般路段。在项目实施过程中发生如下事件：事件一：对现场平面布置进行规划，并绘制了施工现场平面布置图。事件二：为控制成本，现场围墙分段设计，实施全封闭式管理。即东、南两面紧邻市区主要路段设计为1. 8m高砖围墙，并按市容管理要求进行美化；西、北两面紧靠居民小区一般路段设计为1. 8m高普通钢围挡。事件三：为宣传企业形象，总承包单位在现场办公室前空旷场地树立了悬挂企业旗帜的旗杆，旗杆与基座预埋件焊接连接。事件四：为确保施工安全，总承包单位委派一名经验丰富的同志到项目担任安全总监。项目经理部建立了施工安全管理机构，设置了以安全总监为第一责任人的项目安全管理领导小组，在工程开工前，安全总监向项目有关人员进行了安全技术交底。专业分包单位进场后，编制了相应的施工安全技术措施，报批完毕后交项目经理部安全部门备案。

背景某公司中标一栋24层住宅楼，甲乙双方根据《建设工程施工合同（示范文本）》(GF—1 999—0201)签订施工承包合同。项目实施过程中发生如下事件：事件一：公司委派另一处于后期收尾阶段项目的项目经理兼任该项目的项目经理。由于项目经理较忙，责成项目总工程师组织编制该项目的《项目管理实施规划》。项目总工程师认为该项目《施工组织设计》编制详细、完善，满足指导现场施工的要求，可以直接用《施工组织设计》代替《项目管理实施规划》，不需要再单独编制。事件二：开工后不久，由于建设单位需求调整，造成工程设计重大修改，施工单位及时对原施工组织设计进行修改和补充，并重新报审后按此组织施工。事件三：施工过程中，总监理工程师要求对已隐蔽的某部位重新剥离检查，施工单位认为已通过隐蔽验收，不同意再次检查。经建设单位协调后剥离检查，发现施工质量存在问题。施工单位予以修复，并向建设单位提出因此次剥离检查及修复所导致的工期索赔和费用索赔。事件四：本工程合同价款为3 5 4 0万元，施工承包合同中约定可针对人工费、材料费价格变化对竣工结算价进行调整。可调整各部分费用占总价款的百分比，基准期、竣工当期价格指数见下表：