2024一建《机电工程管理与实务》深度自测卷2

甲公司总承包了一大型压气站EPC 合同，主压缩机为离心式6 级压缩机，由蒸汽轮机驱动。经过前期的市场调研和资格预审，确定了5 家国内外（A、B、C、D、E）公司为潜在供应商，向这5 家公司发出了招标邀请，5 家公司均按要求递交了标书，经过综合评审，最终D 公司（外国公司）中标，双方签署了供货合同。经过6 个月的时间，该设备在国外制造完毕并经海路，再经国道（含有多座桥梁），最后顺利运抵现场。由于机体庞大，采用了散件运输，现场组装的模式，甲公司通知监理进行现场验收，验收时发现供应商提供的说明书没有中文标示，经过处理，合格后入库保存。年底该设备组装完毕，甲公司组织进行单机无负荷试运行，压缩机无负荷试运行中，试运行操作人员点动压缩机，检查各部位无异常后，直接进行了两个小时的连续试运行，运行时用红外测温仪检测压缩机曲轴箱润滑油温度达到了95 度°，检测发现压缩机轴颈与轴瓦侧间隙不符合规范要求，经处理后试运转合格，交由业主进行联动试运转。

【问题】

1.甲公司向国外公司采购主压缩机存在哪些风险？甲公司沿途应跟哪些单位协调？

2.在主压缩机途径桥梁时，应考虑哪些安全因素？

3.该设备现场验收是否有问题？应如何进行现场验收？

4.压缩机空负荷单机试运转有哪些问题，项目部应如何整改？

北方某石油化工公司投资建设一蜡油深加工工程，经招标，由A施工单位总承包。该工程的主要工程内容包括2台大型加氢裂化反应器的安装，高压油气工艺管道安装、分体到货的压缩机组安装调试等静、动设备安装工程、管道安装工程以及土建工程、电气工程、自动化仪表安装工程等。其中，A施工单位将单位工程压缩机厂房及其附属机电设备、设施分包给B建筑工程公司。蜡油工程的关键静设备2台加氢裂化反应器，各重300t，由制造厂完成各项检验试验后整体出厂，A单位现场整体安装。

A单位进行一台旧油罐改造时，在罐内环焊缝碳弧气刨清作业时，采用的安全措施有：36V安全电源作为罐内照明电源；打开罐体的透光孔，人孔和清扫孔，采用自然对流方式通风，经安全检查，存在不符合安全规定之处。合同要求该工程2019年9月开工，2020年6月30日完工。

为了加快工程进度，业主要求，有条件的工程，冬季不停止施工作业。为了保证工程顺利进行，A施工单位编制了静设备安装施工方案、动设备安装调试施工方案、管道组对焊接方案和电气、自动化仪表安装工程施工方案。

【问题】

1.A施工单位应从哪些方面对B建筑工程公司进行管理？

2.A施工单位除编制背景材料中所列的施工方案外，至少还应编制哪些主要施工方案？

3.为完成本工程的安装任务，A施工单位至少应具有哪些特种设备安装资格？说明理由。

4.指出罐内清根作业中不符合安全规定之处，并阐述正确的做法。并列出罐内作业时还有哪些安全技术措施？

某安装公司总承包了一大型压缩机组设备安装工程，合同约定：安装公司负责大型压缩机组设备采购、施工和试运行工作，合同总额为5000万元，工期为12个月。在压缩机组设备采购之前，业主要求安装公司按其指定的供货商进行采购，被安装公司拒绝，安装公司按照市场公平竞争和优选厂商的原则，就压缩机组的型号、规格、技术标准、到货地点、质量保证、产品价格与供货商签订了设备供货合同。

安装公司项目部进场后，对设备基础的强度、沉降和抗振性能检验，符合安装要求。压缩机组运达施工现场后，项目部人员对设备进行了开箱检查，验收合格。安装人员按照施工进度计划的安排和设备安装程序进行了安装就位、找正调平，设备安装精度达到设计要求。在联动试运行前，由设计单位编制了联动试运行方案，安装公司项目部建立联动试运行小组，试运行所需要人员、技术、物资及环境等条件已准备齐全。在准备开始联动试运行时，被监理制止，后经改正，顺利进行了联合试运行，达到设计要求。

【问题】

1.压缩机组的主要性能参数有哪些？

2.分析该压缩机组应采用哪种采购方式?

3.安装公司拒绝业主指定供货商的做法是否正确?说明理由。

4.设备基础检验中哪些内容达不到要求会影响设备的安装精度?

5.分析监理否定安装公司设备联动试运行的理由。

某施工单位承接了10kV、5km架空线路的架设和一台变压器的总包工程。工期为2016.6.20～2017.4.30。提前一天奖10000元，推后一天罚50000元。根据线路设计，途经一个行政村，跨越一条国道，路经一个110kV变电站。线路设备由建设单位购买，但具体实施由施工单位负

责。该线路施工全过程的监控由建设单位指定的监理单位负责。施工单位项目部将10kV、5km架空线路的架设工程分包给一家具有资质的施工单位，在架空线路电杆组立后，按导线架设的程序组织施工。在施工过程中发生了以下事件：

（1）该线路架设到110kV变电站时，施工单位考虑施工方便，将变电站的一片绿地占为临时施工用地，受到电力管理部门的处罚。

（2）在施工时，由于施工单位租赁的吊机晚到6天（2016.7.1-2016.7.6），在2016.7.7～2016.7.12期间正逢百年一遇大暴雨，设计院图纸供应又推迟7天（2016.7.9-2016.7.15），3个事件都影响了工期。

（3）分包方没有在2016.7.30把农民工的工资发放表提交总包方，导致在2016.8.1～2016.8.2期间农民工没有发放工资，造成工期推迟2天。

由于施工项目部采用定期召开内外协调会，改进内外协调方法和形式，加强内外部沟通，并采取相应的内部协调管理的措施，最终使该线路工程于2017.4.28完工。

【问题】

1.施工单位在沿途施工中需要与哪些部门沟通协调？

2.简述架空线路杆塔组立后导线架设程序的主要内容。

3.项目部内部协调管理的形式还有哪些？应采取哪些保证措施？

4.根据背景资料分析，施工单位可向建设单位提出索赔工期和费用奖罚为多少？

5.项目部对工程分承包单位协调管理的重点是什么？

某城市地铁工程于2016年1月进行了机电安装工程招标，将地铁1号线机电安装划分为3个施工标段。机电安装工程公司中标了其中第二个标段，工程范围包括5个车站和4个运行区间的全部机电安装工作。工程内容包括：设备及管理用房土建装修施工；环控系统、动力及照明系统、给水排水系统、消防及报警系统安装等。工程质量目标定为国家级优质工程。设备由业主统一采购，材料由业主指定厂家，施工单位负责采购。

中标后，施工单位成立了项目经理部，并按照争创国优的质量目标进行了质量控制的策划，并针对易发的质量问题制定了预控方案。

事件1：根据合同工期要求及劳动力总体安排的考虑，公司将通风空调制作工程分别分包给甲、乙、丙三个施工队进行，材料由公司集中采购。

事件2：第一批镀锌风管制作完成后，公司技术质量部门进行了验收，发现存在翻边不一致，平整度超差，以及法兰螺栓间距过大等质量问题，其中甲施工队检查30根管，翻边宽度不一致问题出现12点，法兰螺栓孔间距超差8点，四角咬口开裂5点；乙施工队检查25根管，翻边宽度不一致问题10点，法兰螺栓孔间距问题4点，镀锌板表面划伤6点；丙施工队检查32根管，翻边不一致3点，法兰间距问题6点，表面划伤5点。

事件3：在进行设备单机无负荷试运转时，发现一台大型排风机制造质量不合格。

【问题】

1.简述质量预控方案的内容。

2.写出劳动力优化配置的依据。

3.针对事件2的质量问题，画出质量问题的排列图。

4.在事件1中，对分包单位的选择应如何进行？

5.事件3中的风机制造质量不合格，应由谁来承担主要责任？