2016一建《通信与广电工程管理与实务》真题

背景材料：某通信工程施工单位承揽了一项直埋线路工程，有部分线路路由穿越草原，施工前，施工单位派人进行了现场摸底，确定了本工程的环境因素，编制了工程的施工组织设计，明确了质量目标及控制计划。

在进行单盘检验时，施工单位人员检查了光缆出厂合格证，并对护盘有损坏的光缆进行光电性能测试，对测试结果做了记录并对光缆进行做标识。

工程完工后，施工单位编制了竣工资料，竣工资料中的隐蔽工程签证包括了光缆沟深度、光缆与其它设施的间距、缆线布放、排流线埋设、光缆引上管的安装及埋设等共计6项内容。

问题：

1.本工程的施工组织设计还应包括哪些管理目标及控制计划?

2.指出单盘检验中存在的问题，说明正确的做法。

3.识别环境因素应考虑哪些内容?

4.竣工资料中还缺少哪些隐蔽工程签证记录?

背景资料：某施工单位承接了一项移动通信基站设备安装工程，主要包括传输设备、电源设备、基站设备及天馈线系统的安装、测试和开通;基站地网及市电引入工程的施工任务由建设单位单独分包。

施工期间，正值夏季多雨季节，对工程进度影响较大，加之运营需要，建设单位要求施工单位采取有效措施加快施工进度，并提出了两项具体要求：

1、对于已完成安装的基站，提前加电开通，尽快验收交付投产;

2、对于地网、市电引入未完工的基站，先安装设备，待地网、市电引入工程完成后，立即加电开通。施工单位增派人员，加快了设备安装进度，在专项质量检查中，检查组发现基站天馈线驻波比不合格的数目偏高，要求项目部进行分析并及时整改。

问题：

1.指出本工程中天线和馈线安装的质量控制点。

2.针对建设单位的第一项要求，施工单位应如何做?

3.建设单位的第二项要求是否妥当。说明理由。

4.用因果分析图法分析电压驻波比不合格的可能原因。

背景材料：某通信工程公司承担西南某市一项室内管道光缆线路工程，开工前，项目负责人让安全员进行安全技术交底，安全员从施工作业特点，危险因素，安全操作规程和标准等方面，对施工人员进行了详细说明和讲解，并要求参会人员在交底记录上签名。

开工后某天上午收工时，施工人员将人井盖盖好，以防过路人员跌入。下午开工后，一人打开井盖下井作业，不久晕倒，经消防人员施救后生还。项目负责人要求知情人员不得扩散事故消息，以减少负面影响。

完工后，项目部按建设单位要求编制提交了竣工资料，工程顺利通过验收。

问题：

1.指出本项目安全技术交底的不妥之处并说明正确的做法。

2.根据法规要求，事故发生后施工单位应做哪些工作?

3.为保证入井作业安全，施工现场应采取哪些措施?

4.竣工图纸应满足哪些要求?

背景资料：某施工单位承担了一项架空光缆线路工程，设有甲、乙、丙三个中继段。

项目部根据具体情况进行了工作分解，估算了各工作的持续时间，确定了各工作之间的逻辑关系，编制了工作逻辑关系及持续时间表(见表4)，并据此绘制了进度计划网络图。图4给出了部分进度计划网络图。

图4部分进度计划网络图

施工过程中，因设计不合理引起光缆路由变更，造成“架设乙段光缆”推迟2天完工。

“乙段接续”工作进行中，因熔接机故障停工4天。由于工作量估计不准确，“架设丙段光缆”的持续时间比计划缩短了1天，“甲段接续”、“安装杆路标牌”的持续时间分别增加1天。

问题：

1.在答题卡指定区域绘制完整的进度计划网络图。

2.按照下面格式填写进度计划中D、E、F、H的工作时间参数。

3.列出进度计划中关键工作的工作代号，并计算计划工期。

4.计算本工程的实际工期。

5.本工程光缆配盘的技术要求有哪些?

背景资料：某施工单位承担了一项传输设备安装工程，共有2个站，合同约定工期70天。项目部编制了进度计划(见图5)，资源配备见下表5。施工单位项目经理及其他人员的人工成本按平均600元/天计算，本工程单机和系统调试租赁同一仪表。租赁费为2000元/天。

工程开始后，各队每天完成的工作量与计划相同。进行到第35天，项目部接建设单位封网通知，自次日起停工3天。进行到第45天，因使用不当造成仪表故障，停工4天。仪表装修费用5000元计入当日成本。停工期间，人员费用按正常人工成本50%计算，仪表使用费按原价计算。为了赶工，项目经理部系统测试人员从第1天晚上开始加班，连续加班6个晚上。每晚加班完成的工程量相当于正常日完成工作量的50%。人工成本与正常日人工成本相同，仪表不计使用费。

问题：

1.计算本工程每10日的计划工作预算成本(BCWS)。

2.绘制时间-计划预算成本累计曲线。(曲线中需标注每10日末的累计值)。

3.分别计算第40日末、第60日末的己完工作实际成本(ACWP)。

4.分别计算第40日末、第60日末的己完工作预算成本(BCWP)。

5.计算本工程施工单位可索赔的费用及工期。

6.计算本工程实际工期。