2021一级建造师《建筑工程管理与实务》模考试卷16

某施工单位在中标某高档办公楼工程后，与建设单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》GF—2017—0201签订了施工总承包合同。合同中约定总承包单位将装饰装修、幕墙等分部分项工程进行专业分包。

施工过程中，监理单位下发针对专业分包工程范围内墙面装饰装修做法的设计变更指令。在变更指令下发后的第10天，专业分包单位向监理工程师提出该项变更的估价申请。

监理工程师审核时发现计算有误，要求施工单位修改。于变更指令下发后的第17天，监理工程师再次收到变更估价申请，经审核无误后提交建设单位，但一直未收到建设单位的审批意见。次月底，施工单位在上报已完工程进度款支付时，包含了经监理工程师审核、已完成的该项变更所对应的费用，建设单位以未审批同意为由予以扣除，并提出变更设计增加款项只能在竣工结算前最后一期的进度款中支付。

该工程完工后，建设单位指令施工单位组织相关人员进行竣工预验收，并要求总监理工程师在预验收通过后立即组织参建各方相关人员进行竣工验收。建设行政主管部门提出验收组织安排有误，责令建设单位予以更正。

在总承包施工合同中约定“当工程量偏差超出5％时，该项增加部分或剩余部分的综合单价按5％进行浮动”。施工单位编制竣工结算时发现工程量清单中两个清单项的工程数量增减幅度超出5％，其相应工程数量、单价等数据详见表1：

竣工验收通过后，总承包单位、专业分包单位分别将各自施工范围的工程资料移交到监理机构，监理机构整理后将施工资料与工程监理资料一并向当地城建档案管理部门移交，被城建档案管理部门以资料移交程序错误为由予以拒绝。

【问题】

1．在墙面装饰装修做法的设计变更估价申请报送及进度款支付过程中都存在哪些错误之处并分别写出正确做法。

2．针对建设行政主管部门责令改正的验收组织错误，本工程的竣工预验收应由谁来组织施工单位哪些人必须参加本工程的竣工验收应由谁进行组织

3．分别计算清单项A、清单项8的结算总价(单位：元)。

4．分别指出总承包单位、专业分包单位、监理单位的工程资料正确的移交程序。

某新建综合楼工程，现浇钢筋混凝土框架结构。地下1层，地上10层，建筑檐口高度45m，某建筑工程公司中标后成立项目部进场组织施工。

在施工过程中，发生了下列事件：

事件1：根据施工组织设计的安排，施工高峰期现场同时使用机械设备达到8台，项目土建施工员仅编制了安全用电和电气防火措施报送给项目监理工程师。监理工程师认为存在多处不妥，要求整改。

事件2：施工过程中，项目部要求安全员对现场固定式塔吊的安全装置进行全面检查，但安全员仅对塔吊的力矩限制器、爬梯护圈、小车断绳保护装置、小车断轴保护装置进行了安全检查。

事件3：公司例行安全检查中，发现施工区域主出入通道口处多种类型的安全警示牌布置混乱，要求项目部按规定要求从左到右正确排列。

事件4：监理工程师现场巡视时，发现五层楼层通道口和楼层临边堆放有大量刚拆下的小型钢模板，堆放高度达到1．5m，要求项目部立即整改并加强现场施工管理。

事件5：公司按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59对现场进行检查评分，汇总表总得分为85分，但施工机具分项检查评分表得零分。

【问题】

1．事件1中，存在哪些不妥之处并分别说明理由。

2．事件2中，项目安全员还应对塔吊的哪些安全装置进行检查(至少列出四项)

3．事件3中，安全警示牌通常都有哪些类型各种类型的安全警示牌按一排布置时，从左到右的正确排列顺序是什么

4．事件4中，按照《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80，对楼层通道口和楼层临边堆放拆除的小型钢模板的规定有哪些

5．事件5中，按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59，确定该次安全检查评定等级，并说明理由。

某综合楼工程，地下1层，地上10层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积28500m2，某施工单位与建设单位签订了工程施工合同，合同工期约定为20个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划，并且绘制出施工进度网络计划如图1所示(单位：月)。

在工程施工中发生了如下事件：

事件1：因建设单位修改设计，致使工作K停工2个月。

事件2：因建设单位供应的建筑材料未按时进场，致使工作H延期1个月。

事件3：因不可抗力原因致使工作F停工1个月。

事件4：因施工单位原因工程发生质量事故返工，致使工作M实际进度延迟1个月。

【问题】

1．指出该网络计划的关键线路，并指出由哪些关键工作组成。

2．针对本案例上述各事件，施工单位是否可以提出工期索赔的要求并分别说明理由。

3．上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变如有改变，指出新的关键线路。

4．对于索赔成立的事件，工期可以顺延几个月实际工期是多少

某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期每提前(或拖后)1d奖励(或罚款)2500元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如图1所示。

施工过程中发生了如下事件：

事件1：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3d，人工窝工15个工日。

事件2：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分重新施工，因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作拖延1d。

事件3：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长4d。

事件4：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工8个工日，该项工作工期延长4d，材料损失费1万元。

事件5：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该项工作缩短了1d，该项技术组织措施费0．6万元。

其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。

【问题】

1．该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作)计划工期是多少

2．针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。

3．该工程可得到的工期补偿为多少天工期奖(罚)款是多少

4．合同约定人工费标准是30元／工日，窝工人工费补偿标准是18元／工日，该项工程相关直接费、间接费等综合取费率为30％。在工程清算时，乙方应得到的索赔款是多少

某教学楼工程，建筑面积1．7万m2，地下1层，地上6层，檐高25．2m，主体为框架结构，砌筑及抹灰用砂浆采用现场拌制。施工单位进场后，项目经理组织编制了“某教学楼施工组织设计”，经批准后开始施工。在施工过程中，发生了以下事件：

事件1：根据现场条件，厂区内设置了办公区、生活区、木工加工区等生产辅助设施。临时用水进行了设计与计算。

事件2：为了充分体现绿色施工在施工过程中的应用，项目部在临建施工及使用方案中提出了在节能和能源利用方面的技术要点。

事件3：结构施工期间，项目有150人参与施工，项目部组建了10人的义务消防队，楼层内配备了消防立管和消防箱，消防箱内消防水龙带长度达20m；在临时搭建的95m2钢筋加工棚内，配备了2只10L的灭火器。

事件4：项目总监理工程师提出项目经理部在安全与环境方面管理不到位，要求该企业对职业健康安全管理体系和环境管理体系在本项目的运行进行“诊断”，找出问题所在，帮助项目部提高现场管理水平。

事件5：工程验收前，相关单位对一间240m2的公共教室选取4个监测点，进行了室内环境污染物浓度的检测，其中两个主要指标的检测数据见表2：

【问题】

1．事件1中，“某教学楼施工组织设计”在计算临时总用水量时，根据用途应考虑哪些方面的用水量

2．事件2的临建施工及使用方案中，在节能和能源利用方面可以提出哪些技术要点

3．指出事件3中有哪些不妥之处，写出正确方法。

4．事件4中，该企业为了确保上述体系在本项目的正常运行，应围绕哪些运行活动展开“诊断”

5．事件5中，该房间监测点的选取数量是否合理说明理由。该房间两个主要指标的报告监测值为多少分别判断该两项检测指标是否合格