2021一级建造师《建筑工程管理与实务》模考试卷15

某建筑单位投资兴建住宅楼，建筑面积12000m2，钢筋混凝土框架结构，地上一层，地上七层，工程桩采用泥浆护壁钻孔灌注桩，土方开挖范围内有局部滞水层。经公开招投标，某施工总承包单位中标。双方根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）签订了施工总承包合同，合同工期为10个月，质量目标为合格。

合同履行过程中，发生了下列事件：

事件一：施工单位对中标工程造价进行了分析，费用构成情况是：分部分项工程费3793万元，措施项目费547万元，脚手架费为336万元，暂列金额100万元，其他项目费200万元，规费及税金264万元。

事件二：项目部完成浇灌筑的泥浆循环清孔工作后，随即放置钢筋笼、下导管及桩身混凝土灌注，混凝土浇筑至桩顶设计标高。

事件三：由于工程地质条件复杂，距基坑边5米处为居民住宅区，因此在土方开挖过程中，安排专人随时观测周围环境变化。

事件四：地下室结构完成，施工单位自检合格后，项目负责人立即组织总监理工程师及建设单位、勘察单位、设计单位项目负责人进行地基基础分部验收。

【问题】

1.事件一中，除税金外还有哪些费用在投标时不得作为竞争性费用？并计算施工单位的工程中标造价是多少万元（保留两位小数），建筑工程造价有哪些特点？

2.分别指出事件二中的不妥之处，并写出正确做法

3.事件三中，施工单位在土方开挖过程中还应注意检查哪些情况？

4.本工程地基基础分部工程的验收程序有哪些不妥之处？并说明理由。

某现浇钢筋混凝土框架-剪力墙结构办公楼工程，地下一层，地上十六层，建筑面积18600m2，基坑开挖深度5.5m。该工程由某施工单位总承包，其中基坑支护工程由专业分包单位承担施工。

在基坑支护工程施工前，分包单位编制了基坑支护安全专项施工方案，经分包单位技术负责人审批后组织专家论证，监理机构认为专项施工方案及专家论证均不符合规定，不同意进行论证。

在二层的墙体模板拆除后，监理工程师巡视发现局部存在较严重蜂窝孔洞质量缺陷，指令按照《混凝土结构工程施工规范》（GB50666-2011）的规定进行修整。

主体结构施工至十层时，项目部在例行安全检查中发现五层楼板有2处（一处为短边尺寸200mm的孔口，一处为尺寸1600*2600mm的洞口）安全防护措施不符合规定，责令现场立即整改

结构封顶后，在总监理工程师组织参建方进行主体结构部分工程验收前，监理工程师审核发现施工单位提交的报验资料所涉及的分项不全，指令补充后重新报审。

【问题】

1.按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质{2009}87号）规定，指出本工程的基坑支护安全专项施工方案审批及专家组织中的错误之处，并分别写出正确做法

2.较严重蜂窝孔洞质量缺陷的修整过程应包括哪些主要工序？

3.针对五层楼板检查所发现的孔口，洞口防护问题，分别写出安全防护措施。

4.本工程主体结构分部工程验收资料应包括哪些分项工程

某办公楼工程，框架结构，钻孔灌注桩基础，地下一层，地上20层，总建筑面积25000m2，其中地下建筑面积3000m2。施工单位中标后与建设单位签订了施工承包合同，合同约定：“…至2014年6月15日竣工，工期目标470日历天；质量目标合格；主要材料由施工单位自行采购；因建设单位原因导致工期延误，工期顺延，每延误一天支付施工单位10000元/天的延误费…”。合同签订后，施工单位实施了项目进度策划，其中上部标准层结构工序安排如下：

上部标准层结构工序安排表

桩基施工时遇地下溶洞（地质勘探未探明），由此造成工期延误20日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告，要求延长工期20日历天，补偿误工费20万元。

地下室结构完成，施工单位自检合格后，项目负责人立即组织总监理工程师及建设单位、勘察单位、设计单位项目负责人进行地基基础分部验收。

施工至十层结构时，因商品混凝土供应迟缓，延误工期10日历天。施工至二十层结构时，建设单位要求将该层进行结构变更，又延误工期15日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告，要求延长工期25日历天，补偿误工费25万元。

工程竣工后，幕墙专业分包单位将资料整理后移交监理工程师，再由监理工程师移交建设单位；总包单位将自施的资料整理后直接移交建设单位。

【问题】

1.根据上部标准层结构工序安排表绘制出双代号网络图，找出关键线路，并计算上部标准层结构每层工期是多少日历天？

2.本工程地基基础分部工程的验收程序有哪些不妥之处？并说明理由。

3.施工单位索赔成立的工期和费用是多少？逐一说明理由。

4.资料移交有哪些不妥之处？写出资料移交的正确做法。

某建筑施工单位在新建办公楼工程前，按《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009）规定的单位工程施工组织设计应包含的各项基本内容，编制了本工程的施工组织设计，经相应人员审批后报监理机构，在总监理工程师审批签字后按此组织施工。

在施工组织设计中，施工进度计划以时标网络图（时间单位：月）形式表示。在第8个月末，施工单位对现场实际进度进行检查，并在时标网络图中绘制了实际进度前锋线，如下图所示：

针对检查中所发现实际进度与计划进度不符的情况，施工单位均在规定时限内提出索赔意向通知，并在监理机构同意的时间内上报了相应的工期索赔资料。经监理工程师核实，工序E的进度偏差是因为建设单位供应材料原因所导致，工序F的进度偏差是因为当地政令性停工导致，工序D的进度偏差是因为工人返乡农忙原因导致。根据上述情况，监理工程师对三项工期索赔分别予以批复。

【问题】

1.本工程的施工组织设计中应包含哪些基本内容？

2.施工单位哪些人员具备审批单位工程施工组织设计的资格？

3.写出网络图中前锋线所涉及各工序的实际进度偏差情况；如后续工作仍按原计划的速度进行，本工程的实际完工工期是多少个月？

4.针对工序E、工序F、工序D，分别判断施工单位上报的三项工期索赔是否成立，并说明相应的理由。

某教学楼工程，建筑面积1.7万平方米，地下一层，地上六层，檐高25.2m，主体为框架结构，砌筑及抹灰用砂浆采用现场拌制。施工单位进场后，项目经理组织编制了《某教学楼施工组织设计》，经批准后开始施工。在施工过程中，发生了以下事件：

事件一：根据现场条件，厂区内设置了办公区、生活区、木工加工区等生产辅助设施。临时用水进行了设计与计算。

事件二：施工现场总平面布置设计中包含如下主要内容：场地设置3.8m宽环形载重单车道主干道（兼消防车道），并进行硬化；现场设置一个出入口，出入口处置办公用房；监理工程师认为总平面布置设计存在多处不妥，责令整改后再验收，并要求补充干道具体硬化方式和裸露场地文明施工防护措施。

事件三：项目经理安排土建技术人员编制了《现场施工用电组织设计》经相关部门审核、项目技术负责人批准、总监理工程师签认。并组织施工等单位的相关部门和人员共同验收后投入使用。

事件四：结构施工期间，项目有120人参与施工，项目部组建了8人的义务消防队，楼层内配备了消防立管和消防箱，消防箱内消防水龙带长度达18m；在临时搭建的115m2钢筋加工棚内，配备了3只10L的灭火器。

【问题】

1.事件一中，《某教学楼施工组织设计》在计算临时用水总用水量时，根据用途应考虑哪些方面的用水量？

2．针对事件二中施工总平面布置设计的不妥之处，分别写出正确的做法，施工现场干道常用硬化方式有哪些？裸露场地的文明施工防护通常有哪些措施？

3．针对事件三中的不妥之处，分别写出正确的做法。临时用电投入使用前，施工单位的哪些部门应参加验收？

4.指出事件四中有哪些不妥之处，写出正确做法。