2017年中级经济师《人力资源管理专业知识与实务》真题

在某地区劳动力市场上出现的下列情况中，有助于失业率下降的是（）

关于股票期权的说法，错误的是（ ）

关于我国员工持股计划的说法,正确的是（ ）

西蒙的有限理性模型认为,决策者在决策时依据的是（ ）原则

关于管理能力型职业生涯锚的说法,错误的是（ ）

某计算机公司招聘软件工程师时,要求求职者参与编程测试,这种测试方法属于（ ）

多位被面试者在同一时间和同一场合,共同接受面试官面对面的询问,这种面试称为

关于绩效考核和绩效管理的说法,正确的是（ ）

一家企业在整个业务流程的所有环节上都努力运用科学的方法提高效率,减少失误率以使整个流程达到最优状态来满足客户的要求。这种绩效改进方法是（ ）

首先是给老王打分,老王家庭比较困难,苗经理想到自己也曾经困难过而且老王是部门内两位副经理中工作年限较长的一位,多年来对部门各项工作的安排都积极拥护,尽管不少工作差强人意,但苗经理仍然把他评为:优秀。然后是给小赵打分,虽说小赵的各项工作,干得不错。但小赵年初刚来时,有一次上班时间玩游戏,被巡视的上级领导逮住。搞得苗经理自己很没面子,想到这儿,苗经理把小赵评为:基本合格。至于小钱,工作能力和工作态度实在一般,工作中还出过几次大的差错,按道理应该给个不合格。但想到小钱不好惹,为了避免将来发生冲突,苗经理把他确定在合格档次上。年终绩效考核结束后,公司发现像苗经理这样稀里糊涂考核员工绩效的管理人员还不少，为了提高绩效考核质量，决定对全体管理者进行相关培训。

苗经理对小赵的绩效评价,陷入了（ ）误区

首先是给老王打分,老王家庭比较困难,苗经理想到自己也曾经困难过而且老王是部门内两位副经理中工作年限较长的一位,多年来对部门各项工作的安排都积极拥护,尽管不少工作差强人意,但苗经理仍然把他评为:优秀。然后是给小赵打分,虽说小赵的各项工作,干得不错。但小赵年初刚来时,有一次上班时间玩游戏,被巡视的上级领导逮住。搞得苗经理自己很没面子,想到这儿,苗经理把小赵评为:基本合格。至于小钱,工作能力和工作态度实在一般,工作中还出过几次大的差错,按道理应该给个不合格。但想到小钱不好惹,为了避免将来发生冲突,苗经理把他确定在合格档次上。年终绩效考核结束后,公司发现像苗经理这样稀里糊涂考核员工绩效的管理人员还不少，为了提高绩效考核质量，决定对全体管理者进行相关培训。

苗经理对小钱的绩效评价陷入了（ ）误区

组织的横向结构指的是（ ）。

关于劳动者应当承担的违反劳动法律责任的说法,正确的是()

申请工伤认定的用人单位对工伤认定结论不服时,用人单位（）

同工同酬原则要求,对（ ）的劳动者支付同等水平的工资。

劳动力市场上出现职位空缺和失业者并存的状态，且失业者没有填补职位空缺的能力，表明存在（ ）失业。

关于工伤保险费缴纳的说法,正确的是（ ）。

关于能力差的人和能力强的人在上大学成本方面的说法，错误的是（ ）

关于人力资本投资的说法，正确的是（ ）

劳动者因（ ）而解除劳动合同是不符合法律规定的

甲公司有职工五百名,2016年该公司生产经营发生严重困难,准备裁减人员。同年6月1日甲公司向职工公布了裁减人员方案,并宣布一周后解除50名职工的劳动合同。6月2日,甲公司将方案送给本公司工会征求意见,当地劳动行政部门指出,甲公司裁减人员方案,没有向该部门报告，存在程序问题。公司工会也提出，公司应当在裁员前三十日向工会说明情况。同时,公司工会反映在收集职工意见时,职工表示,公司在既没有破产也没有转产的情况下,不应当实施裁员,还有职工希望公司遵守劳动合同法,优先留用签订较长期限劳动合同,无固定期限劳动合同,家庭无其他就业人员且有未成年人需要抚养和被评过先进的职工。于是,甲公司重新制定了裁员方案,在经过规定程序后公布了裁员方案,将因裁员被解除劳动合同职工的经济补偿金标准定为在本公司工作每满1年支付半个月工资。

关于甲公司支付经济补偿,说法正确的是（ ）。

附加的劳动者效应和灰心丧气的劳动者效应都是在（ ）中可能发生的促使劳动者进入和退出劳动力市场的因素。

导致女性劳动力参与率下降的因素是（ ）

政府规范与调控企业工资分配的标准线称为（ ）

近20年来,中国的集体争议和产业行动多发生在民营经济较为发达的地区,这主要是因为（ ）

关于员工参与制度的说法,正确的是（ ）

人力资源战略属于（ ）战略

为了形成有助于降低风险的新型人才队伍调节机制,企业在人才管理方面可以采取的做法是（ ）

关于人力资源供给预测的说法，错误的是（ ）

既能在未来一定时期减少企业人员数量,又能使员工受到的伤害较轻的劳动力供求平衡措施是（ ）

动机是人们从事某种活动,为某一目标付出的意愿,这种意愿取决于目标是否能够()

马斯洛把人的需要划分为五种类型,不在其中的是（ ）

下列争议中，属于劳动争议的是()。

公司人力资源部门制定未来几年的人力资源规划时，应当首先从了解()入手。

西方劳工运动理论的先驱韦伯夫妇提出的理论是()。

与豪斯的路径-目标理论不相符合的是（）

在战略管理过程模型中，从战略制定到战略执行过程中必须完成的一个中间环节是（）。

企业在实施战略性人力资源管理时，通常需要针对实现组织战略目标所需完成的一系列人力资源管理活动链，设计各种财务类和非财务类目标或衡量指标，这些目标或衡量指标称为（ ）。

关于预测人力资源需求的经验判断法的说法，错误的是（ ）

关于管理层次与管理幅度之间关系的说法，错误的是（）

关于员工甄选的说法，错误的是（）

某公司在新员工甄选过程中采用了人格测试，要求求职者基于自身感受实事求是地填答一套包括是非题、选择题的书面问卷。这种人格测试的方法属于（）

关于不同竞争战略下的战略性绩效管理策略的说法，正确的是（）

关于不同公司战略下的薪酬管理特征的说法，正确的是（）

劳动关系运行中，劳资冲突的根本根源是（）

德国的工厂委员会制度是一种（）

关于高等教育投资私人收益估计中存在的选择性偏差的说法，错误的是（）

社会保险法律关系主体中不包括（）

关于管理能力型职业生涯锚的说法，错误的是（ ）

关于产业之间及其产业内部劳动力流动的说法，正确的是（）

关于学习型组织的说法，错误的是（ ）。

关于绩效评价误区的说法，正确的是（）

关于绩效管理工具的说法，正确的是（）

关于股票增值权的说法，错误的是（ ）。

一项预测指出，由于人工智能的发展，到2020年时，美国现有工作岗位中的近一半将会被机器替代，这体现了（）

能够在市场经济条件下对劳动力这种生产性资源进行有效配置的是（）。

某类劳动力的工资率为每小时10元时，某城市对这类劳动力的需求总量为10万小时，已知该市对这类劳动力的需求弹性为单位弹性，则当这种劳动力的工作率上涨到每小时15元时，该市对此类劳动力的需求总量会变成（）万小时

在劳动力市场均衡分析图形中，如果劳动力供给曲线不变，出口下降导致劳动力需求曲线向左移动，咋可能出现的情况是（）

关于我国在就业和失业方面规定的说法，错误的是（ ）

符合法律规定的劳动合同处理方式是（ ）

关于非全日制用工的说法正确的是（）

关于举证责任的说法，正确的是（）

用人单位违法阻挠劳动者参加工会的，由（）责令改正。

K公司是一家有6年发展历史的软件开发公司，在行业中具有较高知名度。公司设置有研发部，行政与人力资源部、财务部等部门。形成了强调革新与冒险的组织文化，不断有新产品问世。

K公司一直重视员工的培训与开发工作，同时不拘一格选拔人才，只要是具有发展潜质的员工，就委以重任，而不考虑员工的年龄和工作经验。公司的薪酬、奖励制度与员工绩效挂钩，队友表现优秀的员工，公司会加重奖，并给予较大的工作自由度，因此，公司员工的工作士气高涨，敬业度很高。

K公司共有100多名员工，强调以项目组为主要形式进行技术研发，把不少决策权下放给员工，并打破严格的部门界限，提倡部门协作，联合攻关，最近，公司获得了很大一笔风险投资，为此，公司制定了明确的扩张性战略计划，同时进行必要的组织变革。公司将针对不同的行业组建专门的技术咨询小组，还计划成立独立的市场部和客户关系部，以加快市场开拓，并为客户提供更优质的服务。

K公司目前的组织文化属于（）

K公司是一家有6年发展历史的软件开发公司，在行业中具有较高知名度。公司设置有研发部，行政与人力资源部、财务部等部门。形成了强调革新与冒险的组织文化，不断有新产品问世。

K公司一直重视员工的培训与开发工作，同时不拘一格选拔人才，只要是具有发展潜质的员工，就委以重任，而不考虑员工的年龄和工作经验。公司的薪酬、奖励制度与员工绩效挂钩，队友表现优秀的员工，公司会加重奖，并给予较大的工作自由度，因此，公司员工的工作士气高涨，敬业度很高。

K公司共有100多名员工，强调以项目组为主要形式进行技术研发，把不少决策权下放给员工，并打破严格的部门界限，提倡部门协作，联合攻关，最近，公司获得了很大一笔风险投资，为此，公司制定了明确的扩张性战略计划，同时进行必要的组织变革。公司将针对不同的行业组建专门的技术咨询小组，还计划成立独立的市场部和客户关系部，以加快市场开拓，并为客户提供更优质的服务。

K公司的关键职能部门是（）

K公司是一家有6年发展历史的软件开发公司，在行业中具有较高知名度。公司设置有研发部，行政与人力资源部、财务部等部门。形成了强调革新与冒险的组织文化，不断有新产品问世。

K公司一直重视员工的培训与开发工作，同时不拘一格选拔人才，只要是具有发展潜质的员工，就委以重任，而不考虑员工的年龄和工作经验。公司的薪酬、奖励制度与员工绩效挂钩，队友表现优秀的员工，公司会加重奖，并给予较大的工作自由度，因此，公司员工的工作士气高涨，敬业度很高。

K公司共有100多名员工，强调以项目组为主要形式进行技术研发，把不少决策权下放给员工，并打破严格的部门界限，提倡部门协作，联合攻关，最近，公司获得了很大一笔风险投资，为此，公司制定了明确的扩张性战略计划，同时进行必要的组织变革。公司将针对不同的行业组建专门的技术咨询小组，还计划成立独立的市场部和客户关系部，以加快市场开拓，并为客户提供更优质的服务。

K公司目前的主要组织结构设计类型是（）

K公司是一家有6年发展历史的软件开发公司，在行业中具有较高知名度。公司设置有研发部，行政与人力资源部、财务部等部门。形成了强调革新与冒险的组织文化，不断有新产品问世。

K公司一直重视员工的培训与开发工作，同时不拘一格选拔人才，只要是具有发展潜质的员工，就委以重任，而不考虑员工的年龄和工作经验。公司的薪酬、奖励制度与员工绩效挂钩，队友表现优秀的员工，公司会加重奖，并给予较大的工作自由度，因此，公司员工的工作士气高涨，敬业度很高。

K公司共有100多名员工，强调以项目组为主要形式进行技术研发，把不少决策权下放给员工，并打破严格的部门界限，提倡部门协作，联合攻关，最近，公司获得了很大一笔风险投资，为此，公司制定了明确的扩张性战略计划，同时进行必要的组织变革。公司将针对不同的行业组建专门的技术咨询小组，还计划成立独立的市场部和客户关系部，以加快市场开拓，并为客户提供更优质的服务。

为了实际扩张性战略计划。K公司进行了组织变革，这种组织变革的方法属于（）

最近，某公司人力资源部对员工甄选效果进行了评估，发现了一些不太理想的情况

第一，公司很多管理人员甚至高层管理人员不重视员工甄选工作参与面试时存在“应付差事”，“走过场”的情况，向求职者提出的问题天马行空，比较随意。

第二，有些已经录用的员工与公司文化不相匹配。例如有些人沟通能力较差，缺乏团队合作精神，无法融入集体。

第三，尽管公司在甄选过程中采用了多种测试方法，但在实际工作中却发现，一些当时测试得分较高的人，其实实际工作绩效反而不如一些测试分数相对较低的人。

人力资源部就这些情况，咨询了相关专家。专家建议针对第一种情况可实施情景化结构面试并建立题库；针对第二种情况可增加无领导小组讨论方法

第三种情况表明，该公司员工甄选体系的（）比较低。

最近，某公司人力资源部对员工甄选效果进行了评估，发现了一些不太理想的情况

第一，公司很多管理人员甚至高层管理人员不重视员工甄选工作参与面试时存在“应付差事”，“走过场”的情况，向求职者提出的问题天马行空，比较随意。

第二，有些已经录用的员工与公司文化不相匹配。例如有些人沟通能力较差，缺乏团队合作精神，无法融入集体。

第三，尽管公司在甄选过程中采用了多种测试方法，但在实际工作中却发现，一些当时测试得分较高的人，其实实际工作绩效反而不如一些测试分数相对较低的人。

人力资源部就这些情况，咨询了相关专家。专家建议针对第一种情况可实施情景化结构面试并建立题库；针对第二种情况可增加无领导小组讨论方法

下列面试问题中，属于情境化的结构面试题目的是（）

最近一段时间，北京某软件开发公司人力资源总监罗明感到压力很大，公司员工流动率上升明显，特别是一些业务骨干提出辞职，影响了公司开展正常业务。为此公司总裁约谈了罗明，要求尽快研究员工离职的真实原因，并提出解决对策。

罗明带领人力资源部经过一个月紧张工作，基本搞清楚了问题和原因，具体情况如下：

第一，有些新招来的年轻员工由于入职前对公司和工作了解不够，进来之后发现工作内容与想象的不太一样，在尝试工作一段时间后仍无法适应，因而选择离职。

第二，有部分员工离职时因为与直接上级关系比较紧张，对上级的工作方式不太认同，工作中无法与上级进行有效沟通。

第三，有一批员工离职则是因为北京那个房价过高，员工感觉在北京买房难度太大，将来抚养孩子的压力也大，因而选择到软件开发机会较多的二线城市定居。

第四，有些员工流动是因为有规模更大的企业来挖他们，这些企业支付的工资水平比本公司更高

第二种情况表明，（ ）是导致员工流动的重要原因。